企业管理创新存在的问题及对策探讨 王建军
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业工资管理存在的问题及应对措施
综述268 2015年8期企业工资管理存在的问题及应对措施王建军平煤神马建工集团有限公司建井三处，河南平顶山 467000摘要：本文主要针对企业工资总额管理、企业现有工资问题的具体分析以及企业工资管理的应对措施进行分析和探讨。
关键词：企业；工资管理；措施中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)08-0268-011 企业现有工资问题具体分析1.1 工资体系凌乱，缺乏理性通过使用人才储备方式，非常有利于企业在未来的规划和发展，不仅仅可以培养出适合企业未来发展的人才群体，也不会产生同等岗位具有较大的工资差距等问题。
但是，对于很多规模较小的企业来说，若使用此类模式，就会使成本花费超出预期。
所以，大部分企业通常的做法是在需要用人时才进行招聘，但是，此时由于人员处于紧缺状态，工资也必定上涨，因此会在一定程度上影响其他同等岗位的工作人员，并使企业的合理工资体系受到冲击，导致企业管理秩序发生混乱，部分员工产生一些不必要的摩擦。
1.2 企业工资管理缺乏科学系统性调节工资作为一个完整的体系结构，是企业在管理人力资源方面非常行之有效的方法。
但是，一部分企业在建立和执行工资体系过程中，夹杂较多人为因素。
虽然企业对工资结构存在的问题一直都在不断改革和调整，但并没有获得理想效果，由于不具有健全制度且在执行时力度不够，使企业工资结构比较单一且处于模糊状态。
工资发放方式处于单一状态，导致员工失去原先具有的工作热情，用被动工作代替主动工作，最后使工作成为“当一天和尚撞一天钟”。
除此之外，由于工资存在不公开制度，使员工之间相互猜测彼此的工资数量，对于企业在发放工资时是否具有公平性可能产生质疑，对员工在企业安心工作产生不利影响。
1.3 工资制度安排缺少人本主义的精神在企业中，因为所有者的权威不可代替且不能动摇，包括工资制度的决策在内的全部事物都存在所有者的权威特征。
使法权关系表现的非常明显，从而导致企业生死存亡的发展或快或慢等现象，这通常都取决于一个企业的领导层是否具有较高的个人素质与文化背景。
企业管理创新的整改措施分析
企业管理创新的整改措施分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，许多企业在管理创新方面仍存在诸多问题，需要采取有效的整改措施来提升管理水平，增强企业的竞争力。
一、企业管理创新中存在的问题1、管理理念陈旧部分企业仍然沿用传统的管理理念，注重短期效益，忽视长期战略规划。
这种短视的管理理念导致企业在市场变化时反应迟缓，难以适应新的竞争形势。
2、组织结构僵化一些企业的组织结构层级过多，信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间协调困难，存在严重的“部门墙”现象，影响了企业的整体运作效率。
3、人才管理不善企业在人才招聘、培养和激励方面存在不足。
招聘标准不明确，导致招不到合适的人才；培训体系不完善，员工的职业发展受到限制；激励机制不健全，员工的积极性和创造力难以充分发挥。
4、创新机制缺失企业缺乏有效的创新机制，包括创新的文化氛围、创新的资源投入和创新的风险评估等。
员工缺乏创新的动力和机会，企业难以推出具有竞争力的新产品和服务。
5、信息化建设滞后在数字化时代，许多企业的信息化建设仍处于初级阶段，信息系统不完善，数据管理混乱。
这使得企业无法及时获取准确的市场信息，影响了决策的科学性和及时性。
二、企业管理创新的整改措施1、转变管理理念企业管理者应树立现代管理理念，注重长期战略规划，将创新作为企业发展的核心驱动力。
关注市场变化和客户需求，以客户为中心，不断优化产品和服务。
同时，要培养全员的创新意识，营造鼓励创新的企业文化氛围。
2、优化组织结构精简管理层级，建立扁平化的组织结构，提高信息传递和决策效率。
打破部门之间的壁垒，加强跨部门协作，形成高效的团队合作机制。
可以通过设立项目小组、跨部门工作团队等方式，促进资源共享和协同创新。
3、加强人才管理明确人才招聘标准，根据企业发展战略和岗位需求，选拔具备创新能力和团队合作精神的人才。
建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和发展的机会，提升员工的专业技能和综合素质。
企业管理中的创新难题与解决方案
企业管理中的创新难题与解决方案引言：当今商业世界竞争激烈，企业要在市场上脱颖而出不仅需要保持现有业务的稳定，更需要不断创新。
然而，在企业管理过程中，创新常常面临各种难题。
本文将探讨企业管理中的创新难题，并提供相应的解决方案。
第一部分：创新难题之一——组织文化限制企业的组织文化是员工行为与价值观的集合，它可以促进或阻碍创新的发展。
如果企业文化强调稳定性和遵守规则，容易导致员工保持现状，不敢尝试新想法。
同时，文化稍有偏差或保守性，也会使得员工对失败持有负面态度，不愿意承担风险。
解决方案：建立创新文化为了解决组织文化限制创新的问题，企业应该建立鼓励创新的文化。
首先，领导者应该树立榜样，积极鼓励员工参与创新活动，并宣传成功的创新案例。
其次，企业可以通过培训和奖励制度来激励员工提出新点子和解决方案。
最重要的是，领导者要明确传达创新的重要性，并鼓励员工从失败中吸取教训，将其视为学习的机会。
第二部分：创新难题之二——资源限制创新需要投入大量的人力、物力和财力，但企业往往受限于有限的资源。
尤其是中小企业，由于规模较小、资金有限，创新更显困难。
很多企业因为无法投入足够的资源，无法开展研发活动或推出新产品，错失发展机会。
解决方案：合作与开放式创新为了克服资源限制，企业可以采取合作与开放式创新的策略。
首先，企业可以与其他企业、研究机构或高校合作，共享资源和知识，实现资源的优化配置。
其次，企业可以积极参与行业协会和创新平台，与其他企业进行交流与合作，共同推动行业的发展。
此外，企业还可以采用开放式创新模式，通过与外部合作伙伴的合作，获取新的创新思路和资源。
第三部分：创新难题之三——管理层面的约束企业管理层的行为和决策直接影响着创新活动的开展。
过于保守的管理层往往过于关注眼前的利益，对创新缺乏支持。
此外，管理层在决策过程中可能存在信息不对称或创新认知的欠缺，导致他们无法准确判断创新项目的前景。
解决方案：开放式决策和培养创新型领导为了解决管理层面的约束，企业可以采用开放式决策的方法。
浅析企业管理创新存在的问题及建议
浅析企业管理创新存在的问题及建议摘要：经济新常态下,国内企业的发展机遇与挑战并存,依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。
国内企业数量众多且逐年增加,但企业整体管理水平偏低是不争的事实,很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。
通过对企业管理状况进行分析可以发现,制约企业管理创新的因素较多,这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。
本文将对企业管理创新相关问题进行研究,并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业;管理创新;信息化;1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动,积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。
当前,国内企业管理中存在着很多具体问题,特别是在中小企业中,家族式管理影响明显下,其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。
很多企业虽然较为关注管理上的创新,但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下,探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程,企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。
企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新,管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。
对于企业而言,管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求,更加是企业管理效率不断提升的客观要求。
从管理创新的意义上来看,在企业管理创新程度得到明显提升下,很多具体的管理问题也能够得到更好解决,企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。
在企业内部管理状况得到较好改善下,企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素3.1陈旧的管理观念当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响,由于管理观念较为陈旧,企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。
管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”,在观念意识影响下,管理活动的开展便会受到相应影响。
很多中小型企业中,家族式管理色彩极为浓重,这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨近年来，随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，企业的管理创新越来越受到重视。
然而，企业在管理创新方面仍面临着一系列挑战和问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、创新意识淡薄现今社会注重创新，企业也不例外。
然而，在许多企业中，创新意识仍相对淡薄。
这一问题的原因可能是企业领导者的思想观念不够开放，创新的重要性没有得到充分的认可和宣传。
要解决这个问题，可以通过加强管理者和员工的培训和教育，提高创新意识和开放度，推进创新文化建设。
二、资源匮乏企业管理创新需要相当的投入，包括人力、物力和财力等方面。
然而，许多企业在这些方面资源匮乏，导致管理创新的推进受到制约。
为解决这个问题，企业要加强自身的基础建设，争取更多的投入，同时注重资源的平衡配置，优先保证关键岗位的配置。
三、缺乏有效的沟通机制企业内部的各个部门之间往往缺乏有效的沟通机制，导致信息难以传递，员工之间相互了解和协作能力也不足。
为解决这个问题，企业应建立健全的沟通机制，推动信息的交流和共享，增强部门之间的协作和配合能力，减少管理决策的时间和精力浪费。
四、管理手段单一一些企业在管理创新方面表现出来的不足是管理手段单一，管理方法陈旧。
现今的企业管理面临着复杂多变的环境，需要灵活、多样的管理手段。
因此，企业要不断汲取先进的管理思想，创新管理方式，借鉴外部先进经验，创新实践。
五、科技创新不足在当今的企业竞争中，高科技的应用被视为最具有竞争力的关键因素之一。
然而，一些企业不重视科技创新，也缺乏科技人才，导致企业在高科技领域落后。
为解决这一问题，企业应积极开展科研和技术创新，培养和引进人才，提高科技创新的能力。
六、追求短期利益一些企业为了追求短期利益，往往在管理上采取了一些不利于长期发展的手段，比如投机倒把、资产剥离等。
这些做法虽然能够在短期内带来一定的效益，但是对长期发展会造成重大的不利影响。
要解决这个问题，企业需要树立长远发展的理念，坚持健康的经营方式。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题随着全球经济一体化的深入和中国市场经济的发展，企业管理创新已成为推动企业发展、提升竞争力的关键。
然而，在实际操作中，我国企业管理创新仍面临诸多问题，这些问题严重制约了企业的创新能力和发展步伐。
本文将对我国企业管理创新中存在的主要问题进行深入探讨。
一、创新意识不足在我国，许多企业仍然秉持传统的经营管理理念，缺乏前瞻性和创新性。
这种保守的思维模式导致企业在面对市场变化时反应迟钝，难以适应新的竞争态势。
企业领导者的创新意识直接关系到整个企业的创新氛围和创新能力。
如果领导者缺乏创新意识，整个企业的创新动力就会严重不足。
二、创新机制不健全创新机制是推动企业持续创新的重要保障。
然而，在我国许多企业中，创新机制的建设仍停留在表面，缺乏系统性和可操作性。
这表现在创新流程不明确、创新资源分配不合理、创新激励机制不完善等方面。
由于缺乏有效的创新机制，企业的创新活动往往难以持续和深入。
三、创新投入不足创新需要资金、人才、时间等多方面的投入。
然而，在我国，许多企业由于资金紧张、人才短缺等原因，对创新的投入严重不足。
这导致企业的创新活动难以开展，即使开展了也难以取得显著成效。
此外，一些企业过于追求短期利益，忽视了创新对企业长远发展的重要性，这也限制了创新投入的力度。
四、创新人才缺乏创新人才的培养和引进是推动企业创新的关键因素。
然而，在我国，许多企业面临着创新人才短缺的问题。
这既与企业的人才培养机制不完善有关，也与整个社会对创新人才的重视程度不够有关。
缺乏创新人才的支撑，企业的创新活动就会失去动力和源泉。
五、创新风险较大创新本身就伴随着风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
在我国，许多企业由于缺乏对创新风险的充分认识和有效应对，导致创新活动失败率较高。
这不仅给企业带来了巨大的经济损失，也打击了企业的创新积极性。
六、创新文化缺失创新文化是推动企业创新的重要软实力。
然而，在我国许多企业中，创新文化的建设尚处于起步阶段，企业内部缺乏鼓励创新、宽容失败的文化氛围。
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企业管理创新存在的问题及对策探讨王建军
发表时间：2019-06-14T11:04:52.650Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：王建军[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产生了巨大的影响。
大唐陕西发电有限公司西安热电厂陕西西安 710302摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产生了巨大的影响。
为了更好地适应当前市场全球化和经济全球化的影响，中国获得了更好的发展机遇，企业管理水平的提升在当前就显得特别重要。
因此，我国企业在发展过程中应重视社会发展的实际需要，创新企业管理，不断提高企业管理质量，为企业的发展创造更加有利的条件。
但在现实中，我国企业管理创新仍存在一些
问题。
创新意识的缺乏、创新人才的缺乏、科学标准体系的缺乏，使企业管理创新受限。
对此，为了能够进一步推动企业管理创新的发展，实现高质量的现代化企业管理，促进企业高效率的发展，本文针对企业管理创新存在的问题以及解决对策进行了深入的分析，以期能够为相关企业的发展提供有效的参考。
关键词：企业管理创新；问题；对策；探讨 1企业管理创新中的问题
1.1管理理念的落后
管理理念是管理工作的基础，是管理者指导管理行为和管理实践的理论和思想。
当人们思考一些问题时，他们会被自己的想法所影响，并决定他们行动的结果。
在当前的企业管理创新中，落后的管理理念和创新意识的缺失会误解管理创新，不可能真正认识到管理创新对企业的重要性，进而影响企业管理现代化的发展。
在此基础上，影响到企业的稳定发展。
1.2员工抵触管理创新
企业在进行管理创新时，由于适应了以往的管理模式和环境，员工对创新会有一定程度的抵触。
有些员工本身是惰性的，形成了长期的思维模式和行为习惯。
管理创新是改革，改革需要突破传统思维模式，所以员工面对管理创新，自然会有一些防御心理。
还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不一样的利益格局。
在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。
以上这些原因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。
1.3企业文化滞后性
企业文化对企业的发展有很大的影响。
企业文化具有一定的取向、约束和收敛性。
一个成功的企业必须有自己独特的企业文化作为支撑。
因此，在企业改革中，企业文化对管理创新的影响很大。
在企业创新中，如果企业文化与管理创新相分离，管理创新就无法顺利进行，企业管理创新成功的可能性也相对较低。
在与员工形成强烈的管理理念后，在企业中进行管理创新，进而提高企业的管理水平。
1.4缺乏科学合理的制度规范
科学合理的企业管理体系是保证企业稳定发展、制约和引导企业发展行为的关键环节。
因此，科学合理的管理体系对于实现企业高效率、高质量的管理具有十分重要的意义。
然而，在现实中，我国许多企业往往忽视了管理体制的规范性作用，更不用说企业管理体制的建设和完善，从而给企业的发展带来了很大的麻烦。
同时，企业管理制度的存在，也是保证企业管理工作顺利开展的保证，但是却有很多的企业针对管理制度的制定，通常都是借鉴其他企业的管理模式，管理制度，与自身企业的发展实际不相符，进而为企业的发展造成了很大的困扰。
所以，想要实现企业自身高质量的发展，结合企业实际与社会发展需求，制定具有企业特色的管理制度十分关键。
2新形势下我国企业管理创新策略 2.1创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维
首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。
其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方针等。
在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。
将战略目标制定出来后，要对各个生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。
要将优势资源的作用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。
同时，对管理模式、营销模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。
新形势下，可以将先进的大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。
其次，将生态竞争理念树立起来。
新形势下，生态环保理念深入人心，企业担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。
深入贯彻实施可持续发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一企业的经济效益和社会效益。
2.2创新制度体系，提升内部控制水平
通过内部管理体系的建设和完善，可以明确员工的责任。
人才是企业健康发展的基础，企业内部管理制度是人才管理的保障。
因此，企业需要结合实际，完善内部控制体系，提高控制过程的有机标准，深入创新控制方法，增强内部控制的相互监督功能，并促进企业生产经营风险的减少或消除。
加强资本预算管理，结合当前内部审计制度存在的问题和不足，有机完善和创新，促进财务风险的科学防范。
同时，要大力建设人才队伍体系，通过激励约束机制的创新与完善，吸收更多的优秀人才，高效配置和使用，将人才的作用发挥出来。
此外，还要做好企业文化建设工作，通过一系列文化活动的实施，深化与完善企业价值观，以便利用企业价值观来约束和引导员工，增强企业的凝聚力。
2.3更加注重打造数字化智慧企业
越来越多的企业将抓住当前数字化、网络化、智能化的发展机遇，在数据融合和共享的基础上，逐步横向开放企业价值创造链，纵向连接企业的各个层次、管理和运营。
促进企业从车间、工厂到企业，甚至企业集团整体经营管理模式的数字化变革。
例如，深化企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，推动业务链、价值链和管理链的集成整合，打造实时化、透明化的企业综合运营管理平台，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务链条和服务环节；创建企业的“数据中心”和“管理驾驶舱”，推进管理决策机制创新，实现数据驱动的精准高效决策和快速反应，全面提升企业研发、生产、管理和服务的数字化水平，更好满足消费者的高品质需求。
2.4更加注重拓展国际市场新空间
在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。
按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。
创新形式的外商投资合作、创新投资融资机制，积极联系国际高端要素，积极推进国际产能合作，推动技术、标准、服务走出去。
注意增强国际影响力和发言权，从按照以往的游戏规则参加国际比赛，到积极参与和领导国际规则的制定，努力掌握支配地位，定价能力和资源配置能力的国际竞争，不断提高企业的国际管理水平。
结束语
总之，经济社会的不断发展，促进企业发展必须与时俱进，创新是企业发展的重要动力。
因此，企业在发展过程中应重视管理创新。
进而不断提高企业管理质量，为企业实现良好快速发展提供了可能性。
参考文献：
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[3]张璐，齐二石.我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J].运筹与管理，2017-4-25.。