企业管理创新路径探讨
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
解放思想开拓创新业务的路径
解放思想开拓创新业务的路径在当今竞争激烈的市场环境下，企业要取得长足的发展，就必须不断解放思想，开拓创新。
只有不断突破传统思维定式，勇于尝试创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨解放思想开拓创新业务的路径，帮助企业在市场中脱颖而出。
一、调整思维定式，打破传统束缚传统的思维定式往往会束缚人们的思维，限制了人们对事物的理解和认识。
如果企业一味地墨守成规，沿袭传统做法，就很难在市场中立于不败之地。
因此，企业需要打破传统束缚，调整思维定式，勇于尝试新的方式和方法。
二、借鉴他人经验，学习先进技术借鉴他人经验是一种聪明的做法。
学习他人的成功经验和先进技术，可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
企业可以通过开展技术培训、参观学习等方式，吸取他人的智慧，不断提升自身的竞争力。
三、提倡开放式管理，激发创新活力开放式管理是解放员工思想的有效方式。
只有搭建开放的交流平台，鼓励员工提出建设性意见和创新思路，企业才能不断涌现出新的业务模式和发展方向。
通过开放式管理，企业可以激发员工的创新活力，推动企业的发展。
四、鼓励团队合作，促进业务创新团队合作是促进业务创新的重要保障。
只有强调团队协作，倡导多元化的思维碰撞，企业才能在竞争中脱颖而出。
通过团队合作，企业可以充分发挥员工的潜能，不断推动业务的创新和发展。
五、坚持不懈，持续创新创新永无止境，企业要想在市场中立于不败之地，就必须坚持不懈地持续创新。
只有勇于尝试新的业务模式和发展方向，不断迭代升级产品和服务，企业才能赢得市场和客户的认可，取得长足的发展。
综上所述，解放思想开拓创新业务的路径，是企业在竞争激烈的市场环境下取得长足发展的关键。
企业需要调整思维定式，借鉴他人经验，推行开放式管理，鼓励团队合作，坚持持续创新，才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文提供的思路和路径，对企业在解放思想开拓创新业务中有所帮助。
愿更多企业能在创新的道路上走得更远。
加强企业运营管理的路径及方法
加强企业运营管理的路径及方法摘要：为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对现代企业加强运营管理战略创新，针对企业运营管理的发展趋势，进行科学优化和创新，从而开拓企业市场新领域，增强企业市场核心竞争力。
本文以企业运营管理的概念以及目标为切入点，分析企业运营管理的意义，深入探讨现代企业运营管理存在的主要问题，并结合企业发展实际提出加强企业运营管理的路径和方法。
关键词：企业；运营管理；路径；方法1企业运营管理优化原则1.1聚焦关键流程再造原则企业在业务流程优化期间，并不会把所有的业务环节都列出来，再一项一项地重新搭建，也并非全面否定之前传统流程的设计观念，而是把传统流程根据有关理论再重新进行调整优化，从而减小其复杂度。
对关键流程进行优化，可以不改变其原有流程的完整性，在不干扰原有业务的情况下，最大限度地做到执行周期短、转换费用低，使原有业务仍能有序开展。
1.2数字化、自动化原则应用前沿信息技术进行自动化采集与研究有关数据工作，可以使人工从繁重的劳动内解脱出来，并将人力资源进行合理配置，这就是数字化运营的价值所在。
数字化运营不仅能够实现不同级别单位间共享有关数据，还能解决组织信息共享空白的问题，从而推动管理规范化与精确化发展。
因此，在具体的流程优化过程中，要大力提升业务处理和管理质量的水平，并引进先进的技术手段来实现各种流程的数字化与自动化。
1.3由点及面、循序渐进原则要充分认识到，企业单位的流程优化不会一夜之间就能达到完美的最终目标，这是一个长期的实施、迭代改进的过程。
因此，在制订优化方案时，应以某一点为切入点，从点到面逐步对工作进行优化。
想要优先优化，就需要优化最容易落实与最为紧迫的内容，在相关优化流程成功落实以后，企业单位还需要逐渐改进并积累经验，进而创建具有系统性与持续性的完善制度。
1.4效率提升原则对任何企业而言，效率都是企业的生命，都以提升顾客满意度为经营根本，并围绕顾客的需求开展一切服务工作。
企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究
企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究目录一、内容概述 (2)1. 研究背景和意义介绍 (2)2. 研究目的和方法阐述 (4)二、企业管理模式概述 (4)1. 传统企业管理模式的概念及特点分析 (6)2. 现代企业管理模式的发展趋势和内涵解析 (7)3. 国内外企业管理模式的比较分析 (8)三、企业管理现代化的重要性及其特点 (9)1. 企业管理现代化的内涵和重要性分析 (11)2. 企业管理现代化的特点解读 (12)3. 企业管理现代化对企业发展的推动作用探讨 (13)四、企业管理现代化的发展路径分析 (15)1. 企业管理现代化发展的阶段划分和关键节点解析 (16)2. 企业管理现代化发展的路径选择和路径优化策略探讨 (18)3. 国内外企业管理现代化发展案例对比分析 (19)五、企业现代化管理过程中的挑战与应对策略 (21)1. 企业现代化管理过程中面临的挑战识别与分析 (22)2. 企业现代化管理过程中的风险管理与控制策略探讨 (23)3. 企业现代化管理过程中的组织架构调整和人才队伍建设举措探讨等254. 企业应对变革和管理现代化的心理准备与文化建设的重要性分析26一、内容概述本文主要探讨了企业管理模式与企业管理的现代化发展路径，随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
研究企业管理模式与现代化的发展路径具有重要的理论和实践意义。
我们将分析企业管理模式的演变过程，从传统的以生产为中心的管理模式，到以顾客为中心、强调快速响应市场变化的管理模式。
我们将探讨企业管理现代化的含义和特征，包括管理理念的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化和管理手段的现代化等。
在此基础上，我们将深入研究企业管理现代化的发展路径。
这包括技术革新、管理创新、制度创新和文化创新等方面。
我们还将分析企业文化在推动企业管理现代化中的重要作用，并提出一些具体的实施策略和建议。
我们将总结全文的主要观点和结论，强调企业管理模式与现代化的发展路径是一个复杂而系统的工程，需要政府、企业和学术界共同努力，不断探索和创新，以实现企业管理的持续发展和进步。
民营企业人力资源管理约束及创新路径(一)
民营企业人力资源管理约束及创新路径(一)摘要]加强和完善人力资源管理，是民营企业发展的关键。
当前，中国民营企业在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题，约束着民营企业的进一步发展壮大。
认真分析、研究这些问题，探讨从加快民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题，对于民营企业健康发展不无裨益。
关键词]民营企业；人力资源管理近年来，中国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模不断扩大，民营经济已在中国经济中占有重要地位。
许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”，相应地，民营企业的管理问题也愈来愈受到关注。
当前，民营企业在发展过程中依然存在不少问题，特别是由于其特殊的发展背景和所有制形式，人力资源管理的模式和方法存在着一些突出问题，并且许多问题带有共性，已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。
认真分析这些问题，探索民营企业人力资源管理创新的有效路径，直接影响和决定着民营企业的前途和命运。
一、民营企业人力资源管理存在的主要问题市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。
经营者加强人力资源管理(HumanResourceManagement)，把员工作为一种资源进行整合、管理，合理运用，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，把员工个人的目标与企业的目标结合在一起，使企业上下形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场竞争中占居主动的关键。
由于独特的发展背景和渊源，民营企业人力资源管理问题显得十分复杂，存在的问题表现为多样化。
1．在选人方面存在的问题一是思想观念不端正。
不少企业经营者把人才简单等同于资金、土地等有形生产要素，把选人、聘人工作简单化。
在他们看来，人才在市场上有的是，只要出钱，不愁找不到合适的人才，只要出足够的钱，什么样的人都能被选来为我所用；二是人力资源招聘缺乏科学性。
表现为：奉行“拿来主义”，招聘前没有详尽周密的招聘计划，往往是“现用现招”，临时缺什么人才，马上到市场上去找，仓促招聘，重复招聘，费时又费力；招聘程序不规范，招聘方法单一，招聘时缺少规范的招聘规程，多采用传统的面试法，很少采用笔试、心理测试等方法来全方位考察应聘者的综合素质和能力；三是人才“高消费”。
企业 科技创新管理制度
企业科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要动力和核心竞争力来源。
对于企业来说，加强科技创新管理是提升企业创新能力、推动产业转型升级的关键。
建立科技创新管理制度，有助于规范企业内部的科技创新活动，提高科技创新效率，促进科技成果的转化和应用。
本文旨在探讨企业科技创新管理制度的建立和实施，以期为企业科技创新提供一定的参考。
二、科技创新管理制度的重要性1. 提高科技创新效率。
科技创新管理制度的建立可以规范科研人员的工作流程和管理模式，提高科研项目的科研效率和研发速度。
2. 促进科技成果的转化和应用。
科技创新管理制度可以规范科技成果的转化和应用流程，减少科技成果的浪费和损失，提高科技成果的经济效益和社会效益。
3. 提升企业的创新能力。
科技创新管理制度可以推动企业形成创新氛围和创新文化，提高企业的创新意识和创新素质，促进企业的战略创新和组织创新。
4. 投入和产出的有效对应。
科技创新管理制度可以规范科技创新项目的投入和产出管理，提高科技创新的投入产出效益，降低科技创新的风险和成本。
5. 提升企业的核心竞争力。
科技创新管理制度可以提高企业的科技创新能力和管理水平，促进企业的技术进步和产业升级，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
三、科技创新管理制度的内容1. 制度的建立和修订。
企业应当建立科技创新管理制度的组织架构和管理流程，明确制度的相应责任人和管理程序，保证科技创新制度的有效实施和持续改进。
2. 科研项目的策划和管理。
企业应当制定科研项目的策划和管理制度，明确项目的研究目标和研究内容，确定项目的研究方向和研究任务，规范项目的研究进度和研究质量。
3. 创新团队的组建和管理。
企业应当建立创新团队的组建和管理制度，确定团队的组织结构和成员配备，规范团队的工作计划和工作任务，促进团队的协作和合作，提高团队的创新能力和创新效能。
4. 创新资源的整合和管理。
企业应当整合创新资源的内部和外部，建立创新资源的共享和开放机制，促进资源的互动和协同，提高资源的利用效益和创新效益。
创新管理的步骤和流程
创新管理的步骤和流程创新是企业成功的关键，而创新管理则是引领企业持续发展的关键。
为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断追求创新，并通过科学的管理方法将创新转化为实际的成果。
本文将从创新管理的步骤和流程角度，探讨创新管理的要点。
一、明确创新的目标和战略在创新管理的初期，企业需要明确创新的目标和战略。
只有通过设定明确的目标，企业才能凝聚所有人的力量，全力投入创新工作。
同时，明确的战略将指导企业选择正确的创新方向，确保创新的成果与企业的发展战略相符。
二、建立创新团队创新需要一个强大的团队来推动。
企业应该组建一个专门的创新团队，由具有不同背景和专长的人员组成。
例如，技术专家、市场专家、设计师等，以确保创新过程中各个方面得到充分考虑。
创新团队应该具备协作能力和创新意识，理解并坚持企业的创新愿景。
三、收集创新灵感创新灵感的收集是创新管理的重要一环。
企业应该鼓励员工提出创新思路，并开展各种形式的创新活动，例如头脑风暴会议、创意大赛等。
此外，还可以通过与客户、供应商等合作伙伴进行深入的交流，获取更多的创新灵感。
四、创新筛选与评估创新并非每一个想法都能成为实际可行的创新。
因此，在创新过程中，企业需要进行筛选和评估。
首先，企业需要根据自身资源和能力的限制，对创新进行筛选，确保其可行性和可实施性。
其次，通过评估创新的市场竞争力和经济效益，确定是否值得进一步投入。
五、创新实施与试验当创新经过筛选和评估后，企业需要进行实施与试验。
创新实施阶段包括具体的研发、设计和生产等工作，企业需要合理安排资源，并确保团队的有效协作。
同时，通过试验和调整，发现问题并及时解决，以确保创新的质量和效果。
六、创新成果的应用与推广创新的成果需要通过应用和推广，才能产生实际价值。
企业应该制定详细的应用计划，并确定创新的商业模式和推广策略。
此外，企业还需要积极寻求市场反馈和用户意见，以持续改进创新成果，提高用户体验。
七、监测和评估创新成果创新不仅是一个过程，更是一个持续发展的循环。
毕业论文文献研究创新管理在企业管理中的实践与效果分析
毕业论文文献研究创新管理在企业管理中的实践与效果分析随着时代的发展和科技的进步，创新管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将从文献研究的角度出发，探讨创新管理在企业管理中的实践与效果，并对其进行深入分析。
一、创新管理的概念及重要性创新管理是指企业为了提高竞争力和持续发展能力，通过创新活动来管理和组织企业内外部资源的过程。
创新管理包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
在当今知识经济时代，创新管理更是企业生存和发展的必由之路。
创新管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新技术，提升市场竞争力，抢占市场先机。
2. 激发员工创造力：创新管理可以激发员工的创造力和潜能，增强团队凝聚力和创新能力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理可以帮助企业不断适应市场变化，保持持续发展的动力。
4. 塑造企业品牌形象：创新管理可以提升企业形象和声誉，树立企业在行业中的领先地位。
二、创新管理在企业管理中的实践1. 制定创新战略：企业需要根据自身发展阶段和市场需求，制定相应的创新战略，明确创新目标和路径。
2. 建立创新文化：企业需要营造开放、包容的创新文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
3. 设立创新机制：企业需要建立创新管理机制，包括创新流程、评审机制、激励机制等，确保创新活动的顺利进行。
4. 加强创新资源整合：企业需要整合内外部资源，包括人才、技术、资金等，为创新活动提供支持和保障。
5. 推动创新实践：企业需要积极推动创新实践，不断试错、学习，不断完善和提升创新管理水平。
三、创新管理在企业管理中的效果分析1. 提升企业绩效：创新管理可以帮助企业提升产品质量、降低成本，提高市场占有率，从而提升企业整体绩效。
2. 增强企业竞争力：创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新服务，满足市场需求，提高企业在行业中的竞争力。
3. 激发员工潜能：创新管理可以激发员工的创造力和激情，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工绩效和团队凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理创新路径探讨
发表时间：
2018-08-17T10:19:08.457Z 来源：《电力设备》2018年第13期 作者： 王东琳 陈永明 刘璐 王小涵 李姝锦
[导读] 摘要：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指
导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
（国网辽宁省电力有限公司管理培训中心 辽宁沈阳 110023）
摘要：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导
企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。企业管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内
在需要。
关键词：企业管理；问题；创新路径
1
现代企业管理过程中存在的问题
1.1
缺少良好的创新制度。企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制
度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些
企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管
理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。
1.2
缺乏良好的创新环境。我国市场经济发展还不成熟，企业管理制度还不完善，企业的科学化、现代化管理制度还存在不少的问题。
因此企业的粗放式管理模式还没有真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶颈的制约，企业管理创新需要多方面创造良好
的环境，但是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界
500强企业中我国企业只占有很少一部分，而且这些企业基本上不是以管
理创新而是以具有垄断地位的国企占有。同时企业的研发作用也没有得到企业管理者的重视，企业对于创新研发支持力度不够。
1.3
缺乏创造性的管理战略。中国企业在管理战略目标上常常将股东利益的最大化目标降低，而将股东对于企业的贡献作为战略目标，
企业通常将规模化生产作为企业战略目标，企业在管理过程中将企业的生产能力以及企业发展规模作为企业战略发展的目标，这些战略目
标对于企业短期发展是有推动作用的，但是从企业长远的发展来看，不利于企业进步。
1.4
忽视对员工创新能力的培养。企业现代化管理创新最基本的就是提高员工的创新能力，重视对员工创新能力的培养。企业要按照科
学发展观的新要求，在促进企业持续发展的同时，还要兼顾员工的创新能力发展。但是企业在管理中忽视员工创新能力培养的现象比较突
出，通过有关数据研究显示：只有一小部分企业对于员工的创新能力培养与企业的发展同步执行。
2
现代企业管理创新的主要途径
2.1
转变传统的观念，创新企业管理理念
现代企业管理创新，首先从企业管理理念着手，转变或拓展企业高层管理者的思维模式，增强他们的实践能力，是实现管理创新的关
键。目前，很多企业高层管理者普遍缺乏创新意识，即使懂得管理创新的重要性，也因为能力不足而无法开展有效的创新活动。从企业管
理创新对企业绩效的作用机理中可以看出，企业管理者能力影响着管理创新，要想实现创新，企业管理者应当创新管理理念。第一，树立
创新意识，高度重视企业管理创新工作；第二，树立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质
量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位；第三，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式、管理模式去经营管理，提
高企业组织的分权程度、正规化程度，以带动管理创新；第四，树立风险管理意识。市场竞争是激烈的，企业面对瞬息万变的市场环境必
然承受不少风险，如市场风险、财务风险、政策风险等，要求企业高层管理者树立风险意识，加强风险分析与防范，尽量地规避风险，做
到稳定发展。
2.2
加强管理制度创新，优化管理体制机制
一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及
组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创
新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员
工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖
励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。
2.3
加强对企业组织创新管理，整合企业业务流程资源
创新管理过程就是通过强调过程细节的管理，以具有创新的思维模式解决企业运行过程中所存在的问题，创新管理过程：一是创新业
务流程，通过改变现有业务流程中臃肿的现象，通过整合业务职能部门的职权，实现业务的精细化操作，避免业务流程中出现影响工作效
率的因素出现；二是实现企业信息化操作，信息化操作是现代企业发展的最大特征，在信息化时代背景下，企业通过信息化操作，可以提
高办事效率，实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作所带来的各种问题。
2.4
注重管理创新氛围建设，创新企业文化
企业文化是企业的价值观念，代表着企业的组织文化、制度文化、物质文化、行为文化及员工文化。通过企业文化可以培养员工的价
值观念，增强员工的凝聚力，提高生产效能，在企业经营发展中占据着重要地位。所以，企业文化创新是企业管理创新的重要内容，是不
能忽视的一部分。第一，积极宣传创新理念，培育员工的创新意识，让员工对创新形成强大的认同感；第二，建设管理创新软环境，鼓励
员工进行创新活动，在企业内部形成良好的创新氛围；第三，表彰争优创先工作的突出表现者，发挥先进人物的榜样作用；第四，建立创
新文化，在企业内部宣传，感染企业员工行为，使之踊跃地进行创新活动。
3
结束语
综上所述，企业管理创新是企业发展的基础与条件，是提高企业绩效、核心竞争力的有效手段。为实现可持续发展，很好地应对各种
挑战和风险，企业必须加强管理理念、理组织结构、管理制度、企业文化及人才管理等方面创新，通过一系列有效的创新活动提升自身的
管理水平。
参考文献：
[1]
李朝辉.探索企业薪酬与绩效管理的创新策略[J].新经济，2015，（Z1）：81.
[2]
王旭峰.企业管理创新思考与探索[J].中外企业家，2015，（8）：141.
[3]
范涛.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息，2015，（9）：85.