企业管理创新的途径研究 毕业论文

山东 X X 大学

本科毕业论文

加强企业管理创新的途径研究

年级:

学号:

姓名: 岳磊

专业:

指导老师:

2012 年 4 月

院系专业

年级姓名岳磊

题目加强企业管理创新的途径研究

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摘要

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

创新是一个国家和民族自强不息的关键所在，企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一，追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变是管理创新的关键所在。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理现代化进入到管理创新的新阶段，管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，逐渐形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势，推动企业在。本文首先分析了管理创新的作用，然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。

关键词:管理创新途径研究对策核心竞争力

目录

第一章企业管理创新的作用 (1)

1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措 (1)

1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段 (1)

1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养 (2)

1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝 (2)

第二章企业管理创新存在的问题 (2)

2.1企业融资渠道不畅 (2)

2.2缺乏自主创新能力 (3)

2.3产权制度不规范 (3)

2.4管理观念和体制落后 (3)

第三章促进企业管理创新的对策 (3)

3.1提高对企业管理创新的认识 (4)

3.2切实加强基础管理和安全生产管理，提高企业生产规范和本质安全水平 (4)

3.3重视和加强战略管理，提高企业核心竞争力 (5)

3.4全面加强质量管理，提高企业综合竞争力 (6)

3.5加强技术创新管理，提高企业自主创新能力 (6)

3.6加强财务管理和内控制度建设，提高防范和化解风险能力 (6)

结论 (8)

致谢 (9)

参考文献 (10)

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第一章企业管理创新的作用

企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，是促进企业建立其自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此，管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。

随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧，企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施，需要进一步重视和加强。这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导，提出了更新更高的要求。

1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措

企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，比如加快资金周转速度，减少资源消耗系数，提高劳动生产率等，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润；二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，比如生产组织优化创新等，有的是以提高后者帷幕，比如战略创新与安排等。很显然，无论企业管理长信是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。

1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段

企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去，是企业管理者必须首要考虑的重要问题。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。

1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养

企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。

1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝

企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。如20世纪90年代中国家喻户晓的秦池集团，在夺取央视“标王”后，便曝出使用勾兑酒的丑闻后，从此一蹶不振。究其原因，秦池集团没有一个适应市场需求的战略目标，没有自己独特企业品牌，只是在广告上不断推陈出新，吸引大众的眼球，虽然赢得了短期效益，但最终未能摆脱夭折的结局。

第二章企业管理创新存在的问题

伴随着经济全球化进程的加快，高新技术口新月异，特别是我国加入WTO 后，企业发展正处在一个关键时期。从近期来看，无论外部环境，还是内部机制，都存在着不少的问题。

2.1企业融资渠道不畅

企业创业初期缺乏风险投资扶持和有效的借贷担保机制，在快速发展期缺少新的资本金注入。间接融资方面，有些企业投资项目具有较高的市场、技术风险，难以获得银行贷款支持。直接融资方面，企业由于受资产规模等方面因素的影响，很难在证券市场上市。