关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
企业管理创新的思路与实践研究
企业管理创新的思路与实践研究企业管理是一个广阔而又复杂的领域，涵盖了诸如组织管理、人力资源、财务、市场营销、供应链等多个方面。
在现代企业中，为了应对市场的变化和竞争的压力，企业必须不断创新，以适应市场的需求并获得更多的竞争优势。
因此，探索和研究企业管理创新的思路和实践有着重要的意义。
一、创新驱动企业管理创新是指在管理理念、管理模式、管理技术和管理制度等方面不断进行创新，以提高企业的效率、竞争力和可持续发展能力。
创新驱动是企业管理创新的核心，它是企业持续发展的动力源泉。
创新驱动需要企业管理者不断地更新自己的思想观念，拥抱变化、捕捉机遇。
此外，企业管理者要具备开放的心态，与内部员工、外部资源建立联盟，共同推动创新实践，打造开放创新的生态系统。
二、科技应用信息技术是企业管理创新的重要驱动力。
在当今全球经济中，数码技术和智能化技术已深入各行各业，成为企业管理创新的主要手段。
通过信息化技术的应用，企业可以实现生产、营销和管理过程的数字化，提高生产效率和协同效应。
同时，随着智能化技术的应用，企业可以从传统生产模式转向智能化生产模式，实现数字化管理和数据化决策。
例如，智能制造、物联网、人工智能等技术的应用已经普及，帮助企业提高生产效率、节约成本、优化产品质量。
三、价值链管理价值链是指一个企业从原材料采购到商品销售这一经济活动的各个环节，通过价值链管理可以实现企业的资源整合和优化。
通过将各个环节进行集成和优化，企业可以将产品的附加值最大化，并减少生产成本。
同时，企业可以将自身的生产和经营活动与供应链和客户需求相匹配，以提高客户的满意度和销售额。
四、人力资源管理人力资源是企业生产力的基础。
在企业管理创新中，重视人力资源管理可以发挥人的潜力，良好的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率，而且可以促进员工的职业发展和企业文化的建立。
通过人力资源管理，企业可以打造一支高素质的员工队伍，吸引和留住优秀的人才。
同时，因为人力资源是企业生产力的基础，因此，通过良好的人力资源管理，企业可以提高效率和生产力。
企业管理理论中的创新研究有哪些
企业管理理论中的创新研究有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能够增强企业的竞争力，开拓新的市场机会。
本文将探讨企业管理理论中的一些创新研究方向，希望能为企业管理者提供有益的参考。
一、战略管理创新传统的战略管理理论侧重于企业的外部环境分析和内部资源评估，以制定长期的发展规划。
然而，随着市场变化的加速和不确定性的增加，战略管理的创新研究逐渐关注以下几个方面：1、动态战略企业所处的市场环境变化迅速，以往制定的长期战略可能很快就不再适用。
动态战略强调企业要具备快速调整战略的能力，能够根据市场的实时变化及时做出决策，灵活地配置资源。
2、蓝海战略与红海战略在现有市场中激烈竞争不同，蓝海战略主张企业通过创造新的市场空间，避免过度竞争。
这需要企业深入挖掘潜在的客户需求，开发创新性的产品或服务。
3、生态系统战略企业不再孤立地发展，而是与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者形成一个相互依存的生态系统。
通过构建强大的生态系统，企业可以整合各方资源，实现协同创新和价值共创。
二、组织管理创新组织架构是企业运行的基础，合理的组织架构能够提高企业的运行效率和创新能力。
1、扁平化组织减少管理层级，缩短决策链条，使信息能够更快地在企业内部传递，提高决策效率。
同时，扁平化组织能够赋予员工更多的自主权，激发员工的创新积极性。
2、柔性组织能够根据市场需求和业务变化迅速调整组织架构和人员配置。
这种组织形式具有较强的适应性和灵活性，能够快速响应市场变化。
3、无边界组织打破部门之间的界限，促进信息、知识和资源在企业内部的自由流动。
通过跨部门的合作和协同工作，提高企业的创新能力和工作效率。
三、人力资源管理创新人才是企业创新的核心驱动力，人力资源管理的创新对于企业的发展具有重要意义。
1、人才发展战略不再仅仅关注员工的当前绩效，而是更加注重员工的潜力和未来发展。
企业管理创新的新思路和方法
企业管理创新的新思路和方法企业管理是经营一个企业的基础，需要不断地探索新的思路和方法，以适应时代的需求和变化。
这篇文章将从不同的角度，分析和探讨企业管理创新的新思路和方法。
一、创新草根化企业管理创新应该从基层开始，从草根上获得灵感和改进方案。
一个企业内部的每个员工都是企业管理的细胞，他们拥有自己的经验和想法，因此应该倾听和利用他们的意见和建议。
草根化的创新方法可以通过实施“意见箱”、“员工创意大赛”等方式来实现。
二、数字化和数据化数字化和数据化是现代企业管理的核心，电子化操作可以让工作更高效、更准确、更可控。
这些数字化和数据化的操作可以通过引入智能化技术，例如“云计算”、“大数据”等方式来实现。
通过这些数字技术，企业管理可以更加科学地分析市场、预测经济、减少系统故障等等。
三、程序化和标准化程序化和标准化的方法可以提高企业管理的效率和准确性。
采用特定流程进行操作，有助于保证结果的一致性和质量。
这种方法还可以提高员工的工作效率、减少人为失误，提高服务质量等等。
在这个领域，企业可以运用流程管理、标准化措施来实现程序化和标准化。
四、创新的文化企业管理创新的文化是关键。
一个创新的企业需要建立一种创新的文化，以便能够促进创新。
这种文化可以通过鼓励员工的创新和冒险、建立开放的沟通渠道等方式来实现。
创新文化的核心是开放和透明，允许员工自由发表意见并让领导层倾听和实现这些意见所需的创新方案。
五、聚焦用户需求企业管理创新需要以用户的需求为核心，让企业的产品和服务能够更加符合用户的期望和需求。
在这个领域，企业需要采取用户体验设计和用户研究等方法来了解用户。
只有这样，企业才能开发出更符合用户期望的创新产品或服务。
六、创新领导力企业管理创新需要领导力。
企业领导人必须具备预测趋势、引领思想创新、推动组织转型等多项能力，通过领导力来促进企业管理的创新。
在这个领域，企业可以实施创新领导力培训，以培养领导干部的创新思维和领导力。
生产管理创新思路(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。
一、信息化管理1. 建立信息化生产管理系统企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。
通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。
信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。
（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。
（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。
2. 加强信息化培训企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。
员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。
二、精益生产1. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
具体措施包括：（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。
（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。
（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。
2. 实施看板管理看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。
企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。
三、绿色生产1. 节能减排企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
具体措施包括：（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。
（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。
（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。
2. 循环经济企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。
具体措施包括：（1）回收利用废弃物：对生产过程中的废弃物进行回收利用，降低资源浪费。
关于企业管理创新的探讨的研究报告
关于企业管理创新的探讨的研究报告近几年，企业管理创新成为了各个领域经济发展的热门话题。
企业为了在市场竞争中占据优势，不断探究新的业务模式，管理模式，提高组织效率，降低成本，加快企业发展步伐。
管理创新是提高企业综合竞争力和实现可持续发展的重要手段之一。
此文将通过实证分析，探讨企业管理创新应该如何去实践和管理。
一、企业管理创新的内涵企业管理创新是针对经营业务活动中存在的问题,通过不断的探索，提高经营活动的效率和绩效以及组织创新能力，加强与外部环境的适应能力，提高企业在市场竞争环境中的竞争力进而实现企业发展的长远目标。
二、企业管理创新实践路径1.战略管理创新战略管理的优化可以增强企业长远战略，根据企业实际情况设定目标并分析先后关系，在市场竞争中占据优势。
企业应该按照自己的定位和目标，制定相适应的战略，并及时调整和完善战略方案。
2.制度管理创新制度管理创新涉及到企业内部的各种行政管理制度，包括考核制度，激励制度，培训制度等。
制度创新需要结合企业实际，根据不同的岗位设计不同的制度，使得制度可以更好的运用于日常经营活动中，使企业管理更加规范化和科学化。
3.技术管理创新技术管理创新是企业管理中最重要的一部分。
技术可以使企业的生产效率高效，技术不断迭代也可以促进企业创新。
企业应该跟随市场潮流，提升技术，推进数字化和自动化的生产方式和运营管理。
4.文化管理创新企业文化是企业发展的精神支柱。
文化管理创新是指在企业传承和发展文化的同时，适应时代变化和企业发展迅速变化带来的挑战，制定更有创意和后劲的文化管理策略，增强企业凝聚力和战斗力。
三、企业管理创新的管理措施1.培养适应新时代的新型管理人才企业需要有一支适应新时代管理的新型人才队伍，提升员工管理能力和创新思维，推进企业管理创新的实施。
2.加强企业管理创新的沟通和学习企业之间可以相互借鉴经验，相互学习互相促进，提升各自的竞争力。
同时，企业也需要和企业员工进行沟通交流，建立一个良好的沟通平台，加强企业管理创新的实施。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究企业管理中的创新是一种不断推动企业发展的力量。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中立足并取得优势。
在现实中，企业管理者不仅要应对线下市场的变化，也要不断了解线上行业的发展趋势，探索新型的商业模式，以及数字化、网络化等新技术所带来的机遇。
一、推动创新的方式首先，企业管理者应对员工进行一定的职业培训，以提高员工的创新能力。
在培训中，除了提高员工的专业知识水平外，还要引导员工更好地掌握相关技术，了解新技术的运用。
其次，企业管理者还要鼓励创新思想的出现。
除了细心聆听员工的想法，也要建立创新平台，鼓励员工表现他们的创新想法，并根据实际情况给予支持和鼓励。
最后，企业管理者需要根据市场需求进行产品研发和技术更新，尽可能地学习各类市场的竞争策略。
只有通过不断推陈出新，总结经验教训，才能更好地推动创新。
二、创新对企业管理的影响首先，创新可以在企业管理中带来更大的经济效益。
通过研发出更优质、更具竞争力的产品，企业可以赢得更多的市场份额，提升企业的品牌形象。
其次，创新还可以带来拓展新产品线的优势，在市场竞争中占据更大的地位。
同时，可以借助创新技术打造品牌广告，增强企业在市场中更有吸引力最后，创新可以促进企业转型升级。
随着市场变化和消费者需求的变化，企业必须紧跟潮流，进行创新和改进，不断变革自身的业务模式，以获得更长久的市场发展。
结语：在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业管理必须不断推动创新，不断对内对外进行适应和创新，以求在市场中脱颖而出。
在这个充满机遇和风险的新时代，只有不断学习、与时俱进，才能不断创新，取得长远发展。
企业创新管理思路的研究与实践
企业创新管理思路的研究与实践在当今社会，企业面临越来越激烈的市场竞争。
为了在市场上立于不败之地，企业必须拥有优秀的创新管理思路，并将其实践到企业的各个方面。
那么，何谓企业创新管理思路？如何实践它呢？本文将从这两个方面来探讨。
一、企业创新管理思路的定义及其意义创新是企业生存和发展的根本动力，而企业创新管理思路则是指企业在管理中对创新的认识、要求、方法和措施，是企业创新的基础和核心。
它对于企业的持续发展、竞争优势的维护和提升，以及推动企业转型升级都起着至关重要的作用。
具体来说，企业创新管理思路要包括如下几个方面：1. 创新意识在企业中必须深入推进创新意识，让所有员工都认识到创新是企业发展的灵魂。
只有激发全员创新意识，才能让各级领导、技术人员、销售人员等各行业人才都充分发挥他们的才能，为企业的创新发明提供源源不断的创新驱动力。
2. 创新管理在企业创新管理中，要加强领导者的创新管理意识，注重建立激励机制和严格的创新管理制度。
同时，要充分利用IT技术手段，如物联网、大数据等，提高企业的技术水平和管理效率。
3. 创新投入创新需要大量资金的投入，因此企业要增加投入，加大科研开发力度，同时充分利用各类国家科研基金，如科研项目资助、技术创新奖励等，来提高企业的创新力。
4. 创新合作在企业创新中，要积极拓展国内外企业之间的合作，不断进行技术交流和合作研制，以便更快、更好地推进企业的创新发展。
综上所述，只有把创新管理思路贯穿于企业的核心管理中，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、实践企业创新管理思路的方法和途径在实践企业创新管理思路时，需要积极采取以下途径：1. 设立创新研发团队企业可以根据自身的特点，组建由专业人才、技术人员、销售人员等多个方面构成的创新研发团队。
通过团队的共同努力，充分挖掘、利用企业内外部资源，不断提高创新产出的质量和效率。
2. 重视用户反馈企业要充分重视用户反馈，既要在开发新产品或服务时，也要在销售产品或提供服务时，不断分享和获取反馈信息，以此来引导和完善现有的产品和服务。
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关于企业管理创新的思路研究
关键词：企业管理；创新；发展
创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展
10年内，我国gdp每年可保持
8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化
是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战
企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
在目前严峻的经济环境下，就要求我们及时发挥科技的支撑引导作用，逐步的改变经济发展模式，走出一条可绿色发展的良性增长之路。
时代背景，给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时，也带
来了新的机遇。
知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态，它不仅要求企业在经济发展进程中要不断的加大对信息产业技术的投资及应用，还要求企业要改进内部组织结构，削减管理层次，提高信息传送及反馈的速度；更新内部管理人员的知识结构。
企业只有通过科技进步，加快转变经济增长模式，才能在经济全球化不断深入发展的市场上站稳脚跟，赢得先机和主动权。
1.管理观念的创新
现代管理必须以观念创新、思想转变为先导，因为管理中遇到的各种困难和问题多多少少都与守旧的观念有关，观念的落后是管理落后的主要根源。
因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新。
知识型社会本身所具备的知识密集的特征, 要求企业更加重视知识的积累和更新。
而企业就要通过学习型的管理, 使这样的个人能够更有效地成为优秀的未
来资源。
2.管理决策的创新
成败。
管理决策必须坚持四项原则，信息准确全原则，可行性原则，对比优选的原则，集团决策原则。
管理决策需要经过四项程序，一是发现问题、确定目标，二是调查预测、制定方案，三是综合评价、
方案优选，四是实施反馈、修正完善。
应当把时间和精力90%花在决策前的调研上，拍板只需要不到10%。
现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。
因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。
3.战略管理的创新
承认—许多公司就是因为战略不正确，公司最脆弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是战略，最缺少的经验是制定准确的战略，最应该增长的是战略管理创新。
一是，企业内部价值链的调整：从盈利能力低的环节调整到盈利能力高的环节，比如进入多环节，如构建全价值链或者放弃以前的环节，进入或加强其他环节。
二是品牌升级，如实现低端品牌向高端品牌的跨越或者放弃低端品牌向高端品牌发展等等。
正确的战略能够使企业赢得持续竞争力。
4.人力资源管理的创新
有能动性的宝贵资源，人力资本的实现以及不断增值意味着企业的良性发展。
人力资源管理的创新，可以有效调动员工的积极性，最大挖掘员工的潜力，持久发挥员工能力。
人本管理的创新可以体现
在：第一，废除刚性的管理理念，企业对员工进行“以人为本”，“能本管理”。
这要求管理者重视人的因素，如构建多样化的激励机制，对员工的评价要公平等等。
让员工深深体会到工作不仅仅是为企业，更多的是为了自己，只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性。
第二，组建优秀的人力团队。
因为一个具有团队精神的团队，各成员容易形成集体意识、共同的价值观等，这样团队成员才能自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。
第三，企业的管理者应当学会如何适才、留才、激才、用才、育才。
5.组织结构的创新
效的组织结构是企业快速发展的保证。
结构的变革创新可以是渐进式的，也可以是个缓慢的过程，也可以是突破的，重大的变化现在在信息技术环境下，扁平化非常关键。
为了适应市场经济的发展，应当做到：一是自主性，要充分发挥每个个人，每个部门，每个团队自主管理的性质。
二是灵活性，怎么去应对外部环境的变化，怎么去选择项目，这方面比较灵活。
三是开放，随时吸引外部人才的进入，这种人力资源是虚拟的，不一定是企业内部的人，但是可以为企业所用，这就是开放性，主要是在人力资源方面。
6、市场创新
，就是企业通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化，以开辟新市场，促进企业生存和发展。
它包括推出新技术、新产品、新品牌、新包装等，提供新市场、新服务、新原
材料，制定新的价格，采用新的市场营销途径和方式，开辟新市场领域、新的客户群等等。
不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功（作者单位：河北经贸大学工商管理学院）
1］高景松，高建为．构建企业创新管理体系［j］．中国电力企业管理，2006，(4):110－112．
2］黄桂琴，梁艳．美日企业创新管理模式比较及启示［j］．商场现代化，2007，(2):140－142．
3］张树林.企业管理创新势在必行［j］.企业研
究,2010,(12):35
4］董婧.对强化和创新企业经济管理的思考［j］. china’s foreign trade,2010,(11):357。