国内企业管理创新现状及实现途径研究
国有企业的创新管理与技术创新
国有企业的创新管理与技术创新国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，一直承担着推动经济增长和社会发展的重要角色。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着许多挑战，尤其是在创新管理和技术创新方面。
本文将探讨国有企业的创新管理与技术创新，并提出相关对策。
一、国有企业创新管理的现状当前，国有企业的创新管理存在以下问题：1. 创新意识不足：国有企业在长期的计划经济体制下习惯于稳定的经营模式，对创新的意识和需求相对较低，创新成果不断积累。
2. 市场导向不足：国有企业在市场环境下往往存在决策缓慢、行动迟缓等问题，无法快速适应市场变化，难以确立市场导向的创新管理方式。
3. 创新人才匮乏：国有企业在引进和培养创新人才方面存在困难，创新创业的氛围不浓厚，缺乏具备创新思维和实践经验的人才。
二、国有企业创新管理的对策为了促进国有企业的创新管理，我们需要采取以下对策：1. 增强创新文化：国有企业应该加大对创新的宣传力度，树立创新文化，鼓励员工提出新观点和创新建议，营造有利于创新的环境。
2. 推行市场化改革：国有企业应该推动市场化改革，以灵活的市场机制激励创新主体，鼓励企业在市场竞争中主动寻求创新发展机会。
3. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大对创新人才的引进和培养力度，提供更多的培训机会和晋升通道，激发员工的创新潜能。
三、国有企业技术创新的现状当前，国有企业的技术创新存在以下问题：1. 技术研发能力相对较弱：国有企业在技术研发方面投入不足，研发团队缺乏市场导向和创新思维，导致技术创新能力相对较弱。
2. 创新成果转化率低：国有企业在技术研发和创新成果转化方面存在较大差距，很多技术创新并未成功应用于生产实践中。
3. 缺乏与外部科技资源的合作：国有企业在技术创新过程中，往往缺乏与外部科技资源的积极合作，不能充分利用外部资源来提高创新效率。
四、国有企业技术创新的对策为了促进国有企业的技术创新，我们需要采取以下对策：1. 加大研发投入：国有企业应该加大对技术创新的投入力度，增加研发经费，并建立一套科学高效的研发管理机制，提升技术研发能力。
我国企业管理创新现状研究
国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨国有企业管理创新浅谈摘要企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。
我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。
国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。
企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。
本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。
进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。
关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新目录引言 (1)一企业管理创新的内涵和必要性 (1)1.1企业管理创新的基本含义 (1)1.2企业管理创新的必要性 (2)二积极推进国有企业的管理创新 (3)2.1国有企业管理创新现状 (3)2.2我国国有企业的组织创新 (5)结论 (13)参考文献 (15)引言企业管理，一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场，而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。
新时代下中国企业管理创新研究
新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化的加速和科技的不断进步，新时代下中国企业面临着新的管理挑战和机遇。
在这个背景下，中国企业管理创新已成为企业发展的关键所在。
本文将从多个方面探讨新时代下中国企业管理创新的现状及发展趋势，并提出一些相关的建议。
1. 多元化管理模式在新时代下，中国企业已经逐渐意识到传统的管理模式和方法已经无法适应当前的市场环境和企业需求。
企业开始尝试多元化管理模式，包括扁平化管理、网络化管理等，以适应市场的多变性和竞争的激烈程度。
2. 数据驱动的决策随着大数据和人工智能技术的发展，越来越多的中国企业开始应用数据驱动的决策模式，以提高企业管理的科学性和效率。
通过对客户需求、市场走势、竞争对手等数据的分析，企业可以更准确地把握市场动向，制定更为有效的经营策略。
3. 人才培养和激励机制新时代下，中国企业面临着人才培养和留住优秀人才的挑战。
为了激励员工的创新和工作积极性，越来越多的企业开始建立激励机制，包括股权激励、绩效奖励等，以吸引和留住人才。
4. 跨界合作与创新越来越多的中国企业开始意识到单打独斗已经不再适用于当前的市场环境，因此开始积极寻求跨界合作与创新。
通过与其他企业、科研机构等的合作，企业可以更好地利用各自的资源和优势，共同开展创新活动，提高企业的整体竞争力。
二、新时代下中国企业管理创新的发展趋势1. 以人为本的管理理念在新时代下，中国企业逐渐意识到员工是企业最宝贵的资源，因此越来越多的企业开始倡导以人为本的管理理念。
通过关注员工的成长和发展、提高员工的福利待遇等举措，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
2. 创新创意的推动在新时代下，创新已成为企业发展的关键。
越来越多的中国企业开始注重创新创意的推动，包括设立创新创意部门、加大研发投入等举措，以促进企业技术和管理的创新，提高企业的核心竞争力。
3. 绿色可持续发展在新时代下，环境保护和可持续发展已成为全球企业的共同关注点。
企业管理模式创新现状及其可行性策略
企业管理模式创新现状及其可行性策略随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新管理模式，以保持竞争优势。
目前，企业管理模式创新取得了一定的成果，但仍有不足之处。
本文将探讨当前企业管理模式创新的现状和可行性策略。
1.1、人性化管理近年来，不少企业开始注重人性化管理。
人性化管理不仅仅是在管理上关注员工的感受、工作情境等，而是把背景、历史、经验等作为构成企业文化的一部分。
这样在管理模式方面会更富有人情味。
1.2、激励机制的完善企业探索和完善激励机制，提升员工积极性和创造力，从而提高企业的整体效益，达到企业长期发展的目的。
在企业管理方面，激励机制的完善也是管理创新的一种体现。
自我管理是企业中越来越普遍的一种管理方式。
它通过规划、监督和评估自己的行为，来提高自己的效率，同时减轻管理层的负担。
这种管理方式是由个人自己来决定自己的行为和任务完成进度的，实现了公司内部效率的提升，管理上也更加简单。
2.1、多元化创新策略在目前的经济环境下，企业要保持竞争优势，必须进行多元化创新。
多元化创新策略指的是企业不单单只关注一个领域的发展，而是尝试多种不同的商业模式，以逐渐适应所处的商业竞争环境，实现创新加速发展。
2.2、建立开放式企业文化企业文化的建立非常重要，尤其是在多元文化社会的背景下。
建立一个开放式企业文化，可以增加员工的信任感和归属感，及时反馈员工的心理需求，并且让员工更加自由，更有归属感，更加愿意为企业努力。
2.3、引进创新型人才企业要实现科技创新，必须引进创新型人才。
创新型人才的引进具有重要的意义，他们可以带来新的思想和经验，增强企业的竞争力。
与此同时，企业也需要为这些人才提供适应性培训和完备的激励机制，以便他们更好地适应企业的文化和环境。
2.4、提高企业的社会责任意识企业的社会责任意识是企业的重要一面。
提高企业的社会责任意识，是在市场上赢得消费者和社会的信任和支持，提高企业的品牌形象，增加企业发展的可持续性。
提高企业的社会责任意识这一点，同样也是企业管理创新的一种体现。
现代企业管理创新的现状分析与对策研究
现代企业管理创新的现状分析与对策研究【摘要】现代企业管理创新在当今社会具有重要意义。
本文通过对现代企业管理的特点、创新现状分析、影响因素、对策探讨以及成功案例分析，探讨了现代企业管理创新的重要性。
在研究中发现，现代企业管理创新受到诸多因素的影响，如市场竞争、技术进步、人才培养等。
为此，针对这些影响因素提出了一系列对策，包括开展技术创新、加强人才培养等措施。
而通过成功案例的分析，可以看到这些对策的有效性和实用性。
结论部分指出现代企业管理创新对企业发展至关重要，未来的发展趋势将更加注重管理创新，提升企业竞争力。
展望部分提出了进一步研究和探索的方向，以促进现代企业管理创新的持续发展。
【关键词】现代企业管理创新，现状分析，对策研究，成功案例分析，影响因素，重要性，发展趋势，研究展望。
1. 引言1.1 研究背景现代企业管理创新是当今社会发展的必然趋势，随着科技进步、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求。
越来越多的企业开始注重管理创新，希望通过改革管理方式和思维模式来提升企业的竞争力和持续发展能力。
在这样的背景下，对现代企业管理创新进行深入研究和分析，不仅有助于深入了解现代企业管理的特点和现状，还能探讨影响管理创新的因素，以及提出针对性的对策和解决方案。
通过对成功案例的分析，可以更好地总结出管理创新的关键要素和成功经验，为其他企业在实践中提供借鉴和参考。
本文旨在通过对现代企业管理创新的深入探讨，揭示其重要性和发展趋势，为未来研究提供新的视角和思路，促进企业在管理创新领域取得更大突破和发展。
1.2 研究意义现代企业管理创新是企业发展的关键所在，对企业未来的发展具有重要意义。
随着社会的不断发展和变化，传统企业管理模式已经不能满足当前市场的需求，因此必须通过创新来提升企业的竞争力。
本研究通过对现代企业管理创新的现状进行分析，探讨影响现代企业管理创新的因素，并提出相应的对策，旨在帮助企业更好地适应市场变化，实现持续发展。
企业管理模式创新现状及其可行性策略探讨
企业管理模式创新现状及其可行性策略探讨当前，随着市场竞争日益激烈，企业管理模式的创新已成为企业发展的关键。
面对日新月异的市场环境和激烈的竞争压力，传统的企业管理模式已经难以适应市场需求和发展趋势。
探讨企业管理模式创新现状及其可行性策略已经成为当前企业管理者们急需面对和解决的问题。
一、企业管理模式创新现状1. 传统管理模式的困境传统的企业管理模式主要以层级制度为核心，强调指令传递和执行力。
这种模式在推动企业发展的初期起到了积极的作用，然而在当今快速变革的市场环境下，这种模式已经显现出诸多弊端。
层级制度导致信息传递效率低下，降低了企业的应变能力和竞争力；员工纵向沟通多，横向沟通少，导致员工缺乏团队协作精神，无法迅速响应市场变化。
2. 新兴管理模式的涌现为了应对市场变革和提升管理效率，越来越多的企业开始尝试新的管理模式。
基于互联网和数据技术的数字化管理模式，强调信息共享和透明化，提高了企业内部协作和决策效率；基于平台经济的共享经济模式，重新定义了企业与员工、企业与客户之间的关系，打破了传统的管理边界，提高了资源的利用效率。
3. 政策环境的影响随着政府对企业环境的改革和支持政策的出台，企业管理模式也受到了影响。
国家大力支持企业的创新发展和科技进步，推动企业开展研发创新和技术改造，这为企业管理模式创新提供了政策支持和发展空间。
二、企业管理模式创新的可行性策略探讨1. 强化企业文化建设企业管理模式的创新首先要建立在企业文化的基础之上。
通过培育积极向上的企业文化，强调员工的创新精神和团队协作意识，可以为企业管理模式创新提供坚实的支撑。
企业可以通过开展员工培训、建立激励机制等方式，打造一支专业、高效、有凝聚力的团队。
2. 开展数字化转型现代企业管理模式创新必然要以数字化转型为基础。
通过引入信息技术，建立企业内部的信息共享平台和流程优化工具，提高信息的传递效率和决策的科学性，从而为企业管理模式的创新提供数字化支撑。
新时代下中国企业管理创新研究
新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化和信息化的不断发展，新时代下中国企业管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变化，中国企业需要加大管理创新力度，不断优化管理模式和方法，提高竞争力和持续发展能力。
本文从管理创新的概念、中国企业管理创新的现状与挑战、以及推动中国企业管理创新的方式与路径等方面展开论述。
一、管理创新的概念管理创新指的是在企业经营管理中通过引入新理念、新方法、新技术等创新元素，以及不断改进和完善管理模式、体系和机制，以达到提高企业运作效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力的目的。
管理创新是企业发展的内在动力，也是企业持续发展的重要保障。
二、中国企业管理创新的现状与挑战1.现状中国企业管理创新取得了一定成绩，但整体仍存在一些问题。
在传统产业领域，一些企业在生产技术和工艺上不断进行创新，并且在管理体系上逐步向现代化管理转型。
在高新技术领域，一些企业在管理创新方面更具优势，通过引入信息化、智能化技术，提升企业管理效率和水平。
一些创新型企业也在管理模式上探索出一些新的路径，使企业管理更加灵活、创新和高效。
2.挑战中国企业管理创新面临的挑战主要包括：一是管理体制机制不够完善。
一些企业在管理体制上存在僵化、官僚和繁琐等问题，制约了管理创新的深入发展。
二是企业创新意识不足。
一些传统企业在管理创新上欠缺自主创新意识，对新理念、新技术的应用和推广程度不够，导致管理模式滞后。
三是缺乏人才支持。
管理创新需要高素质的管理人才和创新人才，而一些企业存在人才培养和引进不足的问题，制约了管理创新的践行。
三、推动中国企业管理创新的方式与路径1. 建立健全的管理创新机制企业应建立健全的管理创新机制，包括建立创新管理制度，激励企业内部员工的管理创新意识和能力；建立管理创新基金，为管理创新项目提供经费支持；建立评价机制，对管理创新成果进行量化评价和奖励。
通过这些机制的建立，激发企业内部的管理创新活力，为管理创新提供有力支持。
企业管理创新研究(3篇)
企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。
本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。
意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。
首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。
其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。
通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。
最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。
只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。
现状：企业管理创新的现状存在一些问题。
首先，部分企业没有明确的管理创新意识。
这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。
其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。
最后，企业在创新过程中存在短视行为。
有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。
总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。
在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。
二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。
在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。
企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。
通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。
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国内企业管理创新现状及实现途径研究摘要：知识经济时代，许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力，要想在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。
因此，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。
归纳出企业管理创新的实现途径如下：积极推进企业组织结构创新；鼓励企业技术创新；加强企业管理制度创新；树立“能本管理”观念；提升管理主体创新能力；重视企业发展战略创新。
关键词：管理创新；核心竞争力；能本管理中图分类号：c931 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）17-0105-02在知识经济时代，创新成为现代成功企业的突出标志，而管理创新更是企业获取持续竞争优势的重要保障，企业在运行过程中会遇到各种新情况和新变化，顺利度过环境变化需要企业对自身进行管理变革。
所以，为适应以信息技术为核心的技术革命及全球化竞争对生产经营活动的新要求，迫切需要对企业自身的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式进行创新，建立起新的机制，以获得核心竞争能力来解决现有管理问题。
因此，管理创新是现有形势下企业发展的客观需要，对于推进国内企业改革总结了理论依据和经验。
本文从现有形势下国内企业管理创新产生的问题入手，充分借鉴和吸收了国外先进管理创新思想和经验，归纳了国内企业管理创新的实现途径，从而构建出符合我国现实情况的企业管理创新理论框架，为推进国内企业改革创新提供了一些建议与思路。
一、理论框架1.管理创新的基本内容管理的实质在于创新，从经济学角度看，人类的有限资源与无限需求之间矛盾尖锐，需要适时做出调整以适应环境的变化。
管理创新就是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，包括三个含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
对于管理创新的主体，理论界和企业界大多数深受20世纪初约瑟夫·熊比特创新理论的影响，认为创新主体是企业家，但从企业管理创新的实践来看，还包括在企业中有创新意识和能力并使创意付诸实践的人，主要包括企业家、各层管理者和员工。
管理创新的划分种类是多方面的，主要包括如下。
第一，管理观念创新。
体现为企业活动的思维方式和指导思想，管理者需要打破现有心智模式，有针对性地积极寻找机会、尝试各种可能性、探求问题答案，从而改进和突破原有的管理方法。
第二，战略管理创新。
战略创新是企业领先他人的基本条件，坚持面向未来是为了更好指导当前，企业要不断创新战略管理方式形成核心能力的突破性进展，使自己永远走在市场的前列。
第三，组织机构创新。
组织机构创新主体是所有成员，对象是各个子系统及其相互作用机制，诱因既可能是外部环境变化也可能是内在需要，并非是对其他组织创新成果的简单转移，学习型组织就是一种能够不断学习和自我创新的横向网络管理创新系统。
第四，人力资源创新。
要求管理应当在“以人为本”的过程中逐步走向知识、智力、技能和实践创新的管理，最大限度地对人力资源进行优化配置，即“能本管理”。
能本管理通过采取有效的方法，从而实现能力价值的最大化，帮助员工激发出富有效益的创新。
第五，企业文化创新。
企业文化的生命力在于创新，要吸收容纳社会进程中的新文化要素，融汇现代科学与教育新内涵，形成具有现代、竞争、民主、法制的文化意识，使企业充满生机活力。
纵观世界成功企业的经营实践，文化创新必不可少。
2.管理创新的阶段一般来说，管理创新过程包含四个阶段。
第一阶段：对现状的不满。
管理创新的动机大多都源于对公司现状的不满。
第二阶段：从其他来源寻找灵感。
灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自未经证实却有吸引力的新观念。
第三阶段：创新。
管理创新人员通过重复、渐进的组合方式将各种不满的要素、灵感以及解决方案结合在一起，并找到一个清楚的推动事件。
第四阶段：争取内部和外部的认可。
需要有一个威望高的高管参与发起创新，而且只有尽快取得成果才能证明创新的有效性。
二、国内企业管理创新的现状及措施1.国内企业管理创新的现状及问题进入新世纪以来，技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深，全球市场产品同质化程度在进一步加强。
在此新形势下，战略管理逐渐得到重视，国有企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。
根据最近几年调查显示，大部分企业具有经营战略，能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整，其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。
根据调查可知，我国企业多以直线职能制为主，部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构，组织形式呈现出多元化趋势；但是组织结构选择和设计过于单一，管理跨度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差、工作效率低下。
当前诸多企业已认识到加强人力资源管理的重要性，但是管理理念上的差距，在人力资源投入方面也明显不足。
据最近几年调查显示，多数企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发展计划。
综合上述现状，我国企业管理创新虽然取得了一些成果，但与发国家企业相比仍存在一定的问题。
回顾中国企业的管理进程可知，我国企业虽然管理创新能力有所提升，且个别企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新的具体实践中问题依然十分突出。
主要表现在以下几点：一是创新观念落后。
二是领导全局战略观薄弱。
三是创新人才培养的缺乏。
四是“人本”管理观念淡薄。
而解决这些问题的途径之一就是坚持管理创新。
2.推进企业管理创新的措施根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。
措施概括如下：一是转变观念，建立创新战略思想，转变竞争观念与知识体系。
二是完善体系，加快人才培养速度与质量，提高中层领导者的创新意识和管理实践。
三是以人为本，实现多元化管理创新目标。
企业为利益相关者服务，向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。
四是进一步推进信息化管理的进程，引导企业构建电子商务平台和信息门户，实现组织结构和业务流程的优化创新。
三、企业管理创新的实现途径创新是企业生存发展的内在要求，管理创新能使管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而使企业在竞争中求得发展。
具体实现途径如下。
1.积极推进企业组织结构创新组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息、宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营、资本金的积累等。
2.鼓励企业技术创新在内部技术创新方面，通过自身知识与资源的积累，不断进行技术创新与新产品开发，形成技术开发与企业发展良性循环；在外部技术创新方面，主要包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。
3.加强企业管理制度创新现代企业制度创新以社会经济制度为基础，与生产力发展水平、社会经济组织形式及人们认识程度相关联，涉及企业内部与外部各方面，包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度创新。
目的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。
4.树立“能本管理”观念信息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源，同时企业的管理方式也从“物本管理”过渡到“人本管理”，进而深化为以人的能力为核心的管理，也就是“能本管理”。
在信息时代，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争，企业的管理核心也应演化为对人的培养，走向人本管理的高级阶段。
5.提升管理主体创新能力培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学、公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化。
同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责、权、利真正统一。
6.重视企业发展战略创新要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略。
强化企业战略管理创新的自主意识，选拔、培训适应战略管理新要求的管理者，对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合；同时，要打造和强化企业核心竞争力。
要求中国企业建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向；注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。
四、结论本文以当前形势下国内企业管理创新中面临的问题入手，在充分借鉴和吸收国外先进管理创新思想和经验总结基础上，为国内企业管理创新提供了措施和实现途径。
主要结论包括如下：一是对企业管理创新问题需要从管理观念、战略管理、组织机构、人力资源和企业文化等多方面进行综合研究。
二是国内企业管理创新虽初见成效，但仍任重道远。
我国企业管理创新虽然获得成果，但与发达国家企业先进的创新体系相比差距较大，而缩小差距的途径之一就是要坚持管理创新。
三是借鉴国外先进理念和成熟经验，有助我国企业成功实现管理创新，构建具有“能本管理”特色的企业文化。
作者本人在对管理创新的实践和未来发展方向研究中发现，虽然学者们的管理理念层出不穷，但在实用性上都存在部分局限和条件。
因此，本文重在归纳出一些普遍的、具有一定的长期性、适用性和启发性的管理创新思想，重在对国内企业管理创新最新实践展开，试图对国内企业管理创新产生一定的借鉴和启发意义。
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