关于企业管理的创新研究
企业管理中的创新模式研究与实践
企业管理中的创新模式研究与实践知识点：企业管理中的创新模式研究与实践企业管理是指企业在运营过程中，通过科学的方法和手段，对人力、物力、财力等资源进行有效整合和配置，以实现企业目标的过程。
创新模式研究则是对企业管理中的创新实践进行总结和提炼，形成具有普遍意义和创新性的管理模式。
实践这些模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、创新模式研究的意义1. 提高企业管理水平：通过对创新模式的研究与实践，可以使企业管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理效率。
2. 增强企业竞争力：创新模式能够帮助企业适应市场变化，提高产品和服务的质量，从而增强企业在市场竞争中的地位。
3. 实现可持续发展：创新模式能够帮助企业实现资源的有效利用和环境保护，推动企业实现可持续发展。
二、创新模式类型1. 技术创新模式：通过研发新产品、新技术，提高企业的技术水平，实现企业的技术优势。
2. 组织创新模式：通过优化组织结构、改进管理流程，提高企业的组织效能。
3. 文化创新模式：通过塑造独特的企业文化，提高员工的凝聚力和创新能力。
4. 商业模式创新模式：通过创新企业的盈利模式，提高企业的盈利能力。
三、创新模式的实践方法1. 建立创新机制：企业应建立一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
2. 营造创新氛围：企业应创造一个开放、包容、鼓励尝试和容忍失败的工作环境，激发员工的创新潜能。
3. 加强创新团队建设：企业应培养一支具有创新精神和能力的团队，推动创新工作的开展。
4. 开展创新培训：企业应定期组织创新培训，提高员工的创新能力和意识。
5. 实施创新项目：企业应根据市场需求和企业实际情况，选择和实施具有潜力的创新项目。
四、创新模式实践的注意事项1. 坚持以人为本：在创新实践中，企业应关注员工的兴趣和需求，发挥员工的的主体作用。
2. 坚持市场需求导向：企业应密切关注市场动态，以市场需求为导向，开展创新活动。
3. 坚持可持续发展：企业应在创新实践中，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。
现代企业管理制度和机制的创新研究
现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。
不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。
本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。
二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。
战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。
企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。
现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。
企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。
三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。
2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。
现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。
3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。
企业管理理论中的创新研究有哪些
企业管理理论中的创新研究有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能够增强企业的竞争力，开拓新的市场机会。
本文将探讨企业管理理论中的一些创新研究方向，希望能为企业管理者提供有益的参考。
一、战略管理创新传统的战略管理理论侧重于企业的外部环境分析和内部资源评估，以制定长期的发展规划。
然而，随着市场变化的加速和不确定性的增加，战略管理的创新研究逐渐关注以下几个方面：1、动态战略企业所处的市场环境变化迅速，以往制定的长期战略可能很快就不再适用。
动态战略强调企业要具备快速调整战略的能力，能够根据市场的实时变化及时做出决策，灵活地配置资源。
2、蓝海战略与红海战略在现有市场中激烈竞争不同，蓝海战略主张企业通过创造新的市场空间，避免过度竞争。
这需要企业深入挖掘潜在的客户需求，开发创新性的产品或服务。
3、生态系统战略企业不再孤立地发展，而是与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者形成一个相互依存的生态系统。
通过构建强大的生态系统，企业可以整合各方资源，实现协同创新和价值共创。
二、组织管理创新组织架构是企业运行的基础，合理的组织架构能够提高企业的运行效率和创新能力。
1、扁平化组织减少管理层级，缩短决策链条，使信息能够更快地在企业内部传递，提高决策效率。
同时，扁平化组织能够赋予员工更多的自主权，激发员工的创新积极性。
2、柔性组织能够根据市场需求和业务变化迅速调整组织架构和人员配置。
这种组织形式具有较强的适应性和灵活性，能够快速响应市场变化。
3、无边界组织打破部门之间的界限，促进信息、知识和资源在企业内部的自由流动。
通过跨部门的合作和协同工作，提高企业的创新能力和工作效率。
三、人力资源管理创新人才是企业创新的核心驱动力，人力资源管理的创新对于企业的发展具有重要意义。
1、人才发展战略不再仅仅关注员工的当前绩效，而是更加注重员工的潜力和未来发展。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究【摘要】企业管理在促进创新方面扮演着重要角色，本文从影响创新的因素、创新管理模式、创新与企业绩效关系、组织文化影响和实践案例等方面进行了深入探讨。
通过对相关理论和案例的分析，发现企业管理对创新有着直接影响，有效的创新管理模式能够提升企业的创新能力和绩效。
组织文化对创新也有着重要影响，积极向上的文化氛围能够激发员工的创新潜力。
结合实践案例分析，可以看出企业管理在推动创新方面的作用不可忽视。
未来的研究应该更多关注企业管理与创新之间的关系，探索更适应当前时代需求的创新管理模式，并加强对组织文化对创新的影响研究，以促进企业创新能力和绩效的持续提升。
【关键词】企业管理、创新、影响因素、管理模式、绩效、组织文化、实践案例、促进、未来研究方向。
1. 引言1.1 企业管理对创新的重要性企业管理对创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得越发显著。
创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，而企业管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和有效的组织结构，企业能够更好地激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断地自我完善和进步。
企业管理对创新的重要性体现在诸多方面，例如对资源的合理配置、对市场需求的准确把握、对技术的持续升级，以及对组织的动态调整等等。
只有做好企业管理，才能推动企业创新不断迈向成功的道路，实现可持续发展和长期竞争力。
企业管理与创新密不可分，二者相辅相成，共同构建出一个具有活力和创造力的企业环境。
企业管理对创新的重要性不仅体现在推动企业发展的层面上，更是对企业整体竞争力的重要保障。
1.2 研究目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对创新的重要性日益凸显。
而本研究旨在深入探讨企业管理在促进创新方面的作用，并分析其影响因素、管理模式、与企业绩效的关系以及组织文化对创新的影响。
通过对各种创新管理实践案例的分析，可以帮助企业更好地制定创新策略和提高创新绩效。
企业的管理和创新研究—以海尔为例
企业的管理和创新研究—以海尔为例引言：现代企业管理的核心是创新。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断推进管理创新和技术创新。
海尔作为中国企业的典范，是一个在管理和创新方面有着很高造诣的企业。
本文将以海尔为例，分析其在企业管理和创新方面的实践经验，并总结出适用于其他企业的启示。
一、海尔的管理创新1.玩转OEC管理模式2.融合文化创新海尔注重融合多元的文化，将企业文化与员工个体价值观进行有效的融合。
海尔为员工提供多样化的学习和成长机会，鼓励员工在工作中尝试新的领域和方法。
这一文化创新鼓励员工持续学习和成长，激发员工的工作激情和创新思维。
3.扁平化组织结构海尔通过扁平化的组织结构，使得信息传递更加迅速和高效。
相关人员可以更快地响应市场需求并做出相应的决策。
扁平化的组织结构也鼓励员工的自我管理和自我驱动，提升了企业的灵活性和创新能力。
二、海尔的技术创新1.用户需求导向海尔始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和体验，将用户需求贯穿于产品研发、设计和服务的全过程。
通过与用户的紧密合作，海尔能够及时捕捉市场变化，快速推出适应市场需求的创新产品。
2.研发中心的角色海尔建立了全球化的研发中心网络，重视技术创新，不断推进数字化、智能化和生态化的发展。
通过国际合作和人才引进，海尔的研发中心能够获取最新的技术和趋势，并将其转化为企业的技术创新。
3.创新生态圈的建立海尔积极构建创新生态圈，与供应商、合作伙伴、高校与研究机构等建立紧密的合作关系。
通过开放创新和共享创新的方式，海尔可以获取更多的创新资源和知识，提升技术创新和产品竞争力。
三、启示1.规模化与个性化相结合海尔在管理和创新中，能够在规模化和个性化之间找到平衡。
企业需要规模化来实现经济效益，但也需要保持个性化来满足市场需求。
企业应该从员工个体出发，关注员工的成长和发展，并在组织结构和文化上提供个性化的支持。
2.用户导向是关键企业应该始终以用户为中心，深入了解用户需求并及时调整产品和服务。
现代企业管理制度的创新研究
现代企业管理制度的创新研究现代企业管理制度的创新研究现代企业管理制度的创新是企业成功的关键之一。
随着市场的竞争变得日益激烈，企业需要对自身的管理制度进行创新和改进以提高生产和市场竞争力。
一、制度创新的必要性现代企业管理制度是企业保持活力和可持续发展的基石，制度创新就是企业长远发展的基础。
企业除了要树立自身的品牌形象，还需要对管理模式进行创新，才能从根本上提升企业本身的品牌价值和市场竞争力。
二、现代企业管理制度的创新点现代企业管理制度的创新点包括：人才培养制度创新、组织架构创新、内部管理制度创新、营销创新、知识管理创新等。
下面我们逐一介绍。
（一）人才培养制度创新人才培养制度的创新是现代企业管理制度的核心之一。
企业需要制定适应市场和企业发展需要的人才培养规划，并通过知识管理、技术培训、绩效考核等方式培养出优秀的人才。
在做好优秀人才的获取和培养的同时，还需要对人才的留存、激励、开发等工作做出规划和措施，以确保企业中各个岗位上能够稳定、高效地完成各自工作。
（二）组织架构创新组织架构创新是现代企业管理制度中的一个重要方面。
现代企业需要根据市场需求和企业发展需要，不断优化企业组织结构，以减少冗杂部门，提高企业效率和管理水平。
企业还需要通过社会化组织、外包服务和内部差异化等等来创新组织架构，以满足快速变化的市场环境的需求，并提高企业效益。
（三）内部管理制度创新现代企业还需要创新内部管理制度，以提升企业管理水平，处理员工、业务、股东等各种利益关系，确保企业稳定经营。
企业需要建立完善的管理机制，确保组织内部的优良制度得以有效贯彻执行，保证企业有效运作。
（四）营销创新营销创新是企业提高市场竞争力和经济效益的重要途径。
企业需要创新营销模式、拓宽营销渠道、加强营销服务和维护客户关系，以满足客户需求，创新营销手段和方式，提升企业品牌形象的核心竞争力。
（五）知识管理创新知识管理创新是现代企业管理制度中的一大亮点。
企业需要加强知识管理，通过集成知识、管理知识、分享知识等多种方式推进企业知识共享化和知识创新化，以提升企业技术能力和核心竞争力。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究企业管理中的创新是一种不断推动企业发展的力量。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中立足并取得优势。
在现实中，企业管理者不仅要应对线下市场的变化，也要不断了解线上行业的发展趋势，探索新型的商业模式，以及数字化、网络化等新技术所带来的机遇。
一、推动创新的方式首先，企业管理者应对员工进行一定的职业培训，以提高员工的创新能力。
在培训中，除了提高员工的专业知识水平外，还要引导员工更好地掌握相关技术，了解新技术的运用。
其次，企业管理者还要鼓励创新思想的出现。
除了细心聆听员工的想法，也要建立创新平台，鼓励员工表现他们的创新想法，并根据实际情况给予支持和鼓励。
最后，企业管理者需要根据市场需求进行产品研发和技术更新，尽可能地学习各类市场的竞争策略。
只有通过不断推陈出新，总结经验教训，才能更好地推动创新。
二、创新对企业管理的影响首先，创新可以在企业管理中带来更大的经济效益。
通过研发出更优质、更具竞争力的产品，企业可以赢得更多的市场份额，提升企业的品牌形象。
其次，创新还可以带来拓展新产品线的优势，在市场竞争中占据更大的地位。
同时，可以借助创新技术打造品牌广告，增强企业在市场中更有吸引力最后，创新可以促进企业转型升级。
随着市场变化和消费者需求的变化，企业必须紧跟潮流，进行创新和改进，不断变革自身的业务模式，以获得更长久的市场发展。
结语：在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业管理必须不断推动创新，不断对内对外进行适应和创新，以求在市场中脱颖而出。
在这个充满机遇和风险的新时代，只有不断学习、与时俱进，才能不断创新，取得长远发展。
企业创新管理研究报告范文
企业创新管理研究报告范文一、引言企业创新是现代企业发展的重要推动力。
本报告旨在研究企业创新管理的相关理论和实践，探讨企业如何通过创新管理提高竞争力和持续发展。
二、背景随着全球经济竞争的加剧，企业面临日益复杂的市场环境和技术变革。
只有通过不断创新，企业才能适应市场需求，保持竞争力。
因此，企业创新管理成为许多企业重要的管理问题。
三、企业创新管理的概念企业创新管理指的是企业基于市场需求和技术进步，通过内部创新和外部合作，推动产品、服务、流程和组织管理等方面的创新。
它包括创新战略制定、创新组织建设、创新流程管理和创新人才培养等方面。
四、企业创新管理的重要性1. 提高竞争力：创新是企业获取竞争优势的重要手段，通过不断创新，企业能够开拓市场、提升产品质量和服务水平，从而提高市场竞争力。
2. 提升绩效：创新能够提升企业的生产效率和经济效益，降低成本，增加利润。
3. 促进可持续发展：创新能够引领企业走向全球化，拓展市场，适应环境变化，实现可持续发展。
五、创新管理的策略1. 市场导向：企业应该密切关注市场需求，根据市场反馈和客户需求进行产品和服务创新。
2. 技术驱动：企业需要加大技术研发投入，积极引进和应用前沿科技，推动技术创新。
3. 开放创新：企业应该积极开展内外部合作，与供应商、客户、高校和研究机构等进行合作创新，共同推动创新发展。
4. 人才培养：建立创新型组织文化，培养具有创新精神和创新能力的核心团队，激励员工参与创新活动。
六、创新管理的实践案例以苹果公司为例，苹果通过持续创新推出了一系列具有颠覆性影响的产品，如iPhone、iPad等。
它通过市场导向和技术驱动，不断挖掘市场需求和技术潜力，成功创新并占据市场份额。
七、企业创新管理的挑战1. 战略定位不清：企业对于创新的战略定位不清晰，容易出现盲目跟风或者无所适从的现象。
2. 创新文化缺乏：企业缺乏创新文化，导致员工缺乏创新意识和能力，不愿意承担风险，影响创新活动开展。
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关于企业管理的创新研究摘要：激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。
在企业的管理中应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。
关键词：企业管理；激励；措施1 企业管理中激励的内涵随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争，企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。
激励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。
总之企业要利用一切可以利用的条件去促进企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。
同时企业通过对于员工的激励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。
2 激励的含义及类型2.1 激励的含义激励是心理学的一个重要概念，是指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
2.2 激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。
激励类型一般分为：物质激励与精神激励；正向激励与负向激励；内在激励与外在激励。
3 企业管理激励机制存在的问题3.1 薪酬体系不够科学员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。
中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。
岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。
薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。
这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。
这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。
3.2 考核机制、评定手段不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
3.3 缺乏文化、精神激励，方式单一中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力，不能充分满足员工对尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己，封锁消息，一切向钱看等等，往往得不偿失。
3.4 治理意识落后有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有较高的积极性。
3.5 重激励轻约束或过度激励在我们的企业界，有这么一个现象：国有企业不重激励重约束，留不住人才；民营企业重激励不重约束，也留不住人才。
可见，只强调对激励的重视还是不够的，激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。
有人认为激励的强度越大约好。
其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。
过度的激励会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的，适当的激励才会有积极的意义。
4 激励误用的后果如果在没有确切把握的条件下盲目地运用激励工具，其后果可能是灾难性的。
首先，激励工具的运用是有成本的。
例如，企业针对员工某些行为设定的奖金，可能会让企业负担沉重的成本开支。
但是，如果员工行为没有显著的改变或者员工的行为改变不能有效地提高企业的绩效，进而弥补企业在激励工具方面的成本开支，企业就会在激励工具的运用方面得不偿失。
其次，在信息不充分的条件下，激励工具的误用可能会强化员工的“机会主义行为”。
激励工具如同一种“转向、变速”装置，如果运用得当，会让驾驶员更快地到达目的地，但是如果运用不当，驾驶员不仅会事与愿违，甚至有可能发生“车祸”。
不过需要指出的是，我们的目的在于客观地指出人们在激励问题上的一些可能的认识误区，让那些渴望通过运用激励手段来提高企业绩效的管理者，在面对或者运用五花八门的激励工具时，保持清醒的头脑和谨慎的态度，而不是危言耸听，故意制造一种悲观的气氛，让所有的管理者在激励工具面前望而却步、踌躇不前。
5 解决企业管理激励机制存在问题的对策5.1 建立适合企业需要的激励机制，并严格执行激励机制是一个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而变化。
由于对员工的激励因素不仅包括工资、奖金、补贴，还包括机会、职权、信息分享、学习发展、沟通等多元因素，而且人的需求是在不断上升的，从生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要，直至自我价值实现的需要，每个阶段的追求都会有所不同。
这就要求企业建立一套多层次、多跑道的激励机制。
运用参与激励、关爱激励、情感激励、上进激励等多方面、多层次的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，形成科学、规范、合理的激励机制体系。
同时，企业要对健全的激励机制进行认真落实，满足企业的需要。
5.2 完善激励方式，采取多样化的激励手段在企业中一般采用分类激励的方式。
所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。
从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景的不同，他们需求的侧重点也有差异，必须采取综合性、多样化的激励策略，交替使用。
按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。
物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，这是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。
人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的，单一措施的效果是有限的，同时，可以把物质激励与精神激励，短期激励与长期激励结合起来满足企业激励机制的需要。
5.3 完善配套的绩效考核评价体系激励机制的配套体系的建立是完善激励机制的必要保障。
对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。
职工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。
考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩。
不同专业、不同职务和不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
科学、公平的绩效量化考核体系能激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。
6 激励的基本原则6.1 合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
6.2 明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。
特别是分配奖金等员工关注的问题时，更为重要；其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，直观性与激励影响的心理效应成正比。
6.3 按需激励原则激励的目的是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施才能收到实效。
7 结束语综上所述，现阶段，企业在进行激励管理的过程中，出现了诸多问题，比如，对企业管理中激励的认识存在误区，激励措施具有盲目性，无法与企业自身实际相适应，企业内部的激励意识淡薄。
因此，企业需要不断完善内部管理机制，全面考察企业职工差异，实现差别激励管理，重视情感激励、科学实施奖惩管理，从而不断提高企业的激励管理水平。
参考文献：[1]胡慧恩、郝辽钢.试论企业管理中激励问题与人力资源管理[].《北京工商大学学报（社会科学版），2012.11（22）：190-191[2]刘健西、石春生.基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型[].企业文化（中旬刊），2013.11（33）：198-199[3]白雪松、吴际、金勇.企业管理中的激励问题原理研究[].企业文化（中旬刊），2012.10（13）：195-196作者简介：李伟身份证号码：32081119820926。