煤矿企业经济管理创新问题探讨
煤矿企业工会工作面临的问题及方法创新
煤矿企业工会工作面临的问题及方法创新多年来，我国各级工会组织坚持解放思想，始终围绕中心，自觉服务大局，努力找准定位、发挥自身优势，充分发挥了党联系职工群众的桥梁纽带作用和国家政权重要的社会支柱作用。
新的形势下，国有企业工会和工会工作者，清醒地认识和研究当前所遇到的新情况、新问题，以与时俱进的精神状态迎接挑战，探索出适应新形势要求的企业工作新思路，这样才能在促进企业发展和构建和谐矿区建设中发挥应有的作用。
一、国有企业工会面临形势的新变化近年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构多元化、劳动关系复杂化、就业方式多样化的新特点。
反映在工会工作上，则表现为工作对象、工作内容和履职能力均在发生着深刻的变化。
1、职工队伍结构发生了新变化，复杂性取代了单一性。
在过去计划经济体制下，职工的成份相对单一，经济收入差距很小，工会工作对象能够较为简单地涵盖整个职工队伍。
随着国有企业改革的不断深化，职工队伍在悄无声息中分化，在我们煤炭企业而言，不同身份的职工在政治地位和经济待遇上还是有一定的差距，增加了工会工作的复杂性。
2、职工诉求重心发生了新变化，求维权取代了谋福利近年来，随着国有企业内部劳动、人事、分配制度发生的深刻变化，职工诉求的焦点和热点不再是谋取工会提供的各种福利待遇，并且呈现出由职工个人问题引发的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的群体劳动争议转变的新特点，职工诉求的焦点和热点不再是谋取工会提供的各种福利待遇，而是要求工会组织行使好“集体维权”职能，更多的维护好自己的经济利益。
3、工会组织地位作用发生了新变化，社团法人职能日渐凸显在法理上，企业工会作为一级群众组织，是相对独立的一种社团法人，这是《工会法》等有关法律明确规定的。
企业工会的社团法人作用，是在社会主义市场经济条件下，职工维护自身合法权益的现实需要，是企业建立稳定的劳动关系的客观需要，随着市场经济的不断发展，这种社团法人的作用日显突出和重要。
煤矿新标准化提升品质引领行业创新发展
煤矿新标准化提升品质引领行业创新发展随着经济的快速发展和能源需求的增长，煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直扮演着重要的角色。
然而，在煤矿生产过程中，由于盲目追求产量、安全管理不力等原因，造成了大量事故和环境污染问题。
为了解决这些问题，煤矿行业开始实施新的标准化措施，以提升品质引领行业创新发展。
一、煤矿新标准化的意义1. 提高安全生产水平：根据煤矿生产的特点，制定和实施一系列的安全标准，可以减少事故的发生，保障工人的生命安全。
同时，合理规划和使用矿井资源，也能减少地质灾害的发生。
2. 优化煤炭生产工艺：通过引入新的工艺技术和设备，不断提高煤炭的产量和品质。
同时，优化生产工艺还可以减少资源浪费，提高经济效益。
3. 保护环境和生态系统：严格限制煤矿对环境的影响，加强对煤炭生产和使用过程中产生的污染物的处理和管理。
采取各种措施，减少煤矿对生态环境的破坏，促进可持续发展。
二、煤矿新标准化措施的落实1. 安全管理标准化：加强对煤矿安全生产的监督和管理，建立健全相关政策和法规体系。
推行安全技术标准化，加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
2. 资源管理标准化：合理规划和使用矿井资源，推行资源开采标准化，减少资源的浪费和过度开采。
加强对煤矿地质环境的调查和评估，及时发现和处理安全隐患。
3. 煤炭质量标准化：制定和实施煤炭质量标准，加强对煤炭质量的监控和检测。
推进煤炭洗选技术的应用，提高煤炭的品质，减少煤层气和粉尘等有害物质的排放。
三、煤矿行业创新发展1. 推动技术创新：鼓励煤矿企业加大科研投入，推动技术创新和升级。
引进国内外先进技术和设备，提高煤炭生产效率和安全水平。
加强煤矿自动化控制系统的建设，提高生产管理的精细化水平。
2. 开发清洁能源：积极推进煤炭清洁高效利用技术的研究和应用。
加大对煤层气等清洁能源的开采和利用力度，减少对传统煤炭的依赖。
同时，加强对煤炭燃烧过程中产生的污染物的治理，推动煤炭生产向清洁化转型。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
浅谈煤矿企业经济管理的创新
统： 再次就 是做 好预算 管理 。 尽量 降低成
本 ：最 后 要 做 的 也 是 最 重 要 的 就 是 提 高
通 过 对 煤 矿 企 业 经 济 管 理 加 强 创 员 工 的 安 全 意 识 ， 做好 对隐患 的排查 。 这
出而 且 亟 待 解 决 的 问题 一 些 传 统 的 管 理
『 ２ １ 付 冀 平． 市场 竞 争 环 境 下 企 业 经 济
『 ３ １ 万 朝 气． 浅 析 当代 企 业 经 济 管 理 模
（ 三） 经 济 管 理体 系的评 价 （ 五） 策 划 实现 企 业 的 经 济 目标
参 考 文献 ：
『 １顾 １ ］ 其银． 知 识 经 济视 阈 下 的 企 业 经
为 实 现 企 业 的经 济 目标 ． 经 济 管 理 模
Hale Waihona Puke 济 管理 模 式探 析 Ⅱ 】 ． 中 国 商 贸， ２ ０ １ １ （ ３ ６ ） ．
也 是 非 常 必 要 的 ．通 过 与 各 层 级 管 理 人 从 事 与 经 济 管 理 工 作 相 关 的各 种 活 动 。 通 企 业 要 对 适 当 的 数 据 进 行 收 集 和 分 析， 从 而让 经济管理 体 系的有效 性 、 适 应
员、 普通 员 工的有效沟 通 ． 不 断 对 经 济 管 过 培 训 等方 式 ． 提 升 并保 障从 事 影 响 经 济 性得 到保 障 ． 同时 评 价 出经 济管 理 模 式 持 理 体 系进 行 改 进 和 完 善 。 必要 情 况 下 ， 管 管 理 结 果 的 人 员 的 能 力 ． 从 而 保 证 评 价 措 续 改 进 的 可 能 性 。 数 据 来 源 主 要 是 测 量 、 理 者 还 要 指 派 一 名 人 员 协 同 自 己来 制 定 施 的 有效 性 。 强 化 员 工 意 识 ， 要 让 员 工 对 监视 结 果及 其 他 相 关 数 据 。 企 业要 在 状 况 和 执 行 企 业 的 经 济 管 理 模 式 以 及 后 期 的 所 从 事 工 作 的 重 要 性 和 相 关 性 有 充 分 的 发 生 前 ． 拟 定 好 相 关 状 况 发 生 时 的应 对 措 评估 、 改进 工作等。 认识 ， 并 认 识 到 怎 样 为 实现 经 济 目标 做 出 施 ． 以 消 除 潜 在 的有 违 企 业 经 济 管 理 制 度 （ 二） 出 台经 济 管理 的 相 关 文件 贡献 。 另外 ， 还要对培训 、 教育 、 经历 、 技 能 事 件 的发 生
煤矿企业生产经营存在的主要问题
煤矿企业生产经营存在的主要问题1. 强调安全生产重要性，但实际操作不到位1.1 安全投入不足煤矿企业在安全投入方面存在普遍不足的问题。
由于追求利润最大化，一些企业往往会缩减预算，忽视对安全设备和培训的投资。
这导致了工作环境的恶化以及事故发生率上升。
1.2 缺乏有效监管和评估机制当地政府部门没有建立起严格而有力的监管机制来确保煤矿企业能够按规定执行各项安全措施。
没有强制性评估和监察制度，导致企业得以逃脱责任。
2. 社会责任感欠缺2.1 忽视环境保护和资源可持续利用煤炭开采是一个高污染、高排放行业，在挖掘过程中产生大量粉尘、废水、废渣等污染物。
然而，一些企业为了追求经济效益，忽视了对环境的保护义务，并未采取有效措施来减少对环境的影响。
2.2 忽视员工福利和社会安全一些煤矿企业为了降低成本，常常无视劳动者的权益。
他们往往不提供良好的工作条件、合理薪酬和保险待遇，从而导致员工意愿不高、社会信任度下降。
3. 缺乏科技创新和生产方式改进3.1 科技水平落后相较于其他行业，煤矿企业在科技创新方面投入相对较少。
缺乏现代化设备和管理系统限制了生产效率的提升。
3.2 全过程管理不足煤矿企业在生产流程中缺乏严谨的控制和规范，例如，在采掘过程中未采用合适的储运手段以及安全出口等基本设备存在问题。
这种失误可能导致事故发生，并使得救援困难加大。
4. 缺少多元化经营策略以应对市场波动4.1 过分依赖国内需求长期以来，许多煤矿企业过分依赖国内市场需求，而未能积极开拓国际市场。
这导致了企业在经济下滑时无法获得其他渠道的利润以平衡亏损。
4.2 缺乏多元化发展方向当前，低碳经济、可再生能源等新兴行业已成为全球热点领域。
然而，许多煤矿企业并未意识到其转型的紧迫性和重要性，缺乏对新能源等领域的投资和探索。
结论：为了解决这些问题并确保可持续发展，煤矿企业需要采取以下措施：1. 提升安全投入，并建立严格监管机制来确保执行力度；2. 加强环境保护和社会责任意识，在资源使用中注重可持续发展；3. 推进科技创新和生产方式改进，引入现代设备和管理系统提升效率；4. 多元化经营策略以应对市场波动，并加快转型步伐。
煤矿企业经济管理创新研究
【 关键 词】管理 工作 ；煤矿 ；企业管理
［ 中图分类号】Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ － ０ ０ １ １ — பைடு நூலகம் ２
引 言
财 务管理是经济管 理 中的一个重要 环节 。说到财 务 ，最 重要 的是人员素质 ，因此必 须对财 务人员加强培训 ，提高财
速发展 ，实现 了从中国制造到 中国创造 的发 展 ，而管理的创 新与经济 的发展 是相辅相成 ，所 以想要发展 我国经济就必须
【 收稿 日期】２ ０ １ ３ — ０ ９ — ２ ６ 【 作者简介】王华刚 （ １ ９ ７ ６ 一），男，在职研究生 ，经济师 ，现
任 晋 煤 集 团古 书 院矿 工 贸公 司总 经 理 。
经济管理 体制是企 业经济管理 的中心 ，它是整 个企业管 理的命脉 ，如果没有 良好 的管理制度 ，企业经 济管理便达不
发展 ，煤矿企业 经济 管理创新就是开发一种 经济 高效 的管理
模式 ，通过调整管理方法达 到理 想 目的。 ２ ． ２ 经济管理创新的必然性 为了达到现 代经济管理 的要求 ，传统的管理 方式 不能满 足现代经济管理 的需要 ，只有不断地创新管 理方式 ，才能跟
展 。因此 ，做好 财 务工 作 ，对 今后企 业 的发展 有很 大的 帮
助 ，也促进企业经济 的发展 。 １ ． ４ 煤炭企业水 电管理 的创新 在 煤 矿企业 中 ，费 用支 出一部 分就 是水 电费 用 。随着
煤 矿企业经 济管理 中存在 很多的 问题和 不足 。随着 我国
经 济的发展和经 济全球化 的加速 ，煤矿企业传统 的经济管理
煤矿工作中存在的问题及建议
煤矿工作中存在的问题及建议一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，为社会经济发展提供了重要的能源支持。
然而，在煤矿工作中，仍然存在着一系列问题。
本文将探讨目前常见的几个问题，并提出相应的建议来改善这些问题。
二、安全隐患与事故频发1. 背景描述：由于采掘技术和管理水平等方面的不足，导致在煤矿工作过程中安全隐患较多。
2. 问题阐述：在国内外很多次爆炸、顶板垮塌等事故案例均表明，尽管有一定监管和安全制度保护，但仍无法完全杜绝各类伤亡事件。
3. 建议提出：①加强培训意识：对从业人员进行必要的安全培训，增强职工自救和互救能力；②严格遵守标准：确保所有操作符合国家相关标准和规范，并加大对执法力度；③推进科技创新：引进先进设备和技术，提高煤矿生产的自动化程度，减少人工操作。
三、环境污染与资源浪费1. 背景描述：煤矿开采和运输过程中会产生大量废水、废气以及固体废弃物。
2. 问题阐述：这些废物通常未经充分处理即被排放或堆放在附近，给周边环境带来了严重的污染与资源浪费。
3. 建议提出：①加强治理措施：完善治理设施和流程，确保废水得到充分处理后再排放；②推广循环利用技术：将部分固体废弃物进行分类回收，并引入先进技术实现资源再利用；③大力发展清洁能源：推动能源结构调整，在适当范围内增加清洁能源比例。
四、职工权益保障不到位1. 背景描述：长时间超负荷作业、劳动合同违规等问题导致职工权益受损。
2. 问题阐述：一些地方存在对职工待遇拖欠甚至辞退时不支付相应福利等情况，职工的合法权益无法得到保障。
3. 建议提出：①加强监督检查：建立健全职工权益保护监察机构，并对违规行为进行严厉打击；②完善法律法规：制定更加明确和有力的相关劳动保障制度；③增加宣传教育力度：提高员工自身权益意识，掌握维权知识。
五、节能减排与可持续发展1. 背景描述：煤炭资源属于非可再生能源，过度开采造成资源浪费及环境问题。
2. 问题阐述：目前我国煤矿普遍存在低效用电等问题，导致能源消耗大量不必要；同时碳排放也是一个关注焦点。
煤炭行业高质量发展存在的问题及对策
问题及对策
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目录
• 煤炭行业高质量发展现状及问题 • 推进煤炭行业高质量发展的必要性 • 煤炭行业高质量发展的对策建议 • 典型案例分析 • 结论与展望
01
煤炭行业高质量发展 现状及问题
行业现状及特点
煤炭行业是我国能源行业的重要组强煤炭上下游产业协同 发展，推动煤电联营、煤 焦化、煤钢联营等模式， 提高产业链竞争力。
加强行业管理
优化行业管理体制，加强 监管力度，防止不正当竞 争和资源浪费。
加强技术创新，提高能源利用效率
强化技术创新
加强煤炭开采、加工、利用等 环节的技术创新，提高能源利
用效率。
推广智能化技术
推广智能化采掘、运输、加工等设 备和技术，提高生产效率和安全性 。
同时，煤炭行业高质量发展也有利于提高社会效益。通过优化产业结构、提高技术水平、加强资源综 合利用等措施，可以减少对环境的破坏和污染，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协调发 展。
03
煤炭行业高质量发展 的对策建议
优化产业结构，推动转型升级
01
02
03
调整产业结构
调整煤炭产业结构，推动 产业升级，向高端化、智 能化、绿色化方向发展。
实现绿色发展的需要
煤炭行业高质量发展是实现绿色发展的需要。随着社会对生态环境保护的日益重 视，传统的高污染、高耗能的发展方式已经难以为继。
推进煤炭行业高质量发展，有利于促进煤炭行业的绿色转型，推动资源节约型、 环境友好型社会的建设。
提高经济效益和社会效益的需要
煤炭行业高质量发展有利于提高企业的经济效益。通过推进高质量发展，可以提高劳动生产率、降低 成本、提高产品质量和附加值，从而提高企业的竞争力。
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煤矿企业经济管理创新问题探讨
目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。
文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。
标签：煤矿企业；经济管理；创新
前言
目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。
企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。
我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。
1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题
自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。
特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。
特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。
全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。
1.1 煤矿企业的经济管理方式
一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。
因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。
煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发
展奠定坚实的基础。
1.2 煤矿企业经济管理体制
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。
煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。
对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
2 加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新
2.1 加强财务管理信息化建设
为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。
核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。
特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。
所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。
该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。
2.2 彻底落实财务人员的培训工作
煤矿企业的发展，单纯的依靠各种物质方面的条件是无法保证其顺利发展的，任何发展都离不开人这个主要生产要素，对于煤矿企业更是如此。
煤矿企业的员工需要具备良好的职业素质，从而发挥其主观能动性，推动企业的发展。
煤矿企业的各项经济活动中，需要财务人员具有较好的业务能力，从而在财务管理工作中不断的进行创新，加强内部各项控制措施，确保企业经济效益的实现。
所以加强对煤矿企业财务人员的培训力度是企业发展的必然，利用科学的培训来强化财务人员的业务技能和职业素质，使其在财务管理工作发挥其积极作用。
2.3 完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制
企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。
完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。
首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。
其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的必经之路。
最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。
而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。
3 加强煤矿企业管理创新
3.1 加强煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业是用电和用水的大户，所以在企业的日常支出中，水电费用占有较大的比重。
目前在企业的可持续发展战略中将节约能源和减少环境污染列为重要的内容，这就需要煤矿企业在日常生产中，需要根据设备的实际需要，本着节约的原则来对待水资源和电能的应用，而且注重各项新技术和新设备的应用，从而达到节约水、电的目的。
3.2 加强煤矿企业隐患治理的创新
煤矿企业是高危行业，其安全是企业管理过程中经久不变的一个重要话题。
在煤矿企业的管理工作中，由于其安全隐患涉及的范围广，而且在管理上也存在着较大的难度，一旦发生安全事故，则会给企业的经济带来严重的损失，甚至导致人身伤亡事故的发生，所以加强煤矿企业安全管理工作至关重要，为了实现对煤矿企业安全隐患的治理，则需要从以下两个方面来考虑。
首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚。
其次就是合理安排工作人員的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。
把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。
4 结束语
煤矿企业在发展过程中，需要企业的经营者在经济管理工作中进行不断的创新，构建和谐的内部关系，利用现代化的先进技术来使管理手段和方法进行完善，使企业在激烈的市场竞争中能够适应不断变化的市场需求，从而使企业能够安全、稳定的发展，实现预期的经济效益和社会效益。
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