浅谈电力企业管理创新
论电力企业工程管理创新樊进禄关守信
论电力企业工程管理创新樊进禄关守信发布时间：2022-02-24T08:07:32.584Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：樊进禄关守信[导读] 电力企业是当今社会经济建设的基础华电新疆发电有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：电力企业是当今社会经济建设的基础，也是社会发展的保证。
同时，电力行业在发展的过程中，也面临着新形势下提出的种种挑战。
尤其在电力企业建设工程管理方面尤为突出。
当今，对于电力行业基建安全问题更是重中之重，在迅猛发展的过程中，对加强安全管理需要不断创新和改革。
关键词：电力企业；工程管理；安全；创新电力工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置，一个基建项目完成往往会有多种技术方案，多种选择路径，而在基建过程中如何有效的协调各方面的资源，同时实现可靠、安全、经济的目标需要我们企业有积极的创新精神。
深化体制改革，电力企业加快改革步伐，提高自身竞争力更是迫在眉睫。
一、电力企业工程管理创新的原则所谓工程管理创新就是在新时代提出的新要求下，不断深化内部改革，加强管理体制，合理利用人才、资本、科技等要素，满足并优化工程管理体系，同时又能达到自身和企业效益目标。
工程管理创新的原则包括：1、工程管理创新、应以人为本人力资源是当代企业最宝贵的资源，合理利用并发挥人员的特长更有利于企业的成长。
在工程管理中每个企业都应该做到以下五点：一要尊重工程建设中建设单位、监理单位、设计单位等的主体意识，充分发挥各单位在工程建设中的作用并肯定大家的主体作用；二是着力培养工程管理层人员对企业的忠诚度以及对企业建设的责任感、使命感、奉献感；三要不断加强工程管理层人员在工程建设过程中知识的提升和技能的培养，对工程建设质量发挥强有力的作用；三要不断加强人员的创新精神；四要加强工程建设中各单位的联络流转机制，以便提高建设效率；五要建立有效的激励和工程管理约束机制。
电力企业管理创新之我见
２ ． １ 企业 管理模 式 问题
由 于 电 力企 业 长期 处 于 国 家 垄断 性 经 营 ．行 业 的 竞 争 压 力 比较 小 ， 在 加 上 计 划体 制 的 影 响 ， 造 成 电 力企 业 在 思 维 观 念 上 只 注 重 安全 生产 ， 在 企 业 管理 上 方 面信 息分 散 ， 不 能 形 成 一 个 有 效 的 成 体 ，各 部 门之 间 不 能有 效 衔 接 ，整 体 管 理 比较 落
能源 ・ 电力
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｊ １
电力企 业 管理创 新之我 见
文 ０ 晓静 （ 安 徽省电 力公司 阜阳 供电 公司， 安徽 阜阳２ ３ ６ ０ １ ７ ）
【 摘 要 】 电力企业 的发展与稳定 ， 关系到整个 国计民生， 对我国的经济发展有着非常重要的影 响。在 新的市场形势下 ， 电力企业面对着新的矛
【 关键词 】 电力企业 ； 管理创新 ； 问题 ； 办法 【 中圈分 类号】 Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ８ ２ — ０ ２
１ 弓ｌ茜
管 理 是 电 力 企 业发 展 的基 石 ．也 是 电 力企 业 发 展 永 恒 的 主题 。创 新 就 是将 新 的 市 场要 素 和新 的 生 产务 件 进 行 新 的组 合， 使 其 更符 合 电力 市场 发 展 的 需要 。在 国家 十二 五规 划 中，
自从 我 国 电力 企 业 重 组 改 制 以 来 ．企 业 管 理 水 平有 了明
电网企业管理创新调研报告
电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。
为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。
通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。
三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。
- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。
- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。
2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。
- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。
- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。
3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。
- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
论国有电力企业工会管理创新
论国有电力企业工会管理的创新摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，我国电力企业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。
但在市场经济体制竞争的压力下，我国国有电力企业的发展现状并不能保持优势地位并充分满足现代社会的发展需要。
因此，我国电力企业必须重视企业管理创新在企业发展中的作用，推动企业改革的深化，以保证企业综合竞争力和经济效益的提高。
其中，电力企业工会管理作为企业管理的重要内容，对于企业发展有着重要的现实意义，其管理创新工作的开展也有着不容忽视的作用。
本文分析了我国国有电力企业工会的现状，以及我国电力企业工会管理创新的必要性，并针对如何进行我国国有电力企业工会管理创新进行了战略分析。
关键词：国有电力企业；工会管理；创新；现状；必要性；战略中图分类号： d412.6 文献标识码： a 文章编号：近年来，我国国有电力企业不断借鉴国外先进管理经验，在运用先进管理理念的基础上，不断深化创新改革，使得我国国有电力企业的管理逐渐进入创新型时代。
这在很大程度上推动了电力企业的发展，对于增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。
但就我国电力企业的发展现状来看，其具体管理控制过程中仍存在着诸多问题，要求必须对企业管理进行有效的创新。
在电力企业管理中，电力企业工会管理是完善企业组织、科学管理和人性化服务的企业重要管理内容之一，其管理创新工作势在必行。
本文主要针对我国国有电力企业的创新从以下几个方面进行了分析探讨。
一、我国国有电力企业工会的现状（一）我国国有电力企业工会工作不能满足企业发展要求在我国电力企业的改革过程中，逐渐确立起了现代企业制度。
人事、资金、绩效等对员工的考核方式日益多元化，使得企业分配制度逐步实现了绩效工资制。
这就造成了大批电力企业一线普通员工与企业经营管理层企业技术人员之间产生了距离，企业普通员工不能适应企业变化的需要，而工会是满足这一需要的重要部门。
然而，在实际工作中，工会却没有发挥其自身应有的价值，（二）我国国有电力企业工会组织建设不完善受企业重视程度不足的影响，电力企业工会的工作人员相对匮乏，造成了许多组织活动的开展很难实现。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
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三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》
题目《浅谈电力企业管理创新》
指导教师葛笑寒
系部电气工程系
专业08供用电技术三班
姓名史亚山
学号0802050358
2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新
摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。
关键词：电力企业管理创新核心竞争力
引言
加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
1 管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。
这就对
企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场
21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。
在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。
特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
2 管理创新要从组织结构创新入手
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。
从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。
企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。
组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。
对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。
但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。
现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。
电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。
这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。
要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。
3 要实施激励，员工力最是不可低估的
管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。
激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。
所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。
笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。
激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助
激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。
从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。
企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。
4 结束语
随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。
应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，如果做到这些可以收到事半功倍的效果。