电力企业管理创新研究
我国电力企业管理的现状及创新措施分析
我国电力企业管理的现状及创新措施分析电力产业是国家经济的重要支撑，具有重要的战略意义。
但是，我国电力行业在管理方面存在一些问题，影响行业的可持续发展。
本文结合国内外文献，分析我国电力企业管理现状，并提出创新措施。
（一）组织结构欠缺灵活性我国电力企业组织结构较为僵化，缺乏灵活性。
电力企业在工作流程和管理模式上存在较大的固化现象，决策层面的权利高度集中，难以适应市场化的需求。
跨部门协作和信息共享也存在瓶颈，影响企业的效率和竞争力。
（二）管理方式落后目前，我国电力企业大多采用传统的管理方式，包括计划经济时代的管理模式和应用较少或不成熟的新型管理技术。
企业在人力、物力、财力管理上的数据统计和分析技术比较滞后，影响了电力企业决策的科学性和精准性。
此外，电力企业要在质量、安全、环境、能源效率等方面实现全面发展，需要实行综合管理，但现有的管理模式还不能满足电力企业的需要。
（三）竞争力不强我国电力企业竞争力不足，主要表现在企业管理水平、品牌营销、创新能力、服务质量等方面。
电力行业是市场竞争最为激烈的行业之一，但我国电力企业在市场竞争中往往处于劣势。
其中最重要的原因是缺乏创新能力，很多电力企业对新技术、新材料、新工艺的应用力度不够，导致企业竞争力不强。
二、创新措施（一）调整组织结构，增强反应能力针对电力企业组织结构僵化的问题，应减少各级管理者职权，简化管理层次，提高工作效率。
同时，应加强部门间的合作，加强信息共享，以便更好地应对市场机遇和挑战。
还可考虑引进新型的组织结构模式，如网络型组织、平面化管理等，以进一步提高企业反应能力。
（二）创新管理机制，提高管理水平电力企业需要创新管理机制，加强信息化管理；引进新型管理工具，发挥大数据、人工智能、物联网等技术优势，提高工作效率和决策准确性。
同时，根据企业管理要求，建立个性化的管理制度和流程，更好地指导和推动企业的发展。
（三）强化品牌营销，提高服务质量针对竞争力不强的问题，可先从品牌营销和服务质量入手。
电力设计企业管理创新
contents •电力设计企业概述•管理创新概述•电力设计企业管理创新实践•电力设计企业管理创新案例分析•电力设计企业管理创新的思考与展望•结论与参考文献目录定义特点随着电力市场的开放和经济的发展，电力设计企业逐渐壮大，技术水平不断提升，业务范围不断扩大。
发展历史挑战定义特点管理创新的定义与特点必要性随着经济全球化和信息化的快速发展，企业或组织面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，要想在这样的环境中生存和发展，就必须不断进行管理创新，提高自身的管理水平和竞争力。
重要性管理创新对于企业或组织的生存和发展具有至关重要的作用，它不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以促进企业的转型升级和可持续发展，提高企业的市场占有率和盈利能力。
管理创新的必要性和重要性管理创新的理论基础和实践意义理论基础管理创新的理论基础包括创新理论、组织行为学、管理学等多个学科的理论知识，这些理论知识为企业或组织的管理创新提供了理论指导和支持。
实践意义管理创新的实践意义在于将理论知识应用于实际管理中，通过实践探索出适合企业或组织的管理模式和方法，推动企业或组织的持续发展和进步。
加强战略执行与监控推进战略合作与联盟制定适应市场变化的战略战略管理创新03加强企业文化建设01建立完善的人才培养机制02实施绩效管理与激励人力资源管理创新实施全面预算管理企业应加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务成本。
加强资金管理优化投资决策推广信息化技术加强技术人才培养与引进重视研发与创新1 2 3深入挖掘客户需求加强市场调研与信息收集推进品牌建设与营销策略创新案例一：某电力设计企业的战略转型创新实践总结词详细描述人力资源管理创新详细描述某电力设计企业推行全员绩效管理，将员工的工作表现与个人收入挂钩，激发员工的工作积极性，提高企业整体运营效率。
总结词案例二VS总结词财务管理创新要点一要点二详细描述某电力设计企业实施全面预算管理，通过预算控制和财务分析，有效降低成本，提高企业的盈利能力。
2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文2
2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文 中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。
2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。
新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。
历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。
为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。
为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。
6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。
到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。
2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。
即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。
为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。
电网企业管理创新调研报告
电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。
为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。
通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。
三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。
- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。
- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。
2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。
- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。
- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。
3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。
- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。
电力企业管理模式的发展与创新研究
６ ０・
பைடு நூலகம்
科 技论 坛
电力企业管理模 式 的发展 与创新研究
李 影
（ 巴彦县电业局 ， 黑龙 江 巴彦 １ ５ １ ８ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济的快速发展和社会的 日益进 步， 我 国的电力事业也获得 了很大的发展 。尤其是 近年 来。 在 电力改革的背景 下 ， 电力企业从 营销到管理 ， 从生产到运 营各个方面都获得 了长足的发展 。 当然 ， 在 市场经济背景下 ， 电力企业所面临的竞争也越 来越激 烈。 但是一些电力企业 片面的注重发展的速度 ， 却忽视 了管理 ， 出现 了管理不到位 等问题 ， 严重 阻碍 了其发展 的速度和质量 。为 了能够在 日益 激烈的竞争环境下利于不败之地 ， 电力企业必须不断的创新 自己的经营管理模式。 关键词 ： 电力企 业； 管理模式 ； 发展创新 就 目前而言， —部分电力企业存在着管理不善的问题 ， 从而阻碍了 段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部 该企业的长远发展。其 中最 明显的问题就是电力企业的管理模式不清 分， 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告 ， 晰，电力企业内部并没有对于企业内部的各个职能部门进行智能的划 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距 ，这样才能全面的提高 分， 职责不明确 ， 分工交叉 ， 分头管理 ， 管理不够明晰。这样就导致了电 管理水平。这就是企业在实现战略 目 标的时候， 通过一些“ 精细化 、 精益 力企业和所属单位之间的发展 目标存在一定的差异缺乏有效的融合 ， 化” 的管理手段， 从而达到企业与社会价值的最大化 ， 这也是全国电力 使企业的力量分散 ， 不能够集中力量实现 目 标。 企业所共同追求的目标。 １电气企业管理模式 ２ ． ３实现电力企业的个性化管理模式 所谓电力企业的管理模式就是指 电力企业为了实现整体 Ｅ 的战略 上以及管理上的战略方式要 目标 ，从而根据电力企业的内部职能要求 以及企业额业务组合等各方 有符合企业自身的优势以及 占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其 面的特征来进行企业管理模式的确定 ，进整个企业管理流程的划分和 他优秀企业的管理方式，要从企业的自身发展情况进行一个准确的定 规定。 从实践经验来分析， 根据电 力企业总部接入到所属单位管理要素 位， 从而摸索出一条最适合与企 业发展的道路。在战略的布置上 ， 要有 实、 活、 高、 做” 这ｒ １ 个标准。 这就是对于市场的情况的反馈要做到“ 实” ， 的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型 ：其一是财务管 “ 控型管理模式 ； 其二是运营管控型管理模式； 其三是战略设计型管理模 对于市场的反应要“ 活” ， 对于市场的 目标要定得“ 高” ， 目标计划要照着 式； 其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰 ， 阻碍 去“ 做” 。只有这样 ， 在具体的工作中， 要确立好领导和职工的培训 目标 ， 其发展。因而 ， 电力企业需要根据实际情况加强企业管理 ， 模式的改善 要建立—个 工作优先的次序。 并且要加强对实际工作的管理和检查， 对 与创新， 以满足现代社会对于电力能源的需求 ， 为社会提供优质的电力 考核工作也要及时、 抓紧。对于昕有的工作安排， 不要搞形式主义 。 ２ ． ４ 创新电力企业职工的培训楱斌 服务 。 ２电力企业管理模式的发展与创新 纵观整个电力企业职工发展现状，主要呈现出了以下几个方面的 问题 ： 一是规模不足 ， 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二 ２ ． １ 实现电力企业的—体化管理模式 正是由于—些电力企业存在管理模式不明晰 ，导致 电力企业总部 是职工的整体质量不高 ， 在电力技术高速更新 睛况下， 电力企业员工的 和所属单位之间的目 标缺乏融合 陛， 为此 ， 电力企业要实现一体化的管 质量依旧不能同步。 三是企业对于员工的培养速度较 慢， 由于电力企业 而忽略了企业职工人才的培养 ， 导致 理模式。 实现电力企业—体化管理模式主要从 以 下一些方面来进行 ： 首 长时间注重企业实际利润的增长 ， 先， 应该正确的定位总部角色。 —个优秀的电力企业总部应该是多重角 电力企业职工人才培养耗时长、 效率低。 色的， 它不仅仅是整个企业内部的领导角色 ， 还必须是战略角色。还应 在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工 在企业进行培训需求调查 的基础上 ， 电力企业可采取各种方法 该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发 的培训。 展的战略 目标和具体的战略措施。 并且 ， 总部还应该建立—个与电力企 进行系统 的分析 ， 以确定职工是否需要培训、 准备培训、 何时培训 、 需要 它既是确定的培训 目 标、 设计培训方案的 业相适应的管理能力 ， 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次， 何种培训的一种活动或过程。 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其 前提。也是进行培训评估的基础。 所属单位的各项业务进行细致的考察 ，在考察和分析的基础上进行管 企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个 由于历史的原因及职工文化素质存在差异， 造成运行 理要素的划分。 一般而言 ， 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管 合理的培训方案 。 理部分组成。—体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的 人员学习 自主Ｉ 生较强 ， 检修人员却相对较弱 ， 因而形成了培训能力的差 下属 单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。 另外 ， 管 异。因此要追求积极转化培训成果， 尽可能使培训情境与工作情境相一 属业务单位和各项业务数据 ，在对所属单位 致 ； 因而， 在设计培训方案时 ， 运行检修人员可以采用集 中授课统一考 业务进行规定的情况下 ，及时掌握动态数据 ，才能够及时发现管理问 试的形式 ， 而管理 人员自主学习的积极性较高， 可以多采用一些网上授 题， 进而及时的解决存在 的问题。并且 ， 管理层的管理还必须深入到所 课 以及 网络教学 的形 式 ， 让管 理 ＾员可 以 自主安 排培训 时间 。 属业务单位的具体业务层面， 以便能够及时进行决策的调整， 实现对于 结束语 综上所述， 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度 ， 却忽 所属单位 的一体化管理 。最后 ， 要进行管控工具及其管控手段的确定 。 电力企业必须不断的优化管控流程 、 改进管控结构 、 完善管控组织 ， 并 视了￣ —－ ｑ — ｌ ， 的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题 ，严重阻碍了 且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整 电力企业的长远发展。为此 ， 电力企业必须加强改革， 与时俱进 ， 优化和 优化管理流程 ， 构建一个一体化的管理网络 ， 个电力企业管控体系的 优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统 创新电力企业管理模式 ， 化的标准确定和要求。构建—个信息管理 、 财务管理 、 业务管理等相结 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式，并且加强对于整 合的管理系统流程， 最终实现整个 电力企业的一体化管理模式 ， 增强企 个电力企业的职工实现有效的培训，以全面提高整个电力企业职工的 素质 ， 最终提升电力企业的核Ｊ 竞争力， 保证企业的长远发展。 业的核心竞争力。 参考文献 ２ － ２ 实现电力企业的精细化管理模式 １ １ 张静． 电力企业电力管理模式的发展与创新研究叨． 现代企业文化． 理 做出这样的要求是因为， 现代的社会的分工越来越细致 ， 服务质量 『
电力企业的创新能力与技术创新管理研究
电力企业的创新能力与技术创新管理研究随着社会经济的发展，电力行业在保障国家能源安全和经济可持续发展方面发挥着重要的作用。
然而，电力企业面临着日益激烈的市场竞争和技术创新的挑战，因此提升创新能力以及有效的技术创新管理成为电力企业发展的关键。
本文将重点探讨电力企业的创新能力以及技术创新管理对企业发展的影响，并提出相应的对策和建议。
一、电力企业的创新能力分析创新能力是电力企业保持竞争优势和适应市场需求的核心能力。
电力企业的创新能力表现在技术创新、管理创新和市场创新等方面。
1. 技术创新电力企业需要不断推动技术创新，提升发电效率和能源利用率。
在技术创新方面，电力企业可以加大对新能源技术、清洁能源技术以及智能电网技术等的研发投入，以满足不同需求。
此外，电力企业还可以积极与科研院所、高等院校等合作，加强技术共享和交流，促进技术的进步与创新。
2. 管理创新电力企业需要不断进行管理创新，提高企业整体运营效率和竞争力。
在管理创新方面，电力企业可以采用先进的管理思想和方法，如精细化管理、项目管理以及供应链管理等，以提高企业运营的效率和灵活性。
此外，电力企业还应注重人才培养和激励机制的创新，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 市场创新电力企业需要关注市场需求的变化，不断推出符合市场需求的产品和服务。
在市场创新方面，电力企业可以通过市场调研和分析，了解用户需求和竞争环境，进而制定适应性强的市场营销策略。
此外，电力企业还可以积极开展品牌建设和创新营销模式，提升企业形象和市场竞争力。
二、技术创新管理对电力企业发展的影响技术创新管理是电力企业提升技术创新能力的关键。
有效的技术创新管理可以提高技术创新效率、降低技术创新成本，进而增强企业的核心竞争力。
1. 优化技术创新流程电力企业需要明确技术创新的流程和环节，并建立科学有效的技术创新管理体系。
通过优化技术创新流程，电力企业可以提高创新效率，缩短研发周期，并快速响应市场需求。
信息时代下电力企业管理创新研究张健
信息时代下电力企业管理创新研究张健摘要：企业信息化，主要是指在企业的生产经营和技术管理等各个领域中使用信息技术，不断提升信息化资源的开发效率，获得经济效益的过程。
电力企业信息化，主要是指应用现代信息技术，实现电力企业发展的过程。
人类社会进入二十一世纪，信息技术已经成为社会发展的核心技术，影响社会生活的方方面面，对于信息技术的科学应用，更成为行业发展能力的重要指标。
电力信息系统在不断构建，近些年来，我国电力信息化水平在不断完善，整个电力管理体系也在健全与深化，所以从实际来看，构筑一个科学得电力信息化系统具有重要意义，当前许多企业也开始重视了企业信息管理的健全与完善。
但同时，受多种因素的影响，电力企业信息化仍然存在着一定的问题，如何解决这些问题也成为电力企业发展中要面临的重要课题。
基于此，本文对信息时代下电力企业管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：信息时代下；电力企业管理；创新引言为了维护社会稳定有序的发展，电力企业发挥着非常重要的作用，电力作为基础能源之一，电力资源的稳定性和可靠性与企业的经济发展也分不开，对企业的可持续性发展起着重要的促进作用。
对此，企业的管理也必须要顺应时代的潮流，更新换代，发展适合企业生存的管理模式和管理制度。
同时，电力企业的科技管理与创新问题也是被大家广泛关注的，在对电力企业管理的过程中也必须要重视对科技技术的研发与创新。
1电力企业信息化的必要性针对这一问题需要从以下几个方面提升。
首先，电力企业信息化是电力企业内在发展的必然要求。
现代信息技术是今天社会发展的核心技术，直接推动各行各业的发展，特别是以信息技术为记住的现代智能技术、大数据等，大数据的管理与应用再现代化的信息系统构建种发挥着重要的作用，必须要高度重视大数据的信息化管理体系的构建，形成多元化的信息管理模式。
更是创造了社会发展的新方向，在这样的情况下，电力企业想要实现现代化发展，想要有发展中的新突破，那么久必然要实现电力企业信息化；其次，电力企业信息化是电力企业与其他行业交流的必然要求。
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业管理创新研究
中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。
下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新
引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
一、当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。
其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。
电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
二、电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。
为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。
电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。
同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。
电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。
首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。
这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。
其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。
基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。
人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。
在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。
企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。
其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，
确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。
现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。
值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。
电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。
同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。
而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。
其次，
传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
三、结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
[1]蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，2011(3)：143-146.
[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学，2010(3)：99-101.
[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界(上半月)，2010(11)：176-177.
[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.
[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息，2010(8)：61.
[6]刘勇.浅谈电力企业的创新管理[J].科技创业月刊，2006(12)：
125-126.。