论电力企业的创新管理
电力企业督办管理创新及效果分析
电力企业督办管理创新及效果分析
概述
电力企业督办管理是指对工作任务的执行情况进行监督和督办，确保任务按时完成，
达到预期效果。
本文将从督办管理的现状、创新措施以及效果分析三个方面进行讨论。
一、电力企业督办管理的现状
当前，电力企业督办管理普遍存在以下问题：
1. 管理手段单一，主要依靠人工沟通，效率低下；
2. 信息传递不畅，存在督办信息延误等问题；
3. 督办过程不透明，缺乏有效的监督机制；
4. 督办流程繁琐，消耗人力物力。
二、电力企业督办管理的创新措施
为解决上述问题，电力企业可以采取以下创新措施：
1. 信息技术支持：引入信息化手段，建立电子督办系统，实现信息在线传递和共享，提高工作效率；
2. 提供实时反馈：建立绩效考核机制，定期对各部门和个人的督办情况进行评估，
并及时给予反馈，促进各方共同进步；
3. 强化透明度：建立公开透明的督办流程，确保各级管理者都能对督办情况进行监督，减少人为操控的可能性；
4. 精简督办流程：通过优化督办流程，减少繁琐环节，提高工作效率，降低管理成本。
结论
电力企业督办管理的创新措施能够提高工作效率、加强监督和控制以及促进团队合作，在实际应用中表现出良好的效果。
电力企业应积极引入信息技术，建立电子督办系统，并
不断优化督办流程，提高督办管理水平，为企业的发展提供有力的支持。
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。
电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。
在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。
第一，建立科学的管理体系。
电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。
在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。
同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。
第二，管理创新要注重技术升级。
在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。
只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。
此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。
第三，创新要注重突破传统模式。
传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。
比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。
第四，注重员工激励和团队合作。
在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。
员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。
最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。
只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。
电力设计企业管理创新
contents •电力设计企业概述•管理创新概述•电力设计企业管理创新实践•电力设计企业管理创新案例分析•电力设计企业管理创新的思考与展望•结论与参考文献目录定义特点随着电力市场的开放和经济的发展，电力设计企业逐渐壮大，技术水平不断提升，业务范围不断扩大。
发展历史挑战定义特点管理创新的定义与特点必要性随着经济全球化和信息化的快速发展，企业或组织面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，要想在这样的环境中生存和发展，就必须不断进行管理创新，提高自身的管理水平和竞争力。
重要性管理创新对于企业或组织的生存和发展具有至关重要的作用，它不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以促进企业的转型升级和可持续发展，提高企业的市场占有率和盈利能力。
管理创新的必要性和重要性管理创新的理论基础和实践意义理论基础管理创新的理论基础包括创新理论、组织行为学、管理学等多个学科的理论知识，这些理论知识为企业或组织的管理创新提供了理论指导和支持。
实践意义管理创新的实践意义在于将理论知识应用于实际管理中，通过实践探索出适合企业或组织的管理模式和方法，推动企业或组织的持续发展和进步。
加强战略执行与监控推进战略合作与联盟制定适应市场变化的战略战略管理创新03加强企业文化建设01建立完善的人才培养机制02实施绩效管理与激励人力资源管理创新实施全面预算管理企业应加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务成本。
加强资金管理优化投资决策推广信息化技术加强技术人才培养与引进重视研发与创新1 2 3深入挖掘客户需求加强市场调研与信息收集推进品牌建设与营销策略创新案例一：某电力设计企业的战略转型创新实践总结词详细描述人力资源管理创新详细描述某电力设计企业推行全员绩效管理，将员工的工作表现与个人收入挂钩，激发员工的工作积极性，提高企业整体运营效率。
总结词案例二VS总结词财务管理创新要点一要点二详细描述某电力设计企业实施全面预算管理，通过预算控制和财务分析，有效降低成本，提高企业的盈利能力。
电力企业管理创新
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
浅论新形势下我国电力企业的管理创新
入 了一个全新 的运行 与管理模 式 。毫无例 外 ，市场经济的全新发展 也直接给原 来的电力企业经营与 管理模 式带来 了巨大的冲击 ，在这 种情况下就 需要 电力行 业不断创新发展 ，以全新 的姿 态来应对新 时 期 下企业之 间的 竞争。接 下来 ，文章将 分析研 究我国电力行业管理 面 临 的 一 些 难 题 与现 状 ， 之后 本 文 作 者 结合 现 实 工 作 ，研 究 探 讨 电 力行 业管理创新之发展 态势和 发展 思路 ，同时针对相 关问题提 出了 些对我 国电力行业创新 管理 的措 施 ，希望 为我 国电力企业的创新 管理 带 来 一 定 的 帮 助 。
一【 关键 词 】电力企业 Nhomakorabea；创新 管理 ；分析研 究
引 言
众所周知 ，电力企业为我 国国民经济 的支柱，它 的发展程度都 能直接决定着我 国现 代化与 电气化水平 ，所 以，不管 以何种角度或 者何种观点看 ，电力企业都在我 国国民经济 的发展过程中有着非常 举足轻重的作用 ，是 一个国家社会稳定 与经 济发展 的基础 。自从上 世纪九十年代末期我 国成 立电力公司 以来 ，就开始 实现电力单位公 司化体制的改革 ，通 过几十年的实验与发展 ，我国电力行业的发展 已取得了非常好的成绩 。 但是 本世 纪初 我国加入 世界贸易组织 以后 ， 再次深 入开发另 了国内市场 ，在加之近几年经济 的波 动，市场环境 的无规 律变化不断挑战者我 国的某些行业 ， 这其 中也包括 电量企业 ， 要想在 经济竞争 日益激烈 的社会立足于不败之地 ，一定要不断创新 与发展我 国电力行业的工作管理 。 １电力单位管理现状 就最近几年的发展情况 来看 ，不断推进 的电力单位体 制的改革 使得很 多电力单位都发生 了翻天覆 地的改变，中 国电力单位在 不断 创新与 管理 中取得 了巨大 的成绩 。不过 ，因为长时 间我 国电力 单位
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
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新疆大学电气工程学院课程大作业课程名称：电力企业管理论文题目：伦电力企业创新管理学生姓名：学号：班级：电气09-4班专业：电气工程及其自动化指导教师：日期：2013年12月论电力企业的创新管理--信息化管理创新【摘要】：企业信息技术应用，信息资源的开发与利用，目的是为了提高企业的经济效益，增强竞争能力。
根据电力信息需求促进电力信息化现状分析，具体措施，电力企业可以通过信息化提升核心竞争力。
如何利用信息技术改造传统产业，加快结构调整和产业升级，提高技术创新和企业管理创新，增强企业的核心竞争力，企业信息化不仅是一个利用信息技术设备的工艺，流程和信息资源的开发与利用。
【关键词】：电力企业、创新管理、信息化管理。
【Abstract】：Application of enterprise information technology, development and utilization of information resources, the purpose is to improve the economic efficiency of enterprises, enhance competition ability. Analysis of specific measures to promote the electric power informatization status according to the information demand of power, that power enterprises can enhance the core competitiveness by information. How to use information technology to transform traditional industries, accelerate structural adjustment and industrial upgrading, improve the technology innovation and management innovation of enterprises, enhance the core competitiveness of enterprises, enterprise informatization is not only a process of using information technology equipment, process and information resources development and utilization. 【Keywords】:The electric power enterprise, innovation management,information management.1、引言信息化是企业管理现代化的重要标志，企业的信息化建设是提高企业市场适应能力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。
随着计算机技术和通信技术的发展，企业不断应用这些新技术，深入开发和运用信息资源于管理实践过程。
一般认为企业信息化即挖掘先进的管理理念,应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,通过对信息资源的深度开发和广泛利用，及时地为企业的“三层决策”系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
由于每个企业处于的发展阶段和业务规模的不同，所以面临的管理症结也会有所不同，在信息化方面的期望和需求自然也会不尽相同。
2、我国电力企业信息化管理的现状、存在的问题和差距现状是生产控制自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存，由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。
而且模式与观念是影响电力企业信息化发展的重要因素。
2.1、我国电力企业信息化管理发展现状的特征如下（1）信息化基础设施相对完善。
我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。
目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。
（2）电力生产、调度自动化系统应用成熟。
厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。
对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。
我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
（3）电力营销管理系统得到广泛应用。
为适应电力市场化改革的需求，为客户提供更好的服务，原国家电力公司在2002年提出改革传统供电营销管理模式，实施电力营销全过程的计算机网络化改造。
各省公司供电局响应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地（市）级供电企业基本实现了业务受理的计算机化。
（4）管理信息系统的建设与应用逐渐推进。
国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。
管理信息系统（MIS）建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。
（5）信息化机构建设尚需进一步健全。
在我国电力企业中，信息部门曾一度未能受到应有的重视。
长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，或者作为企业的三产部门，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。
（6)信息安全管理是电力企业信息化重点。
电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。
因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。
3.2、我国电力企业信息化管理存在的问题（1）规划缺失导致信息化管理创新缺乏系统性。
我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。
（2）电力行业信息化缺乏统一的标准体系。
目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
（3）电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展。
电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
（4）信息化组织建设滞后不利于信息化的推进。
信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，信息化部门没有得到应有的重视。
随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。
(5)硬件与软件投入上存在“重硬轻软”。
前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的“重硬轻软”情结。
(6)企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益。
电力企业要求生产过程的稳定、可靠、安全，所以厂站生产控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善，应用效果明显。
3.3、国内外电力企业信息化管理创新的差距对比国内外电力企业信息化及其对企业管理与发展带来的效益，国内外电力信息化存在较大反差，我国电力企业信息化应用对业务支持的广度和深度都还明显不够。
（1）企业商务需从传统商务向电子商务转变。
国际电力企业积极将信息技术运用在改造电力公司经营和管理上，世界各国尤其是美国电力企业积极开展企业电子商务应用，利用电子商务平台进行材料采购、招标以及电力市场交易等，节约了大量的采购与交易成本。
(2) 应用广度上需从局部应用向全局应用拓展。
电力企业信息化大多处于以生产信息统计、展现为代表的局部应用，部分建立了ERP系统的企业也仅实现了生产、物资、营销、财务等核心业务模块。
国际大型电力企业大多完成了ERP系统建设，管理系统覆盖了生产、营销、物资等业务和财务、人事等管理活动。
相对国外信息化先进企业，电力企业信息化应用广度上存在差距，需要从单项应用向全面应用拓展。
(3) 应用深度上需从信息统计向决策支持转变。
中国电力企业信息化应用大多处于业务处理层面，信息系统实现了信息记录、信息统计和报表统计，而对于优化设计、生产组织、协同商务等应用尚未涉及，在企业信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析系统进行信息增值利用，不能为企业综合管理与决策提供有效的支持。
电力企业信息化建设需突破现有层次，向综合决策支持转变。
4 、电力企业信息化管理创新建设的发展任务、趋势和采取措施我国部分大型电力企业信息化的进程已经进入整合集成阶段。
在这个阶段，业务集成是信息化建设的重点。
我们要加快数据集成、专业集成、部门集成和企业集成的步伐，采取并行策略，积极推动业务整合，追赶世界水平。
4.1、电力企业信息化管理创新建设的任务（1)全面实施数字化企业。
以坚强智能电网为目标，努力实现大型电力企业的数字化，使信息化水平迈上一个新台阶。
重点要在企业内部建立集中的数据资产管理中心，加强六项数据管理能力：组织传递信息的能力、信息一体化能力、信息标准化能力、提供准确数据的能力、信息支持和改造业务流程的能力、应用系统与数据管理连接的能力。
（2)利用ERP、CIMS等先进思想再造企业流程。
应用ERP等技术实现物流、资金流、信息流，以及工作流的集成，连接企业的采购、生产、库存、销售、财务等各个环节，并将人力资源等全部企业资源整合起来。
同时，在CIMS思想的指导下，进一步提高信息集成化程度，提高管一体化程度，实现信息集成与企业过程集成。
（3)依靠信息技术切实支持核心业务发展。
析设计人员、系统规划与项目管理人员、决策支持专家等各层次信息技术专业人员构成的信息化建设队伍，同时努力吸收专业技术人员加入到信息化建设伍中来。
（4)培养信息化建设高级人才。
重视人才队伍建设，加快人员分化，建立结构合理的人才梯队（5)优化信息化组织机构。