电力企业管理创新
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下,不断深化改革,强化管理,完善经营机制,探索企业体制创新、制度创新、管理创新,与时俱进,实现管理现代化,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好全国电力行业企业管理创新成果以下简称：成果的审查、鉴定、推荐、推广应用工作,做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审,根据国务院颁发的合理化建议和技术改进奖励条例以下简称条例国发198659号及其实施细则和中国企业联合会的全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法,特制定本办法;第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新,并经过实践证明,有明显的作用和效果的管理模式、方法等;成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制,资本经营、集团经营,战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理,成效显着,水平较高的成果;第二章评审范围第三条成果的创造单位,主要是中国电力企业联合会以下简称：中电联的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等;第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果,在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,并经实践检验,且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性,即工作效率高,经济效益显着;效益计算参照执行中企联申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构;第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会以下简称：评委会,具体负责成果的评审工作;评委会秘书处设在中电联会员部;第七条评委会下设专家组和审定组;专家组负责成果的评审,并提出专家意见；审定组根据专家意见,负责成果的终审;第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法;2、具有良好职业道德,坚持原则;3、具有大学以上或同等学历;4、熟悉企业管理工作,具有一定的管理经验;5、具有一定的管理理论水平,了解电力行业的基本情况,熟悉电力管理,特别是具备某一专业管理知识;第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司推荐,中电联批准;第六章成果的申报与评审第十条成果由企业自主申报;第十一条企业申报的成果,按推荐报告书规定表式和要求见附件推荐、报送,每项成果材料一式5份,同时报送载有成果内容的寸软盘Word97以上版本一张;第十二条企业申报的成果,须经省级电力行业协会或上级主管部门的推荐;推荐单位未能覆盖的电力企业也可以直接向评委会自行申报;第十三条各电力行业协会、大型电力公司应对本系统年度内成果进行严格审查,优中选优,向评委会推荐5项以内成果;第十四条评委会在各单位推荐的基础上,进行初步审查后,交专家组评审;专家组评审期间,对有可能评为一等奖的成果,特别是有可能推荐参加国家级成果奖评审的成果,评委会将组织论证;对专业特点比较突出的成果,也将征求业内专家的意见;第十五条在专家组的评审基础上,由审定组进行终审,评出全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖;并在此基础上选定3—5项成果,推荐参加国家级企业管理创新成果奖的评审;第七章成果的表彰与奖励第十六条获奖成果,发给成果证书;由获奖单位参照条例及其实施细则进行奖励;第十七条中电联将通过宣传媒体和有关会议,进行宣传和表彰;第八章成果的有关规定第十八条推荐报送单位对推荐的成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责;坚决防止弄虚作假,虚报谎报等现象发生;第十九条申报的成果, 必须是经过一年以上的实际应用;其所取得的直接经济效益,必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明;属于提高工效的成果,应科学测定有科学数据, 且简要说明其计算、测定的办法和依据,不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算;第二十条申报的成果,属于集体创造的,填写的主要创造人不得多于2名,参与创造人不得多于8人;个别因成果牵涉面广,参与创造人多,参与创造人可最多填写10人;但均必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员;属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后,才能报送;第二十一条全国电力行业企业管理创新成果的评审工作每年组织一次;第二十二条成果申报单位须交纳成果评审费；成果评审中,发生的成果论证等费用,由成果申报单位承担;第二十三条成果的所有权为成果的创造单位和中电联共有;第二十四条本办法的解释权属全国电力企业管理现代化成果评审委员会;。
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。
电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。
在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。
第一，建立科学的管理体系。
电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。
在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。
同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。
第二，管理创新要注重技术升级。
在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。
只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。
此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。
第三，创新要注重突破传统模式。
传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。
比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。
第四，注重员工激励和团队合作。
在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。
员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。
最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。
只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略电力企业作为国民经济的重要支柱企业，其行政管理效率与创新问题一直备受关注。
在当前经济全球化和信息化发展的大背景下，电力企业需要不断提高行政管理效率，并加大创新力度，以适应市场竞争的新要求。
本文将从行政管理效率和创新问题两个方面进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 问题分析电力企业在管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不对称：由于电力企业的规模庞大、分布广泛，导致信息在传递过程中容易产生失真、延误，从而影响管理决策的准确性和及时性。
（2）决策效率低下：电力企业在决策过程中常常因为信息不完整、流程繁琐等原因导致决策效率低下，难以及时应对市场变化和竞争压力。
（3）资源配置不合理：由于电力企业的资源涉及范围广泛，资源配置不合理导致资源浪费和利用率低下，影响企业经营业绩。
（4）管理体系不完善：电力企业在管理体系建设方面存在一定的短板，管理层与基层之间的沟通不畅，难以形成良好的管理闭环。
2. 解决策略针对以上问题，需要电力企业采取以下措施来提高行政管理效率：（1）完善信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。
（2）优化流程管理：对企业内部的管理流程进行精简和优化，减少繁琐环节，提高决策的效率和灵活性。
（3）科学合理的资源配置：建立科学的资源配置模型，合理配置企业内部的各类资源，提高资源的利用率和经济效益。
（4）加强沟通与协调：加强企业内部各级管理层之间的沟通与协调，形成良好的管理闭环，促进管理效率的提高。
二、创新问题及解决策略电力企业在当前市场环境下，面临着日益激烈的竞争压力，传统的经营模式已经不能满足市场需求，需要不断推进创新。
电力企业在创新方面存在着一些问题：（1）技术创新滞后：电力企业在技术创新方面常常滞后于市场需求，缺乏前瞻性的技术开发和应用。
（2）管理创新不足：电力企业在管理和运营方面缺乏创新思维，难以提高管理的灵活性和效率。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
浅析如何做好电力企业管理的创新工作
浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。
本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。
关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。
包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。
1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。
1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。
2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。
2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。
推进电力企业管理创新的思考
其次 ，增加 电力技术研 究投入 ，提高科 研创新能力。加 大对 电力技术研究 的投入 ，建 立 自己的研发 实体或与专业科研部门联合从事 创新性的电力技术研究 ，培育企业技 术创新方 面的竞争优势 。 第ｉ ，重视知识 和尊重人 才 。建 立具有 凝 聚 力 的 企 业 文 化 ，强 调 对 知 识 和 人 才 的 管 理。高度重视发挥智囊作用的相关专家和高级 技术人才 ，注重现有员工的培训 ，使他们不断 开 阔 视 野 、更 新 知识 ，提 高 知 识创 新 能 力 。
电力 大 学 在 读 工 程硕 士 海峰 ，杨 涛 ，卓超 ． 识 经 济 与 企 业创 新 Ｉ 知 发 展 ｆ 广 州 ：华 南 理 工 大 学 出版 社 ，１９ ． Ｍ１． ９１ 『１施培 公． 发优势——模仿创新 的理论 与实 ２ 后
证研究 『 北京 ：清华大学 出版社 ，１９ ． Ｍ１． ９１ 作 者 简 介 ： 高 逸峰 （９ ３ ） 男 ， 北 京 １７ ～ ， 人 ，北 京 市 电 力公 司 ，发 展 策 划部 ，现 为 华 北
改 革 与 探 ｌ 讨
科
推进 电力企业 管理 创新 的思 考
高 逸 峰
（ 北 电 力 大 学 经 济 管理 系， 北 保 定 ０ １０ ） 华 河 ７ ０ ３
摘 要： 管理创新是 企业把新 的管理要素或要素组合引入 企业管理 系统 以更有效地实现组织 目标 的创新活动。 当前 中国经济的快速发展 为电 力企业提 出了新的要求 ， 此背景 下电力企业加快管理创新， 高 自身核心竞争 力已迫在眉睫。在 分析 电力企业管理创新现状 的基础上 ， 在 提 预测其发 展 趋势， 并针 对 电力 企 业 管 理 创新 提 出 了几 点建 议 。 关 键 词 ： 场 经 济 ； 力企 业 ； 市 电 管理 创 新 １电力企业 管理创新 的发展趋势 １１ 力 企业 管 理 创 新 现 状 ．电 自从 我 国电力 企业改 革至今 ，电力企 业 的管理创新已经取得 了丰硕的成果 ，但是整体 水平还不高 ，缺乏相应 的深度和广度。由于电 力企业长期处于传统 的计划经济模式下 ，并没 有真正意义上适应市场经济 ，对市场经济下的 企业管理特点认识不足 ，导致多数电力企业 管 理创新机制不完善甚至是完全缺失。电力企业 管理创新机 制中存在的问题主要体现 在以下方 好创新管理首先要从 思想上改变 旧有落后管理 观念 ，树立起现代的科 学管理理念 ： 第 一 ，短 期 利 益 最 大 化 转 向 长 期 利 益 最 大化。现代管理理念 中 ，由单纯追求公司利益 最 大 化 转 向通 过 社会 利 益最 大 化 、客 户 价 值 最 大化来实现公 司的长远 发展 和利益 的最大化 ； 第二 ，粗放式 管理转 向精细化 管理 。企 业 由简单 式的适应环境转 向主动式的培养 自己 的核心竞争能 力； 第 三 ，刚性 的激战式竞 争转 向柔性 的合 面： 作式竞 争 ； 第一 ，对人力资源管理的地位认识不 足 ， 第 四，物本管 理转 向知本管理 ，以物 为 没有把人力资源 的管理提高到战略性 的高度 。 主 的物 本管理 转 向以人 和知识 为主 的知本 管 第 二 ，对 人力资 源管理 中的激励 机制认 理 。 识不足 ，没有制定 出与电力企业发展相适合 的 电力企业 要特 别注重 转变管理 观念 ，更 人才战略。 要关注现代管理理念发展 ，结合电力企业发展 第三 ，在抓好生 产经 营的同 时忽略 了企 的特点形 成 自己的管理理念 ，从而有助于电力 业 文 化 环 境 的建 设 ，没 有 形 成 支 撑 电力 企业 战 企 业 在 管 理 中不 断创 新 。 ２２突 出战略管理的引领地位 ． 略 目标实现 的文化环境。 １ ． ２电力企业管理创新的发展趋势 首先 ，加 强 电力企业 战略规划 。 电力 企 首先 ，知识管理 趋势 。知识管理 是 以知 业必须 在对国家 电力产业的政策导向 、电力行 识为基础 和核心对企业生产和经营所依赖 的知 业 发展状况 、电力技术和市场发展趋 势等情况 识及其收集 、组织 、创新 、扩散 、使用 和开发 进行详尽调研和分析预测的基础上 ，围绕 自己 等的管理 ，以满足企业 利用 获取的知识 资产 ， 的核心竞 争力 ，科学 合理 的制定 企业 战略规 开 拓新 发 展 机 会 的 需 要 。 现代 电力 企 业 管 理 应 划 ，并根据企业 内外部环境的变化 ，适 时作 出 该 把 员工 的个 人 知 识 转 化 为可 以在 企 业 广 泛 共 相应 的调 整 。 享和利 用的企业 知识 。 同时 ，构 建 以知识积 其 次 ，加 强 电力 企业 战略管理体 系 。完 累 、生产 、获取 、共享和利用 为核心 的知识管 善战略管理体系需要从 以下方面着手 ：组建战 理战略；建立能适应知识 经济要求 的扁平化组 略管理委员会 ，制定战略管理的制度 ，规范战 织结 构 。 略决策流程 ，监督战略规划的实施 ，评估 战略 第 二 ，管理 制度 科学 化趋 势 。在 我 国 ， 实施效果等 ，形成战略管理系统闭环 ，以充分 电 力 企业 建 立 现 代 企 业 制 度 的 改 革方 向势 必 会 发挥战略管理作用确保战略 目标的 “ 落地” 。 引起企业领导制度 、决策制度 、产权制度 、人 ２３进一步完善现代企业制度 ． 事制度 ，财会制度 、福 利制 度等变革 。因此 ， 随 着 电 力 企 业 打破 垄 断 、引 入 竞 争 的 市 电力企业 的管理创新不只是管理制度和管理方 场化改革不断深化 ，电力企业同样需 要建立科 法 的 变革 ，还 要 涉 及 到 企 业制 度 和企 业 机 制 的 学 规 范 的现 代 企 业 制 度 。 变革 。科学地建立健全企业 管理制度将是 电力 企业 管理创新的重要任务之一 。 第 三 ，人本化 管理趋 势 。人 本管理 就是 以人 为本 的管理 ，即以人 为管理 的主体 ，注重 人和人之 间关系管理的一种管理思想 。现代 电 力企业管理创新要求管 理者与职工相 互理解 ， 充分发挥员工的主观能动性 ；增加人力资本投 入 ，提高劳动者的素质 能力；增加管理 的透明 度 ，提 高 员 工 参 与 管理 的 意识 ；强 调 管 理 的 公 正 、公平 、公开 ，保证 员工有序竞争 ；树立企 业优秀精神 ，塑造 电力企业文化等等 。 ２如何搞好 电力企业创新 管理 的思考 ２１ ．树立创新 意识 和现代管理观念 现 代 管 理 理 念 是 随 着 社 会 发 展 而 产 生 的 与 当今 社 会 相 适 应 的 管 理 思想 。 电 力企 业 要 搞 首先 ，电力 企业要按 “ 产权 清晰 、责 权 明确 、政企分开 、管理科学 ”的原则研究适合 我 国电力企业的管理体 制。 其次 ，科学 的制定公 司法人治 理结构 与 企业管理体制 ，既要充分调动经营管理层 的积 极性 ，也要有相应的激励与约束机制。 再次 ，根据企业战略 目标设计规模适度 、 机构精简 、运行高效 、配置优化 、柔性化 、扁 平化的组织结构 。电力公司的管理体制 和组织 机 构 不 仅 要 与公 司 的战 略 目标 相适 应 ，还 要 适 应电力市场的需求 。 ２４重 视企 业 知 识 管 理 ． 对于 知识 、资本 、技术 密集 的电力企业 而 言 ，加 强 知 识 管理 尤 为 重 要 。 首先 ，电力企业 要加强 知识产权 保护意 识和强有力的知识产权保护措施 ，有效保护 自
全国电力行业企的业管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。
电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。
为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。
企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。
为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。
例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。
2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。
例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。
3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。
比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。
广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。
技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。
智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。
例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。
2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。
许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。
例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。
3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。
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试论电力企业管理创新
摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01
一、电力企业管理现状
(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性
电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路
(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。
(二)建立现代企业制度。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。
因此，按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，
制定适应本企业的管理体制；三是企业的法人治理结构要科学化和规范化。
既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励和约束机制；四是组织机构要规范，向网络化、柔性化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的发展规模相适应，要适应市场变化和需求，不能刻意追求形式。
(三)增强技术创新能力。
技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。
包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。
(四)拓展营销管理。
现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。
而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。
首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体系。
(五)重视人力资源管理。
在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。
但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。
面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激
励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。
同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
(六)进一步抓好安全管理。
在安全管理上，电力系统有长年积累的管理经验，在管理创新方面也有了很多好成果，但是，电力安全问题始终使企业如履薄冰。
因此，要进一步研究完善安全管理体系，建立健全规章制度，并建立与之配套的监督保障措施，同时加强教育，提高安全意识。
(七)推进企业文化建设。
企业文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。
一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。
要加强企业软实力建设，制定和完善符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。
四、结束语
随着国家经济体制改革的深入，市场竞争日趋激烈，而电力企业要适应国家经济不断发展的需要，甚至参与到国际经济中，还有很长的路要走，也需要电力企业在管理创新上不断努力，进行自我突破，以不断的创新与变革，来提高企业现代化管理水平，通过对发展战略的不断优化，将传统的管理方式，通过管理流程再造，增强企业的创新能力，提高自身适应环境变化的能力，保持稳定发展的动力。
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