提升月实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。
请认真贯彻执行。
一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。
两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。
绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。
①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案
深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案按照区委、区政府统一部署和要求，为进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动庞家堡镇整体工作实现新跨越，经庞家堡镇党委研究决定，在全镇党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。
现提出如下实施方案。
一、指导思想我镇将以科学发展观为统领，把握镇情，谋求突破，围绕“壮大镇域经济，改善民生质量”这一发展定位，大力倡导“思想大解放、环境大优化、发展大跨越”这一主旋律，以“紧扣发展新目标、促进作风新转变、实现能力新提升”为主题，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用，抓创新提标准、抓规范提效率，抓学习提能力，为推进全镇科学发展提供有利保障。
二、目标要求按照“四个坚持”原则，坚持服务大局，坚持统筹大局，坚持分类推动，坚持群众参与。
紧紧瞄准“六新”目标，切实开展好“三提升”活动：一是发展理念得到新转变，二是发展能力得到新提升，三是发展定位得到新提高，四是发展难题得到新解除，五是发展环境得到新优化，六是发展机制得到新完善。
争取通过这次活动，使全镇形成“三提升”的良好导向，完善“三提升”的推进措施，健全有利于“三提升”的体制机制，解决一批制约“三提升”的突出问题，立足我镇山区、矿区、老区、外区实际，培育“4+2”产业模式为主导的镇域经济，加快推进我镇镇域经济新跨越、民生质量新提高，让干部群众切实感受到开展活动带来的新变化。
三、方法步骤“三提升”活动从2010年3月下旬启动，至2011年1月底基本完成。
活动分为“解放思想、学习培训、对标定位、提速增效、全面总结”五个阶段。
第一阶段：解放思想进一步解放思想提高全镇上下对这次活动的认识，共同行动起来统一思想，形成合力，打开“主要领导沉下去、干部职工动起来、广大群众感受到”的良好开局。
高速公路收费站关于开展服务提升月的实施方案
高速公路收费站关于开展服务提升月的实施方案关于开展服务提升月的实施方案根据《交投高速公路管理有限公司关于开展服务提升月的实施方案》的要求，做为高速公路的服务窗口，广大收费职工要发挥工作特色，通过“亲切的微笑、温心的问候、贴心的交流”给司乘提供优质服务，“疫情无情、人有情”通过我们的服务感动人心、温暖社会。
现根据公司收费管理部要求，制定我站服务提升月实施方案，具体安排如下：一、活动时间2020年4月20日—2020年6月20日二、活动主题开展阳光服务行动三、活动对象全站职工四、活动目标以开展服务提升月活动为带动，加强文明优质服务的长效机制和长期落实，以星级收费员评选考核为主要促进手段，不断加强收费人员在日常收费工作中的服务水平和服务意识，做到服务水平优、服务意识高、服务能力强；做到星级服务达标准、服务考核细落实、社会评价有质量，全面提升公司在社会的影响力和知名度。
五、工作安排1.动员宣传阶段（2020年4月20日-25日），提高认识促行动。
利用展板、板报、公开栏对活动相关内容知识进行宣传。
组织职工开展学习教育活动，通过学习各项管理制度、服务标准、星级考核标准、收费服务操作流程等，加强职工的对收费服务工作认识，从态度和思想上提高对文明服务的理解2.行动落实阶段（2020年4月25日6月15日），落实责任见行动。
加强收费员在日常工作中的文明服务水平，落实服务要求，严格日常稽查管理和考核。
要求收费人员服务达标，做到转身有服务、眼神有交流、微笑有温度、问候有用心、语言有礼貌。
监控员业务能力过硬，处理事件依据清楚、条理清晰，遵守接听电话礼仪，监控职责履行到位。
3.考核评定阶段（2020年6月15日20日），评定考核再行动。
通过落实阶段的服务行动，对本站收费人员进行服务达标考核，考核以日常工作表现为依据，兑现到月度稽查考核中。
同时，收费管理部重新核定各站星级收费员各星级数量，站内对本站收费员进行星级收费员考评，按星级收费员标准，对达标的收费人员评定相应的星级。
“大学习、大练兵、大提高”培训月活动实施方案
中共荥阳委组织部关于在全市开展基层干部“大学习、大练兵、大提高”培训月活动实施方案各乡镇党委、街道党工委，市直各单位党组织：为全面提升基层党员干部综合素质，增强引领科学发展和构建和谐新农村的能力，促进全市经济社会又好又快发展。
按照《省委办公厅关于印发〈河南省2009-2013年全国党员教育培训工作规划〉的通知》(豫办〔2009〕30号)和《中共荥阳市委组织部关于印发〈荥阳市2010-2013年党员教育培训工作规划〉的通知》的部署要求，决定在10月中旬至11月中旬，集中一个月时间，在全市开展基层干部“大学习、大练兵、大提高”培训月活动。
现结合我市实际，现制定如下方案。
一、指导思想与基本原则（一）指导思想以党的十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委、市委相关会议精神，以提高基层党员干部素质、加强基层组织建设，建设社会主义新农村为主线，紧扣基层实际，创新培训载体，注重活动实效，大集中进行学习培训，大规模举行岗位练兵，大幅度提高干部素质。
不断增强抓发展、抓稳定、抓民生的能力，不断提高思想政治理论水平，不断增强创先争优意识，不断开创基层干部培训工作新局面，努力造就一批思想政治素质好、引领科学发展本领强、维护稳定能力强的基层党员干部队伍，推进基层党组织建设再上新台阶，为全面建设新农村提供强大的人才支持和智力保障。
（二）基本原则1、突出重点，按需施教。
坚持把学习培训、岗位练兵和素质提高放在更加突出的位置，按照“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，并根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点和工作需求，科学合理设置教育培训内容和形式，分层次、分类别开展培训活动，增强培训的针对性和实效性。
2、注重实效，学以致用。
坚持学以致用，以用促学、学用相长，切实提高基层党员干部的整体素质，使其成为推进新农村建设，带动农村经济社会科学发展、和谐发展的中坚力量和骨干力量。
3、创新方式，完善制度。
“三提升”活动实施方案
“三提升”活动实施方案“三提升”活动实施方案为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，进一步提高党建工作水平，推动“三提升”活动扎实有效开展，按照市、县要求，结合我乡实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“三提升”活动为载体和抓手，以“筑坚强堡垒、树先锋形象”为主线，紧紧围绕“争创五个好，筑坚强堡垒；争当五模范，树先锋形象”主题，紧扣“打造城郊特色经济乡和坝头文明生态乡”目标，统筹推进党的建设工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我乡经济社会实现跨越发展。
二、基本原则开展创先争优活动要遵循以下六项原则：一是注重统筹兼顾。
要把开展活动与推动工作有机结合起来，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。
二是实施分类指导。
要根据各支部的实际情况和党员的岗位特点，明确活动的目标任务，确定活动主题，设计活动载体，找准开展活动的着力点。
三是推动科学发展。
要进一步推动发展方式转变和产业结构调整，在各项工作上当先锋、作表率。
四是促进社会和谐。
要发挥基层党组织维护稳定重要作用，积极化解矛盾，凝聚人心。
五是服务人民群众。
认真贯彻群众路线，主动服务人民群众，进一步密切党群干群关系。
六是加强基层组织。
优化组织设置，扩大组织覆盖，加强党员管理，完善工作机制，激发党员队伍活力。
三、争创目标和重点党组织争创“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
共产党员争当“五模范”：自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范。
争创重点：全乡各党支部和党员要围绕争创“五个好”、“五模范”总体目标，深入推进创先争优活动。
农村党支部要着力构建科技推广、治安防控、公共服务三大网络；党员要争做脱贫致富带头人、服务群众贴心人、政策法规明白人、勤政廉洁放心人。
机关党支部（包括学校、医院、信用社等支部）要争创“五型”机关；党员要争做学习表率、业务尖子、创新能手、服务标兵、廉洁楷模。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。
奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
开展质量提升行动实施方案
开展质量提升行动实施方案关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇），欢迎大家分享。
开展质量提升行动实施方案1一、指导思想以科学发展观统领教育工作全局，以教育局韩局长在靖远县质量分析会上的讲话精神、教育局副局长朱永贵在靖远县教学研讨会上的讲话精神，以及北滩镇教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，全面推进“136”教学模式有效开展，促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展，全面落实“五年成农村示范”战略目标。
二、目标与任务遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。
通过开展活动，使学校的教学质量得到进一步的提升。
1.近期目标。
本学期期末考试，各年级各科平均成绩在全镇排名前10名是底线。
其中一年级一班，二年级一班、二班，语文要力争前三名，数学力争前五名；三年级二班，四年级一班，六年级一班语文力争前三名；一年级二班、三年级一班、六年级二班，语文力争前五名；三年级二班、四年级一班数学力争前三名；三一班数学，一二班数学，五二班数学，六二班数学力争前五；三年级英语力争前五，四一班英语力争前三，四二班英语力争前五，六一班英语力争前五。
所有班级品社及科学力争前五。
2.长期目标，力求通过一至两年时间，学校整体成绩稳居全镇第一。
三、情况分析影响教学质量提高的因素主要有如下方面：1．家长对子女受教育重视程度不够。
家庭教育在很大程度上跟不上学校教育要求。
2．学校对教学工作的深入了解不够，没有及时发现问题和解决问题。
3．部分教师工作态度欠端正，责任性差，课堂上只管自己讲，学生能不能接受，接受了多少不管。
4．教师的课后辅导、单元测试、作业批改等过少，对知识的巩固不够。
日周月工作实施方案
日周月工作实施方案一、日工作实施方案。
在日常工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定每日工作计划，每天早晨开始工作前，制定当天的工作计划，明确每项工作的重要性和紧急程度，合理安排工作时间。
2. 高效执行工作计划，按照工作计划的安排，有条不紊地进行工作，注意时间的分配和任务的执行情况，确保工作按时完成。
3. 及时处理工作中的问题，遇到工作中的问题和困难，要及时处理，不能拖延，积极寻找解决方案，保证工作进展顺利。
4. 定期总结工作成果，每天工作结束后，对当天的工作成果进行总结，查找问题和不足之处，为明天的工作做好准备。
二、周工作实施方案。
在每周工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定周工作计划，每周初，制定一周的工作计划，明确本周的工作重点和目标，合理安排各项工作任务。
2. 统筹安排各项工作任务，根据周工作计划，合理安排各项工作任务的时间和人力资源，确保工作有序进行。
3. 及时跟进工作进展，每天对本周工作计划进行跟进，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决，确保工作进展顺利。
4. 做好周工作总结，每周末对本周的工作成果进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为下周工作做好调整和准备。
三、月工作实施方案。
在每月工作中，我们需要做好以下几点：1. 制定月工作计划，每月初，制定一个月的工作计划，明确本月的工作重点和目标，合理安排各项工作任务。
2. 细化工作任务分解，根据月工作计划，将工作任务细化分解到每个具体的工作人员，明确责任和任务分工。
3. 定期评估工作进展，每周对本月工作计划进行评估，了解工作进展情况，发现问题及时解决，确保工作目标的实现。
4. 做好月工作总结，每月末对本月的工作成果进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为下月工作做好调整和准备。
以上就是我们日周月工作实施方案的内容，希望大家能够严格按照计划执行，确保工作的高效进行。
同时，也希望大家在工作中能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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提升月实施方案
为了提升月实施方案的效率和质量，我们需要采取一系列措施来优
化我们的工作流程和提高团队的执行力。
以下是我们提出的一些方案：
首先，我们需要对项目进行全面的规划和分解。
在制定月实施方案
之前，我们需要对整个项目进行详细的规划，明确目标和任务，并
将其分解成可执行的小任务和子目标。
这样可以确保每个成员都清
楚自己的任务和责任，并且可以更好地掌控整个项目的进度和质量。
其次，我们需要加强团队的沟通和协作能力。
在实施方案的执行过
程中，团队成员之间的沟通和协作至关重要。
我们需要建立一个高
效的沟通机制，确保团队成员之间可以及时地交流信息、协调工作，并及时解决问题。
此外，团队成员之间也需要相互配合，形成良好
的协作氛围，共同推动项目的进展。
另外，我们需要不断优化工作流程和提高执行效率。
通过引入一些
项目管理工具和技术，我们可以更好地监控项目进度、分配任务、
跟踪问题，并及时做出调整。
同时，我们也可以通过培训和学习，
提高团队成员的专业技能和执行能力，从而更好地应对项目实施过
程中的各种挑战。
最后，我们需要建立一套完善的反馈机制和总结经验的制度。
在项目实施过程中，我们需要不断收集和分析项目执行的数据和信息，及时发现问题和风险，并采取有效的措施加以解决。
同时，我们也需要及时总结项目的经验和教训，形成一套可持续改进的机制，以便在未来的项目中能够更好地应对各种挑战和问题。
综上所述，通过全面的规划和分解、加强团队的沟通和协作、优化工作流程和提高执行效率，以及建立反馈机制和总结经验的制度，我们可以更好地提升月实施方案的执行效率和质量，确保项目顺利完成。
希望全体成员能够共同努力，积极配合，为项目的顺利实施贡献自己的力量。