进度控制方案
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程进度计划控制方案
工程进度计划控制方案一、前言工程项目的进度计划控制是确保项目按时完工的关键环节之一。
一个好的进度计划控制方案可以帮助项目团队在规定的时间内完成任务，提高工作效率，减少成本，达到项目的预期目标。
本文将从项目进度计划的编制、监控和调整三个方面，探讨如何制定一个有效的工程进度计划控制方案。
二、进度计划的编制1.确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和阶段性的里程碑。
这些目标和里程碑将成为进度计划的基础。
2.确定项目任务：根据项目目标，确定需要完成的任务清单，每个任务应该明确任务的开始时间、结束时间、负责人和所需资源。
3.分解任务：将整个项目分解为具体的可执行的工作任务，逐步分解，直至每个任务可以被具体的工作包来完成。
4.制定里程碑计划：里程碑是项目中一些重要的关键节点，制定里程碑计划是确保项目按时完成的关键。
里程碑的设立可以让项目团队更加专注和目标清晰地向前推进。
5.编制进度网络计划：根据任务清单和工作包，制定进度网络计划，明确各个任务之间的关系和依赖，以便后续的监控和调整。
6.资源分配：根据每项任务的需求，分配相应的资源，包括人力、物力、机械等。
7.编制进度计划：根据上述步骤，编制整个项目的进度计划，将每个任务按照时间先后顺序排列出来，构成一个全面、合理的整体进度计划。
8.优化进度计划：在编制进度计划过程中，需要考虑资源的有效利用、任务之间的关联性和风险因素等，对进度计划进行优化，确保项目的可行性和有效性。
三、进度计划的监控1.制定监控计划：在项目进度计划编制完成后，需要制定详细的监控计划，明确责任人，监控频次，监控内容等。
监控计划应该与之前编制的进度计划保持一致。
2.收集进度信息：定期收集项目各个任务的进度信息，包括实际完成情况、剩余工作量、资源使用情况等。
3.分析进度信息：通过收集的进度信息，对项目的实际进展情况进行分析和比较，找出存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。
4.检查进度约束条件：在监控过程中需要检查进度计划的约束条件是否得到满足，包括资源的投入、技术条件、人员的合格性等。
进度控制方案范文
进度控制方案范文进度控制方案是指在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，按照计划完成各项任务，达到项目目标，而需要采取的一系列管理措施和方法。
一个好的进度控制方案可以有效地保证项目按时进行，并发现和解决项目实施过程中的问题和风险。
下面，我将详细介绍一个完整的进度控制方案。
1.项目目标和阶段划分：在制定进度控制方案之前，首先需要明确项目的目标和关键的阶段划分。
根据项目的规模和复杂程度，将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都有特定的目标和任务。
2.项目工作分解结构（WBS）：项目工作分解结构是指将项目的整体目标和任务逐步分解为可管理的、可控制的工作包，形成一个层次结构。
通过WBS，可以清晰地展示项目的工作内容，明确各工作包的关联与依赖关系。
3.里程碑计划：根据项目的目标和阶段划分，制定里程碑计划。
里程碑计划是指在项目实施过程中设置的具有重大意义的节点，用于衡量项目的进度和成果。
每个里程碑必须有清晰的目标和交付物，并与项目的关键任务和里程碑保持一致。
4.关键路径分析（CPA）：通过CPA，确定项目中的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中最长时间的路径，决定了整个项目的最短时间。
关键活动是指在关键路径上的活动，其延误会影响整个项目的进度。
关键路径分析可以帮助项目团队识别、优化和控制关键活动，确保项目按时完成。
5.进度计划：根据WBS、里程碑计划和关键路径分析的结果，制定完整的进度计划。
进度计划需要明确每个工作包的开始和结束时间，以及各个阶段和里程碑的完成时间。
同时，进度计划还需要考虑资源分配、风险管理和质量控制等因素。
6.进度控制：在项目实施的过程中，需要不断地监控和控制项目的进度。
首先，要及时收集和整理项目进展的数据和信息，包括每个工作包的实际进度、完成情况和遇到的问题。
然后，与进度计划进行比较和分析，找出偏差和问题，并及时采取纠正措施。
最后，对进度控制的过程进行总结和复盘，为下一阶段的进度控制提供经验和借鉴。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
进度控制方案
进度控制方案什么是进度控制方案进度控制方案是指计划、组织、监督和控制项目进度，确保项目按时完成的方法和工具。
项目进度控制是项目管理中至关重要的一部分。
在项目启动阶段，制定好进度控制方案，能确保在项目执行过程中能够有一个清晰的计划，并能及时调整，解决潜在的问题和风险。
进度控制方案的重要性进度控制方案的制定能够帮助团队完善项目进度管理计划，方便于较好的执行项目。
当项目进入生发阶段时，团队将会利用进度控制方案跟进项目的进展，通过不断优化方案，追踪进度、风险和质量来确保项目能够按照计划完成。
如果没有一个好的进度控制方案，可能会导致以下问题：•项目无法按时完成，超出预算；•重要的工作吞掉了可马上完成的小工作，导致最优的方案没有被执行；•当前进展太过缓慢，没有及时发现和解决问题导致延期；•没有及时发现项目进度中隐藏的问题和风险，导致项目失败。
如何制定进度控制方案制定进度控制方案需要考虑以下要素：1. 项目工作分解结构项目工作分解结构（WBS）是项目管理计划最核心的一部分。
这是通常由项目经理负责制定的计划，包括每项工作细节，每项工作的交付物，和每个阶段产生的预期成果。
WBS能帮助团队更好地了解项目流程，并设定完成日期。
2. 工作包估算项目估算是精密度和准确度的平衡。
我们可以利用过去项目的数据、历史数据、专业知识和经验值来进行工作包估算。
估算工作包将有助于识别资源要求和开销。
3. 时间表的制定当工作任务被估算后，我们需要制定时间表。
时间表制定应包括关键里程碑、任务期限和所有相关的项目截至日期。
在将任务分配给团队成员之前，我们应该尽量详尽地评估每个任务。
4. 进度的追踪和维护当项目启动时，需要分配一些团队资源来追踪项目进度。
这可以通过一个统称为“配置控件表格”的工具进行实现。
在项目中，不断地跟踪和维护进度，可以帮助测试团队能够了解自己所处项目的进度。
5. 变更管理在项目的执行过程中，可能会出现问题或者需求变更。
为了保证项目的顺利，需要对变更进行管控，包括对变更的审核、授权和实施等。
进度控制方案
进度控制方案在项目管理中，进度控制是至关重要的。
如果无法控制项目的进度，项目可能会超预算、延误交付或质量难以保证。
因此，采用一种正确的进度控制方案可以确保项目按时按质完成。
步骤一：制定计划与时间表在开始项目前，必须先制定一个清晰的计划和时间表。
计划和时间表必须考虑到项目的范围、资源、成本和可行性，同时也要考虑每个任务的优先级和依赖关系。
制定的时间表应该包括所有关键日期，如项目启动日期、每个阶段的截止日期和最终交付日期等等。
这个计划和时间表将成为项目进度管理的基础。
步骤二：指定明确的负责人在进入实施阶段之前，必须确保每个任务和里程碑都有指定负责人。
每个负责人必须清楚他们的任务，截止日期，以及他们负责哪些其他团队成员。
此外，他们还应该确保在整个项目进度管控中，及时更新进度，以使项目保持正常。
步骤三：设置进度监控机制一旦项目进入实施阶段，就要设立一个进度监控机制，以确保项目按时完成。
进度监控机制可以包括定期会议、进度报告和其他跟进工具。
会议可以定期召开，以回顾进展情况、讨论可能的问题和调整时间表。
进度报告应按照周期或事件来更新，以便及时向团队和项目利益相关者通报关键项目进展情况。
步骤四：调整时间表和资源如果你发现项目已经无法按计划执行，就需要对计划和时间表进行调整。
这可能意味着推迟某个里程碑或增加资源以加速进度。
团队应该在关键决策时进行讨论和决策，并且在整个调整过程中保持透明度。
步骤五：记录和分析数据至关重要的是要始终跟踪项目数据。
这包括任务完成时间、资源占用情况等。
分析数据可以帮助你发现问题和瓶颈，以及调整战略并重新分配资源。
可以利用现代的项目管理软件，如Asana、Trello、Jira和Microsoft Projekt等，来打造一个掌控全局的数据库系统。
结论进度控制方案的目的是确保项目在符合计划的条件下按时按质完成。
制定一个正确的进度控制方案需要一系列步骤，包括制定计划和时间表、指定明确的负责人、设置进度监控机制、调整时间表和资源，以及记录和分析数据。
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进度控制方案本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。
1、进度控制目标按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。
进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。
进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。
在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。
2 、进度控制的依据和原则A、进度控制的依据①、监理合同；②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；③、中标单位投标文件中承诺的进度目标；④、经过审批的施工进度。
B、进度控制的原则①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则；②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则；③、坚持事前控制、主动控制的原则；④、加强对工程关键线路上的工序的监控；⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。
C、进度控制的内容①、施工准备阶段a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则；b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求；c、督促承包商建立、完善进度控制体系；d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。
②、施工阶段施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。
3、进度控制难点分析本工程涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。
对于这一问题，一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。
另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划或总进度计划。
同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。
在特殊时期，采用每日开碰头会的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。
另外，安装阶段，各种材料设备的采购和安装也是影响工程进度的一大条件。
为此，材料设备一定要提前列出需求计划，组织采购，避免出现由于材料设备的采购不及时而造成工程窝工的现象。
4、工程进度控制措施A、组织管理措施：落实项目监理部成员，在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目进度进行控制，各专业监理工程师负责各专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。
确定协调会制度，包括协调会议举行的时间表、参加的人员等。
专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
B、技术管理措施：项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工组织设计、施工总进度计划和年季月度施工进度计划，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。
同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。
还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。
由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析，并记录实际进度及相关情况，发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并及时报总监理工程师，由总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令施工单位采取措施调整。
C、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。
D、信息管理措施：定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。
在监理月报中向业主报告工程进，并提出合理纠正措施和预防措施。
5、进度控制方案为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
A、事前控制方案①、协助制订项目实施总进度计划。
项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。
它是确定施工承包方合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金资源计划是否协调的依据。
②、协助制订单项工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分解，保证总工期目标的实现。
③、督促和协助合同各方做好施工准备工作。
监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程序，各专业系统的交叉，了解工程难度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步骤和方法以及采用什么样的工器具等，做到心中有数。
④、总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。
监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标、工艺的繁简程序，现场条件、施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。
其重点审查：a、进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。
b、季（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。
c、施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。
d、劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现计划供应。
e、施工进度安排与设计图纸供应相一致。
f、业主提供的条件及由其供应或加工订货的原材料和设备，到货期与进度计划能否相衔接。
g、总（分）包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分工和计划衔接是否满足合理工序搭接的要求。
h、进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。
i、监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。
⑤、认真细致审核施工组织设计，重点审核施工单位编制的劳动力组织，施工设备准备情况，关键施工人员的资质等级是否满足工程需要，不能满足进度要求时要进行修改。
我单位采用“竖向直观进度图”对工程进度进行控制，它非常直观的显示出实际与计划进度的差异，便于我们采取对策，防止发现晚造成无法弥补的情况发生。
⑥、审核施工单位编制的施工组织设计（施工方案）是否符合总工期控制目标的要求时，还要注重审核施工进度计划与施工方案协调性、合理性和一致性。
⑦、审核总平面布置图与总体计划，方案是否协调合理。
⑧、按总进度计划协助业主编制材料、设备需要量及采购供应计划。
B、事中控制方案进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
①、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
②、工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
③、按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监站验收协调进行）。
④、有关进度、计量方面和签证。
进度、计量方面的签证明支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。
⑤、强化动态管理和信息管理，对比实际进度与计划进度的差异。
如有滞后分析其原因，督促施工单位提出补救措施或方案并实施，同时对计划进行调整。
⑥、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
⑦、每周组织现场协调会协调总包单位不能解决的内、外关系问题；a、上次协调会执行结果的检查；b、总包管理上的问题；c、现场有关重大事宜；d、现场协调会应印发协调会议纪要。
⑧、定期向业主报告有关工程进度情况。
⑨、督促和检查施工单位按计划均衡组织施工，尽可能采用平行作业、搭接作业或交叉作业等，以充分利用有限时间、空间，以便提高施工效率。
⑩、督促材料、设备、构配件、资金等按计划到位，以满足施工要求。
C、事后控制方案①、当实际进度滞后于计划后，在认真分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施，以确保总工期的实现。
②、督促施工单位制定保证总工期不突破的对策，如要求施工单位增加人员、设备、交叉作业、搭接作业、增加作业面、改善外部配合条件等。
③、处理有关工程进度的争议和索赔。
④、当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求总承包商采取有效措施加快施工进度。
若实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时令总承包商修改进度计划，并报监理工程师重新确认。
但是此时监理工程师对进度计划的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是证明监理工程师要求总承包商在合理的状态下施工。
因此监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包商应负的一切责任，总承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。
⑤、向业主提供进度报告。
监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映，必要时还应专题向业主不定期地报告进度情况，让业主充分了解进度的实际动态，以求得到业主的大力支持。
6、影响进度的风险因素和对策A、工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电、供水部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。