宝洁公司面试八大问分析
宝洁八大核心问题和建议(中文)
宝洁八大核心问题和若干建议收到好多师弟妹的信，无法一一回复。
现在把重要一点的信息写下。
（1）面试的细节并不重要。
宝洁公司招聘的特点是，大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘，但在宝洁，是人力资源部配合别的部门去招聘。
用人部门亲自来选人，而非人力资源部作为代理来选人才。
让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去，避免了“不要人的选人，而用人的不参与”的怪圈。
这是一个信号。
你报了哪个部门，就要让那个部门看上你，而不仅是hr看上你。
如是，你就要准备一些东西。
作为一个毕业生，你的举止、礼仪很明显不会太入流。
索性，你就自然一些，是骆驼就不要羡慕苍鹰的高远，骆铃一样充满魅力。
外表永远只是表象，内在的东西才是你的本质。
如果面试官只看重你的外表，你因此失败，那恭喜你，那样的公司不是什么好公司。
所以，只要你把自己的内在秀出来，就够了。
（2）一定要认识自己的优势是什么。
不要强调自己什么职位，什么主席，什么长，什么书记。
这些与你的真实能力一点关系都没有。
与被录取也没必然的联系。
真实能力是有思考的人，而不仅是能劳动的人。
陈述自己的社会经历时，侧重点应该放在过程中的思考和收获，而非做的事的量。
没有收获的做事，就是劳动，无意义。
（3）永远不要吹牛。
没做过主席就别说做过。
不要以为你很聪明。
事实上，能去宝洁的人，能面试你的人，自然比你有道行，自然有本事识别你的话的真假。
回答问题时，往往细节和小事更能体现出你的能力。
（4）踏实一些。
说话时可以适当神采飞扬。
但千万不要高兴过度得意忘形。
也不要说你有足够的能力胜任你所面试的工作。
那就错了。
实际的工作远非校园社团活动那么简单。
如果不踏实，你就可以等死了。
可以说，我有足够的信心，努力地学习公司的运作和专业知识，尽快地胜任工作。
（5）八道题的例子要准备好，挖掘自己的经历，不要编造。
八道题问的时候很细，具体的数字都要精确到小数点后两位。
如果编造，那恭喜你，你可以被淘汰了。
另外，例子要多准备几个，不要雷同。
宝洁公司面试八问
宝洁公司面试八问第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后到达它. 第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果. 第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果. 第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的. 第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的. 第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项方案的成功起到了重要的作用. 第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果. 第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中.企业需要一个目标明确向上的人才，知道自己要做什么，从大处说，能规划自己的人生。
从小处说，能规划自己或者团队的工作并完成它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察一个人的领导能力，在一个团队中采取主动，起到领导作用。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
考察一个人的工作的主观能动性，企业需要的是一个能“把信送给加西亚的人”，他不会问你诸如“加西亚在哪里”“怎样才能找到加西亚”之类的愚蠢的问题。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
我想这里不是考虑的诚信问题，而是考验一个人对自己能力的把握。
明了自己的能力，按照自己的能力作出实际的承诺，并且切实履行了承诺。
切实明了自己能力，有助于在实际工作中放好自己的位置，与同伴进行良好的协调;第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的这个问题紧接上一个问题，考察的是一个人的协作能力第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项方案的成功起到了重要的作用。
宝洁八大问具体分析及经典答案
宝洁八大问具体分析及经典答案英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说：有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，有的则考查的是领导能力。
这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。
所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-关键词描述法”中的关键词。
以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。
1. 实例描述，您可以设置高/苛刻的目标和你的目光，看到它完成。
描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。
关键词：目标+苛刻的看到它通过。
所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，并获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日之夜，是一个巨大的庆功宴上，被演奏了歌曲，舞蹈和戏剧。
每所学校的学院应设计五场，和我们班的主动设计。
这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末考试。
（3）（任务）作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能，这是一个戏剧戏剧。
我不得不处理与学习的压力，我的同学们在表演不感兴趣，我的角色在戏中之王。
（4）（操作，关键词：我看到它通过）首先，在我的班级有20名学生，我分发到每个学生的至少一个任务，任何一个角色，或工具或服装。
服装其次，由于各成员在该期限结束前忙学习，排练练习时间表应该是合理的和周期性的。
周期性的所有团队成员都进行了良好合作，因为低频率和持续时间短，持续时间每个排练。
三，音乐和风景舞台布景加入排练，以获得接近的情况下，党的。
此外，我强调了时间的价值，并下令每一个演员要尊重其他的合作伙伴。
宝洁八大问 应届生适用版
宝洁八大问要点分析思路+案例回答一、什么是宝洁八大问？宝洁八大问，是宝洁公司在无数次面试中逐渐形成的一套系统的考核面试者的科学方法，这套方法也逐渐被全世界的HR采用，并发扬光大。
宝洁八大问要求面试者结合实例，来阐述自己某方面的能力。
虽然只有八个问题，但每一个问题都能真实地反应应聘者的综合素质和能力。
并且每一个问题都可以延伸出若干问题，所以看似只有8个问题，但实则包罗万象，能够考核到应聘者的方方面面。
八大问，是应聘者必须掌握的问题，所有单面的面试题，几乎都是八大问的某种变形。
因此，按照自己的实际情况，写一份严谨细致的字稿，然后逐字记忆下来，势必会让你在面试中给HR留下深刻印象，离offer 更近一步。
二、STAR原则对于宝洁八大问，无数前辈高人已经总结出一套最佳的回答模式，即STAR原则。
S-Situation情景描述；T-Task任务描述；A-Action采取的措施描述；R-Result最终获得的结果描述；具体来说，就是你在一件事情中，遇到了什么情况。
然后你面临的任务是什么。
对此，你采用了什么具体的措施来应对。
最终，你取得了怎样的成绩或成就。
一般而言，在回答宝洁八大问时，S、T、A、R四部分各自的比例应该是：S+T：25%A：50%R：25%这里面，Action（任务）所占的比重最大，在回答的时候也应该着重描述自己做了些什么，面对问题，采取了哪些措施。
而我这里还建议大家在STAR的基础上加上一个W-What：即用简洁的一句话说明你在这个事件中做了什么。
这样可以让面试官在你一开口就可以直观地知道你做了什么，而不是听到最后，都不明白你具体是负责什么的。
请谨记：但凡是国内外的500强企业，由于面试者众多，所以面试开始的最初30秒时间，格外宝贵。
因为：如果你在这30秒内无法清晰地阐述自己做了什么，很容易让面试官失去耐心，从而在残酷的面试中败下阵来。
三、如何用STAR原则回答下面将是本篇推送最核心的内容，请逐字看下去。
面试——宝洁8大问
面试——宝洁8大问
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现，以及这个创新想法所起的作用等方面上。
问题7：请你举一个具体的例子，说明你是怎样评估形势，将精力集中在最重要的事情上从而获
得你所期望的结果。
考察能力:
分析事情和找到问题关键点的能力。
回答重点:
回答这个问题时应该将重点放在对事情的分析上，和如何找到问题关键点上，略描述
执行过程。
问题8：请你举一个例子，说明你是怎样获得一门技能并且将它用于实际工作中的。
考察能力:
学习能力、应用能力。
回答重点:
在回答这个问题的时候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将新技能应用于实
际工作的过程中。
宝洁公司面试题_宝洁八大问
宝洁公司面试题目录宝洁公司面试题 (1)宝洁八大问 (2)一般性问题 (3)让人尴尬的问题 (3)敏感的薪资问题 (4)宝洁八大问1、给出一个很高难的例子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
2、概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
3、描述一种情形：你有了找寻外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。
4、描述一个你有效利用事实并且试图说服其他人的事例。
5、举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
6、描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
7、提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
8、提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。
参考答案：1、高难目标：设计一场音乐或者戏剧演出来庆祝普林斯顿大学百年庆典。
完成这一个目标的人：普林斯顿大学学会主席。
我从中观察了解到：一位真实的领袖不是必需成为某一领域的专家，但是他一定拥有非凡魅力的和能力使不同兴趣、不同意见的甚至竞争的人共同来完成某一目标。
2、我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌，代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。
我们的目标：拓宽学生对西方文化的了解。
我所扮演的领导角色：结合代表提议和我的主意并且决定：*唱什么歌? *那些人参加唱诗班?*我们在那个地点进行我们的表演？结果：许多学生说我们送给他们的礼物带给了他们温暖并且希望我们在下个平安夜会举行类似的活动。
3、背景：我组织了管理学校英文协会建立后第一个活动。
待完成的目标：帮一年级新学生和二年级学生提高他们的英语水平并且宣传我们的团体。
关键事项：*学生英语哪方面的英语能力需要精炼?有关的数据：*什么类型的娱乐在学生之中很流行并且提供了机会让他们最有效地学习英语? *哪种类型的外国老师最适合这个位置?*我们的成员何时有空闲时间？*什么地方队大多数成员是方便的？*其他的相关因素，例如可用的地点以及设备。
(完整版)宝洁八大问(整理版)
宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
(完整版)宝洁八大问(整理版)
宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
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问题分析： 这个问题实质是考察应聘者的学习能力。
关键词为：把技术运用到实际。在回答这个问题的时 候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应 用于实际工作的过程上。
其实这些问题并不难，只要选一些亲身经历过的、比
较能体现自己能力的事例进行叙述就行了。但有一点 很重要，就是在叙述自己经历的时候，注意突出宝洁 公司要求的员工应具备的素质，也就是领导能力、诚 信正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、 团结合作和专业技能这几个方面。宝洁非常看重求职 者的经历，要求求职者给出具体的事例来证明自己各 方面的素质。
问题分析：这个问题实质上是考察应聘者的领导能力。
其关键词有：主动性, 让别人来完成, 带动作用。所以 在描述的时候要重点描述自己如何吸引他人参与、 团 结并鼓励他人、带领团队达到目标这个过程。
问题分析：这个问题考察应聘者的分析能力、判断能
力及决策能力。关键词为：寻找相关信息, 确定关键 问题, 通过步骤做决定。面试官实质上是希望了解你 分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何 争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时 候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而 不是和什么人一起做。
作者：洪祥飞
宝洁公司的招聘程序与众不同的是，他不仅仅是人力
资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去 招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本 的目标，所以对人才的潜力等方面也有着他们自己的 认识；然后是领导层的承诺与支持，由于是高层经理 也直接参与招聘，因此他们就会派遣最有经验的经理 去招聘；
Power Of Mind；Power Of People；Power Of Ability
。 这是宝洁对内部员工的模范要求，所以这也是应聘者 的一个很好的突破点。这样可以更好的把握面试官问 题背后想了解的方面，更有针对性的准备。 Power Of Mind 这里包括三个方面：1，运用知识；结合到思维中;问 题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）;自己的 判断及解决问题的能力;2，运用专长;听取意见，如何 通过合作，扬长避短;3,创新，宝洁看重创新带来的效 果，而不是为了创新而创新
问题分析：这个问题实质考查应聘者的创新能力。关
键词为：有创意的建议，重要贡献。回答这个问题应 将描述重点放在你的创新意识、创新依据、有了创新 的想法之后如何去实现，以及这个创新想法起到作用 上。
问题分析：这个问题考察的是应聘者分析事情和找到
问题关键点的能力。关键词为：对情况的评估, 专注 于关键问题。在回答这个问题时应该将重点放在处理 事情的分析过程上。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试
就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应 聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试人立即整理记录，根据求职者 回答问题的情况及总体印象作评定。 在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有 面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试 应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否 决制。任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从 面试程序中被淘汰。
Power Of Ability
这里的三个方面包括：1，懂得倾听和理解；有自知之
明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足；2，能够坦 然面对变化，在必要的时候造成改变，提出改进；灵活 性，根据环境的变化做出改变，适应改变；3，对事情 根据轻重缓急做出优先处理；做事情都有较高的道德标 准；
1、强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都 具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的 热情做好自己的工作。 2、卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同 事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜 力。 3、较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自 己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善 于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 4、较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得 出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能 对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气
及完成高目标的执行力。关键词为：目标的高度、达 到目标。回答建议用 What+Star法则+Keywords的方 式来回答。Star法则即情境(situation)、任务(task)、 行动(action)、结果(result)四项的缩写，是面试中面 试官搜集面试者信息的一种方法工具
第一，相互介绍并创造轻松交流的气氛，为面试的实
质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试 人会按照既定的8个问题提问，要求每一位应试者能够 对他们所提出的问题作出一个案例分析，而实例必须 是在过去亲自经历过的。这8个问题由宝洁公司的高级 人力资源专家设计，无论你如实或编造回答，都能反 应你某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的 细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不适应，没 有丰富的实践经验的应聘者很难很好的回答这些问题。
问题分析：这个问题考察应聘者以事实说服他人的能
力。关键词为：事实, 让别人同意。对于这个问题的 回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及 其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。
问题分析：这个问题实质考察的是应聘者的团队合作
能力。关键词为：与别人一起有效的工作、实现目标、 双赢。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和 “别人做了什么”两个角度来描述。
因此对于宝洁问题的回答是有规律可循的。
5、创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及
达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有 的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本 的假设、传统的观念提出挑战最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最 好地发挥个人及集体的作用。 7、正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
Power Of People
这里的三个方面包括：1，设定清晰的目标，团队高效
合作的关键；激励团队，怎么让你的队员更开心工作 ，激励队员，促进磨合等；发挥团队中个人专长，让 合适的人做合适的事；怎么样有效的执行和处理危机 ；2，团队合作，实现双赢;站在别人的立场考虑问题 ，尊重他人;3,在学习和生活中不断的学习的能力，帮 助别人发掘的潜力;