商品采购原则和方式
商品进货方案
商品进货方案在开展商品销售业务时，进货的方案制定对商家来说至关重要。
选择正确的进货方案可以帮助商家降低采购成本，同时保证向客户提供高质量的商品。
下面将介绍几种常见的商品进货方案。
1. 直接采购直接采购是指商家直接从生产商或批发商处购买商品，这是最常见且最直接的进货方式。
直接采购的优点是成本低，同时可以对供应商进行更好的控制。
商家可以通过合作来获得折扣并与供应商建立长期的合作关系，从而获得更好的供货和售后服务。
当然，这个方式存在一定的风险。
因为需求不确定可能造成库存压力和经济风险。
2. 代理采购代理采购是指商家委托第三方代理商进行商品采购。
代理商负责与供应商谈判、采购和仓库管理等事项。
商家可以通过代理采购来省去大量的人力、物力和财力，并且减少采购流程带来的风险。
但是代理采购通常会增加一定的成本，因为代理商也要获得一定的利润和服务费。
3. 进口采购进口采购是指商家从其他国家或地区采购商品进口。
进口采购可以获得更便宜的商品价格，同时为商家提供更大的供应市场。
然而，这种方式也存在一定的风险。
商家需要考虑海关监管、货物保险、运输费用等因素。
4. 合作采购合作采购是指两个或更多商家共同采购商品。
商家之间可以共同承担采购成本，并合理分配货物和成本。
合作采购的优点在于可以减少每个商家的采购成本，同时加强与其他商家的合作和友谊。
但是商家之间合作需要建立对方信任的基础，避免出现商业纠纷。
5. 线上采购随着互联网的发展，线上采购逐渐成为一种新兴的商品进货方式。
商家可以通过各种电商平台或B2B平台进行商品采购和交易。
线上采购的优点在于比较便捷、价格透明和流程简单。
但是也需要商家对平台的信任程度和产品质量进行评估，同时处理好平台和供货商之间的利益分配问题。
以上是几种常见的商品进货方案，商家可以根据自身业务特点和实际经验选择最适合自已的进货方案。
合理的进货方案可以让商家更加高效地管理采购和库存，降低成本并提高商品质量。
超市采购要点[5篇范例]
![超市采购要点[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/7ffa41c2bb0d4a7302768e9951e79b896802681b.png)
超市采购要点[5篇范例]第一篇：超市采购要点超市采购一、商品引进（一）采购原则业务员对以下商品应优先考虑采购：A.名、特、优商品。
B.知名度高的商品。
C.适销对路的商品。
（二）采购要求1.增加商品组合广度，降低商品组合深度，引进商品时一般考虑同类产品不超过5种。
2.商品引进必须经过质检，应符合商品引进质量标准。
3.进场费用按公司规定收取，特殊情况再协商解决。
4.商品毛利率必须达到公司制定的同类商品毛利率标准，同时商品的进价须是市场最低价。
5.商品进货发票须是增值税发票（粮食等兑换商品除外），且开具增值税发票的单位名称要与供应商名称一致。
（三）新品接受1.业务员走市场或接待厂方推销，引进商品。
2.新品室审核证件、样品，符合申报条件的，由供应商填写一式四份新品接受单。
3.新品审核同意后，业务员与供应商谈判，落实审核的相关内容。
（四）新品建档1.供应商交纳各项费用后，业务员落实进价和审核新品导入信息处理单中的相关内容。
新厂家进场，业务员要和供应商签订新厂商进场试销协议。
2.确定商品编码、售价、毛利，建立商品档案。
配送商品增加所有门店档案，配送方式定为人工配送；上柜商品只增加试销门店档案。
3.新品属供应商直接上柜的，业务员打印直接上柜通行卡。
新品属公司配送的，业务员确定试销门店，填写新品首次分配表，配送中心依据新品首次分配表，将新品配送到相关门店。
（五）试销跟踪1.新品进货后，门店开始进行商品试销，试销期为两个月。
2.试销期间，业务员要跟踪新品的陈列情况、货源情况、销售情况、质量情况、促销情况。
3.试销结束后，根据销量和其他情况确定是否引进。
试销合格，业务员和供应商签定正式合同。
如果不合格，视具体情况延长试销期限或通知供应商淘汰商品。
二、货源组织（一）订货1.业务员每天查看分管大类的商品库存和销售情况。
2.商品库存量设置最小、最大库存警戒线。
3.一次进货量保持在7至15天的销量范围内，对于百货等保质期长但周转速度慢的商品，可以适当放宽进货量。
商品采购方案
商品采购方案在现代生活中，商品采购已经成为了一项必要的工作。
无论是经营一个企业还是管理一个家庭，都需要考虑如何有效地采购商品。
在这篇文章中，我们将探讨几种有效的商品采购方案。
方案一：直接采购直接采购是最常见的商品采购方式。
它包括在超市、商店或在线平台直接购买所需物品的活动。
如果您只需要购买少量的物品，这是一种非常方便和实用的方式。
直接采购可以帮助您获得更好的价格，并确保您需要的物品在短时间内供应。
当然，直接采购也有一些缺点。
首先，您不一定能够获得最低价格。
除非您知道市场上所有同类商品的价格，并与供应商进行大量讨价还价，否则很可能会购买到过高的价格。
其次，直接采购需要您花费时间和精力查找和选择商品，这可能会给您带来一定的负担。
方案二：批量采购批量采购是更加规模化的商品采购方式。
它通常适用于企业和组织，但也可以用于个人家庭的商品采购。
批量采购可以通过在供应商或经销商处一次性购买大量的商品来获得更低的价格。
这种采购方式可以减少购买过程中的许多麻烦，并节省时间和精力。
批量采购需要明确您需要的商品数量，并提前计划预算和采购周期。
这种采购方式可能需要您提前支付大量的现金，因此必须确保资金充足。
方案三：外包采购外包采购是一种采购商品的方式，通过委托指定的供应商或代理商处理采购流程。
这种采购方式适合那些没有足够时间和资源处理商品采购的组织或人士。
外包采购可以让您将商品采购过程完全交给专业公司，并为您节省时间和精力。
外包采购需要您了解专业公司的采购能力和信誉度，并选择存有良好口碑的外包商。
除此之外，这种采购方式通常比其他采购方式费用更高。
结论通过以上三种不同的商品采购方案，我们可以发现，每一种都有其自身的优缺点。
因此，在选择商品采购方案时，您需要仔细考虑您的个人或组织的需要和要求，以及时间、预算和采购规模等因素。
选择正确的商品采购方案可以帮助您节省时间和成本，同时获得最佳的采购结果。
采购管理的五大原则及采购管理的方法
采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
商品采购的原则
商品采购的原则现代经营者认为“购进好的商品等于卖出一半”，随着市场经济的发展，人民生活水平的提高，消费者对商品的需求更趋于多变性，均衡性，复杂性，辐射性。
多变性是指消费者对商品购买的需求变化。
均衡性是指某一商品在一定时间内的销售程度。
复杂性是指消费者对商品品种，花色，规格，数量等不同的需求。
辐射性是指商品销售的流向的群体。
我们的采购工作应该适应市场经济的发展，根据消费需求的特点，学习前人的实践经验和理论总结概括做好采购工作，采购的原则有：１、以需定购原则是指根据市场需要采购商品，超市的商品是为卖而买，购进的商品目的是为了满足消费社会需求，为了转卖获利。
因此，我们必须树立以消费者为中心的经营理念。
做好市场调查，不断的研究消费者的需求趋势，确定商品采购。
如对于消费需要较稳定的日常用品油盐酱醋清洁用品等可采取以销定购，对于消费需求波动较大的需求饮料饮品的酒烟等，需求波动大的商品往往与商品本身生命同期有联系，随着商品的周期变化，要根据市场调查，预测趋势，按判断定购商品，对于季节性商品要把握时机，采购数量，对于新，特商品的采购要研究市场潜在的消费。
采购时要掌握质和量的控制，同时要求供应商协助适应各种促销手段来引导消费需求。
２、勤进快销原则勤进快销是指利用较少的资金，经营较多、较全的品种，加速商品周转避免商品积压，我们进的勤与快并非越勤越好，越快越好是视商品的特点，货源状况进货方式等多种因素的状况，在保证商品不脱销的前提下，考虑进货批量，快也是相对的，它必须在保证经济效益的前提下，加速销售速度。
如，蔬菜，其特点是销售必须保证生鲜、色彩不变，那么我们一般分为早上、下午各进一次货。
又如某一商品，供应商送商品到达超市需要三天时间，那么我们的采购定货时必须将这一因素考虑进去，这就是我们通常进的安全存量，这些例子很多，我们大家可想一下。
3、信守合同原则良好的信用是企业的良好形象，在供应商和消费者中，树立良好的口碑，对于自身的购销活动的顺利进行，发展起到催化作用。
超市商品采购应遵循什么原则
超市商品采购应遵循什么原则超级市场的商品采购是一项日常性的经营活动，必须建立一套科学的管理制度来对其进行规范和约束，使其在确保商品质量的前提下，及时为超级市场采购到适销对路的商品，确保超级市场经营活动的持续进行。
超级市场组织商品采购活动，应当遵循以下原则：1. 以需定进原则超级市场采购商品是为了把它们销售出去，满足顾客的消费需要，获得一定的收益。
以需定进，就是要根据目标市场的需求情况来决定的进货，保证购进的商品适合目标消费者的需要，能够尽快地销售出去。
2. 勤进快销原则勤进快销是加速资金周转、避免商品积压的前提条件，也是促进超级市场不断发展的一个根本性措施。
超级市场必须利用自身有限的资金，来适应市场变化的需求，以勤进促快销，快销保勤进，力争以较少的资金占用，经营较多、较全的品种，加速商品周转，做活生意。
“勤”并非越勤越好，它必须视超级市场企业的条件以及商品的特点、货源状况、进货方式等多种因素的状况，在保证商品不脱销的前提下，考虑进货批量；“快”也是相对的，它必须在保证超级市场经济效益与社会效益的前提下，加速销售速度，提高超级市场企业流动资金的周转速度。
3. 信守合同原则在市场经济条件下，运用经济合同，以法律形式确立商品买卖双方达成的交易，维护双方各自的经济权力和应承担的经济义务，以及各自的经济利益，保证超级市场各项经营活动顺利地展开，已成为超级市场经营的基本原则。
超级市场在采购活动中要信守合同，就是要保证合同的合法性、严肃性、有效性，更好地发挥经营合同在超级市场经营中的作用，树立超市企业的良好形象，协调好超级市场与商品供应者和商品需求者之间的相互关系，协调超级市场与信息服务企业、金融企业之间的关系，保证购销活动的顺利进行，促进超市企业的经营发展。
4. 经济核算原则经济核算的目的是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗，实现尽可能多的劳动成果，取得好的经济效益。
超级市场组织商品的进货和销售，涉及到资金的合理运用，技术设备的充分利用，合理的商品储存、运输、人员安排等事项；购销差价包含着超级市场经营商品的费用、税金和利润三者之间的此消彼长的关系。
公司物品采买管理制度内容
公司物品采买管理制度内容一、目的和原则本制度旨在明确物品采购的职责分工、程序步骤及监督机制，以实现物资供应的稳定性和成本的可控性。
坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一笔采购活动都能经得起审计的检验。
二、职责划分1. 采购部门：负责市场调研、供应商筛选、价格谈判、合同签订等具体采购工作。
2. 财务部门：负责审核采购预算、处理付款事宜并进行成本控制。
3. 需求部门：提出采购申请，明确物品规格、数量及预期使用效果。
4. 内审部门：对采购过程进行监督，确保合规性和透明度。
三、采购流程1. 需求提交：需求部门根据实际需要填写《物品采购申请表》，并经过部门负责人审批后提交给采购部门。
2. 市场调研：采购部门收到申请后，进行市场调研，评估至少三家供应商的报价及供货能力。
3. 方案比较与审批：采购部门汇总信息，制定采购方案，并与需求部门沟通确认后，提交管理层审批。
4. 合同签订：经审批通过后，与选定的供应商签订采购合同，明确物品的质量标准、交付时间及违约责任等。
5. 物品验收：物品到货后，由需求部门进行验收，确认无误后签字确认。
6. 财务支付：需求部门验收合格后，采购部门将相关票据及文件提交给财务部门，完成支付流程。
四、监督与考核1. 内审部门定期或不定期对采购活动进行抽查，确保每一步骤都符合制度要求。
2. 对于违规操作，按照公司相关管理规定进行处理，严重者将追究法律责任。
3. 采购部门的工作绩效与采购效率、成本节约等因素挂钩，实行季度考核。
五、异常处理1. 若发现供应商提供的产品质量不符合合同要求，应立即停止使用，并通知供应商协商解决。
2. 如遇特殊情况需紧急采购，可适当简化流程，但事后必须补充完整审批手续。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
商品采购原则和方式
商品采购原则和方式商品采购是指企业为了满足市场需求，购买各种商品和物资，以供生产和销售使用的一种经济行为。
商品采购在企业的日常运营中具有重要的作用，不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，还涉及到企业的供应链管理和成本控制。
本文将从商品采购的原则和方式两个方面进行探讨。
一、商品采购的原则：1.配套原则：商品采购要根据企业的生产需求和销售计划，选择适合的商品品种和规格，以满足市场需求和企业的生产要求。
同时，要考虑到商品之间的相互配套关系，确保各类商品能够协同工作，提高生产效率。
2.质量原则：采购商品的质量是企业确保产品质量的基础。
商品采购应选择优质的供应商，确保商品质量符合国家标准和企业要求。
同时，要建立完善的质量控制体系，对采购的商品进行质量检验和抽样检测，确保产品的合格率。
3.成本原则：商品采购要做到合理采购、价格合理，以降低采购成本。
采购部门要不断关注市场行情，根据市场供求关系和竞争状况，及时调整采购策略，选择合适的采购时机和价格，降低成本，提高企业的利润能力。
4.供应链原则：商品采购的目标是保障企业的生产和销售的顺利进行。
在采购过程中，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货、保质保量，并与供应商进行有效的沟通和协调，共同解决采购中出现的问题，保障供应链的稳定性。
5.风险控制原则：商品采购中存在一定的风险，比如供应商破产、原材料价格波动等，企业需要建立健全的风险管理机制，控制和降低采购风险的发生概率和影响程度。
比如，可以与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商的依赖程度，以应对突发事件和风险。
二、商品采购的方式：1.集中采购：集中采购是指企业的商品采购活动由专门的采购部门负责，并统一组织和管理。
这种方式可以实现资源统一调配，降低采购成本，并且能够集中采购量，获取更好的采购价格。
同时，还可以集中采购的物流配送，提高物流效率。
2.分散采购：分散采购是指不同部门或不同地区的企业根据自己的需求进行商品采购，负责各自的采购工作。
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公司在商品生产前同生产商协商，签订预购合同，并预付一定的订金。
■ 商品采购策略
商品采购策略是实现公司经营打算的重要手段，是为实现公司规划战略目标服务的。这就要求采购中心结合我公司自身的条件和公司面临的市场环境因素，选择适当的采购和销售策略，以保证采购任务的顺利完成，尤其是随着公司的快速进展，在开设新购物广场前制定商品采购策略，是特不重要的。
商品采购原则和方式
■ 商品采购原则
（一）、以需定进原则
公司采购商品的目的是为了将商品销售出去，满足消费者的消费需要，获得一定的收益。以需定进，确实是要依照市场需求情况来决定进货，保证购进的商品适合消费者的需要，能够尽快地销售出去。
坚持以销定进，能够幸免盲目地采购，促进商品的销售。这就需要采购业务部门在购销过程中，结合本公司的经营模式及经销商品结构的不同特点，认真研究市场需求态势，分不采纳不同的购、销策略，以求得购、销与市场需求的动态平衡。
（三）、信守合同原则
采购业务部门在采购活动中要信守合同，确实是要保证合同的合法性、严肃性 、有效性，更好地发挥合同在公司经营中的作用，树立公司良好的形象，协调好公司与商品供应者和商品需求者之间的相互关系。
（四）、经济核算原则
经济核算的目的是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗，实现尽可能多的劳动成果，取得好的经济效益。 购销差价包含着公司经营商品的费用、税金和利润三者之间的关系。因此，采购业务部门从进货开始，就要精打细算，以收入抵补尽可能少的一切支出，以保证获得最大的经济效益。
（四）、合同定购
通过与生产商协商签订的合同，预先向生产 Nhomakorabea订购一定数量的商品。生产商按照合同规定的品种、规格、数量、质量进行生产并按期交货； 按照合同规定的内容，标准、验收商品和交付货款。公司能够订购生产商现在生产的产品，也能够提出自己的样品、设计或要求，由生产商专门生产，如我公司目前销售的自有品牌商品。
2)成长期，又称为进展期、畅销期。商品通过试销、改进、逐步定型，销路打开，销售量迅速增长。在现在期，采购业务部门可结合该品的市场销售及公司售卖商品结构组合情况，确定是否积极组织货源，以促进商品销售。
3)成熟期，又称为饱和期。商品在市场上已被消费者广泛认识和同意，商品销售量趋向稳定。但在这一时期，由于竞争激烈。采购业务部门在采购商品时应适当操纵进货数量，不宜过多地储备，以幸免造成商品积压。
（ 二）代销
代销要紧指供方（生产商）提供商品，我公司不予其即时结算货款，而是按售后结算的方式和供应商协议订立一个结算期来结算。目前，我公司代销的结算方式要紧是采纳实销实结的方式。
（三）、专柜联营
所谓联营确实是由我方提供销售场地，与供方联合经营的方式。目前，要紧为品牌销售专柜。结算方式为保底、倒扣两种。保底结算即是按双方协议的营业额保底金额来计算，保底为供方向我方保证结算期内最低营业额许多于某个基数，如营业额仍达不到保底基数，我公司仍按双方协议分成。倒扣即是在双方协议中约定不管营业额多少，我方仍按约定的扣点额来计算分成。
1.关于消费者需求比较稳定的商品如日用品，公司经营商品的销售情况往往与消费者需求状况差不多一致，在这种情况下，能够以销定购。
2.关于市场需求波动大的一类商品，消费需求往往因消费因素复杂，选择性比较强而呈波动状态。在这种情况下，公司必须认真地研究市场需求的变化趋势。当市场需求将呈上升趋势时，要积极组织采购，当需求呈下降趋势时，要少购、甚至不购。
（一）、购销
所谓购销确实是用现金支付方式批量地向生产者或供应商购买商品经营权和所有权，付款方式要紧为现结或定期按单结。现结即采购商品到货后立即付款。目前，我公司采纳此种采购方式的商品要紧有工艺品、部分日化品、部分鞋和自营服装区的服装。定期结算即依照我公司和供方约定，以代销商品每个结算期内的实际销售额来结算应付的货款。结算期有双月结算、月结、半月结、周结。注：定期结算时注意审核送货上的日期，如半月结约定起讫期为1月1日~15日，送货单上注明的送货期为16日，则结算期顺延至2月。一般情况下，与我公司建立购销关系的供应商，提供的商品在我公司正式上架销售前，有三个月的试销期，市场反映良好才能正式销售，否则我方有权单方终止购销。
（一）商品生命周期不同时期的采购策略
商品生命周期即商品经济寿命周期，是指一种商品从投入市场到被淘汰为止所经历的时刻，一般可分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个时期。采购中心可依照商品所处的生命周期不同时期的特点，选择不同的商品采购策略。
1)投入期，又称为试销期。指商品刚投放市场后的一段时刻，在这段时刻内，商品还未被消费者认识和同意，商品销售量增长缓慢，同时专门不稳定。关于这类商品应慎重选择进货，数量要少写，可采取代销方式。
（五）、文明经商原则
公司以服务于消费者为己任，以为顾客提供100%的中意服务为宗旨，以商业道德为规范，通过不断改进软、硬件建设，强化科学治理，提高服务质量。为消费者提供舒适的购物环境，方便的购物条件，丰富的商品品种和优质的服务。
■ 商品采购经营方式
在经营活动中，依照公司进展战略和自有的经营特色，选择适当的采购方式。我公司现有的进货方式，大致有以下几种类型。
3.关于一些季节性商品，公司要在认真研究市场环境的条件下，分析消费需求的变化趋势，预测商品的销售量，来决定采购量和时机，防止过季积压和旺季断档。
4.关于新特商品投放市场，采购业务部门应在研究市场需求的基础上决定购销活动。由于消费需求具有可引导性，因此公司也能够积极运用各种促销手段来开拓市场，阻碍和刺激消费，引导消费需求。
4)衰退期，又称为滞销期。商品面临被逐步淘汰的趋势，商品的销量大幅度下降。在此期间，采购业务部门不宜采购此类商品。
（二）、勤进快销原则
勤进快销是加速资金周转、幸免商品积压的重要条件，也是促进经营进展的一个全然性措施。公司必须利用本身有限的资金来适应市场变化的需求，以勤进促快销，快销保勤进，力争以较少的资金占用，经营较多、较全的品种，加速商品周转，做活生意。因此“勤”也是相对的，它必须保证商品销售不产生脱销的前提下，考虑进货批量。