公司内部活动策划方案

河南纳斯达员工培训运营方案

——首期雏鹰训练营

一、培训背景

河南省纳斯达科技有限公司是一家为政府和企事业单位提供信息化解决方案的高科技软件公司，公司立足于河南省，业务遍及中原地区各行各业。公司日前推出了微信营销平台---“微亮剑”，旨在为广大中小型企业提供方便、快捷、高效的营销模式和运营平台，帮助企业在移动互联网时代抢占先机，提高竞争力！

但是近年来，由于我公司的营销业绩一直停止不前，且同行业竞争激烈，这严重影响了公司规模持续扩张和经济效益稳步提升目标的实现，再加上现有员工的综合素质和技能无法满足公司快速发展的需求，因此公司决定对全体员工进行为期两天的系统培训，使他们更好的认知公司，超额完成公司领导安排的工作，同时合理的规划自己的未来。

二、培训目标

纳斯达公司总经理冯志东先生深知员工培训的重要性，为了保证培训效果，首先明确了本次培训的目标，主要包括以下几点：

（1）使员工重新的认知自己的岗位职责，认同公司文化。

（2）使员工了解并接受公司新的行为规范及行为准则。

（3）员工对未来公司工作的规划以及销售能力的提升。

（4）培养员工的工作归属感，加强员工与员工之间的沟通，增强团队合作能力。

三、培训安排

纳斯达员工综合能力培训时间为两天一夜(2014年7月30日——2014年7月31日），培训地点为君庭商务酒店。新员工培训主题和内容如下表示：

序号培训主题培训日期培训讲师

冯志东

1 8月30日上午9：

00—12：00

2 8月30日下午2：

冯志东

00—6:00

3 8月30日晚上冯志东

4 8月31日上午9:00

冯志东

—12:00

四、准备培训物品

为保证培训工作的顺利进行，在培训实施前，人事部须详细列明培训物品清单，清单如

五、发放培训通知

六、培训效果评估

培训结束后，通过调查问卷的方式对“首期雏鹰训练营”培训课程实施效果进行评估，具体内容如表所示。

“首期雏鹰训练营”培训效果评估调查问卷