fqc工作计划
品质fqc工作计划
品质FQC工作计划1. 引言本文档旨在制定品质FQC（Final Quality Control）工作计划，以确保产品在交付客户之前经过全面的质量检查。
FQC是产品生产过程中的最后一道质量关口，其重要性不言而喻。
本计划将介绍FQC的工作内容和具体措施，以确保产品符合质量标准，并满足客户的需求。
2. 工作内容品质FQC的工作内容主要包括以下几个方面：2.1 产品外观检查在FQC过程中，需要对产品的外观进行全面检查，确保产品表面无划痕、无凹陷、无污点等质量问题。
具体的检查项目包括但不限于： - 产品的颜色是否一致 -产品的外观是否整洁 - 产品是否有变形或破损等缺陷 - 产品的标识是否清晰可见2.2 功能性测试除了外观检查，FQC还需要对产品的功能进行测试，以确保产品的各项功能正常运行。
具体的测试项目包括但不限于： - 电子产品的电池、充电器等配件是否正常工作 - 机械产品的各项操作是否灵活可靠 - 产品的各项功能是否符合规格要求2.3 安全性检测产品的安全性在FQC过程中也需要进行重点检测。
对于涉及到人身安全的产品，例如电子设备、玩具等，应该特别注意以下方面： - 产品是否符合相关安全标准和认证要求 - 产品是否存在尖锐边缘、易损部件等存在安全隐患的问题 - 产品的电磁辐射是否符合规定标准3. 工作计划基于上述工作内容，品质FQC的工作计划具体安排如下：工作内容完成时间负责人外观检查10月1日-10月5日品质检测组功能性测试10月6日-10月10日品质检测组安全性检测10月11日-10月15日品质检测组报告撰写和整理10月16日-10月20日品质检测组4. 实施措施为了保证品质FQC的工作质量和效果，我们将采取以下措施：4.1 建立严格的质量标准在FQC过程中，我们将明确定义产品的质量标准，并建立相应的检测指标。
所有检查项目都将按照这些标准进行评估，以确保产品的一致性和稳定性。
4.2 严格执行检测流程我们将建立完善的FQC检测流程，确保每个环节都得到严格执行。
下年度工作计划怎么写fqc
下年度工作计划怎么写fqc一、年度目标1.1 收入目标：达到公司设定的年度收入目标，并逐步提高市场占有率。
1.2 利润目标：提高产品利润率，并减少生产和营销成本，以保证公司良性发展。
1.3 品质目标：提升产品质量和服务水平，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
1.4 市场目标：扩大市场份额，开拓新的市场领域，提高品牌知名度和美誉度。
1.5 创新目标：不断创新产品和服务，提高公司竞争力，引领行业发展趋势。
二、战略规划2.1 市场拓展：加强对本土市场的开发和维护，同时积极寻求国际市场的合作与拓展，寻求全球性的合作机会。
2.2 产品创新：持续投入研发，不断完善产品线，提高技术含量，满足客户需求。
2.3 流程优化：优化生产流程，提高生产效率和品质稳定性，降低成本。
2.4 人才培养：加大对员工培训和技能提升力度，建设高效团队，提高整体综合素质。
2.5 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
三、部门工作计划3.1 生产部门：加强设备维护和更新，实施全面的生产技术培训，提高生产效率和产品质量。
3.2 销售部门：增强市场调研和客户服务能力，建立完善的销售体系，开拓新的客户资源。
3.3 研发部门：加大资金投入，推动产品研发创新，提高技术含量和产品附加值。
3.4 人力资源部门：优化招聘流程，加强人才培养和团队建设，提高员工凝聚力和创新意识。
3.5 财务部门：合理调配资金，降低成本，提高资金利用效率，确保企业财务稳定和安全。
四、具体工作计划4.1 增加市场推广投入，加强对市场的宣传和推广，提高品牌知名度。
4.2 提高产品质量和品牌服务，满足客户需求，树立良好的品牌形象。
4.3 建立完善的销售体系，培养销售团队，开拓新的客户资源。
4.4 加大对技术创新和产品研发的投入，不断完善和创新公司产品线。
4.5 优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.6 加大对员工培训和团队建设的投入，提高员工综合素质。
fqc岗位职责及考核目标
fqc岗位职责及考核目标
FQC的岗位职责主要包括以下几点：
1.按照制定的检验标准、要求、检验方法和材料检验程序，对原材料、外购件、外协件、包装物品等进行检验，保留检验记录。
2.对于按规定需要进行复检的材料，需进行复检，以确定材料是否能继续使用。
3.对检验中发现的不合格品进行隔离并分析，确定其是否影响产品质量。
4.协助采购部门处理不合格材料的退货工作。
5.完成上级领导安排的其他工作。
在考核目标方面，通常会考虑以下几点：
1.检验效率和准确性：FQC需要快速并准确地完成检验任务，包括对原材料、外购件、外协件、包装物品等的检验，以及对不合格品的识别和隔离。
2.质量意识：FQC需要充分理解并遵循质量控制标准和流程，以确保产品质量达到预期。
3.工作态度：FQC需要展现出良好的工作态度，包括积极主动、团队协作、遵守规定等。
4.问题解决能力：当遇到问题时，FQC需要能够迅速有效地找到解决方案，以确保生产流程的顺利进行。
5.学习能力：由于生产过程中可能出现的新情况和新问题，FQC需要具备快速学习的能力，以适应变化。
6.沟通能力：FQC需要与采购部门、生产部门等其他部门保持良好沟通，以确保信息传递的准确性和及时性。
7.培训能力：FQC有时需要负责对其他员工进行培训，以提高整个团队的质量控制意识和能力。
8.数据分析能力：对于一些大型企业来说，FQC可能需要进行数据分析，以更好地了解生产过程中的质量情况，从而制定更有效的质量控制策略。
fqc岗位职责及考核目标
fqc岗位职责及考核目标摘要：1.FQC 岗位的定义和重要性2.FQC 岗位的职责3.FQC 岗位的考核目标4.总结正文：FQC（Final Quality Control）是最终质量控制的简称，这是一个在生产流程中至关重要的岗位。
FQC 岗位的主要职责是确保产品在生产过程的最后阶段符合质量标准。
这一岗位对保证产品质量、提高客户满意度以及提升企业竞争力起着关键作用。
FQC 岗位的职责主要包括以下几个方面：1.对生产过程中最后阶段的产品进行全面检查，确保每一件产品都符合质量标准。
2.对检查出的不合格产品进行记录、分析原因，并及时反馈给相关部门，以便进行改进。
3.跟踪质量问题的处理情况，确保问题得到及时、有效的解决。
4.定期对质量检查数据进行汇总、分析，为质量改进提供数据支持。
5.协助制定质量检查标准和检查流程，提出改进建议。
FQC 岗位的考核目标主要是根据岗位职责来设定的。
以下是一些常见的考核目标：1.产品合格率：考核FQC 人员对产品检查的准确性和效率，确保达到公司设定的产品合格率目标。
2.不合格品处理时效：考核FQC 人员对质量问题的发现、记录、分析和反馈速度，确保问题得到及时解决。
3.质量数据分析能力：考核FQC 人员对质量数据的汇总、分析能力，以及提出改进建议的能力。
4.团队协作能力：考核FQC 人员与其他部门人员的沟通、协作能力，确保质量问题的顺利解决。
总之，FQC 岗位在保证产品质量方面具有举足轻重的地位。
FQC 人员需要对生产过程的最后阶段进行全面检查，确保产品合格，并及时处理质量问题。
同时，他们还需具备一定的数据分析能力，为质量改进提供数据支持。
FQC工作计划
FQC工作计划1. 背景为确保公司产品的质量，FQC（Final Quality Control）部门在产品生产过程中起着至关重要的作用。
为此，我们需要制定一份全面的FQC工作计划，以确保生产出的产品质量稳定且符合标准。
2. FQC工作目标FQC部门的工作目标主要是对生产出的产品进行质量控制，确保产品的成品率和质量达到公司规定的标准。
为了实现这些目标，我们需要在以下三个方面加强工作：2.1 加强质检力度增加原材料、生产环节和成品检测的频率和力度，确保多个环节都符合标准，从而最大程度地减少出现不合格产品的概率。
2.2 强化人员培训对FQC相关的人员进行培训，提高其对产品质量和质量控制的意识和技能，确保其有足够的能力和经验对产品进行质量控制和改进。
2.3 完善质量管理体系确立和完善FQC工作的质量目标和管理体系，对生产过程中出现的问题和不符合标准的情况进行分析和改进，激励员工积极参与，同时定期对FQC工作进行评估和改进。
3. FQC工作计划细节针对上述目标，我们制定了以下具体计划：3.1 定期进行检测和检查为了确保产品质量达标，我们会定期进行原材料、生产环节和成品的全面检测和检查。
具体操作包括：•原材料检测：对原材料进行检验，确保无明显的污染或缺陷。
•生产环节检查：对生产过程中各个环节进行持续的监控和检查。
•成品检测：对生产出的成品进行严格检验，以确保其符合公司制定的标准和要求。
3.2 建立培训计划实现工作目标需要加强人员培训，对FQC人员进行全面的培训，提高其对质量控制和改进的理解和能力。
具体操作包括：•制定专业培训大纲：对FQC人员进行全面的培训，确保其对产品质量的控制和改进有足够的认识和能力。
•组织内部交流培训：组织内部培训，对FQC人员进行集中培训，提高其对产品质量的敏感性和意识。
•建立培训档案：建立培训记录和档案，确保培训效果的可衡量性和监督性。
3.3 制定评估指标和完善质量管理体系在制定质量管理体系的同时，需要及时制定评估标准和管理指标来确保工作的顺利开展，并对不符合标准和要求的情况及时进行改进。
fqc工作规划最简单三个步骤
fqc工作规划最简单三个步骤咱干FQC（Final Quality Control，最终质量控制）这活儿，虽说不简单，可只要把住了这三个关键步骤，也能把工作整得明明白白的。
第一步，那得是“摸清楚底数”。
啥叫底数？就是咱要把控的那些产品的基本情况。
比如说，这一批货是啥型号、啥规格，用的啥材料，走的啥工艺，都得心里有数。
这就跟咱出门得先知道往哪儿走一样。
不能两眼一抹黑，啥都不知道就上手。
举个例子，上次有一批零件，咱没搞清楚材料的特性，结果检验的时候出了岔子。
所以说，这底数不清，工作就容易乱套。
咱们得把产品的相关资料、图纸、标准都仔仔细细看一遍，有不明白的地方，赶紧找技术人员问清楚。
还得跟生产线上的师傅多交流，了解生产过程中有没有啥特殊情况。
第二步，就是“瞪大了眼睛仔细查”。
这可是关键中的关键，一点儿都不能马虎。
每个产品都得从里到外、从上到下，仔仔细细地看。
外观有没有瑕疵，尺寸是不是符合标准，功能是不是正常，都得检查到。
就说外观吧，哪怕是一个小小的划痕、一个不起眼的斑点，都不能放过。
尺寸更是，差一点儿都不行，该多少就是多少。
功能检测也不能马虎，该试的都得试，不能心存侥幸。
比如说，一个电子设备，每一个按键、每一个接口、每一项功能都得测试到位。
第三步，“做好记录和反馈”。
查完了可不能就算完，得把检查的结果清清楚楚地记下来。
哪个产品合格，哪个不合格，不合格的是啥问题，都得写明白。
这记录可重要了，一是方便以后追溯，二是给改进工作提供依据。
要是发现了问题，得赶紧反馈给相关部门。
不能捂着盖着，得让大家都知道，一起想办法解决。
比如说，要是发现某个零件的合格率老是不高，就得跟生产部门商量，是工艺有问题，还是设备不行，得找出原因，解决问题。
这FQC 的工作，只要咱把这三个步骤走好了，认认真真、踏踏实实，就一定能把好质量关，让咱的产品都能漂漂亮亮地出厂，让客户都能满意。
FQC组长年终总结写计划
FQC组长年终总结写计划FQC组长年终总结和计划一、总结2021年是FQC（质量控制团队）组长的第一年，回首过往，我深感责任重大，但同时也感到成就满满。
以下是我对今年工作的总结：1. 团队建设与管理作为FQC组长，我积极致力于团队建设和凝聚力的提升。
在团队建设方面，我组织了团队建设活动，包括团队外出聚餐、团队拓展训练等，以增进团队成员之间的沟通与合作。
通过定期的团队例会，我分享了最新的工作动态，提供了成员们所需的帮助和指导。
在管理方面，我注重倾听成员的意见和建议，并积极采纳和执行，以促进团队合作和共同发展。
2. 质量控制与优化在质量控制方面，我带领团队加强了产品质量管控，建立了一套严格的质检流程，并制定了详细的质量标准。
通过与相关部门的合作，我提出了一些优化产品的建议，如改进生产线、增加质检点等。
通过这些措施，我们成功提高了产品的质量并降低了质量问题的发生率。
3. 团队能力提升为了不断提升团队的专业能力，我鼓励成员参加各类培训和知识分享活动。
我也亲自带领团队成员参加了几个行业内的培训和研讨会，以开阔视野并获取最新的行业动态。
此外，我鼓励成员们在日常工作中互相学习，相互帮助，定期组织分享会，以促进交流和发展。
4. 沟通与合作作为FQC组长，我深知沟通和合作的重要性。
我积极与其他部门的同事合作，加强了团队与其他部门的协同工作，推动了质量问题的解决。
我也加强了与团队成员的沟通，定期与成员进行个人面谈，了解他们的工作情况和困难，并提供必要的支持和解决方案。
5. 个人成长与反思作为FQC组长，我强调个人成长与反思。
我不断完善自己的管理能力和专业技能，通过阅读管理书籍、参加培训和与其他团队长交流，来提高自己的领导力。
我也定期反思自己的工作表现，总结经验教训，并根据反馈意见来改进和提升。
二、计划在2022年，我会继续致力于团队建设和管理，质量控制与优化，并继续提升团队的能力。
以下是我在明年的计划：1. 团队建设与管理进一步加强团队建设，通过更多的团队活动和培训，提高团队成员之间的凝聚力和合作能力。
2023fqc的工作计划精选
2023fqc的工作计划精选尊敬的各位领导、同事以及嘉宾：你们好!回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的xx年已经来临。
现将仓储部工作总结如下：一、xx年工作总结xx年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。
根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。
随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。
在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。
二、xx年工作计划1、主要是货物接收与发送。
进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。
2、泄销品以及报损商品的清理工作。
随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。
下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动机会。
3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。
4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。
下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。
一、指导思想本学期，我园的课题研究工作围绕园本课程体系的框架进行。
以幼儿园教科研计划为依据,把握“十三五”发展规，继续以教研带科研，以园本教研为依托，以课题研究为载体，从而有效地引导教师在实践中，获得更科学的研究儿童、观察儿童的技巧，促进其专业发展，促进幼儿的持续发展，突显园本体育特色和民族特色，更好地培养幼儿的潜质，为儿童一生发展打下良好的基础。
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fqc工作计划篇一：FQC工作计划篇一：oqc工作职责oqc 检验员(oqc inspector)1、检验----根据wi要求，独立完成oqc检验工作和制定检验报告（oqc inspection report）；确保认真落实产品品质标准，对检验结果负责；2、 fai----fa、dc首十件检查；sma首件检查；完成首件检查记录；3、工具----oqc检验工具使用保管、保养(电池，充电器，测试卡，sma oqc测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，fa oqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；4、报告----发现不良或异常情况，及时报告当班组长；5、培训----手把手，带新人；6、学习----积极学习掌握新的检验工作技能；了解新产品；7、反映问题----针对工作中的疑问 (wi等检验工作指导文件中的问题)，及时向当班组长反映；8、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，需向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等（尽量避免口头）；9、代理----在当班组长不在场的情况下，代理当班组长的工作指责；10、临时任务----上级主管交付的临时任务。
oqc工作职责1、服从oqc主管和oqc组长的安排，对自己和ipqc的工作质量负责。
2、学习了解全面质量管理的基本知识，掌握质量控制点（指ipqc位）的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第一、用户第一的思想。
3、认真学习和掌握有关产品的国家有关标准及企业内控标准（或客户标准），掌握产品检验方法。
4、根据检验的要求，安排好各ipqc检验位。
5、检查、帮助ipqc人员执行产品检验的有关技术文件，密切合作消除违章作业。
6、抽样检验抽取样本时，应尽量从多箱中抽取样本。
检验中，发现问题时，应及时通知有关人员处理。
7、严格按“抽样检验指导卡”等有关文件进行检验。
检验中应坚持原则，实事求是，不得弄虚作假，违者需追究责任，作出处罚。
检验中，力求用数据下结论，发现异常问题时，及时向有关人员反映。
8、抽样检验必须在产品的生产过程是稳定的，若产品的生产出现异常不能采用抽样检验，应采用其它检验方法加以控制产品质量。
9、熟练使用产品检验的仪器，定期对使用的仪器进行维护和保养。
10、不得使用超期检定或经检定判为不合格的仪器和设备用于对产品的检验。
11、工作中不得擅离岗位，确需离开岗位时，必须有相应资格的oqc人员顶替。
12、负责对新ipqc的上岗培训。
13、自觉贯彻执行质量责任制和质量管理制度以及公司的有关规章制度。
14、主要工作含两个方面：1.产线成品的抽检（全检），然后入库称为oqc、2.成品出货的时候，相关资料的确认（客户，机型，规格，数量，重量，外箱等等）称为oba15、如果职能增加的话还可以加入可靠性的检验。
主要的技能是能够熟悉成品的检验规范，合理安排检验人员实施检验，检验发现不良后的处理（确定不良范围，查找/分析原因，追踪改善措施，效果确认），报告成品的检验情况。
品质方面的技能还是需要知道一点。
最主要的还是能够起到把关的作用，发现制程中不能发现的不良（尤其是可靠性），把关的能力与范围要严于制程检验或控制手段（因为这是最后一到工序下一工序直接面对客户）oqc班/组长(oqc leader)oqc小组长（oqc assistant leader/sub-leader）1、安排----根据当班的生产计划，安排/协调检验员的检验楼层和工作；按生产需求安排人员加班；2、审核----确认oqc发现的不良，了解不良状况；审核当班检验报告；3、报告----录入当班检验报告，按时完成oqc日报、周报、月报；及时报告各种试产情况；及时报告各新产品品质状况；4、沟通----针对oqc发现的不良，确保及时通知到生产部带班人员；在正常班时，需将不良报告主管，并通知到相关的pqe工程师或技术员；超过4小时的hold机，或紧急出货的情况下出现reject，或出现reject后无人处理，要及时通知相应的pqe工程师/生产部主管做出处理，并报备主管(!oqc reject/hold news)；上下沟通：及时向上反映问题，向下传达指示；5、问题跟踪----跟踪oqc不良或问题的解决进程、结果；跟踪oqc文件、concession note、limit sample有效期；6、文件管理----负责管理oqc检验文件和品质记录；7、样品管理----open box sample，limit sample申请/登记/保管/管理；8、工具维护----oqc检验工具的维护/保养/现场管理(电池，充电器，测试卡，sma oqc测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，fa oqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；9、学习----及时了解/学习/掌握新的品质检验技能、品质要求；10、指导----指导检验员完成检验工作，解答检验员工作中提出的问题；11、培训----负责组织、安排、实施检验员的培训，并记录、跟踪培训结果；12、日常管理----日常行政管理、现场管理：确保上下信息畅通；调动检验员的工作积极性；13、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，正在跟踪的未尽事项，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等（尽量避免口头）；14、临时任务----上级主管交付的临时任务。
15、日常工作1）生产单确认（包括规格，数量，编号等）2）依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认3）出货检验记录填写4）不良品标识并组织隔离5）紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯7）对自用检测工具的保养,维护,随机校验8）协助qe进行客户投诉处理9）必要时支援ipqc或者fqc工作10）对包装班的操作规范性确认11）填写质量检验异常日报表12）6s实施13）参加培训及工作例会14）完成上级临时交办任务15）协助qe新产品导入先期策划，参与pfmea及相关品质数据收集oqc 主管(oqc supervisor)1、管理----日常行政管理、现场管理（人力需求，工作指导，思想工作，检验/测试区域规划/标识，文具申请，检验工具/设施/报表请购，员工工衣申请/宿舍安排等日常事务等）；2、计划----根据mps安排每月oqc的排班；随生产计划的变动调整oqc排班；审核/掌控每月加班，确保加班率达标（加班时数/正常上班时数3、培训----规划、制定oqc整体的培训计划（oqc inspector training plan），安排、监督、记录、跟踪其实施过程及结果；确保培训及时、有效、全面；4、指导----为oqc日常工作提供指导，经验分享；5、工程支持----了解pqe工程师的工程需求，配合其合理的工作要求（oqc品质报告，数据统计，特殊测试，客诉处理等）；6、监督----监督/跟进pqe对oqc的工作支持状况（wi，相关品质标准，新产品测试工具，oqc不良的处理，问题的解答等）；审查oqc wi的正确性、有效性、完整性，发现问题及时报告主管或相关pqe；监督其他相关职能部门工作配合状况；7、doa检验----规划、管理、监控、指导；8、sma fai support----整理pcba bom＋查证pc，制定“sma首件检验报告”格式；9、沟通----汇总、整理、提出oqc工作中遇到的问题，寻求解决；沟通、协调oqc与其他相关职能部门的关系；10、品质记录----品质记录管理（存档/保管/作废等）；11、窗口----oqc对外的窗口，向其它部门、客户及上级主管提交oqc相关的品质报告；配合其它部门，完成要求的特殊工作；陪同稽核、审查，向外展示oqc形象；12、出货异常----出货异常处理（确认/派人/安排/协调/跟踪结果/费用管控，签出货异常联络单）；13、临时任务----上级主管交付的临时任务。
doa机检验员( doa inspector)_for philips model1.检验----根据doa判定标准(产品检验标准&判定基准，oqc wi，concession)，做doa机判定，确保落实相应的判定标准，对检验结果负责；2.数据----制定检验报告（philips签收记录）；整理汇总数据，录入并维护doa数据库；3.报告----制定doa weekly/monthly report；4. doa news----根据doa库存量(>500pcs，或>2个月)，及时发布doa news通知pqe及相关职能部门开始doa返工。
oqc入数员1、数据---- 将每日早班的sma、fa、dc的oqc report 入进oqc database/forms/q-sheet中，再将当日及上一天留下的dc的report入进oqc database /tables/ imei list 中，并保证入进数据的准确性和及时性。
将每日的oqc ot 入进oqc work hours中，并保证数据的准确性和及时性。
根据oqc mrf单将申请及退料的数据及时性的入进oqc物料清单统计表中。
2、报表---将每日oqc report分类整理，并放入文件夹中。
月中和月未将文件夹中的oqc all report分类整理起来，并做好标识放入保存柜中。
每日将oqc上一天的返工报告分发给相关的技术员，并做好签收工作。
3、物料---负责oqc测试物料的填单申请及领料、退料。
4、临时任务----上级主管交付的临时任务。
oqc工程师oqc工程师需要完成测试用的checklist, sip等等。
同时，oqc工程师需要对外观检验中的不确定项进行定义，并写进检验规范里面。
oqc工程师需要对产品测试的抽样方法进行评估，npi阶段，oqc工程师需要提供5m, 介入fmea,dfx,apqp等等。
对npi产品的出货许可进行判定，也需要对不合格品进行处理，包括不合格产品的特采等。
对出货品的检验, 严格按照标准了/绝对要起到把关作用. 协助制程处理在出货是发现的不良!1.检验指导书的制作.2.产品拒收后主导会议推动相关部门的改善,以及纠正措施的验证.3.对检验员的工作分配,检验能力的培训,考核。
当然还有未提及部分pqa: product quality assurance, 产品质量保证sqa: supplier quality assurance，供应商质量保证da: damage during arrival，到货时已损坏dqa: design quality assurance，设计质量保证tqa: total quality assurance，全面质量保证oqc: outgoing quality control，出厂质量控制fqc: final quality control，最终质量控制qa: quality assurance，质量保证ipqc: in process quality control.在制过程质量控制品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。