创业文化
创业文化
创业文化编辑创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围,其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识, 主导着人们的思维方式和行为方式。
目录1简介2理论介绍3主要内容4四大理念1. 4.1 核心理论2. 4.2 创业观念3. 4.3 长效机制4. 4.4 社会保障5文化培育1简介“创业”有广义和狭义之分。
广义的“创业”，不再局限于企业创业，而是指所有法人和自然人自主进行生产经营、组织管理、发挥潜能、整合资源、创办事业、创造财富、谋求发展、成就事业、满足需要、贡献社会、实现价值追求的实践和过程。
其本质是一种以创造价值、成就事业为目的的自主、创新的实践。
“文化”也有广义和狭义之分。
广义的“文化”，是人类在“耕耘”、“化育”物质财富、精神财富中创造的，是人类交往中“教化”形成的，被体现在“人工制品”中，被体现在传统意识中，包括衍生的和新生的观念。
由此可见，创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，它并不单单指的是文化，而是与经济直接挂钩的，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。
其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来实现区域经济和社会经济的腾飞。
2理论介绍创业文化植根于一个商业性生态系统，它们深深地立足于地方乃至整个社会。
它们体现地方和整个社会经济的发展，更推动地方和社会的发展。
我们可以这样认为，创业文化的提出，是社会发展到一定阶段的历史性产物，创业文化体现着社会历史发展观基本问题的撞击和融合。
马克思主义认为，社会存在即人类社会生活的物质方面，包括自然地理环境、人口因素和物质资料的生产方式和社会意识即人类社会生活的精神方面，包括社会心理、道德、宗教、政治思想、法律、艺术、科学和哲学等基本要素?的关系问题是社会历史观的基本问题，是认识和解决社会历史问题的出发点，是社会理论的基石。
创业团队文化有哪些
创业团队文化有哪些创业团队文化是创业团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。
高效创业团队来自统一的创业团队文化，创业团队文化一旦形成，便会强烈地支配着创业团队成员的思想和行为。
那么创业团队文化有哪些?1. 创业团队精神创业团队精神就是创业团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的创业团队成员的工作心理状态和士气，是创业团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚创业团队、推动创业团队发展的精神力量。
创业团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。
创业团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。
它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。
创业团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。
创业团队精神对创业团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动创业团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。
一个具有创业团队精神的创业团队，往往显示出高涨的士气。
创业团队成员对创业团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与创业团队的命运联系在一起，愿意为创业团队的利益与目标尽心尽力。
创业团队成员对创业团队具有高度的忠诚，决不允许有损害创业团队利益的事情发生，并且有创业团队荣誉感。
创业团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。
创业团队发展出清晰的创业团队规范，创业团队精神的价值观深入人心。
创业团队精神的文化与舆论在创业团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。
4第十四章创业企业文化
第十四章创业企业文化第一节创业企业文化的涵义当一个企业刚开始只有几个人的时候，事实上靠的更多的不是治理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业进展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经愈来愈感到费力了，那个时候，企业制度治理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，乃至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度治理等都有了不同程度的局限性，这时企业文化的作用就能够充分展现出来了。
因此，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。
在新的历史进展时期，创业企业文化关于推动经济进展和如何进一步改善创业环境、提倡有效的创业企业文化具有重要意义。
一、创业企业文化的内涵企业文化属于与一个社会的整体文化、宏观文化相对应的亚文化、微观文化的范围，主若是指一个企业或一个行业在自己的历史进展中，在长期的生产、建设、经营、治理实践中慢慢培育形成的、占主导地位的，并为全部员工所认同和遵守的一起的价值观、行为准那么、道德风度和传统适应等。
有必要明确界定一下，一种踊跃的创业文化，应该具有的大体内涵要紧包括以下几个方面。
1.鼓舞创新（技术创新、治理创新和文化创新），挑战传统。
2.开拓进取、踊跃向上，商业冒险的勇气和激情。
3.允许失败和勇敢面对失败。
4.开放与合作意识，全世界目光。
5.团队意识。
6.学习精神。
7.职业道德和“叛逆”精神的结合。
二、创业企业文化对企业进展的作用创业企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标致性的统一的意识，只有如此的企业文化才是真正的企业文化。
企业文化对企业员工和企业经营业绩产生庞大的作用，专门是当市场竞争猛烈的时候更是如此，这种文化的阻碍乃至大于企业治理研究和经营策略研究的文献中常常显现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业治理体制、企业财务分析手腕和企业治理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下六个方面。
(一)指导作用企业文化随着公司的创建进展，通太高度归纳，有效生动且富有哲理性的口号，将全部员工的思想和行为引导、统一到企业进展的目标上，并成为企业的进展目标。
创业文化有哪些内容
创业文化有哪些内容创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，它并不单单指的是文化，而是与经济直接挂钩的，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。
那么创业文化有哪些内容？从经济发展角度来讲,创业文化主要包括以下几个方面的内容:(1)创业精神。
创业精神是指在创业的活动过程中,一个社会(包括创业活动过程中的多个参与主体)普遍表现出来的思想意识、价值观念、基本态度、行为方式等与创业有关的思想理念和精神状态。
在这个过程中,创业精神是创业者们的精神动力和发动机,是企业诞生与发展的灵魂和精神支柱,其对创业活动产生重大的潜移默化的影响。
(2)创新意识。
创业家是经济的灵魂,而创新是创业家的基本职能。
创新是“一个社会性的、地域性的、嵌入的互动过程,一个不考虑其制度和文化背景就无法理解的过程”。
创新的地域性,不但使进行创新活动的主体和它赖以进行创新的地域背景一起构成了区域创新系统,而且使创新具有明显的区域特色和文化烙印。
(3)流动偏好。
现实世界资源配置扭曲总是客观存在的,资源并不是总是处在边际生产率最高的界域。
创业文化鼓励资源流动,促进资源优化整合,达到动态最佳配置并增进社会福利。
如珠三角地区,海洋文化中冒险、开拓、自由漂流、四海为家的潜能激发一代又一代的珠三角人们背井离乡,远涉重洋,开拓创业。
四大理念核心理论积极培育创业精神——创业文化建设的核心创业文化是与创业有关的社会意识形态及与之相适应的制度和组织机构，它既包括有关创业的政策法规等制度规范，也包括人们对创业和财富的基本认识、价值标准、职业道德等创业精神。
其中，作为社会意识形态的创业精神是创业文化的核心和灵魂，是设立创业制度，使人们敬业、勤业、创业和立业的基石。
创业精神把职业要求内化为信念、道德和心理的力量，使创业者在任何环境下都能保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念、顽强的意志，在任何环境下都能自觉遵守法律法规、市场规则、公序良俗。
创业企业的企业文化
真正有能力的人来到一个企业，为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间，在这里工作觉得有奔头；另外，当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的；第三条也非常重要，就是在这个企业工作，能够心情舒爽，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也非常重要；当然，第四条是所在的企业能够有很好的声望。
对于企业来说，别的先不提，激励和让大家在这里工作，能够团结一致、心情愉快，我想是留住人非常重要的一方面。
激励这个问题光有物质激励肯定是不够的，让大家能够团结一致很好地工作，这能够弥补中小企业激励方面的暂时不足。
真要能够把第三条做好，企业文化是极其重要的。
我是军事院校出身，所以军队的文化——要冲上去、玩命、一往无前的精神，对我的一生都产生了很大的影响。
因此，文化真的就是一个企业的灵魂。
企业文化有两部分的内容。
员工心中要有一条准则，这条准则就是核心价值观。
所有的企业，从上到下，到底我们共同认可什么、不认可什么，这是非常重要的。
联想的核心价值观是什么？主要有以下几条：企业利益为第一位、求知进取、以人为本等。
各个企业的价值观肯定是不一样的，服务业、制造业，包括投资，各行各业的价值观都是不一样的。
但是，每个企业的价值观无论是怎样的，就像我们攀珠穆朗玛峰一样，最重要的是要上到山顶。
核心价值观的意思是要上到山顶，你可以从南坡上，也可以从北坡上，但是不能这个企业一半人从南坡上，一半人从北坡上。
所以企业一定要有一个核心价值观。
核心价值观是企业文化，但企业创始人如果带头做不到，那就没有资格去要求下面的员工做到。
我和我的老同事创办联想时，我们都是计算所出来的人，我们的子女都是学计算机居多。
当时我们定了一个规定，坚决不让子女进公司，不管你的子女多么了不起，坚决不让进。
为什么呢？因为当时正流行子接父业。
如果真是这样的话，一个企业里面父子、亲戚全在里面，这个企业就很难管了。
另外，公司办到一定程度，会有大的客户和各种很重要的人物推荐他们的子女到公司来，我们对这个事也开过会，把这个事讨论得很明白。
创业团队的文化建设方案
诺基亚的价值观
诺基亚价值观是在12年前第一次被定义的。随着公 司的不断壮大，诺基亚价值观的内涵也不断丰富。2003 年为了适应时代和公司内部发的需要，诺基亚执行董事 会通过了重新定义的诺基亚价值观，即“客户满意，相 互尊重，追求成功，不断创新”。基于诺基亚价值观， 整个公司形成了一个相互支持、团队合作、分享信息、 庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的工氛围。
创业团队文化的功能
规范作用 导向作用 创新作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用
高层领导者与团队文化
团队的文化建设纪要依靠团队高层领导者对于团队 文化的缔造和积极倡导，也与他们的领导风格和管 理方式息息相关
微软公司的文化在很大程度上使其创始人、长期担 任首席执行官的比尔盖茨的形象反映。
四、““投以资于人人为”计本划（”II的P）企业文化
对员工的业务表现进行评估 帮助员工认识自己的潜力，告诉他们自己的特训。
通过“投资于人”这一业绩管理系统， 员工的责任心得到激发，
从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。
团队的制度文化
团队的特色活动 一般制度 特殊的制度
团队的精神文化
创业团队的最高目标 创业团队的哲学和核心价值观 创业团队精神 创业团队风气 创业团队道德
创业团队文化的特点
人文性 社会性 软件性 独特性 习惯性 名族性 综合性 与时俱进性
创业团队文化设计和创立的程序
3. 试验阶段
检验设计的可行性 收集测试部门员工的意见 分析收集到的信息，总结亮点和不符合实际的
部分 修正不合理的地方 进行再试验
创业团队文化设计和创立的程序
4. 推广阶段
创业型企业文化
创业型企业文化创业型企业有什么文化?他有哪些特征呢?今天店铺整理了创业型企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业型企业文化在知识经济爆炸、行业竞争激烈的大背景下，创业型企业不断增多，逐渐成为经济发展的生力军。
基于此，在分析创业型企业的特点和短板的基础上，着重探讨创业型企业更需要企业文化和需要什么样的企业文化，以及创业型企业的文化建设之道，以期推动创业型企业的可持续发展。
创业型企业主要有两类：一类是抓住市场机会进入某领域的新建企业，获得立足之地;一类是内部资源整合重构的“老企业创新业”，获得更大的竞争优势。
当前时期，在知识经济爆炸、行业竞争激烈、社会就业不容乐观的大背景下，主动或被动的创业型企业数量不断增多，已经逐渐成为经济发展的生力军。
但是，创业型企业的发展和延续却是十分棘手和极为敏感的问题，相当一部分创业型企业在短暂的发展后就风光不再，更多的企业则面临着后劲不足的风险。
反观那些成长迅速、发展稳固的创业型企业，则一直洋溢着“在创业、再创业”的文化氛围。
一、创业型企业的特点和短板创业型企业拥有巨大的创新性、市场性、动态性及其适应性。
所谓创新性是不断地突破原有的技术或者产品格局，用创造性的新产品、新方案来满足消费者的新需求;所谓市场性是指始终以市场为导向，根据市场的动态需求变化状态来调整企业的业务及其发展方向;所谓动态性既包括内部的组织结构、管理模式又包括外部的运营策略、竞争方式都是因时制宜、不停变化，没有既定的格局和模式;所谓适应性就是创业型企业更加灵活地配置资源、更加主动地迎接变化、更加积极地应对风险，适应不断变化的内、外部环境，确保生存。
创业型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障。
那么，一个创业型的企业依赖什么才能实现可持续发展呢?是文化，是精神，是价值观。
大家都熟知马云所带领的阿里巴巴，其之所以创业成功，发展势头强劲，最核心的资源其实是它的企业文化。
解析创业生态系统中的关键要素
解析创业生态系统中的关键要素作为一个创业者，了解和掌握创业生态系统中的关键要素至关重要。
创业生态系统是指一系列相互关联的因素，包括创业文化、资源支持、政策环境等，它们共同构成了一个支持和促进创业活动的综合体。
本文将详细解析创业生态系统的关键要素，并介绍它们如何相互影响，为创业者提供指导和启示。
一、创业文化创业文化是创业生态系统中最基础、最重要的组成部分之一。
它包括对创业的认同和价值观，以及创业者所处的社会氛围和态度。
创业文化决定了创业者在创业过程中面对困难和挑战时的行动方式和决策，对创业成功起着重要的影响。
H2、创业精神创业文化中最核心的要素之一是创业精神。
创业精神是一种积极、敢于冒险、勇于创新的态度和行为方式。
它包括对未知的探索、对风险的承担、对机遇的把握等。
创业精神能够激励和推动创业者坚持不懈地追求自己的梦想，并在面对困难和挑战时不畏惧，积极寻求解决方案。
H2创业观念创业观念是创业文化中的另一个重要要素，它涉及创业者对创业的认识和理解。
创业观念包括对商业机会的识别、市场需求的把握、创新思维等。
拥有正确的创业观念能够帮助创业者从众多商机中找到最有潜力的创业项目，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、资源支持创业生态系统中的资源支持是创业者成功的关键要素之一。
资源支持包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们为创业者提供了实现创业目标所需的各种支持和帮助。
H2人力资源人力资源是创业过程中不可或缺的资源之一。
创业者需要拥有一支富有经验和专业知识的团队，共同合作、共同努力。
人力资源对创业者的成功至关重要，一个团结、高效的团队能够提供创业所需的各种专业技能和知识，共同应对挑战和困难。
H2财务资源财务资源是创业者实现商业计划的重要保障。
创业者需要资金投入到产品研发、市场推广、运营管理等方面，以确保创业项目的成功和可持续发展。
融资渠道的多样化、投资者的理解和支持都对创业者的财务资源提供起着关键作用。
H2技术资源技术资源对于高科技创业以及依赖技术的创新项目尤为重要。
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创业文化
一、创业文化的概念
文化是经济发展的重要内源动力，创业文化是经济发展的重要推动力。
建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。
创业在当今是十分重要的社会现象，它已成为这个时代经济增长的源动力。
然而创业必须要有相应的文化来支撑。
作为直接拖动社会经济发展的创业文化，在中国经历了漫长的发展过程。
人类的创业史大概可以分为三个阶段，一是生存创业阶段；二是理性创业阶段；三是文化创业阶段。
创业文化（entrepreneurial culture）是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展过程中形成的思想观念、价值体系和环境意识，主导着人们的思维方式和行为方式。
创业文化作为整个社会文化体系中的一个文化丛，是依存于创业实践活动而表现出来的一个文化现象。
它对社会经济的作用更直接，影响力也更大。
二、创业文化的八个准则
(一)创业准则一：明确的目标
成功，就是对目标的实现。
有了目标，才有成功。
成功的督导者，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标。
只有当一位督导者将个人的人生目标与公司的目标相结合时，人生目标才能得到完美实现。
成功的人，是在实现公司目标的过程中，实现着自己的人生目标。
(二)创业准则二：用正确的方法做正确的事
做事往往方向比方法更重要，然而把握正确的方向（即做正确的事）比运用正确的方法（即正确的做事）更难！
首先做正确的事，难在主动地做事上。
做有助于公司目标或部门目标达成的事，这完全是一种主动的行为，只要你认为正确，你就去做，你认为不正确，就不做。
显然，如果被动地做事，奉命做事，即使错了，也有别人承担责任，而主动地做事，就要你自己承担责任。
做正确的事是要冒相当大的风险的。
其次做正确的事，还难在与上司的关系上。
有些事情，上司认为应当这么做，你认为应当那么做，听谁的？做正确的事的规则就是谁有道理就听谁的。
这就意味着你从心态上将上司和你放在了一个平等的位置了，并随时准备抵制上司的“瞎指挥”。
显然，这是需要勇气的。
做正确的事，还难在个人的能力上。
比起正确地做事来，做正确的事要有更高的能力和见识。
一位销售经理，按照正确地做事的标准来衡量，他只要按照上司的意图提出销售目标和计划，经上司批准后执行就可以了。
在计划实施的过程中，如有困难和麻烦，去请示上司，等待批示和命令就可以了。
而按照做正确的事的标准来衡量，上司只要制订出销售目标就可以了，其它的事情都等着销售经理去完成。
如有困难和麻烦，必须自己想办法，就是说，必
须具有不依赖他人，独立地实现目标的能力。
(三)创业准则三：合作致胜
当谈到合作致胜时，几乎没有人不赞同。
但是，一旦工作起来，许多人就几乎忘记了这条准则。
只想着自己的“一亩三分地”如何耕耘，哪里顾得上别人的收获。
合作致胜，是一个“双赢”的过程。
如果一个合作仅仅关注自己的工作的完成情况，而不顾及别人工作耽误的情况，我得到了，别人失去了，这种合作是不会长久的。
首先考虑到让别人赢，然后在考虑自己赢，才能在合作中长久地得到自己想得到的东西。
合作致胜，就是发挥团队力量。
不善于发挥团队智慧的领导者，实际上是以个人能力为半径划了一个圆，整个团体的贡献不会超出这个圆。
这样的团队怎么会有更大的成就呢？怎么更有力量呢？作为一名领导者，应当想到的是，如果他们都拥有较高的水平，都能发挥出来的话，一定会出现一个1+1>2的局面。
这样，才能造就大事业。
(四)创业准则四：积极的心态
“只剩下5发子弹了”，悲观的人会这样说：“还有5发子弹呢”，积极的人会这样说。
积极的心态，就是相信“办法总比困难多”，“我一定能赢”。
积极的人是不会只带着问题来的，他一定会同时带来了答案，即使这个答案很糟糕。
积极的心态，使人不断进取，永不满足。
其实，永不满足，首先不是一种主观的愿望，而是一种市场状态。
我们的客户不断产生新的需求，我们面对的市场需要新的、更好的产品和服务来满足，那么我们凭什么来满足一时一事的成功呢？因此，应该持有积极的心态，善于看到别人的进步、市场的进步、社会的进步，而不只是看到自己的进步。
于是充满了危机感，充满了不断进取的压力。
(五)创业准则五：沟通无极限
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使得事业成功。
沟通是开放的，只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不带偏见地使自己的心灵与别人沟通，才能赢得真诚、赢得信任，才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷漠。
一个善于沟通的人，会持之以恒，用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人，会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言，方便工作的进行。
(六)创业准则六：以主人自居
一个成功的工作者，是以主人自居的。
成功的工作者，知道自己的身份是“雇员”。
但是，更多地，他把老板看成是客户，自己是供应商，自己向老板出售自己的能力，老板可以得到一件东西，那就是利润、市场占有率、新产品等等，而自己却可以得到两件东西，那就是报酬和成功。
而这两件东西对于工作者来说，比老板更加需要。
成功的工作者，不会将自己的工作局限在“职责”上，而是定位在“成功”上。
围绕工作目标的达成，我需要做哪些事情，就全力以赴做哪些事情，这就是“主人”心态，成功者
的心态。
这样，才是一种积极的心态，才会主动地做事，才会努力去正确地做事，自己的能力才会全面地展现出来。
正是这样，你以主人自居，有朝一日才会成为主人。
你把自己“当成”是老板，你才能成为老板。
(七)创业准则七：在客户身边
一个成功的人是离客户最近的人！
道理十分简单：企业最高的目标就是利润。
利润只能是客户给你。
失去客户就失去了利润，失去了利润的公司就死路一条。
所以，谁离客户最近，谁就离成功最近！
成功的工作者还把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户。
为客户服务的最高原则是让客户满意。
你让其他部门满意，让同事满意，形成的合力才会使外部客户满意，所以，所谓离客户近，所谓“在客户身边”并不是物理的距离，而是心灵的距离。
你把客户放在心上，客户才会把你放在心上。
一个客户忘不了的企业，是不会失败的。
一个客户满意的工作者，是一定会成功的。
(八)创业准则八：追求卓越
首先就是不小看自己。
你想成为第一，才可能成为第一。
如果你只想成为第二，也许你只能是第三、第四或者是最后。
追求卓越是残酷的。
你需要付出比常人更多的努力，才能取得比常人多一点点的进步。
这并不是你笨，而是卓越的代价。
如果你不愿意这些付出，你只能平庸。
追求卓越，就是做最好的。
成功既不是原因，也不是结果。
追求是成功的原因，卓越是成功的结果。
通过学习，了解组织文化发展的简单历史，知道组织文化如何发展起来。
回顾各位学者对组织文化的定义，进一步理解了组织文化的内涵。
在分析组织文化的结构之后，认识到组织文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面，虽然各个层面是一个统一的系统，但各层面所涉及的内容有所不同。
在认识组织文化的各项功能之后，更加清楚地认识到组织文化在企业中起着巨大的作用。
本章还详细地介绍了塑造组织文化的途径。
本章还介绍了学习型组织的相关内容，以及介绍了创业文化。