创业阶段企业文化管理教学汇报
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们的企业文化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们以“团结、创新、奋进、共赢”的企业价值
观为指导，不断加强企业文化建设，推动企业发展。
现在，我将向
大家汇报一下我们的工作总结。
首先，我们加强了企业文化的宣传和培训工作。
通过举办各种
形式的培训班和讲座，我们让员工更加深入地了解了企业的价值观
和文化理念，提升了员工的归属感和认同感。
同时，我们还通过内
部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化，增强了员工的文化认同感。
其次，我们加强了企业文化的实践和落地工作。
我们在日常管
理中，将企业文化融入到各项工作中，通过制定相关政策和规定，
落实企业文化的要求，推动企业文化的实践。
我们还通过举办各种
形式的文化活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
最后，我们加强了企业文化的监督和评估工作。
我们建立了一
套完善的企业文化评估体系，定期对企业文化建设工作进行评估和总结，及时发现问题，加以改进。
同时，我们还建立了文化建设的长效机制，确保企业文化建设工作的持续推进。
总的来说，我们在企业文化建设工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加强企业文化建设工作，不断完善企业文化建设体系，推动企业文化建设取得更大的成绩。
谢谢大家！。
企业文化管理工作总结汇报
企业文化管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我所负责的企业文化管理工作取得了一定的成绩。
在这里，我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我所负责的企业文化管理工作主要包括以下几个方面：
1. 制定企业文化发展规划和目标，确保企业文化与企业发展战略相一致；
2. 策划和组织各类企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感；
3. 建立和完善企业文化宣传渠道，提升企业形象和声誉；
4. 持续跟进和评估企业文化管理工作，及时调整和改进工作方案。
在过去的一段时间里，我和团队成员共同努力，取得了以下成绩：
1. 制定了一份全面的企业文化发展规划和目标，明确了企业文化建设的方向和重点；
2. 策划了一系列丰富多彩的企业文化活动，包括员工生日会、团建活动、文化节庆等，有效提升了员工的凝聚力和归属感；
3. 建立了企业文化宣传渠道，包括企业内刊、企业微信公众号等，提升了企业形象和声誉；
4. 对企业文化管理工作进行了持续跟进和评估，及时调整和改进了工作方案，确保了工作的有效推进。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升企业文化管理工作的水平和质量，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到大家的支持和帮助，共同推动企业文化建设取得更大的成就。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和信任，我会继续努力，不辜负大家的期望。
谢谢！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业文化建设的情况和成果。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于打造积极向上、充
满活力的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
在此，我将
就我们的工作进行总结汇报。
首先，我们针对企业文化进行了深入的调研和分析，明确了企
业文化的核心价值观和发展方向。
我们将“以人为本、追求卓越、
团结合作、持续创新”作为我们企业文化的核心理念，以此为指导，我们制定了一系列的文化建设计划和活动方案。
其次，我们通过多种形式的活动和培训，加强了员工之间的沟
通和团队协作能力。
我们举办了团队建设活动、文化沙龙、员工培
训等多项活动，以促进员工之间的交流和合作，营造了和谐、融洽
的工作氛围。
同时，我们还注重了员工的个人成长和发展。
我们建立了员工
关怀机制，为员工提供了多种形式的职业发展培训和个人成长计划，
以激发员工的工作热情和创造力，助力员工实现自身价值。
最后，我们在企业文化建设方面取得了一定的成果。
员工的工作积极性和团队凝聚力得到了提升，员工的工作效率和工作质量也得到了明显的提高。
公司的整体氛围更加积极向上，员工的工作满意度和归属感也得到了增强。
总的来说，我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善企业文化建设工作，促进企业的持续发展和员工的全面成长。
希望在未来的工作中，我们能够得到领导和各位同事的支持和帮助，共同努力，共同进步。
谢谢大家！。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。
作为一家注重文化建设的企业，我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围，以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。
首先，我们公司秉承着“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展。
我们提倡开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时也重视员工的职业规划和个人发展。
我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式，不断提升员工的综合素质和团队凝聚力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
其次，我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。
在日常工作中，我们鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。
同时，我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系，通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的发展和壮大。
最后，我们公司注重品牌塑造和社会责任。
我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务，同时也积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出更多的
贡献。
总的来说，我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则，为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。
我们
相信，在大家的共同努力下，我们公司的企业文化将会不断完善和
发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们近期的企业文化建设工作。
在过去的一段时间里，我们一直致力于打造一种积极向上、团结互助的企业文化，以促进员工的凝聚力和创造力，提高企业的整体竞争力。
现在，我将向大家分享我们的成果和下一步的计划。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩。
通过组织各种形式的文化活动，如团队建设、员工培训、文化节庆等，我们成功地增强了员工之间的凝聚力和团队精神。
同时，我们还注重营造良好的工作氛围，鼓励员工勇于创新、敢于担当，从而激发了员工的工作热情和创造力。
其次，我们在企业价值观和行为规范的宣传和培训方面也取得了一定的成果。
我们通过各种渠道向员工传达企业的核心价值观和行为规范，使他们在工作中能够树立正确的价值观念，遵守规章制度，维护企业形象，提高了员工的专业素养和职业道德。
在接下来的工作中，我们将继续加大对企业文化建设的投入，
不断完善相关制度和机制，进一步提升企业文化建设的深度和广度。
我们将继续举办各种形式的文化活动，激发员工的工作热情和创造力；加强对企业价值观和行为规范的宣传和培训，进一步提高员工
的专业素养和职业道德。
最后，我要感谢全体员工在企业文化建设工作中所做出的努力
和贡献。
正是因为大家的共同努力，我们才取得了这些成绩。
相信
在未来的日子里，我们一定能够共同创造出更加积极向上、团结互
助的企业文化，为企业的发展注入新的活力和动力。
谢谢大家！。
企业文化工作总结汇报
企业文化工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业文化工作的总结。
在过
去的一年里，我们团队在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的努力和成果。
首先，我们在企业文化建设方面加强了员工培训和教育工作。
我们组织了一系列的培训课程，包括道德修养、团队合作、沟通技
巧等方面的内容，帮助员工树立正确的价值观和工作态度。
通过这
些培训，我们的员工的整体素质得到了提升，团队协作能力也得到
了加强。
其次，我们在企业文化传播方面取得了一些成果。
我们通过内
部刊物、员工微信群等渠道，不断传播企业文化理念，引导员工树
立正确的企业价值观。
我们还组织了一些文化活动，如团队建设活动、员工生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力。
最后，我们在企业文化建设方面还存在一些不足之处，比如部
分员工对企业文化理念的认同度不高，部分管理人员对企业文化建
设的重要性认识不足等。
我们将在未来的工作中针对这些问题做出
更加具体的改进措施，努力提升企业文化建设的效果。
总的来说，我们在企业文化建设方面取得了一些成绩，但也存
在一些不足之处。
我相信在领导的指导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够不断完善企业文化建设工作，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报尊敬的各位领导，亲爱的同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业文化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们不断努力，致力于打造一种积极向上、团结互助的企业文化，以促进员工的发展和企业的稳定发展。
首先，我们重视员工的价值观和行为准则的培养。
通过举办各种培训和讲座，我们帮助员工树立正确的人生观和价值观，提高他们的职业素养和道德修养。
同时，我们也加强了对员工的行为规范的管理，建立了一套科学的考核和奖惩制度，以确保员工的行为符合企业的文化理念。
其次，我们注重团队合作和沟通交流。
我们鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，同时也鼓励员工之间开放、坦诚的沟通，以建立和谐的工作氛围。
我们还举办了各种团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我们致力于营造健康、积极的工作环境。
我们建立了一套完善的员工关怀体系，关注员工的身心健康，提供各种福利和关爱措施。
同时，我们也加强了对员工的工作环境的管理，确保员工能够在一个安全、舒适的环境中工作。
通过这些努力，我们已经取得了一些积极的成果。
员工的整体素质和工作效率得到了提高，员工之间的团队合作更加紧密，企业的整体氛围更加融洽和谐。
但是，我们也意识到还有很多不足之处，比如员工的主动性和创造力还有待提高，员工之间的沟通还有待加强等等。
我们将继续努力，不断完善企业文化建设，以更好地推动企业的发展。
最后，我希望在座的各位领导和同事们能够继续支持我们的工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、凝聚力强的企业文化，以提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。
通过不懈的努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一些总结和汇报。
首先，我们公司注重员工的发展和成长。
我们提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和良好的福利待遇，让员工能够更好地兼顾工作和生活。
其次，我们公司倡导团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造了一个和谐、融洽的工作氛围。
在这样的环境下，员工们更加愿意合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们公司强调诚信和责任。
我们坚持诚实守信的原则，
对员工和客户都保持诚信和负责任的态度。
这种价值观贯穿在公司的方方面面，让我们的企业文化更加健康和稳固。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些积极的成果，但也还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的发展创造更好的环境和条件。
谢谢大家的聆听！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢！。
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2自发形成性
创业者关于企业的操纵在初期一般是比较强势的，创业者总是在自觉与不自觉间将自己的某些人生观、价值观以及一些行为适应用以指导和约束职员。久而久之就自发地形成了企业的文化。
3非理论性、非系统性、简洁性
处于创业时期的企业由于其尚处初创，规模小、历史短，其文化往往是模糊的、零碎的，因而具有非系统性。而这些零碎理念的表达则是创立者以朴素、简洁的语言概括，因而没有明确的理念体系。另外，中小企业在创业时期没有精力和条件建立系统的企业文化体系，但并不等于创业期的企业能够不要企业文化。恰恰相反，创业企业由于创业物质条件相对匮乏，更需要有自己的核心理念，以此来鼓舞和激励职员，做出企业正确的战略进展规划。
80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪在长期的企业治理研究中积存了丰富的资料。他们在6个月的时刻里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体职员共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至职员们的行为举止、衣着爱好、生活适应。
但事实并非如此，每一个企业在进展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束职员的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业职员进行灌输，使之融入企业治理行为中，使职员自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速进展，体现企业文化之真正内涵。因此，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，不管企业规模的大小，凡是企业都需要企业文化。因此，初创企业也确信存在企业文化的塑造问题，只只是因企业规模和进展时期不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。
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（二）创业时期企业显。体现在：
1个人光环性
初创企业往往是创业者一手一脚打拼出来，在企业的方方面面都深深地留下了创业者的思想印记。这种印记也是创业者个人性格的体现。因此，在具体的企业文化形成之时，创业者的思想自然也就融合到里面去了，个人光环也就由此形成。
关于企业文化，不同的学者有不同的理解。一般认为：企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织中的成员所共同认可。企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化包含三个层次：一是精神层，即渗透到职员思想观念里的文化内涵，它从根源上阻碍和指导职员的行为；二是制度层，是通过制度规章等规范职员行为，是通过强压方式形成的外层文化；第三个层面是物质层，它具有短暂性和易于粉饰性的特点，如通过改变厂容厂貌、更换职员制服等方法来提升整个企业形象。
一、创业时期企业文化的内涵与特性
文化是社会进展的内在源泉，企业文化是企业进展的内生动力。先进的企业文化最终会给企业带来核心竞争力的持续提高。
（一）创业时期企业文化概述
企业是构成社会经济实体的差不多单位，企业在经营治理的过程中必定产生一系列的文化现象。因此，不同的企业有不同的特点，其文化也展现出一定的风貌。
第十一章 教 学 实 施 计 划
章节名：创业时期企业文化治理
学时安排
2
授课时刻
9、10
教学内容及要求（突出重难点）：
教学内容：
创业时期创业文化的内涵与特征，创业文化治理的重要性，创业文化治理中存在的问题，塑造创业企业文化的途径。
教学要求：
1.了解创业时期创业文化的内涵和特征。
2.理解创业时期文化治理的重要性。
教学时刻分配：
复习旧课0分钟讲授新课90分钟
讨论/答疑/小结10分钟讨论：10分钟
授课类型（请打√）：理论课√讨论课□实验课□习题课□理论课□
教学方式（请打√）：讲授√讨论□示教□指导□讲授□
教学手段（请打√）：多媒体√模型□实物□挂图□音像□多媒体□
课题：
教学方案：
万科企业股份有限公司董事长王石讲：“企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从全然上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。”良好的企业文化在企业的成长过程中绝不仅仅是一个名词，它是企业进展的动力、源泉，需要企业所有的人共同建设和维护。
二、创业时期企业文化治理的背景及功能
（一）创业时期企业文化治理的背景
初创企业由于规模小、进展时刻短，企业治理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。中国关于初创企业的进展问题，更多谈到的是要科学治理、提高治理水平，但却专门少有人会提倡初创企业要注重文化的建设。专门多初创企业主认为，自己是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至治理界一些专家也持同样观点。
3.了解创业时期企业文化治理中存在的问题。
4.掌握塑造创业企业文化的途径。
重点：创业文化治理，创业企业文化塑造的途径。
难点：塑造创业企业文化的途径。
讨论/考虑题、作业：
本章其他参考书目（包括参考书、文献资料等）：
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第十一章 教 学 总 结
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课 堂 教 学 实 施 方 案
第1次课
授课时刻：周四、910节