创业基地企业文化建设方案
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
企业文化创业方案
企业文化创业方案1. 简介企业文化是指组织所赋予员工的信念、价值观和道德标准。
它是企业积极发展所需要的重要基础。
随着现代化经济的快速发展，企业文化作为企业管理的重要内容，受到越来越多的重视。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和创新能力，加强企业对客户的亲和力和吸引力，进而推动企业的可持续发展。
本文将从企业文化的角度，探讨如何打造适合创业的企业文化方案。
2. 创业企业文化的重要性在创业初期，企业的文化是一个重要的因素。
一个积极向上、富有创新精神的企业文化，可以吸引更多的人才，提高员工的凝聚力和工作积极性。
创业企业的文化主要体现在以下三个方面：2.1 基本价值观创业企业的基本价值观应该明确，有助于员工理解企业的使命和愿景。
例如，一个公司可以有以下基本价值观：•追求卓越•承担责任•团队合作•创新和进步这些基本价值观可以直接体现企业的长远目标，也是员工共同努力的方向，可以提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 沟通和培训创业企业需要营造良好的沟通环境和及时的培训机制。
这有助于员工更好地了解企业战略和文化，也有利于提高员工的工作效率和自我发展的机会。
例如，创业企业可以设立专门的培训部门，提供丰富多彩的培训课程，如技术培训和管理培训等。
2.3 企业工作环境和福利创业企业的工作环境和福利机制也是企业文化的重要组成部分。
良好的工作环境和福利机制，有利于员工的身心健康，并且可以提高员工工作的主动性和创造力。
例如，创业企业可以提供比竞争对手更好的餐饮、休闲设施和住房条件等。
3. 创业企业文化如何营造3.1 根据创业发展的不同阶段，打造适合的企业文化创业企业文化的营造需要根据企业发展的不同阶段进行调整。
一般来说，创业初期，企业应该注重提高凝聚力和创新能力，构建良好的工作氛围和团队精神；在成长阶段，则应该注重规范化、标准化和专业化的建设。
3.2 突出企业核心价值企业的核心价值是企业文化的核心，反映企业的宗旨和价值观。
企业需要在品牌宣传和企业文化的传播中，突出企业核心价值，引导员工和顾客认同企业核心价值观，并反复加强。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化创业方案
企业文化创业方案企业文化是企业内部的精神象征，是员工们在工作中所共同遵守和信仰的价值观、准则和标准。
它是企业长远发展的基础，也是企业的核心竞争力。
在创业初期，制定一个完善的企业文化方案可以帮助企业建立品牌，提升企业形象，吸引优秀人才，稳固员工队伍，实现企业长远发展。
1. 概述我们的企业文化分为三个核心部分：•以“品质至上”为核心的产品理念•以“服务至上”为核心的客户理念•以“人才至上”为核心的员工理念在创业初期，我们将着重引导员工了解并贯彻这三个核心部分，以此做到“以员工为本，以客户为中心”，最终实现企业的成功发展。
2. 产品理念以“品质至上”为核心的产品理念意味着我们不会在产品质量上做任何妥协。
我们致力于生产高品质的产品，以满足客户的需求和期望。
为此，我们会引进最先进的生产工艺和技术，优化生产流程，努力提高产品质量。
我们将本着客户需求的原则，开发新产品和服务，不断创新，提升客户体验。
我们坚信，优异的产品品质是我们公司的生命之源，这也是我们能赢得客户信任和支持的关键。
我们将始终保持“品质至上”的理念，不断提高产品质量，将每一个客户满意度提高到最大化。
3. 客户理念以“服务至上”为核心的客户理念是我们一直追求的目标。
我们不仅积极响应客户的需求，还提供全方位、一站式服务，确保客户获得及时、准确的响应。
我们的客户服务团队定期对客户进行访问，了解客户对产品和服务的意见和建议，并根据反馈意见做出改进。
我们致力于确保客户在整个销售过程中都能获得良好的服务体验，在这个过程中，我们把关键步骤记录在工作流程中，以确保每一位客户都能获得优质的服务。
我们将建立客户反馈机制，记录客户需求，服务效果，方便我们及时改进，使服务更为完善。
4. 员工理念以“人才至上”为核心的员工理念是我们建立和发展的关键。
我们崇尚开放、自由、平等、公正的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和平等的机会，鼓励员工学习和创新，实现个人价值的最大化。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设方案样本（5篇）
企业文化建设方案样本第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化示范基地创建方案
企业文化示范基地创建方案
以下是 7 条关于企业文化示范基地创建方案：
1. 我们得打造一个超级有活力的展示区呀！就像一个舞台，能让大家的企业文化故事闪亮登场。
比如，把员工们的创新成果像明星一样展示出来，这多吸引人！大家难道不想在这样的地方感受到自豪吗？
2. 搞一些互动体验的区域怎么样？就好比一个大游乐场，让每个人都能参与进来。
像设置一些团队合作的小游戏，让大家在玩中体会到企业文化的力量，多有意思啊！难道大家不觉得这样会让大家对企业更有归属感吗？
3. 培训场所可不能少呀！这可是成长的摇篮呢。
可以想象成是一个知识的宝库，让员工们在这里不断汲取养分。
定期开展各种培训讲座，哇，那大家的能力肯定蹭蹭上涨啊！这样的地方不该好好创建吗？
4. 弄一个温馨的交流角吧！像家里的客厅一样。
大家可以在这里轻松地聊天、分享想法。
比如员工们坐在一起讨论项目的进展，那氛围得多好！这不是能增进大家的感情嘛？
5. 设立一些荣誉墙吧！就像军功章一样展示大家的努力成果。
想想看，把优秀员工的事迹挂在上面，那多鼓舞人啊！我们不应该给大家这样的激励吗？
6. 搞些文化活动吧！如同一场盛大的派对。
比如举办企业文化节，大家一起唱歌、跳舞、表演，哇塞，那场面得多热闹啊！大家肯定会超级期待的呀！
7. 最后，我们要让这个基地充满爱和关怀呀！就像冬日里的暖阳。
随时关心员工的需求，提供帮助。
让这里成为大家最温暖的港湾，这难道不是我们最该做到的吗！
观点结论：企业文化示范基地的创建要充满活力、互动性、知识性和温暖，从各个方面激发员工的积极性和归属感，让大家都能在这个基地中找到属于自己的精彩和价值！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Xx创业孵化基地有限公司
文化建设方案
前言：
伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。
俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。
尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。
一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。
它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。
企业文化是公司不断进步的动力源泉。
作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。
尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。
公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。
树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理公司的目的。
目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。
青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？
答案是：企业文化！
一、指导思想
以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、企业文化的内容及意义；
企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。
企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。
做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。
基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。
公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个
公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观；
2、营造乐观向上的公司氛围；
3、培养良好的团队合作精神；
4、增强员工归属感和使命感。
5、形成公司长远发展的机制
三、具体实施办法和步骤
（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；
1、准确公司定位、开发公司理念；
公司的目标和定位：
坚持为xx培养优质中小企业；
用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业；
文化核心：感恩分享合作共赢
2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；
由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；
由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。
由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领
导层沟通后续事宜。
3、制作员工行为规范：
工作要有目标，目标分解落实；
当日事、当日毕，今天的事不拖到明天；
团队协作、换位思考；
勤俭节约，节能减耗；
（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围
1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。
2、创业书屋。
制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》、《创业者圣经》。
其中《创业圣经》是赛斯•高汀为所有白手起家梦想创业的人们写了一本入门圣经。
不论你是希望通过创业在商界大展宏图，还是想把创业当作一种生存手段和方式，这本书都大有裨益。
高汀将教你看清自己的优势和劣势，告诫你放弃那些不切实际的危险幻想，并绘声绘色的传授给你有关商业模式、销售技巧、广告宣传、财务规划等方面的知识。
高汀本人就是一个非常成功的白手起家的创业者，他在本书中详细讲述了自己从几乎一无所有到拥有价值数百万美元的公司的神奇经历；同时，还汇集了95家不同公司在创业之初的经验或者教训。
本书不是向你灌输商业理论，也不仅仅是讲成功故事，句句都是经验之谈，不愧为所有创业者的必备“圣经”。
3、适当种植绿植，为创业企业及员工创建舒心环境。
4.创建“创意咖啡屋”：
寻找合适空间创建“创意咖啡屋”，提供给商户等人员之间相互交流、洽谈业务、个人创意交流等使用。
5、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
每月一次，为保证公司工作开展，期间安排好值班人员，值班人员可以通过少值班一次等形式作为补助措施。
6、公司通过多种方式保障员工基本权益、关心员工工作及生活。
使其体会到公司关怀，增强员工归属感，让员工有一个正确的心态和愉快心情工作，这些方式主要有;
（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；
（2）员工结婚和子女升学祝贺；
（3）员工生病时进行探望；
（4）节日时发放礼品；
（5）节日会餐；
（6）员工福利；
（7）健康体检。
（三）宣传公司理念，完善制度、凝结团队共识；
1、制作公司宣传刊物，宣传公司的经营理念，具体方案如下：
（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展；
（2）、刊物形式：报纸；
（3）、刊物规格：用a3纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
（5）、出版周期：每周或半月一期；
（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
（7）、出版时间：计划10月份出版第一期；
2、建立公司文化墙，挖掘创业服务精神内涵
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司认同。
文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；企业员工手工艺品展示区；有奖征集优秀文章。
在公司门口或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”、“服务创业思想”等公司文化宣传牌，此项工作计划10月份前完成。
3、加强内部的宣传导向，在楼道走廊内张贴一些创业宣传挂图和基地管理方面的宣传挂图。
进一步提高入住创业实体创业意识和管理意识。
制作公开栏（或者黑板墙），此项工作计划9月份完成。
四、保证措施
（一）、完善奖惩制度，由人事部门协助执行。
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。
对于工作效果不达标者由人事及监督机构考核惩戒。
（二）细化薪金结构、明确考核内容
逐步完善薪资体系，员工薪资构成类别，增加员工权益内容（如，三险等）。
并且权益内容与其团队及个人工作达成比例相挂钩。
保证公司人员稳定，员工主动付出，营造好的工作氛围。
（三）、成立公司文化建设小组：总经理任组长，负责公司文化的推广及监督。
王艳军、王李婷任副组长，负责公司文化建设的具体执行工作；组员做好本部门的工作，协助副组长开展工作。
公司文化建设办公室与宣传部一起办公。
王艳军负责落实具体工作。
（四）、设置总经理信箱、邮箱；
通过在合适位置放置总经理信箱，公示邮箱，以达到上下意见能够贯彻到底。
2016、9、10。