创业如何创企业文化完整版
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展和竞争力提升。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造价值，推动社会进步。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越为核心竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚信为本，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
三、行为规范1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人价值和权益，提供公平的机会和待遇。
2. 专业和责任：我们要求员工具备专业知识和技能，承担起自己的责任和义务。
3. 沟通和协调：我们鼓励开放的沟通和有效的协调，解决问题和促进合作。
4. 学习和成长：我们鼓励员工持续学习和提升能力，实现个人和企业的共同成长。
四、文化建设1. 员工培训：我们定期组织员工培训，提升员工的专业素质和职业能力。
2. 激励机制：我们建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 内部沟通：我们建立畅通的内部沟通渠道，加强员工之间的交流和合作。
4. 活动组织：我们定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
五、企业社会责任1. 环境保护：我们积极参与环境保护活动，倡导节能减排和可持续发展。
2. 公益事业：我们关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会。
3. 员工福利：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
以上是我们公司创建企业文化的标准格式文本，通过明确的使命和愿景、核心价值观、行为规范以及文化建设和企业社会责任，我们将共同打造一个积极向上、团结进取的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
如何创造一种成功的创业文化
如何创造一种成功的创业文化创业文化是指企业内部建立合理、稳定的制度、机制、管理文化、技术文化等方面的优秀追求与实践。
在创业过程中，创业文化是公司的灵魂和动力源泉。
因此，如何创造一种成功的创业文化是创业者需要重视的问题。
在本文中，将从以下几个方面探讨如何创造一种成功的创业文化。
一、打造“开放创新型”文化创业公司需要具备开放的创新型文化，使员工开展新的思考。
创新是在不断尝试中呈现出来的，在做中积累经验，创造价值。
支持开放创新是极其必要的，因为它能够赋予企业新的探索方向。
企业也必须鼓励员工在日常工作中充分发挥自己的创造力。
在出现创新想法时，员工应该被鼓励分享和反馈。
二、强调团队合作文化优秀的团队合作文化是许多创业公司成功的关键。
成功的创业文化取决于创始人的领导能力、目标设定的明确性和强烈的意愿。
一个好的团队合作文化应该是一种互相信任、互相支持、互相激励的文化。
团队成员应该能够理解公司目标，并为之努力工作。
他们应该愿意学习新技能和知识，以提高自己的绩效和整个团队的表现。
三、创造积极乐观的文化针对任何创业企业而言，创业都是一种高度紧张的状态。
如何创造积极乐观的文化是许多公司成功的关键。
企业应该努力保持积极、乐观的氛围，为员工提供支持和信心。
在创业过程中，不可避免地会遭遇挫折和挑战，员工需要看到企业的决心和执着，这将促使他们同样表现出乐观和鼓舞人心的情绪。
四、非常重视员工发展和教育创业公司应该非常重视员工发展和教育，让他们明白如何在创业过程中成长和进步。
创业公司可以为员工提供培训、发展计划和进阶机会，这将有助于他们理解公司的文化，提高效率，以及在生涯发展中成长。
创业公司还应该通过鼓励员工自由讨论、分享经验与最好的实践，促使员工之间的互动和学习。
五、建立长期稳定的文化一个长期稳定的文化是非常必要的，以保持企业对未来的信心。
创业企业面临许多挑战和不确定性，因此，建立一个稳定的文化可以提供必要的支持和信号。
企业需要根据具体情况制定适当的目标和计划，以处理来自周围环境的变化和风险。
创业公司如何建设企业文化
创业公司如何建设企业文化作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才。
所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽略了。
那么下面给大家带来创业公司如何建设企业文化?欢迎大家阅读！创业公司如何建设企业文化?企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。
学步期企业的特征(一)机会性发展创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。
创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。
于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
(二)以销售为导向在学步期，企业的所有工作都围绕着销售开展。
必须靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。
创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。
企业的重心就是不断扩大销量。
企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。
(三)员工之间及与领导的关系密切这一时期企业的业务相对简单，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内充满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。
(四)创新精神强这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。
产品刚刚上市，消费者认知度不高，必须不断推出新方法，吸引消费者。
从运营角度看，企业处于求生存阶段，必须采取灵活多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便迅速在市场站稳脚跟。
(五)计划跟不上变化，创始人不可或缺企业不是按部就班运作，组织需要灵活应变。
处于这一阶段的企业，对未来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。
建设创业创新的企业文化
建设创业创新的企业文化企业文化是企业内部共同遵循和信奉的行为规范、价值观和理念的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
建设创业创新的企业文化是现代企业发展的要求，它能有效推动企业的创新能力和竞争力的提升。
本文将探讨如何建设创业创新的企业文化。
一、树立创新文化建设创新的企业文化，首先需要树立创新的核心价值观。
企业要明确并强调创新所蕴含的重要性，鼓励员工积极探索新的想法和解决问题的方法。
创造一个支持创新、鼓励试错的工作环境，激励员工提出新的观点和建议，并给予他们相应的奖励和认可。
二、培养创业精神在建设创业创新的企业文化过程中，培养员工的创业精神是至关重要的。
促使员工充分发挥创新潜能，拥有敢于冒险和接受挑战的勇气。
这意味着给予他们足够的自主权和创造性的空间，同时提供必要的资源和支持，为员工提供创业的机会和平台。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是建设创新文化的重要保证。
企业应当建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工相互交流和分享创新思想。
通过定期举办创意分享会、创新工作坊等活动，促进不同部门之间的合作和创新灵感的碰撞。
同时，领导层应当展示积极的沟通态度，听取员工的意见和建议，及时回应他们的需求。
四、建立学习型组织建设创新的企业文化需要将学习作为一种重要的价值观。
企业应当鼓励员工不断学习、积累知识和经验，并将其应用于实践中。
建立培训计划，提供员工专业技能和创新能力的进修机会。
同时，建立激励机制，鼓励员工分享所学与成果，促进团队之间的共同学习和成长。
五、建立权责清晰的激励机制激励机制是企业文化建设的核心部分。
企业需要根据员工的创新和贡献度制定相应的激励政策，确保员工在创新方面能够获得物质和非物质奖励。
此外，企业应当建立透明、公正的考核和晋升制度，明确员工的权责，为员工提供良好的发展平台和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
六、树立共同价值观企业文化的营造旨在凝聚员工的共同目标和价值观，使他们形成紧密的团结。
如何创立初创企业的公司文化
如何创立初创企业的公司文化初创企业的成败往往与公司文化息息相关。
良好的公司文化能够激励员工，推动团队合作，提升企业的创造力和持续创新能力。
本文将探讨如何创立初创企业的公司文化。
一、使命和价值观创立初创企业的第一步是确定企业的使命和价值观。
使命是企业存在的目的，而价值观则是指导企业决策和行为的准则。
制定明确的使命和价值观可以帮助员工们明确自己的工作目标，并激发团队的凝聚力和归属感。
初创企业应该将使命和价值观融入到企业的每个方面，从招聘到员工培训，从产品研发到市场推广，使每一个决策和行动都与企业文化保持一致。
二、鼓励创新初创企业必须要有良好的创新氛围。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供实施创新的机会和平台。
此外，企业应该建立一个容纳失败和学习的文化，让员工们敢于尝试新的事物，从失败中吸取教训，并不断改进和创新。
初创企业的成功往往来自于不断推陈出新的产品和服务，而良好的公司文化可以为创新提供坚实的基础。
三、强调团队合作团队合作是初创企业不可或缺的一部分。
建立一个强调合作与共赢的文化，鼓励员工之间的交流和协作。
可以通过组建跨部门的项目小组，推行开放式办公环境以及定期召开团队会议等方式来促进团队合作。
初创企业需要培养员工间的信任和合作精神，鼓励他们分享知识和经验，共同努力实现企业的目标。
四、关注员工发展和福利初创企业要关注员工的发展和福利，建立一个员工导向的文化。
为员工提供培训和晋升机会，激励他们不断学习和成长。
此外，还应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利政策，提升员工的工作满意度和工作效率。
初创企业一方面要吸引优秀的人才加入，另一方面要留住并激励现有的人才，构建一个有活力和有吸引力的企业文化。
五、积极参与社会责任初创企业应该积极参与社会责任，建立一个社会负责任的企业形象。
可以通过参与公益活动、环保倡议、员工志愿者服务等方式来实现。
这不仅能够提升企业的品牌形象，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
如何在创业公司中营造良好的企业文化
如何在创业公司中营造良好的企业文化在当今经济发展的前提下，创业公司已经成为了商业社会中的关键力量。
这些公司以其简便的管理、实验性的思维和速度，快速进取、创新的方式推动了创新和就业机会。
然而，成功并不仅仅是象征性的来自于公司高增长和盈利能力。
对于创业公司来说，良好的企业文化是决定公司长期稳定发展和成功的因素之一。
以下是实现这一点的一些建议。
1. 打造共同的价值观和目标每个公司都必须有共同的价值观和目标。
这些价值观和目标可以激励员工投入到公司的任务中，也可以激发员工追求完美和创新。
在创业公司的早期阶段，创始人和核心团队可以共同制定这些价值观和目标。
在公司规模增大之后，领导层可以组织会议和交流，让员工更好地了解公司价值观和目标的相关信息。
同时，领导层也要时常检查和评估公司目标，以确保公司正朝着正确的方向前进。
2. 给员工创造优质的工作环境当员工在美好的环境中工作时，他们会感受到自己的价值和成为一支团队的重要性。
为了创造一个良好的工作环境，公司可以采取一些措施，如注重员工福利保障、提供工作时间的灵活性、和员工建立公平和透明的工作关系等等。
此外，公司还可以通过组织一些有趣又有意义的社交活动，如一起参观艺术展览，邀请高级导师进行讲座，来增强员工的参与感和归属感。
3. 尊重员工的个性与多元性在创业公司中，员工往往有很大的个性差异和文化背景的不同。
公司应该尊重员工的个性和多元性。
领导层应该创建一个包容、助人、鼓励多样性的公司文化，不断探索创意、跨学科的专业团队的价值，鼓励团队互动，跨团队讨论和跨部门合作。
4. 激励和奖励员工激励员工不仅要薪酬奖励，还要注重实际的发展机会。
这包括技能培训、职业发展、与有才华的导师的互动等。
在奖励员工方面，公司可以使用一些创新的方法，如在公开比赛中颁发奖励，增加奖励的许可性，促进团队内部的合作和协作，让员工意识到成为一支团队对于公司长期发展和成功的重要性。
5. 传递积极的反馈在创业公司中，积极的反馈对于员工的成长和建立良好的工作情绪是非常重要的。
创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观
创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观创业者在创办企业的过程中不仅要考虑产品、市场和团队建设等方面，还要注重建立企业文化和核心价值观，这是企业长期发展的基石。
下面就谈谈创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观。
一、明确企业使命和愿景创业者在创办企业之初就需要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目的，愿景是未来发展的目标和方向。
通过明确使命和愿景，能够激发团队的热情与合作，确立共同的奋斗目标。
二、塑造企业精神和文化企业文化包括价值观、行为准则、工作氛围等方面。
创业者可以通过设立企业核心价值观，倡导团队价值观的形式，打造独特的企业文化。
同时，根据企业的发展阶段和业务特点，不断完善和调整企业文化，使之符合企业的需求。
三、提倡团队合作与共赢在企业文化中，创业者应该提倡团队合作与共赢的理念。
通过激励团队成员之间的合作，共同实现企业的目标，促进企业的快速发展，实现共赢局面。
四、倡导创新与突破创业者需要倡导团队成员积极创新，勇于突破传统思维和方法，实现企业的不断发展。
只有不断创新，企业才能与时俱进，保持竞争力。
五、注重员工培训与发展企业文化的建立还需要注重员工的培训与发展，激励员工不断学习和进步。
只有员工具备了专业的知识和技能，才能更好地为企业发展做出贡献。
六、建立公平公正的激励机制创业者应该建立公平公正的激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
七、强调对客户的服务意识企业文化中，创业者应该强调对客户的服务意识，确立客户至上的理念。
只有不断满足客户需求，为客户创造更大的价值，企业才能实现可持续发展。
八、促进企业文化的传承与传播创业者不仅要建立企业文化，还要不断传承和传播企业文化。
通过内部培训、外部宣传等方式，让企业文化深入人心，成为团队共同遵循的行为准则。
九、树立正直诚信的企业形象企业文化中应该树立正直诚信的企业形象，让员工和合作伙伴都感受到企业的信任和诚实。
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、经营理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值追求。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业愿景和使命1. 企业愿景：我们致力于成为行业领先的创新型企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会贡献可持续发展的力量。
2. 企业使命：通过持续创新和卓越执行，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为股东实现可持续盈利，为社会贡献回报。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工不断创新，推动企业不断进步，满足客户需求。
3. 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
4. 敬业：员工要对工作充满热情和责任心，追求卓越。
三、行为准则1. 尊重员工：提供公平、公正、公开的工作环境，尊重员工的个性和权益，鼓励员工发挥潜力。
2. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立长期合作关系。
3. 精益求精：追求卓越品质，不断改进产品和服务，满足客户的期望。
4. 共同成长：为员工提供培训和发展机会，激励员工不断学习和进步，实现个人与企业的共同成长。
四、工作方式1. 团队协作：鼓励员工之间的沟通和合作，共同解决问题，实现团队目标。
2. 创造性思维：鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续创新。
3. 目标导向：设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，实现目标的达成。
4. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应市场的变化。
五、传播和落实1. 内部传播：通过内部会议、培训和沟通平台，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 外部传播：通过企业网站、社交媒体和宣传材料，向外界传递企业文化的核心理念和品牌形象。
3. 落实机制：建立相关的考核机制和激励机制，确保企业文化的落地和执行。
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创业如何创企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】创业如何创“文化”创业企业必须着力构造自己的企业文化，这是企业文化本身及对企业的作用力所决定的。
有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。
其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。
企业文化对企业的作用力是具实战意义的。
创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。
如果申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更看重你有没有自己的经营思想。
例如联想风险投资便要求创业者在商业计划书里写出公司的核心理念；在创业期间，企业文化的导向、凝聚和规范作用，可以使你摆脱管理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，企业文化的作用就一句话：提高企业经营业绩－－这里是“提高”，而不是什么“促进”。
?说到企业文化挣钱，美国知名管理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司：11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。
公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。
?企业文化是企业创造竞争力的最重要的管理平台。
这个台子扎不好，唱什么戏都可能塌棚。
联想柳传志在谈如何创办成功企业时说得好：管理是房屋，企业文化是地基。
?那么，创业企业如何创建自己的企业文化呢?一、解决观念问题，形成共识。
?这需要创业者积极倡导和鼓动，也可以请一些实战性的理论专家来讲课，弄清企业文化的概念、特征、作用等基本理论，统一大家的思想，形成树立企业文化的共识。
这一步非常重要。
如果一开始就有抵触或者大家盲目地服从，就会造成文化与管理的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是有些学者说的“无为而治”自然而成的。
这对创业者尤为重要，有时候一听一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法，“等发展了再说吧！”。
这也是一种错误认识，因为你不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
?所以呢，你请老师讲课，千万不可请个讲“大道理”的。
?有了共识，事情就成功了一半。
?二、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点。
创业一般是团队的运作，这就需要对团队每个人进行调查。
说是调查，其实是一项能提升人气的管理沟通。
要弄清大家对创业的思路和前景的看法，有哪些期望，有没有差异，什么差异，共同的利益观是什么，价值观是什么等等，了解的越细越好。
不要轻信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”而忽视调查，这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致，否则各想各的，加起来还不如半个臭皮匠呢。
当然从企业文化实战经验来看，有时候自己的人搞调查总有沟通的障碍，所以国内外的许多优秀企业都聘请专业的咨询顾问，这样好操作。
?三﹑梳理筛选。
调查反映出来的东西应该是不统一的，复杂的。
比如企业核心价值观，就会冒出：客户价值、质量价值、服务价值、创新价值等很多价值观念，那么什么才是企业价值体系中最核心最重要的价值，这就有个结合企业自身和经营环境，运用国际化的企业文化分析工具，对企业文化诸要素进行归纳分析的梳理过程。
?头发再好，也要梳理，梳理了才能定型，才能有平头、分头、板寸的分别，才能塑造个性的“酷”头。
?四﹑定位企业愿景?创业便有目标，这个都知道，也容易做。
但发展目标除了数字化的远景（远景规划本身便是企业文化中最具感召力的东西）外，还要有企业的奋斗使命和价值追求，它体现了个性化的群体价值。
也就是对企业是干什么的、怎么干和干到什么地步的一种定位，比如山东金塔王（集团）有限公司（以水泥为主的建材行业）在创立时，除制订了具体的长期发展规划之外，将自己的经营使命定为“营造现代生活（产业定位）、建成中国强企（追求目标）”。
沃尔玛特在创业之初，创立人沃尔顿便确定了“低价销售，保证满意”的企业经营宗旨。
而惠普公司创立伊始，公司创立者们就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产高品质创新性电子仪器。
这些理念成为企业全体员工共同追求的目标，像一面旗帜引领企业在市场竞争中战胜对手、迅速脱颖而出。
五、提炼提升，形成体系?创业期企业文化的提炼过程应该是简捷科学的。
就是在梳理发掘的基础上，以创造性的思维方式对企业文化进行系统规划设计。
这里就不仅仅是归纳，还要结合企业的经营环境和发展战略进行提升。
在企划中可以采用头脑风暴法、形态分析法、类比法等办法进行创意提炼，最后形成一个文本。
文本可以是一摞文件，也可以是一本手册，创业期间甚至可以是几张纸。
但其内容基本差不多。
?企业文化体系除了刚才讲到的企业使命和价值观，主要有以下几个部分：?1、企业使命。
表述企业存在的意义（为什么存在为谁创造价值）。
是企业进行所有活动的最根本的原因。
?2、价值观。
是对如何完成使命和愿景的行为准则的确定，告诉大家怎么做才能获得成功企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。
树立了这个核心，才能定位相关的管理理念。
3、相关理念部分：?●企业精神。
这是企业的最高思想境界，体现了企业核心的价值观念。
创业企业在树立自己的企业精神时千万不要排列那些看了让人打瞌睡的泛政治化的空洞词语（比如：团结、求实、协调等等，或者什么“创一流”、“争一流”之类），精神要有个性。
如果企业把质量当命根子，那精神就定为“一点都不能差”（冠鲁公司的企业精神）。
如果企业把创新当看家宝（IT业、广告业等）就可以采用“我们每天都新的”。
?●工作作风（行动口号）。
工作作风是对全体人员的工作态度要求，是企业行为的个性表达。
金塔王（集团）有限公司的工作作风是“想在前头，做得更好”。
而一家广告公司创业之初的行动口号是“努力就有机会”，一眼便看出了企业的鲜明个性。
?●客户观。
不同于原来的服务观念，而是一种由注重企业内部资源转向注重外部。
●诚信观。
真诚守信是立业之本，创业企业极易因时利而背离此道，最后把企业带入死胡同。
树立诚信形象观是沟通员工，赢得商誉的法宝。
?●质量观。
创业必须确保质量，树立“100－1＝0”的质量危机意识。
金塔王（集团）有限公司的“始终超越国标，永远满足客户”是全体员工恪守的质量目标。
●学习观。
树立团队学习观念，建立学习型组织是21世纪创业企业快速抢占先机，营造整体竞争优势的必由之路。
这一点往往被千头万绪、忙得不可开交的创业者所忽视。
?●道德规范。
受社会道德观念的影响，但应有自己鲜明的特点。
?●领导者代表语。
即提炼创业者的经营睿语，使之成为企业文化体系中的闪光点。
金塔王在创立时，提炼出的总裁话语“企业发展必须保持三个统一：思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”已经成为公司运作的原则之一。
?4、行为部分：?● 关键行为准则。
创业企业一般制订基本的准则即可。
?● 员工行为规范。
?●员工形象规范。
可以统一形象识别，但未必一定要统一着装，要视自己的产业定位而定。
● 体现企业经营哲学的基本规章制度和工作流程。
?5、表层形象部分。
主要有象征物、英雄、故事、视觉识别等。
?企业文化的企划案还要有一整套贯彻、巩固、强化、提升企业文化的执行方案。
企业文化是一项长期工程，但并不是不能尽快树立起来。
创业企业可以走简捷实效的路子。
比如我们在操作金塔王企业文化塑造工程时，便制订了30天认知，60天认同，100天覆盖市场的战略目标，结果全部实现。
?六、执行（贯彻与传播）?建设企业文化，三分设计，七分执行。
执行是一个沟通传播的过程。
分对内贯彻和对外传播。
创业企业在贯彻企业文化时应当做好：?●领导带头，身体力行。
领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。
?●培训灌输。
“从每一位新的咨询顾问加入麦肯锡公司的那一刻起，MECE（相互独立，完全穷尽）便被灌输进了他们的脑海。
”（《麦肯锡方法》）?●强化措施。
不要指望潜移默化和约定俗成，这是一种消极观点。
为了尽快树立自己的文化个性，必须配合经济的、行政的、纪律的措施加以保障。
许多强力型企业文化企业。
每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、工作作风，使企业快捷地统合企业各种思想。
金塔王在30天内企业文化认知率达100%，与其各种强化措施分不开的。
以至于到后来，哪个员工做错了事，同事便会幽默地说他：怎么样谁让你没‘想在前头’呢，所以没有做好吧！（金塔王的工作作风是‘想在前头，做得更好’）。
无形中工作作风已经扎根于全体员工的心中，成为工作的标准。
?●活动。
有意义的活动，是非常好的传播方式，像征文、演讲、酒会等等。
尤其那些代表新经济、创新性要求强的创业企业（如IT、服务行业），组织有创意、有感染力的活动会更加有效。
?●内部媒体。
要充分发挥企业内部媒体的作用。
像企业内刊、宣传栏等。
还可以设置企业内部BBS交流板，让员工在上面讨论企业发展用工作问题，互动沟通，寓教于趣。
?●树企业文化偶像，树旗帜。
就是我们平常说的抓典型，这一点我们中国人都快成精了。
企业文化是提升企业竞争力的企业发展战略之一，因此应当积极地向社会公众传播。
当然创业者不要有媒体就上，第一没那实力，第二没那必要。
应多考虑整合传播策略，集中目标受众（比如客户、股东、企业关系单位），采用“四两拨千斤”的传播招数，实现事半功倍的高效传播。
?七、维护、坚持和提升。
企业文化可以较快地树立起来，但要坚持不懈，保持一段时间的稳定。
在企业发展过程中也会有一万种可以改变经营思想的理由，所以作为企业应当时刻防止因一时之利而支离扭曲甚至抛弃已经树立的企业文化的现象，应该把企业文化作为一种管理制度确立下来。
?当然，企业文化在确保稳定持久的同时，也应当在形成和壮大后进行补充、变革或提升。
环境会变，市场会变，竞争的方式也在变，企业文化作为企业经营战略的一面旗帜，也要应时而变。
尤其在企业发展壮大时，企业极易产生傲慢的病态文化，更应该进行企业文化的变革和提升。
新的管理工具也对企业文化变革产生助推作用。
比如客户关系管理（CRM）工程，便是对传统企业管理的冲击。
CE舵主韦尔奇说得好：如果你想让列车再快10公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要换铁轨了。
?任何企业都有企业文化，只是优劣、强弱、作用力不同，我们所说的，是建立优秀的强势企业文化，是提高企业经营业绩的企业文化。