5S推行实施方案
5S推行计划和方案
5S推行计划和方案乱象：物品摆放随意，找不到需要的物品。
作法：按照标准化的规定，将物品放置在固定的位置。
效益：提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费。
二）、5S的效益1、提高生产效率：5S活动可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、改善产品质量：通过5S活动可以降低不良品率，提高产品质量水平。
3、减少库存：通过5S活动可以建立合理的库存管理制度，避免积压产品和浪费。
4、降低成本：通过5S活动可以减少浪费，降低成本。
5、提高员工素质：通过5S活动可以培养员工良好的生活和工作惯，提高员工素质。
六、5S的实施步骤1、制定5S实施计划和方案。
2、组织5S培训和宣传，使全员了解5S的意义和作用。
3、进行现场分析和评估，确定改善方向和目标。
4、制定具体的改善措施和实施计划。
5、实施改善措施，并进行效果评估和持续改进。
七、结语5S活动是一项重要的管理工具，可以提高企业的效益和竞争力。
在实施5S活动时，需要全员参与，注重持续改进，不断提高管理水平和员工素质。
A。
剔除格式错误和有问题的段落。
二）整顿所谓整顿就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间一个整体性的规划，一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、工具等随时保持在立即可取的状态。
1、整顿的目的整顿的目的是在塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子内的东西都要标识的一清二楚，即使是一个刚进的新人，也能很快找到他所需要的东西。
2、作法为使现场的整顿工作易于进行,因此,要求各部门首先对自己的责任范围作一个整体的规划,其内容为:①、区域的规划一般而言,使用黄色油漆或黄/黑斑马胶带划分通道,代表着警示作用,希望通道能够能够畅通。
至于作业区内的半成品、成品、机器设备、材料的存放可使用白线和黄线来划分。
三）清扫所谓清扫就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，这其中也包括自己所保管的物品、模具、机器设备等，而且要保持干净状态，其主要目的在于借着清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是消除污垢，脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或危害。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
5s实施方案
5s实施方案
目录：
1. 5s实施方案的重要性
1.1 提高工作效率
1.1.1 优化工作流程
1.1.2 减少生产浪费
1.2 提升产品质量
1.2.1 持续改进
1.2.2 降低次品率
2. 5s实施方案的步骤
2.1 Sort（分类）
2.1.1 去除不必要物品
2.1.2 保持工作区整洁
2.2 Set in order（整顿）
2.2.1 整理工作区布局
2.2.2 制定物品摆放标准
2.3 Shine（清洁）
2.3.1 定期清扫工作区
2.3.2 建立清洁意识
2.4 Standardize（标准化）
2.4.1 制定标准作业流程
2.4.2 建立标准操作规范
2.5 Sustain（持续改进）
2.5.1 培养员工参与意识
2.5.2 定期检查和复盘
3. 5s实施方案的效果和收益
3.1 提升员工工作积极性
3.1.1 优化工作环境
3.1.2 提高员工责任感
3.2 降低生产成本
3.2.1 提高生产效率
3.2.2 减少不必要浪费
4. 5s实施方案的注意事项
4.1 全员参与
4.1.1 重视员工参与度
4.1.2 建立沟通机制
4.2 持续改进
4.2.1 不断完善5s制度
4.2.2 鼓励创新思维
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5S管理实施方案
5S管理实施方案引言：5S管理法，是一种现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，从而提高生产效率和质量。
本文将详细介绍5S管理实施方案。
一、方案目标：1.提高工作环境的整洁度和效率；2.提高生产效率和质量；3.提高员工的工作积极性和创造力；4.为企业的可持续发展打下良好基础。
二、实施步骤：1. 整理（Seiri）：（1）制定整理标准，明确需要保留和淘汰的物品；（2）将不需要的物品分类，标记和清理；（3）将不需要的物品处理，如销售、回收或报废；（4）将需要保留的物品进行整理和归类。
2. 整顿（Seiton）：（1）确定物品的归放位置，制定统一的摆放标准；（2）将物品按照标准进行归放，使其易于取放和追溯；（3）标识每个物品的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）：（1）制定清扫标准，明确清扫的频率和内容；（2）设立责任，每个人都要负责保持工作区域的清洁；（3）定期进行清扫，并及时清理垃圾和污物。
4. 清洁（Seiketsu）：（1）制定工作区域的清洁标准和维护标准；（2）培养员工的清洁意识和习惯，实施培训和教育；（3）制定审核标准，定期进行清洁和维护的检查。
5. 素养（Shitsuke）：（1）制定行为规范，培育良好的工作习惯；（2）进行员工的素质培训，提高其技能和素养；（3）设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、实施组织和计划：1.成立5S管理小组，负责方案制定、实施、监督和改进；2.制定实施计划，确定实施的时间、范围和目标；3.建立5S管理的档案和评估体系，跟踪和评估实施效果；4.定期召开5S培训和会议，分享经验和解决问题。
四、实施阶段：1.推行前期，进行员工的培训和宣传，明确5S管理的目标和重要性；2.实施整理阶段，组织员工进行物品清理和整理；3.实施整顿阶段，制定统一的摆放标准，进行物品归放；4.实施清扫阶段，制定清扫标准，进行清洁和垃圾清理；5.实施清洁阶段，制定清洁标准，进行清洁保养；6.实施素养阶段，培养员工的素质和工作习惯。
5S实施计划和方案
5S实施计划和方案1. 背景和目标这份文档旨在介绍5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）实施计划和方案。
5S是一种管理方法，旨在创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
通过实施5S，我们的目标是提高生产效率、减少浪费、改进工作流程，以及提升员工工作满意度和职业素养。
2. 实施步骤2.1 初始评估在开始实施5S之前，我们需要对当前的工作环境进行评估。
这包括识别存在的问题、隐患和浪费。
通过这个评估，我们可以确定实施5S的重点和优先级。
2.2 培训和意识提升在实施5S之前，我们需要向所有员工提供相关的培训和意识提升。
他们需要了解5S的原理、目标和方法，以及如何有效地应用5S在他们的日常工作中。
2.3 整理（Seiri）整理是指识别和消除工作区域内不必要的物品和设备。
通过整理，我们可以清理工作区域，使其只留下必需的物品，提高效率和安全性。
2.4 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域设置合适的存放位置和标记，使所有物品都能够方便地找到和使用。
通过整顿，我们可以减少物品丢失和时间浪费，并提高工作区域的效率和组织性。
2.5 清扫（Seiso）清扫是指保持工作区域的整洁和清洁。
通过定期清扫，我们可以有效地消除污垢、积尘和细菌，确保一个更健康和安全的工作环境。
2.6 清洁（Seiketsu）清洁是指建立一套规范和标准，以确保整洁、清洁和有序的工作环境能够被长期保持下去。
通过清洁，我们可以建立一种良好的工作惯，防止工作环境的恶化。
2.7 素养（Shitsuke）素养是指培养员工对5S的认同和遵守，使5S成为一种惯和文化。
通过培养素养，我们可以确保5S的持续有效性和长期维护。
3. 实施计划3.1 过程安排将整个实施过程划分为适当的阶段和时间段，并安排具体的步骤和活动。
确保每个阶段和活动之间的衔接和连续性。
3.2 资源准备确保在实施过程中有足够的人力、物力和财力资源支持。
这包括培训材料、标识和清洁用品等。
3.3 员工参与鼓励员工积极参与5S实施过程，并征求他们的意见和建议。
5S管理制度实施方案
5S管理制度实施方案一、方案背景随着企业的不断发展，工作环境杂乱无章，工作效率低下成为了一项严重问题。
为了规范生产管理、提高工作效率，以及塑造企业形象，公司决定引进5S管理制度。
二、方案目标1.提高工作效率：通过优化工作环境和整理物料、设备，提高工作效率，减少无谓的等待和时间。
2.降低事故风险：通过清理工作场所、规范操作流程，减少事故发生的可能性，确保员工的安全。
3.提高产品质量：通过定期的清理、检查和维护，确保设备正常运行，避免因工作环境和设备问题导致的产品质量问题。
4.培养员工良好习惯：通过培养员工的整理、清洁和有序的工作习惯，提升员工的工作素质和责任心。
5.塑造企业形象：通过整理工作场所和设备，创造一个整洁、高效的环境，塑造公司的良好形象。
三、方案步骤1.培训和宣传组织公司内部的5S理念培训，介绍5S管理制度的优势和操作方法，并向员工宣传5S的重要性和目标。
鼓励员工参与并提供改善建议。
2.制定5S实施计划设立一个5S管理小组，负责制定5S实施计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
确定每个工区的5S标准，并编写标准操作程序。
3.整理和清理组织员工对工作场所进行彻底的整理和清理。
清理掉不必要的物料和设备，分类整理工具和资料，为后续的整改工作做好准备。
4.设置标识和整理规范标示工作区域和设备，建立标准化操作程序和日常维护检查表。
制定标识和整理规范，明确每个物品的放置位置和标准操作。
5.培养和巩固习惯组织员工定期进行5S巡视和检查，耐心引导员工养成良好的工作习惯。
对认真执行5S制度的员工进行表彰和奖励，并严肃对待违反制度的行为。
6.持续改进建立5S改进机制，定期组织5S评估和改进会议，听取员工的意见和建议，以更新和完善5S管理制度。
四、方案评估1.定期进行5S评估，评估指标包括工作环境、物料整理和设备管理等。
2.根据评估结果，制定改进计划，完善5S管理制度，提高工作效率和环境质量。
五、方案保障措施1.定期召开培训会议，加强对员工的5S管理知识培训和宣传工作。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
办公室5s推行方案
办公室5s推行方案随着现代办公环境不断演进和发展，许多企业开始关注如何提高办公效率和员工工作环境的整洁度。
在这个背景下，5S管理法被广泛引入到办公室管理中。
本文将介绍办公室5S推行方案，帮助企业更好地实施这一管理方法。
第一部分：整理（Seiri）整理是5S管理法的第一步，也是最关键的一步。
通过整理，我们可以删除或归档不再需要的文件、文具和设备，并为其他物品找到合适的存储位置。
下面是推行整理步骤的具体方案：1. 第一次整理：组织一个团队，包括管理人员和员工代表，一起检查办公室的物品，并根据需要分类。
将不需要的物品移除，并清理工作区域。
2. 设立标准：制定一套整理标准，明确员工应如何进行整理和分类。
例如，将文件分为“需要保留”、“待归档”和“可以丢弃”三个类别。
3. 提供培训：为员工提供关于整理的培训和指导，让他们了解整理工作的重要性和方法。
第二部分：整顿（Seiton）整顿是将整理后的物品有序地摆放在工作区域的过程。
通过整顿，员工能够更方便地获取所需物品，减少寻找时间。
以下是整顿的实施方案：1. 设计合理的工作区：根据员工的工作需要和工作流程，合理规划办公室工作区域的布局。
确保工作台、文件柜和储物架等设备摆放有序，方便员工使用。
2. 标记和标识：使用标签、标志牌和颜色等方法，将每个工具、文件夹和储物柜进行标记和标识。
这样员工可以更容易地找到需要的物品。
第三部分：清扫（Seiso）清扫是保持办公环境整洁的重要步骤。
通过定期清扫，可以减少灰尘和杂物的堆积，提升员工的工作积极性。
以下是清扫的推行方案：1. 制定清扫计划：根据办公室面积和日常使用情况，制定清扫计划。
例如，每周一次大扫除，每天清理工作台和公共区域。
2. 分工合作：指定责任人负责不同区域的清扫工作，并明确职责和时间安排。
鼓励员工积极参与，共同营造整洁的工作环境。
第四部分：标准化（Seiketsu）标准化是确保5S管理法可持续实施的关键。
通过制定标准化操作程序和培训员工，可以保证每个员工都能遵守这一管理方法。
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5S推行實施方案一.推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。
但堅持下去，成為習慣，持之以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。
因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題◆ 員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識◆ 事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多◆ 實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態◆ 評價制度不合理，無法激勵士氣◆ 評價人員打面子、人情分，失去了公平兗爭的意義這些問題主要來自於員工心底深處的意識障礙，如：◆ 推進整理、整頓又不能提高生產效率◆ 我們這水平算是蠻不錯的了◆ 文件資料一大堆，這麼多要求，做不到◆ 5S呀？那是生產部門的事◆ 天天加班，哪有時間搞整理、整頓？◆ 能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎麼做◆ 搞那麼干淨干嘛？反正沒兩天又髒了◆ 5S運動大多都只是說說而已，別當真!◆ 反正也不會成功，很多公司不都是這樣“推行—失敗—又重來!”◆ 查到問題時：高抬貴手嘛，給點面子啊針對以上問題，5S推進必須扎扎實實做好每一步驟，在人員、資源、聲勢、體制方面進行有效的組織、策劃。
二.具體推進方案：1.5S的推進原理5S4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的目的。
所以推行5S應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。
通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以後，一切事情都變得非常自然，順理成章。
在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。
大家都習慣了，也就不覺得有什麼特別2.推行5S的步驟：首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓後，可進行部分清掃。
清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了大工業生產的條件，可以導入清潔的最高形式—標准化和制度化，形成全體員工嚴守標准的良好風氣後，修養也大功告成。
一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。
推進5S一般分三個階段：第一階段是秩序化階段：制定標准，讓員工養成奠定標准的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活力化階段：通過推進各種改善活動及兗賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平兗爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標准)◆ 上下班5分鐘5S◆ 區域規劃◆ 環境綠化、美化、無噪音◆ 標識使用◆ 安全保護用具使用◆ 消防設施完善2.2活力化階段◆ 清理呆料、廢料◆ 大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟◆ 設備管理(點檢、保養、防塵)◆ 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)◆ 紅牌作戰◆ 各處競賽活動◆ 合理化建議(提案)2.3透明化階段◆ 看板管理◆ 標識、識別管理◆ 目視管理全面導入◆ 建立改善檔案3.具體推進方案：3.1.推進整理的步驟:第一步：現場檢查對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件櫃的頂部、桌子底部等位置第二步：區分必需品和非必需品先要判斷出物品的重要性，然後根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。
(說明：對於必需品，許多人總是混淆了客觀上的需要與主觀上的想要概念。
他們在保存物品方面總是采用一種保守的態度，即以防厲一的心態，最後把工作場所幾乎變成了個雜物館。
所以區分是需要還是想要是非常關鍵的。
以下為大致區分方法)清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：◆ 貨架、工具箱、抽屜、櫥櫃中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿◆ 倉庫、牆角、窗台上、貨架後、櫃頂上擺放的樣品、零件等雜物◆ 長時間不用或已經不能使用的設備。
工具、原材料、半成品、成品◆ 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等第四步：非必需品的處理對非必需品的處理，各部門可根據具體情進行處理，一般有以下幾種方法：A.無使用價值的：折價變賣轉移為其他用途B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理普通廢棄物—分類後出售影響人身安全、污染環境物—特別處理特別說明：整理是一個永無止境的過程。
現場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。
整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
附：具體實例：1 廢棄無使用價值的物品◆ 不能使用的舊手套、网布、砂紙◆ 損壞了的发热片、螺丝、导轮◆ 斷了的套筒、刃具等工具◆ 精度不准的千分尺、卡尺等測量具◆ 不能使用的工裝夾具◆ 破爛的垃圾桶、包裝箱◆ 過時的報表、資料◆ 枯死的花卉◆ 停止使用的標准書◆ 無法修理好的器具設備2 不使用的物品不要：◆ 目前已不生產的產品的材料或半成品◆ 已無保留價值的試驗品或樣品◆ 多余的辦公桌椅◆ 已切換機種的生產設備◆ 已停產產品的原材料◆ 安裝中央空調後的落地扇3.銷售不出去的產品不要◆ 目前沒登記的產品目錄上的產品◆ 已經過時的產品4.多余的裝配零件不要◆ 沒必要裝配的零件不要◆ 能共同化的盡量共同化◆ 設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少5.造成生產不便的物品不要◆ 取放物品不便的盒子◆ 為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門◆ 讓人繞道而行的隔牆6.占據工場重要位置的閒置設備不要◆ 不使用的舊設備◆ 偶爾使用的設備◆ 沒有任何使用價值的設備7.不良品與良品分開擺放◆ 設置不良品放置物◆ 規定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品◆ 規定不良品的處置方法和處置時間、流程8.減少滯留，謀求物流順暢◆ 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品◆ 工場是否被材料或半成品塞滿◆ 工場通道或靠牆的地方，是否擺滿了卡板或空轴3.2推行整頓的步驟第一步：分析現狀對於取放物品的時間為什麼這麼長？追根究底，原因包括：◆ 不知道物品存放哪裡◆ 不知道要取的物品叫什麼◆ 存放地點太遠◆ 存放地點太分散◆ 物品太多，難以找到◆ 不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規范化情況進行調查分析，找出問題所在，對症下藥。
第二步：物品分類根據物品各自的特性，把具有相同特點/性質的物品劃為一個類別，並制定標准和規范，為物品正確命名、標識◆ 制定標准和規范◆ 確定物品的名稱◆ 標識物品的名稱第三步：決定儲存方法規定各種物品的存放方法、地點第四步：對存放地點進行標識，對存放方法進行說明可用兩類標識進行:1.引導類標識。
告訴人們“物品放哪裡”“場所在什麼方位”2.確認類標識。
避免物品混亂和放錯地方特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區平面圖及各車間辦公室平面圖，並於圖上標明責任區域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利於設施、設備、物品的定位及管理。
3.3.推進清掃的步驟第一步：准備工作安全教育—對員工做好清掃的安全教育，對可能發生的受傷、事故(觸電、掛傷、碰傷、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷)等不安全的因素進行警示和預防。
設備基本常識教育—對為什麼會老化、會出現故障，用什麼樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失等進行教育。
了解機器設備—通過學習設備基本構造，了解其工作原理，繪制設備簡圖及對出現塵垢、漏油、漏氣、震動、異音等狀況的原因解析，使員工對設備有一定的了解。
技術准備—指導及制定相關指導書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體步驟等。
第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵◆ 作業人員動手清掃而非由清潔工代替◆ 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角◆ 將地板、牆壁、天花板，甚至燈罩的裡邊打掃干淨第三步：清掃點檢機器設備設備本來是一塵不染、干干淨淨的，所以我們每天都要恢復設備原來的狀態，這一工作是從清掃開始的；◆ 不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設備也要清掃(如氣管、水槽等)◆ 容易發生跑、滴、漏部位要重點檢查確認◆ 油管、氣管、空氣壓縮機等不易發現、看不到的內部結構要特別留心注意；◆ 一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；第四步：整修在清掃中發現有問題的地方◆ 地板凹凸不平，搬運車輛走在上面會讓產品搖晃碰撞，導致品質問題發生；連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時整修。
◆ 對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件◆ 對需要防銹保護或需要潤滑的部位，要按照規定及時加油保養◆ 更換老化或破損的水管、氣管、油管◆ 清理堵塞管道◆ 調查跑、漏、滴的原因，並及時加以處理◆ 更換或維修不能計數(不可再用)的儀表裝置◆ 添置必要的安全防護裝置(如絕緣手套等)◆ 要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導線第五步：查明污垢的發生源，從根本上解決問題◆ 即使每天進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還會四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污垢的發生源，從根本上解決問題；◆ 制定污垢發生源的明細清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕第六步：實施區域責任制進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，不可存在沒人理的死角第七步：制定相關清掃基准制定相關清掃基准，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者等項目，保證清掃質量，促進清掃工作的標准化附：具體實例1清掃工具◆ 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間◆ 隨時清理不能使用的拖把、掃帚；◆ 掃帚或抹布進行數量管理2機械設備每天要保持光亮◆ 機械設備保持珵亮如新◆ 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關◆ 通過對機械設備每天的擦洗來發現細小異常◆ 清掃後及時維護保養3分類垃圾箱的使用◆ 可回收的(區分膠料、金屬)◆ 不可回收的(生活垃圾)◆ 有毒有害的3.4.推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行教育人的思維是復雜而多變的。
我們必須統一思想才能共同朝著同樣的目標奮斗。
所以，我們必須對5S的基本思想向組員和全體員工進行必要的教育和宣傳。
這是非常需要的。
第二步：整理—區分工作區的必須品和非必須品將目前所有的物品整理一遍，並調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來。
再區分必需品和非必需品.第三步：向作業者進行確認說明現場的作業者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的地方。
再說，也只有該崗位的作業者最清楚他的崗位的需求，只有他們才知道我們某些設定的不完善或不適用的地方。
所以，我們區分必須品和非必需品時，應先向作業者詢問確認清楚，並說明一些相關的事情第四步：撤走各崗位的非必需品接下來，我們應該將非必需品從崗位上撤走，而且要迅速地撤下來，決不能以“等明天”的心態對待。