如何打造一个狼性团队
狼性团队五要素+七大精髓
狼性团队五要素+七⼤精髓狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐⼀、沟通狮⼦和⽼虎之间爆发了⼀场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮⼦快要断⽓的时候对⽼虎说：“如果不是你⾮要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”⽼虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我⼀直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的⼀个关键要素。
有什么话不要憋在肚⼦⾥，多多与⼈交流，也让家⼈多了解⾃⼰，这样可以避免许多⽆谓的误会和⽭盾。
⼆、信任两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队四、换位⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
五、快乐⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋，公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
经营之道：打造狼性团队的标准
经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准（培训纲要）中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。
中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。
一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？团队狼性的七大精髓一.卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二.众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
四.同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
五.表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
六.知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
新狼性团队建设
提出各种建议。
在提建议的时候，
如何才能使其效应最
大化？
八：学习--狼道之学习（授 狼以渔）
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
九：重新发掘自己的潜力
你为谁打工？
做一个优秀的员工就 是擅长表现自己，扩大 自己的影响力！
我们不要再平庸 度日了，我们尽最大 限度地发挥自己的潜 能。
--阿奎利斯·爱克斯
一份工作对你意味着什么??
1.工作意味着使生活更有意义; 2.工作的意义很广，可以是为了家庭，也可以是为了个人的成长 进步;更或者可以说是为了实现个人价值。等等; 3.工作的概念是劳动生产。主要是指劳动; 4.生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价 值，如无用功; 5.工作：是在长时间内，做着重复的一系列动作例：车间的工人 ，流水线上的作业人员等，做重复的一系列事情（例：以业务员 来说下，讲的都是一些重复的知识，只不过人或对象换了一下; 6.工作就是在长时间内做重复的动作; 7.通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻 找生活的目标。
搜集信息要点：善于听，善于 赞美
狼性市场原则--知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
四、自我管理
普通员工认为，自我管理就是管理好自己的 时间和接受任务
优秀员工认为，自我管理不仅是做好自己的 事，还意味着更进一步的能力再造，以使自己 对公司更有价值
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
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打造企业狼性团队的六种会议
• • • • • 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会
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狼性销售法则：
1、专注目标，坚毅执着 2、彼此信任，相互忠诚 3、善于交流，有效沟通 4、相互合作，团结一心 5、知己知彼，策略至上 6、组织严密，纪律严明 7、冷静达观，无所畏惧 8、注意细节，发现机遇 9、尊重个性，求同存异 10、富有耐心，追求胜利
启示1：一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后， 整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果 启示2：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神。
总结：合理的分工合作可以有效帮助强团队 凝聚力的提高
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故事三： 共命鸟的故事： 某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为 命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪 里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。 有一天，一个“头”不知为何对另一个 “头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。 其中有一个“头”， 想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬， 根本没有要和好的意思。 如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的 “头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒 草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。 最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了 启示：团队中每个成员之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该 和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不 应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务，
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高战斗力
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团队战斗力的父亲是谁？ 团队战斗力的母亲是谁？
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让我们先来思考一个问题：
NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队跟冠军队比赛，请问这是一个团队吗？
个人观点：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团 队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有 形成一个整体的合力，所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人 叫它伪团队。
先让我们通过三个小故事来了解团队凝聚力的重要 构成因素：
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故事一： 通天塔缘何半途而废？ 《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和 幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修 起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自 己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫 赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同 心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事， 立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自 己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建 起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的 语言发生混乱，使人们互相言语不通。 人们各自操起不同的语言，感情无法 交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是 人类之间误解的开始。 启示：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成 共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径， 与成员充分交流。
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谢 谢 ！！
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个人观点：综上所述，要让一个团队发挥最大的战斗力，作为团队 的领导人充当的是“慈母严父”的角色，既 在团队管理中既要 利用系统化制度，流程去规范，约束下属（既严父的角色），也 要通过个人管理及情感魅力去感染下属，激发员工的情感依赖 （既慈母的角色）。
总结：没有好的团队再强的战斗力也不 会得到充分的体现。
1，明确目标！ 2，有效的分解目标 3，对目标完成时间及标准进行要求
4，目标完成过程中的制度管理（达成目标的系统方法）
5，目标过程中的监督和及时优化 6，危机意识管理
7，目标完成后的效果评估及分析总结
8，目标完成优秀者的奖励及失败者的处罚
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总结：有了系统化的目标体系才能有效的 提高团队的执行能力及完成效果！
如何打造一支具备狼性的团队
黄文旭 2011.9.24
让我们先来看看关于狼的成语： 狼子野心 狼心狗肺 狼狈为奸 狼心狗行 狼贪鼠窃 在世人眼里狼是集：贪婪，卑鄙，凶残于一身的 动物。
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那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？
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我们要向狼学习什么？
狼性的三大法则
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一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。
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通过上诉3个小故事的讲述，我们可以得出：
凝聚力= 有效地沟通
+合理的分工协作 +团队感情的培养
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高执行力
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什么是执行力：
NO 执行力=踏实肯干
达成目标才是硬道理！ YES
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怎样有效的完成目标？
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总结：有效的沟通才能有效的提高团队凝聚力！
故事二：
飞行的大雁
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者， 因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现， 雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 合作可以产生一加一大 于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以 上。在诺贝尔奖设立的前25年合作奖占41%，而现在则跃居80%。
勇敢的心
即使身陷重围 即使伤痕累累 也会殊死一搏
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知彼知己 百战不殆
பைடு நூலகம்
尊重对手重视对手 充分了解攻击对象 确保攻击的有效性
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众志成城
创造团队价值最大化
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狼的个性特征
（一） 坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决 饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。 （二） 忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱 自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队， 可以牺牲自己的一切。 （三）为达目的誓不罢休： 狼丝毫不对自己的 任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。 狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。 （四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习， 不断的提高捕猎技能。 （五）极强的团队意识：众狼一心 狼如果不 得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没 有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利 果实。失败则誓死相救，决不独自退却 而人 类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒， Page 自身也不保。8
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领头狼的责任
领头狼的职责
1.进攻方向
2.进攻要点 3.进攻策略
4.进攻步骤
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团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你
我要的 高要求高标准 你给我
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我希望我们的团队具备
狼一样对食物猎取的欲望
狼一样高效的沟通协作 狼一样锲而不舍的精神
狼一样高效协作的群体精神
（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许 算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它 们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群 的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。 （七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之 一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式， 而是随意使用各种方法。 （八）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼 有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果 当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼 ，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息 迁就甚至养虎成患恰恰相反。
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对父亲的印象：
正直 让你做啥就得做啥
威严
说一不二
谆谆教诲
打我时下手最凶的
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战斗力的父亲是谁：
个人观点：团队执行领导者
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对母亲的印象：
慈祥 和蔼
最爱我的人
最照顾我的人
最心疼我的人
我最依赖的人
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战斗力的母亲是谁：
个人观点：团队精神领导者
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我们应该学习狼的哪些特性：
狼一样成功的欲望
狼一样强烈的自信
狼一样弃而不舍的精神
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通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？
高凝聚力的团队！ 高执行力的团队！ 高战斗力的团队！
具备顽强生命力的团队！
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高凝聚力
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思考1：什么是凝聚力？
思考2：怎样提高团队凝聚力？
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团队凝聚力：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，
成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互 吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条 件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一 个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋 予的任务，本身也就失去了存在的条件。
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怎样提高团队凝聚力？