质量目标分解表
工程质量目标分解表
建筑屋面
合格
★所有分项工程必须符合质量验收规范的规定；
★屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;
5
建筑给、排水及采暖
合格
★所有分项工程必须符合
6
建筑电气
合格
★所有分项工程必须符合质量验收规范的规定；
★成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风及
空调
合格
★所有分项工程必须符合质量验收规范规定的合格要求；
工程质
分项工程目标要求
1
地基与
基础
合格
★基础分部所含分项工程质量必须满足质量验收规范的规定；
2
主体结构
合格
★主体结构分部所含分项工程必须符合系列标准要求;
★主体结构合格;
3
建筑装
饰装修
合格
★按中建总公司标准严格组织施工；
★所有分项工程必须全部合格；
★装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。
质量环境安全目标分解表样本
01月-12月质量目的分解表
01月-12月环境目的分解表
编制人：批准人：
01月-12月职业健康安全目的分解表
编制人：批准人：
附表一、
项目施工现场环境保目的：
一、场地燥声排放：
1.1 昼间65db,夜间55db（普通状况在早上6 :00到晚上22点后不进行施工作业）
1.2在如下不同施工阶段规定符合，规定GB12348—90《建筑施工公司场界燥声限值》：
二、场界废水达原则排放：
ss（悬浮物）≤70mg/L COD（化学需氧量）≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍
三、粉尘控制：
在无组织条件排放下保证场界空气中颗粒物≤1.0mg/L。
四、土石方、房屋建筑及设备安装基本不使用具有氨混凝土抗冻剂；
五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分如下规定进行控制：
普通废弃物：设立分类区域/垃圾桶等统一收集，密闭后外运解决达到指定地点解决
危险废弃物：统一收集设立分类垃圾桶等，定期清理密闭后外运外单位集中统一解决；保证分类放置危险废
弃物回收移送率为100%
六、装饰、装修重要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标装饰材料，重要建筑产品中危害物含量符合国标，交付时室内各种污染物浓度符合环保指标规定。
六、节能指标：水、电、周转材料消耗量在预算基本上节约0.5% 。
七、装修吊车、升降机等 65 55
01月-12月质量目的实行状况检查表
检查人员：
01月-12月环境目的分解表
01月-12月职业健康安全目的分解表
检查人员：
()
目标分解表。
质量目标及计划分解表
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用数控钢筋加工机械设备
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用钢筋加工机械设备
物机部
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
主塔
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
2
每一批进场钢筋原材质量达标
物机部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
主筋间采用直螺纹套筒接长工艺
工程部
建筑工程质量目标分解表
幕墙
1、幕墙材料、构件、组件、附件的品种、材质、规格符合设计要求。
2、幕墙与主体结构连接的埋件、连接件、紧固件安装牢固，其位置、数量、规格、连接方法、防腐处理符合设计要求。
4、块材铺贴刚性层的块材排布合理、美观，阴阳角处理得当，块材尺寸规矩、色泽一致，块材粘接牢固、无空鼓，表面平整、缝隙均匀平直、勾缝细腻。
5、天沟、檐口、泛水、变形缝、水落口、伸出屋面管道等节点部位的防水构造符合设计要求，做工精致、细腻、美观。
6、屋面排气管排布合理、高度一致，纵横成线，出气口朝向正确且一致。
3、护栏的位置、高度及栏杆间距符合设计要求，安装牢固，护栏玻璃为12mm厚钢化玻璃或钢化夹层玻璃，扶手转角弧度符合设计要求，接缝严密、表面光滑、色泽一致，无裂缝、翘曲、损坏。
4、各类材料制作的花饰，其材料、式样、安装位置、固定方法符合设计要求，安装牢固，表面洁净、色泽协调、拼缝严密、无裂缝、翘曲。
分部分项工程及质量评价项目
7、上人屋面临空面栏杆或女儿墙高度不应小于1.05m,不宜超过1.2m，且栏杆下部0.10m不应留空。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
性能检测
外窗传热性能及建筑节能检测（设计有要求时）
外窗传热性能及建筑节能检测结果满足设计要求。
幕墙工程与主体结构连接的埋件及金属框架的连接检测
4、饰面板上孔洞套割吻合、边缘齐整。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
观感质量
饰面砖
1、饰面砖的品种、规格、颜色、图案、性能及饰面砖粘接方法符合设计要求。
质量目标分解表
质量目标分解表【实用版】目录1.质量目标分解表的概述2.质量目标分解表的作用和意义3.质量目标分解表的制定步骤4.质量目标分解表的实际应用案例5.质量目标分解表的优点与局限性正文一、质量目标分解表的概述质量目标分解表是一种将企业的质量目标进行细化和分解的工具，通过明确各部门、各岗位的具体质量目标，从而确保整个企业的质量管理工作有序、高效地进行。
质量目标分解表通常包括目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容，以便于跟踪和评估各部门的质量管理工作。
二、质量目标分解表的作用和意义1.确保质量目标的实现：通过将企业的质量目标进行分解，使各部门、各岗位都明确了自己的质量目标，有利于提高全员质量意识，确保质量目标的顺利实现。
2.便于跟踪和评估：质量目标分解表明确了各部门、各岗位的具体质量目标和完成时间，有利于企业进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.促进部门间的协同合作：质量目标分解表明确了各部门的责任，有利于各部门之间形成协同合作的氛围，共同推进企业的质量管理工作。
三、质量目标分解表的制定步骤1.确定企业的总质量目标：首先需要明确企业的总质量目标，以便于后续进行分解。
2.分解质量目标：将企业的总质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，确保每个部门、每个岗位都有明确的质量目标。
3.制定质量目标分解表：将分解后的质量目标整理成表格形式，明确目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容。
4.审核和完善：对制定的质量目标分解表进行审核和完善，确保每个部门、每个岗位的质量目标都具有可行性和合理性。
四、质量目标分解表的实际应用案例某汽车制造企业为了提高产品的质量，制定了一系列的质量目标，如降低不良品率、提高客户满意度等。
企业将这些质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，如生产部门需保证生产线上的不良品率不超过1%，销售部门需保证客户满意度不低于 90% 等。
通过制定质量目标分解表，企业明确了各部门、各岗位的具体质量目标，有利于全员参与质量管理工作，共同提高产品质量。
质量目标及各部门分解表
度≥80分
3）产品检验
合格率≥99％(今后三年平均每年增加0.2％）
4）员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100％
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100％
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量＊100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数＊1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
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生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量＊100％
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100％
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数＊100％
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100％
事故及时处理数/事故发生总数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100％
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数
质量职业健康安全环境目标分解表
质量职业健康安全环境目标分解表质量、职业健康安全、环境目标分解表质量、环境、职业健康安全管理体系管理方针目标分解质量、环境、职业身心健康安全管理体系管理方针目标水解序号1水解目标质量目标顾客令人满意＞96%产品一次交检合格率100%因素产品质量合格目标100%所实行的措施和方法1、所有材料必须存有合格证和实验或检验报告。
2、定期测验。
3、及时制订制止/预防措施按计划时间追踪检查顺利完成情况。
4、严苛认真执行工艺文件。
1、严苛按照设计和研发控制程序继续执行考核。
2、严苛认真完成生产任务。
3、生产强化维护保养和检修。
1、对所有顾客意见及时做出意见反馈、化解。
2、严格执行合约各项规定。
3、强化与顾客的沟通交流，基本建设家访记录。
4、已建好工程展开出访和家访。
3、强化工程完工交付使用后的服务工作。
2节能降耗合格同时实现率为100%废气、污水达标排放率为100%1、施工前，所选施工机械应当合乎环保标准，操作方式人员经过环保教育。
2、城市噪声敏感区域（昼间60分贝，夜间50分贝）。
3、定期对施工现场展开噪声检测，对合建议的及时展开制止。
1、定期对工作人员展开环保教育，提升环保意识。
2、物料、制板工序维持一定水份，维持设备较完整，正常运转，并利用风机并使车间内维持负压以利粉尘溶解。
3、内物料储存、装运、运送过程中恰当操作方式，增加粉尘排放量，并废旧利用。
见到《岗位操作规程》、油漆粉尘稀释设备、干粉稀释设备、冲压烟尘稀释设备。
1、污水排放展开定期抽检。
2、严苛按照废水排放量标准继续执行1、对设备展开技改，减少余热和水的循环利用，增加电器负荷率为，严苛保护设备较完整，杜绝走、几滴、凿现象，对废油展开分散搜集，逐步增加能源及设备损耗。
2、用电量掌控在80kwh/t以内。
查询资料、现场检查查询资料、现场检查查询资料、现场检查查询资料、现场检查检查方法查询资料、现场检查评价周期一次/月一次/月一次/季度一次/季度环境目标噪声、一次/季度质量、环境、职业健康安全管理体系管理方针目标分解序号水解目标固废因素目标所实行的措施和方法检查方法评价周期分类有效率处理率100%发病率高于1‰厂区并无窒息事故1、针对相同的危废分类设置废旧处置装置。
关于检验检测公司质量目标分解表
5.政府特种设备安全监察部门和客户最终满意 度100％；
部门
总经理 管代
技术质量室
检验检测室
质量目标分解表
分解目标
目标实现控制点
考核频次
持续改进，顾客最终满意度达100%
组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分 一般一年组织一次
性和有效性
管理评审
全面负责和组织公司质量管理体系的建立、实施和 定期组织内部审核，发现问题及时解决，制定纠正 一般一年组织一次
年度
年度 季度 年度 季度 季度
季度 年度 季度
设备仪器完好率100%；
定期对设备仪器进行维护保养，达到设备能力要求
季度
设备仪器更新率>5%
全年事故为零，无人身伤亡事故，无设备重大事 故，无火灾、污染事故
做好新设备及配件的入库检验 做好现场检修的安全检查工作，发现隐患及时整改
年度
责任人
备注
5.政府特种设备安全监察部门和客户最终满意 度100％；
质量目标分解表质量总目标分解目标目标实现控制点考核频次责任人总经理组织管理评审确保质量管理体系的适宜性充分性和有效性定期组织内部审核发现问题及时解决制定纠正及预防措施技术质量室季度年度负责质量管理体系文件的改版工作制订年度质量监督与考核计划并组织实施制订年度内部审核管理评审计划并组织实施年度负责组织对客户投诉与抱怨的处理年度年度检验检测室严格遵守相关法律法规标准等季度根据法律法规要求实施检验检测工作确保持证上岗年度认真填写现场原始记录保证数据真实有效季度季度季度年度做好设备仪器检定计划并做好记录季度定期对设备仪器进行维护保养达到设备能力要求季度做好新设备及配件的入库检验年度做好现场检修的安全检查工作发现隐患及时整改综合室年度季度文件资料发放到位标识准确确保公司文件处于受控状态季度对各部室所需的劳防用品及时落实确保不影响现场检验工作季度负责公司办公设备的日常维护和保养工作月度年度合理选择供方货比三家确保质优价廉季度1
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严格依照工艺规程操作，部门负责人每天至少巡查四次，对各环节的质量问题及时采取措施并跟进，防止不合格品流入下一工序；生产排期或其它环节出现异常，及时反馈和跟进。
内部顾客
满意度≥4
内部顾客
投诉处理率100%
总经办
及时准确传达总经理指示并与相关领导和部门有效沟通；适时进行顾客满意度和市场调查。
质量目标分解表
附件1质量目标分解表（共 2 页 第 1 页）
总质量目标
相关部门
分解质量目标
采取的措施和方法
成品合格率高于95%
每年递增
0．5%
物统部
（采购科）
来料抽检合格率
高于95%
2003年12月份前，对所有供应商业绩全面进行评估，坚决淘汰不合格的供应商。
来料批次抽检
合格率高于90%
重要物料的供应商，在系统部品检部的配合下，对其质量管理体系及相关情况进行现场审核。
订单处理和沟通投诉一年≤2次
平时注意个人言谈举止的培养，养成良好的习惯；加强专业知识的学习，每月到工程部或各生产部门实地考察学习一次；每季度对市场销售情况进行分析，经常与同类产品进行比对议价；订单若有变动，及时准确的与相关部门和客户沟通，达成共识。
工程部
售后技术服务等方面满意度>4
投诉一年≤2次
定期和不定期的与总经办沟通，必要时可直接与客户沟通，了解客户的技术需求，及时提供相关的技术服务。
人力资源配置
及时率96%
工程部
工程技术突破
每年≥6项
工程部
新技术开发
每年≥3项
系统部
重大体系改善
每年≥2项
准时交货率
高于98%
生产部
准时交货率
高于98%
每单生产严格按照生产排期进行，合理安排生产量和生产时间，遇到问题及时反馈解决。
顾客满意度
≥4
顾客有效
投诉率<3%
总经办
接洽人员素质、
专业知识能力、
产品价格等方面满意度>4
根据物料需求及时下达《订货单》，并与供应商进行有效的沟通、确认；跟单员及时跟进和反馈；经常对供应商的共货情况分析评价，对于失信供应商采取果断措施。
仓库
帐物相实准确率高于98%
物料供应准时率高于98%
对重要物料每月、主要物料每季度、仓库全部每年分别进行盘点一次；根据物料需求及时列出欠料单和帐物不实的说目，并反馈到相关部门；发现仓库物料有严重虚脱异常现象时，及时反馈和解决。
特采占不合格数（批）率≤20%
对所有不合格批次，都必须以《联络单》形式发出纠正措施要求，品检部协助跟进。
五金科
注塑科
移印科
自制零部件、注塑移印件等半成品
合格率高于96%
由部门负责人或技术员对主要岗位人员进行培训，对新上岗或转岗员工必须培训，系统部每月至少抽查一次；增强自检和纠正措施的力度。
加工科
加工件半成品
物统部
交货期、包装质量、交付过程质量、备品供应、服务意识满意度>4
投诉一年≤2次
定期和不定期的与总经办沟通，必要时可直接与客户沟通，了解客户相关信息，发现异常情况及时与领导和相关部门沟通、解决；规格科严格按操作规程作业，严把包装质量关；在储存、搬运和交付过程，注意产品防护。
生产部
品检部
产品质量、交货期检验质量等方面满意度>4
人事科
作好人力资源管理，满足工作需求；人员考勤；与相关部门沟通。
系统部
适时进行内审和培训；质量管理体系实施情况的监控，以及相关事宜的联络和沟通。配合各部门的质量管理工作。
工程部
及时提供、维护设备仪器；及时制定技术文件和提供技术支持；研发新技术并有效沟通；生产中反馈的工程技术问题及时解决。
物统部
计划编排及时准确；物料配备充分；来料质量符合要求；及时处理采购单和退料并有效沟通；根据来料质量及时对供应商评审和淘汰。
仓库
有效监控、协调和沟通物料事务；及时准确的收发物料；保证储存质量和帐物相实；对各部门反馈的问题及时沟通和解决。
五金科
注塑科
移印科
加工科
装配科
按生产计划组织均衡生产，确保产品质量和生产纪律及安全；合理评审、分析和解决品检问题，及时采取措施防止不合格品的再发生；及时对员工进行质量意识和技能的培训，解决疑难问题；降低物料和工时损耗；理顺与本部门有关的接口关系，使下一流程能够接受；发现问题及时有效的沟通、反馈和解决。
品检部
及时准确的确认来料、制程、成品的质量问题，和相关部门进行有效的沟通，并采取有效的解决办法；组织不合格品的评审和处置，并进行纠正预防措施的跟踪验证；对品质问题进行数据分析，并将结果及时提供给领导。
总务部
保持环境卫生，作好安全防卫和消防，不断改善食宿条件。
其它方面
编制： 审核：
批准： 受控印章：
合格率高于96%
除参照五金科要求外，还必须每一单生产前对所有人员进行操作技能的现场考核，对不胜任的进行再培训或转岗等处置。
装配科
一次装配全检
合格率高于90%
最终检验成品
合格率高于96%
参照以上四科要求外；配合工程部完善工艺文件，强化员工（特别是主要岗位）技能培训；自检和拉QC的不合格品必须及时返工；拉长（组长）及时监控员工严格按操作规程作业；部门负责人及时反馈（包括投诉）质量问题，特别是与本部门有关的上一流程的质量问题。
计划科
及时准确作出：
生产排期
物料需求表
根据最新订单的要求，结合目前生产排期和物料需求情况，及时准确（以不影响生产和出货为原则）的进行生产排期和物料需求计划，遇到特殊情况马上会知相关部门或高层领导；及时跟踪原生产排期的完成情况以及仓库帐物相实情况，发现问题及时反馈。
物统部
（采购科）
供应商准时
交货率高于98%
五金、注塑移印、加工各科
准时交货率
高于99%
每单生产严格按照生产排期进行，根据现有生产能力进行调整，做到心中有数，合理安排生产量和生产时间，遇到问题及时反馈解决。
系统部
计划实施率98%
系统部
培训合格率95%
系统部
认证机构审核
一次通过率100%
品检部
措施跟进率100%
品检部
品检质量Hale Waihona Puke 定误差率≤3%人事科
品检部
不合格品处置
跟进率100%
谁开出的《纠正/预防措施报告》谁负责跟踪到底，并及时反馈；部门负责人日常监控，系统部配合品检部每月至少抽查一次实施效果。
品保部
交付产品合格率
准时交货率
高于98%
总经办
订单确认三天内下达生产指令
订单（包括口头）确认后，及时会知相关部门；生产指令批准当天准确的与相关部门沟通。