清华大学制造业战略转型总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场竞争变化。
优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。
当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。
【总页数】1页(P1)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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制造业战略转型总裁研修班
制造业战略转型总裁研修班集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国制造业战略转型总裁研修班企业方向培训课程体系【主办单位】清华大学继续教育学院【研修对象】处于战略转型期的制造业企业管理者【解决问题】处在生死攸关境地的中国制造业如何审时度势突破困境制造业转型–如何以产业升级留住世界制造业企业如何改变“加工能力强，创新能力弱”的现状节能降耗渡过世界经济的严冬 - 精益制造的推广应用【课程安排】【学员收益】树立全球视野，理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战突破传统思维，掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法理解市场动态变化的规律，掌握选择商业模式和运营机制的方法激发自身领导企业变革的潜能，推动企业战略全面实施建立终生学习资源，拓展人脉，共享精英校友网络【课程安排】开班日期：2009年5月学习期限：一年，每两个月集中5天学习，共240学时学习地点：清华大学课程费用：36000元/人，包括授课费、学习资料费、户外拓展、企业参观、学员通讯录、证书费用，以及教学管理费用；学习期间学校可协助安排食宿，费用自理【拟聘师资】教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律，对中国的经济、政治、社会发展有深入、独到的理解实战专家：长期研究企业战略制定及实施，在企业技术创新、品牌营销、人才战略等领域积累了丰富的实战经验政府官员：正确解析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对企业的发展方向给予政策性指导优秀企业家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和变革方面拥有深刻的体验，能够与学员分享创业的经验与教训【培训组织与管理】1、良好的组织与管理是圆满完成培训项目的重要环节。
为此，清华大学继续教育学院将成立专门小组，包括教学主管、项目负责人等负责教学过程的监控；2、实施课程评估机制，每门课程结束后，项目组为每位学员发放课程评估问卷，及时了解、听取学员对老师课程内容的评价；3、配备专职的教学班主任，由教学班主任随堂负责班级管理及活动组织；4、清华大学继续教育学院负责全部课程讲义的制作，并结合授课教师要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的教材以丰富学习参考资料;5、后续服务：参加培训并获得清华大学教育学院培训结业证书的学员，可自动成为清华大学继续教育同学会总会会员，享受各种培训资讯、学习产品和增值服务。
清华研修班心得体会
清华研修班心得领会【篇一：清华研修班学习心得领会】清华研修班学习心得领会“惠风荡繁囿，白云屯曾阿，景昃鸣禽集，水木湛清华”。
有幸可以在这座百年学府进行为期一周的学习，短短多日，虽然不可以完完好整的参透这座名校所留给我们的历史积淀，可是当一个个标记性建筑真真实切耸立在眼前时，封尘在心底最深处的那一丝丝悸动仍是不自觉的爆发出来。
“进了清华门，就是清华人”，激烈的认可感让我们深刻理睬“发奋图强，厚德载物”的校训，在这里，我认识了众多优异公司家，更获取了清华大学资深教授的指导，使我接触到很多公司管理的崭新理念：一是倾听专家们的讲课，见解了威望者的所思所虑，特别是见解了专家学者们标新立异的思想方式以及迅速高效运转的思想速度，他们谨慎的治学态度和深沉的教课理论，都以深入浅出的语言、生动活跃的讲堂氛围、科学实战的培训事例出色演绎，让我们从不一样角度去领会最新的社会热门和人生哲学，使我对工作、生活、以致人生的感悟如同醍醐灌顶般获取了深刻的认识；二是目击清华莘莘学子的学习生活方式，见解了时不再来的求知氛围；三是深受清华特别环境的薰陶和感染，感悟“行胜于言”和“谨慎、勤劳、求实、创新”的校风和学风。
吾生也有涯，而吾知亦无涯。
此次培训内容充分、方式新奇、针对性强，既有我们急迫需要掌握和更新的理论知识和专业技术，也有在平时工作中一定掌握的领导方法和管理艺术，同时又深刻论述了理论知识和领导管理的协调解一致，使我们较大的拓展了知识层面，改良了知识构造，进一步充分了理论知识，为提高公司创新发展和管理水平确立了优异的基础。
【篇二：清华大学公共管理高级研修班学习心得领会】清华大学公共管理高级研修班学习领会县三合镇党委蒙胜平为期 15 天的清华大学公共管理高级研修班学习，使自己有时机以踊跃专注的精神状态投入到一世难得的学习充电之中。
固然时间不长，但内容丰富，此次学习，使我学到了很多新的东西，提高了精神境地，宽阔了视线，得益平生。
本次培训班历时十天 80 个课时，设置了包含课程领导干部心理调适、清华校史、公共财政管理、公共管理前沿、领导科学与艺术、招商引资战略与求实、地区发展新战略、政务礼仪、国际局势与国家安全等课程。
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放，风雨辉煌。
30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。
在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。
办学宗旨在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
课程特色1．模式新颖，尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。
获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚，充分领略水木清华。
师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
清华大学新兴产业战略投资董事长高级研修班
新兴产业战略投资董事长高级研修班从行业单一经营到产业跨界融合！从传统商业模式到新兴产业模式！从简单的资本运营到构建全新的金融模式！从全新产业投资视角实现企业最强价值！最终打造适应并能挑战新经济的当代企业家！◆把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
---沃尔森法则◆以“产业与金融结合”为主题，对话“产业跨界融合”，发掘最具市场爆发力的新兴产业。
◆以清华大学深厚的教育资源，联合国家政策制订者、资深产业研究者、金融领域专家、与著名产业领袖一起探讨经济大变革时代，如何发挥金融资本的助推作用，发现新兴产业的巨大市场机会。
◆为什么说“新经济下，实体经济唯有携手资本经济，才能与时代同行“？◆为什么说“产业地图对企业，如同军事地图对军事一样有着无可替代的至关重要的意义”？如何绘制自己的产业地图？怎么绘制？绘制什么？◆如何通过分析行业产业链，找到关键控制点，从而构建全新的商业模式？◆面对日益成熟的培训市场，培训课程和培训模式的高度固化。
使得培训者完成自身的创新已迫在眉睫。
我们，依托数十年的教育培训经验与积累，带着全新的教学模式与学员一起，共同拉开新兴产业的投资大幕！私人董事会：重大决策面前，决策者的孤军奋战，每位董事长都饱尝其中滋味。
也许，你正摸着石头过的这条河已经被你对面的同学趟过无数次，班级“私人董事会”使学员在“私人董事会”内，通过董事长向董事长学习，从身份的共鸣，到决策问题的私密，再到成员间的非利益冲突。
借鉴“罗伯特议事规则”，让“私人董事会”在公平与效率间为您群力群策。
成为班级“传播知识、传递信息、互助资源、智慧支持、借鉴经验”的永久专属服务。
课程设置：教学模式：1．产业实地教学---本课程共设九大模块，包括一个宏观政策模块、一个金融实战模块及七大热点行业产业模块。
其中，产业模块的授课地点将分别设在各产业标本项目实地研讨教学，通过理论与实践的碰撞，通过听与看的交融，发现企业新活力，创造企业新价值。
2．产业领军者教学---本课程研发过程中，得到了各产业及相关领域多方专家的专业指导并获得教学支持。
上市公司老总简历模板
上市公司老总简历模板 上市公司老总简历模板 我们都知道简历是我们的求职敲门砖，那么老总的简历又是怎么样的 呢，小编整理的参考简历范文如下 2016 上市公司老总简历模板 姓 名王先生性 别男 婚姻状况已婚民 族汉族 户 籍贵州-贵阳年 龄 48 现所在地河南-郑州身 高 172 希望地区贵州、福建、江苏、广东、山东 希望岗位经营管理类-正副总裁总经理 行政人事类-人力资源总监 寻求职位总裁总经理、人力资源总监教育经历 2001-06~2003-07 澳门科技大学在职研究生学历硕士 1984-09~1988-07 贵州师范大学物理全日制第一学历本科 培训经历 2008-09~2010-10 香港中文大学国际注册职业经理人结业 2005-10~2007-04 清华大学总裁高级研修班结业 2002-05~2005-08、、-公司精益生产、、、8000 体系、目标管理、绩 效管理、物流管理等合格 2002-01~2002-03 北京普尔摩企管公司整套解决方案、卓越领导人、 管理技术、体系、企业战略、市场营销等合格 1999-04~2001-07 台湾中国生产力中心执行力、组织行为学、战略管 理、突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易合格 工作经验至今 23 年 3 月工作经验，曾在 4 家公司工作 **公司 2009-12~至今 公司性质外资企业行业类别电子、微电子技术、集成电路 担任职位集团执行总裁岗位类别正副总裁总经理 工作描述一企业介绍 香港德信科技集团成立于 1987 年，2001 年在香港联合交易所挂牌上 市，目前公司拥有资产 120 亿港元，员工 10000 余人。
主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果 树和,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、、电 子钟表等产品。
集团同时兼营第二产业房地产。
二工作内容 1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程 优化，报董事会批准后组织实施； 2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与 经营计划，组织分解并监督实施； 3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、管理和销售管 理工作； 4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督 管理工作； 5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理 工作； 6、负责集团品保体系的建立、推动、体系维护、客投处理及品质管 理工作； 7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效 与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作； 8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、 催办与效果评估； 9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业 机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源； 10、协助董事长总裁做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安 监工作；11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估； 12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报 告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料； 13、承办董事长的临时交办工作。
企业总裁高级研修班
企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。
作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。
企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。
站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
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清华大学制造业战略转
型总裁研修班
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
清华大学中国制造业战略转型总裁研修班
开班日期：2009年07月22-26日
【核心价值】变革创新实业兴国
【课程概览】
改革开放30年来，中国制造业的蓬勃发展承载着一代企业家的光荣与
梦想，以其杰出表现在世界经济链条中占据一席之地。
随着经济全球一体化
席卷而来，原材料、劳动力、环境保护成本全面上涨，中国制造业的低成本
优势不复存在。
全球制造业第四次产业转移已经拉开序幕，中国制造业遭遇
了前所未有的严峻考验，要实现从产业链低端向高端跃进，必须将技术创新
和品牌建设确定为最基础的动力源泉，企业的战略变革迫在眉睫！
中国制造战略转型总裁研修班基于这一背景，将邀请最富实战经验和授
课技巧的老师，分析制造业发展的规律和趋势，引领学员掌握制定企业发展
战略的科学方法，通过对技术创新、品牌营销、人才储备三大战略的综合运用，推动企业战略变革的全面实施，实现企业商业模式和运营机制的科学升级，共享实业兴国的激情和理想。
【课程目标】
我们在下列方面对学员进行培养：
1、树立全球视野，理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战
2、突破传统思维，掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法
3、理解市场动态变化的规律，掌握选择商业模式和运营机制的方法
4、激发自身领导企业变革的潜能，推动企业战略全面实施
【授课对象】处于战略转型中的制造业企业领导人
【课程描述】
模块一、外部环境扫描
1、世界经济概览：全球化的趋势与前景
2、中国经济分析：实体经济，虚拟经济（资本市场）
3、中国政治环境和社会环境
4、全球产业转移与亚洲产业结构调整的经验与启示
5、全球化背景下的中国制造业的机遇与挑战
模块二、企业转型的战略抉择
1、全球化视野与商业机会评估
2、产业链分析与企业商业模式选择
3、创新驱动企业成长战略
4、企业竞争战略的开发与制定
主题沙龙：“成长的烦恼”企业发展中的困惑与迷思
模块三、技术战略
1、国家产业政策及自主创新政策环境
2、新型技术的企业化运作
3、产品技术创新的规划与管理
4、精益生产管理
主题沙龙：技术的价值和尊严
模块四、营销战略
1、制造业市场运行规律
2、博弈论与营销战略规划
3、新产品开发与营销
4、企业品牌的创建与管理
模块五、人才战略
1、企业产权制度变革
2、组织发展与变革
3、领导力发展战略
4、战略人力资源管理
提交结业报告
模块六、战略实施
1、企业经营管理制度的建立与运用
2、战略实施与组织变革的执行
3、企业运营与供应链管理
4、学习型组织建设
班级活动：友谊地久天长班级结业联欢晚会
【拟聘师资】
我们将根据课程的设置和学员的需求聘请下列老师：
1、教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律，对中国的
经济、政治、社
会发展有深入独到的理解
2、实战专家：长期研究企业战略制定及实施，在企业技术创新、品牌营
销、人才战略积
累了丰富的实战经验
3、政府官员：正确解析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对企业
的发展方向给予
政策性指导
4、优秀企业家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和变革方面拥
有深刻的体验，
能够与学员分享创业的经验与教训
【教学安排】
1、采用教师讲授、案例分析、小组讨论、主题沙龙、撰写结业论文
等多种教学方式，鼓励教师与学员间的双向沟通和学员间的交流
互动。
2、每门课程结束时，学员可以全面评价授课教师的综合表现，以确
保和提高教学质量，提升学员满意度。
3、学习期间穿插丰富的活动，包括企业参观、名师讲座、高端论
坛、拓展训练、结业晚会等，增进学员之间、学员与外界的充分
交流。
4、学员的基本素质希望满足以下四点：虚心向学，勤于思考，知行合一，锐意创新。
【课程安排】
开班日期：2009年1月7日
学习期限：一年，每两个月集中5天学习。
学习地点：清华大学3次，外地移动课堂3次
课程费用：36000元/人，包括授课费、学习资料费、上课期间的午餐费、户外拓展费、学员通讯录、证书费等费用。
可协助解
决住宿问题，费用自理。
【学业认证】
完成全部课程并通过考核者，获得清华大学继续教育学院颁发的“中
国制造业战略转型总裁研修班报名表”结业证书。
结业证书电子注册, 可在清华大学网上查询。
【报名程序】
1、填写《中国制造业战略转型总裁研修班报名表》（点击下载）并传真至；
2、经我院审核合格后发放《入学通知书》；
3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材
料；
4、按时参加学习。
【缴费办法】
请以银行汇款方式将培训费交纳至清华大学统一帐户，汇款到帐后由清华大学开具正式发票，汇款后请传真银行汇款底单至。
开户行：工行北京分行海淀西区支行
开户单位：清华大学(256)
汇款用途：继续教育学院制造业总裁班××（学员姓名）培训费
传真请注明：本人姓名、发票抬头、制造业总裁班、阴老师收
【报名咨询】
联系人：阴老师刘老师
清华大学中国制造业战略转型总裁研修班
注：请您认真填写报名表后传真至：010- 阴老师、刘老师收（本表复印有效）联系人：阴老师、刘老师联系电话：。