生产技术管理知识课件
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生产管理基本知识Pptppt正式完整版

安全(safety) 节约(save)
1S 取其所需 2S 归其所位 3S 显其所位 4S 制定规范 5S 持续改进
(从事管理的人), 管人 管事
管理者:领导, 有下属的都是领导 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长
二、生产管理的四大要素(关注什么?)
危险源,预知
标准(指标)
消耗 效率
产能
三、生产管理的对象(管什么?)
生产操作人员
生产环境、操作现场
设备、工具等
操作方式、流程
原、辅材料
四、生产管理的目标
五、生产管理部分常见方法、工具借鉴
Ø 目视管理
通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。 三要点: (1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2)、能迅速判断,精度高; (3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉 来感知事物的。最常用的是'视觉'。60%是从'视觉'的感知开始 的。
四、生产管理的目标——降低成本
降低生产成本,如何实现??
管:监督、监管生产过程 奖惩分明调动员工积极性(不患寡而患不均,相对公平) 榜样、激励、约束不缺位 提高士气 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 动作浪费(不下料,砸仓,投粉子,开关不在手边) 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长 (书本上的定义,26个字) 制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 企业发展靠集体智慧,创新举动是全员参与的,和职务无关。 工艺制度的优化和执行,持续改进 1、保障了生产安全(安全) 生产过剩(非订单产品,切换过程中的中间品) 5S现场管理(6S 安全、7S 节约 ) 只要你想做,你肯定会找到办法和途径。 四、生产管理的目标——提升品质 提高士气
1S 取其所需 2S 归其所位 3S 显其所位 4S 制定规范 5S 持续改进
(从事管理的人), 管人 管事
管理者:领导, 有下属的都是领导 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长
二、生产管理的四大要素(关注什么?)
危险源,预知
标准(指标)
消耗 效率
产能
三、生产管理的对象(管什么?)
生产操作人员
生产环境、操作现场
设备、工具等
操作方式、流程
原、辅材料
四、生产管理的目标
五、生产管理部分常见方法、工具借鉴
Ø 目视管理
通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。 三要点: (1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2)、能迅速判断,精度高; (3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉 来感知事物的。最常用的是'视觉'。60%是从'视觉'的感知开始 的。
四、生产管理的目标——降低成本
降低生产成本,如何实现??
管:监督、监管生产过程 奖惩分明调动员工积极性(不患寡而患不均,相对公平) 榜样、激励、约束不缺位 提高士气 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 动作浪费(不下料,砸仓,投粉子,开关不在手边) 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长 (书本上的定义,26个字) 制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 企业发展靠集体智慧,创新举动是全员参与的,和职务无关。 工艺制度的优化和执行,持续改进 1、保障了生产安全(安全) 生产过剩(非订单产品,切换过程中的中间品) 5S现场管理(6S 安全、7S 节约 ) 只要你想做,你肯定会找到办法和途径。 四、生产管理的目标——提升品质 提高士气
安全生产管理知识课程--PPT课件

特点
安全生产管理具有系统性、全面性、 预见性和科学性等特点,需要从全局 角度出发,采取多种措施,预防和解 决安全问题。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
增强企业社会责任感
安全生产管理首要任务是保障员工的 生命安全,减少事故发生,避免人员 伤亡和财产损失。
安全生产管理是企业履行社会责任的 重要方面,良好的安全管理有助于提 升企业的社会形象和声誉。
风险评估流程:通常包括以下步骤
根据危险源辨识结果,确定需要进行风险评估的危险因素 。
选择适当的风险评估方法,如风险矩阵法、概率风险评估 等。
对每个危险因素进行量化评估,确定其风险等级。
将评估结果记录在案,以便制定危险源定义:重大危险源是指那些可能造成严重伤 害或死亡的危害因素,如高风险设备、高浓度化学物质 、高辐射源等。 制定严格的操作规程和安全管理制度。
定期进行应急演练和培训,提高员 工应对突发事件的能力和自救互救 能力。
事故报告与处理
对发生的事故进行及时报告和处理 ,查明事故原因和责任,采取措施 防止类似事故再次发生。
04
危险源辨识与风险评估
危险源辨识的方法与流程
危险源辨识方法:危 险源辨识是识别和评 估潜在危险因素的过 程,包括对生产设备 、操作流程、化学物 质、员工行为等多个 方面的评估。
危险源辨识流程:通 常包括以下步骤
收集设备、流程和化 学物质的相关信息, 了解其潜在的危险因 素。
对危险因素进行分类 和评估,确定其可能 对员工或设备造成的 伤害程度。
将评估结果记录在案 ,以便制定相应的安 全措施。
风险评估的方法与流程
风险评估方法:风险评估是对已知危险源进行量化评估的 过程,以确定其可能造成的伤害程度及发生的概率。
安全生产管理具有系统性、全面性、 预见性和科学性等特点,需要从全局 角度出发,采取多种措施,预防和解 决安全问题。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
增强企业社会责任感
安全生产管理首要任务是保障员工的 生命安全,减少事故发生,避免人员 伤亡和财产损失。
安全生产管理是企业履行社会责任的 重要方面,良好的安全管理有助于提 升企业的社会形象和声誉。
风险评估流程:通常包括以下步骤
根据危险源辨识结果,确定需要进行风险评估的危险因素 。
选择适当的风险评估方法,如风险矩阵法、概率风险评估 等。
对每个危险因素进行量化评估,确定其风险等级。
将评估结果记录在案,以便制定危险源定义:重大危险源是指那些可能造成严重伤 害或死亡的危害因素,如高风险设备、高浓度化学物质 、高辐射源等。 制定严格的操作规程和安全管理制度。
定期进行应急演练和培训,提高员 工应对突发事件的能力和自救互救 能力。
事故报告与处理
对发生的事故进行及时报告和处理 ,查明事故原因和责任,采取措施 防止类似事故再次发生。
04
危险源辨识与风险评估
危险源辨识的方法与流程
危险源辨识方法:危 险源辨识是识别和评 估潜在危险因素的过 程,包括对生产设备 、操作流程、化学物 质、员工行为等多个 方面的评估。
危险源辨识流程:通 常包括以下步骤
收集设备、流程和化 学物质的相关信息, 了解其潜在的危险因 素。
对危险因素进行分类 和评估,确定其可能 对员工或设备造成的 伤害程度。
将评估结果记录在案 ,以便制定相应的安 全措施。
风险评估的方法与流程
风险评估方法:风险评估是对已知危险源进行量化评估的 过程,以确定其可能造成的伤害程度及发生的概率。
生产管理基础知识 ppt课件

-
7、商定行动计划
45
2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理
可见成本
-
人工成本:工资 原材料成本:原辅材料 设备成本:设备购买、维护 能源成本:水电汽冷 包装材料成本:包装材料购买 排污成本:三废处理成本 固定资产成本:固定资产折旧 管理成本:管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本
-
16
2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化,安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训,“我要安全”
-
17
2019
管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
-
技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
-
2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段:引导式(指挥少,引导多) 重点工作: a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈,身先士卒 c) 多问少说,倾听意见 d) 加强成员的独立能力
-
38
2019
7、商定行动计划
45
2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理
可见成本
-
人工成本:工资 原材料成本:原辅材料 设备成本:设备购买、维护 能源成本:水电汽冷 包装材料成本:包装材料购买 排污成本:三废处理成本 固定资产成本:固定资产折旧 管理成本:管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本
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16
2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化,安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训,“我要安全”
-
17
2019
管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
-
技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
-
2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段:引导式(指挥少,引导多) 重点工作: a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈,身先士卒 c) 多问少说,倾听意见 d) 加强成员的独立能力
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38
2019
生产管理基础知识精品PPT课件

成本管理
生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制
生产进度管理
根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对
6s管理
持续开展 不断总结 提高完善
士气管理
营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性
管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
人际关系
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
反思/总结
ACT 行动
运用所学到的方法
修改理论
调整方法
明确进一步的学习 需求
STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
对结果进行分析,包括过 程,成功或期望外的结果 学习新的解决问题的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
案例:无锡小天鹅实施末日管理法三年后,经济效益大幅 度增长。96年利润较93年增长173%,突破2.1亿圆。
参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题,他们可以感到上级主观的信任,从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
寻梦之旅——打造卓越的团队
推动变革——关键行动
成为领航员 1、承认自己的反应(自我检查) 2、评估变动的影响 3、了解和确认其他人的反应 4、单独地或同其他人一起采取积极的行动
A、澄清责任 / B、沟通征询意见 / C、建立成功共同愿望 D、达成共识 / E、关注变动的结果 / F、总结经验教训 G、不断改进
不要为赢得信任而掩饰自己的弱点
工厂生产管理知识培训PPT课件

第一篇:生产管理概论
浅谈生产管理 生产管理运作
第4页/共68页
第一篇:生产管理概论
浅谈生产管理
1、生产的定义 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产资源、目标及其管理 6、生产管理方法体系
第5页/共68页
第一篇:生产管理概论 第一节:浅谈生产管理
1、何 谓 生 产
❖运用“4M”达成“Q、C、D”的活动—生产
1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图
第13页/共68页
第一篇:生产管理概论 第二节:生产管理运作
1、生产管理目的
➢落实前3S工作
推
➢制订目视管理、颜色管理的基准
行
➢制订稽核方法
要
➢制订奖惩制度,加强执行
领
➢维持5S意识
➢高阶主管经常带头巡查,带动重视
第34页/共68页
第二篇:“5S”管理 第二节:“5S”的推进要领
1、“5S”目的与推行要领
1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
目 的 ❖改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
2.大扫除
2.责任者标示
体 3.平行直角运动
3.光亮运动
3.档案
的 4.30秒取出放入
4.加盖防尘
4.警示标示
活 5.绿化运动
5.清扫用具管理
5.划线
动 6.安全用具穿戴运动 6.整齐运动
6.配管色
项 7.100%出勤周
7.透明化
7.灭火器
浅谈生产管理 生产管理运作
第4页/共68页
第一篇:生产管理概论
浅谈生产管理
1、生产的定义 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产资源、目标及其管理 6、生产管理方法体系
第5页/共68页
第一篇:生产管理概论 第一节:浅谈生产管理
1、何 谓 生 产
❖运用“4M”达成“Q、C、D”的活动—生产
1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图
第13页/共68页
第一篇:生产管理概论 第二节:生产管理运作
1、生产管理目的
➢落实前3S工作
推
➢制订目视管理、颜色管理的基准
行
➢制订稽核方法
要
➢制订奖惩制度,加强执行
领
➢维持5S意识
➢高阶主管经常带头巡查,带动重视
第34页/共68页
第二篇:“5S”管理 第二节:“5S”的推进要领
1、“5S”目的与推行要领
1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
目 的 ❖改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
2.大扫除
2.责任者标示
体 3.平行直角运动
3.光亮运动
3.档案
的 4.30秒取出放入
4.加盖防尘
4.警示标示
活 5.绿化运动
5.清扫用具管理
5.划线
动 6.安全用具穿戴运动 6.整齐运动
6.配管色
项 7.100%出勤周
7.透明化
7.灭火器
生产管理培训ppt课件

公司政策或经济原则 ■ 5. 自动显示生产问题或未知生产
问题发生频率及原因 ■ 6.配合处理产销问题之能力
28
3.3生产计划差异原因分析
途程计划不善或生产技术变更 日程计划不善 工作调派不善 材物料或工具不能按时供应 机器设备故障 产品品质劣,不良率过高 存量不足发生停工待料之现象 (8) 工作场所纪律不良 (9) 员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生
1. 计划管理:
生产计划的拟定是生产管理之首要任务;
2. 事前管理:
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;
3. 重点管理:
针对人、机、物,考虑其时间及数量; 4. 例外管理:
对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施; 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以 科学化的数字作精确的整体性分析。
■ 1.产品种类比较多。 ■ 2.需求波动比较大。 ■ 3.单个订单对产品的需求数量相
对比较小,即需求"少量多样"。 4. 需求变更频繁。 ■ 5.紧急订单 (Rush order) 多,
插单多。
4
二 、订单式生产的管理内容
要达成公司的管理目标,需要调 动公司各种资源(部门),进行 必要的销售管理、采购管理、工 程管理、成本管理等,而生产管 理人员本身需重点进行下列工作: 1、订单管理 2、 物料计划管制 3、 生产计划管制
7. 进度管制:由负责人每天到工厂视察工作进度,检查 实际进度与客户要求之交期能否符合; 8.交货:产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库 暂存或直接送到客户处.
13
四 、如何实施好的生产管理
■ 1.事前管理:
完善的产能分析
2. 事中管理:
有效的生产管制
问题发生频率及原因 ■ 6.配合处理产销问题之能力
28
3.3生产计划差异原因分析
途程计划不善或生产技术变更 日程计划不善 工作调派不善 材物料或工具不能按时供应 机器设备故障 产品品质劣,不良率过高 存量不足发生停工待料之现象 (8) 工作场所纪律不良 (9) 员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生
1. 计划管理:
生产计划的拟定是生产管理之首要任务;
2. 事前管理:
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;
3. 重点管理:
针对人、机、物,考虑其时间及数量; 4. 例外管理:
对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施; 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以 科学化的数字作精确的整体性分析。
■ 1.产品种类比较多。 ■ 2.需求波动比较大。 ■ 3.单个订单对产品的需求数量相
对比较小,即需求"少量多样"。 4. 需求变更频繁。 ■ 5.紧急订单 (Rush order) 多,
插单多。
4
二 、订单式生产的管理内容
要达成公司的管理目标,需要调 动公司各种资源(部门),进行 必要的销售管理、采购管理、工 程管理、成本管理等,而生产管 理人员本身需重点进行下列工作: 1、订单管理 2、 物料计划管制 3、 生产计划管制
7. 进度管制:由负责人每天到工厂视察工作进度,检查 实际进度与客户要求之交期能否符合; 8.交货:产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库 暂存或直接送到客户处.
13
四 、如何实施好的生产管理
■ 1.事前管理:
完善的产能分析
2. 事中管理:
有效的生产管制
2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级,便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法,实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析,提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展,提高经济 效益;
安全生产定义:指在生产经营活 动中,采取必要的安全措施,预 防事故发生,保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全,维护社 会稳定;
履行企业社会责任,提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构,负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别,并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果,制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12
煤矿生产技术知识培训课件

三、沉积岩的特征
煤矿生产中所遇见的岩石90%以上都是沉积岩。 1、层状构造及层理-先后沉积的物质因成分、粒度、颜色、 形状等方面的差异,沉积岩表现出明显的成层现象,称为层 状构造。
水平层理
波状层理
斜层理
2、层面结构-在沉积岩层面上保留有自然作用产生的一 些痕迹,统称层面构造。如波痕、泥裂等,称为层面结构。
四、沉积岩分类和主要沉积岩
沉积岩按物质成分和成因可分为:碎屑岩类、 粘土岩类、化学岩类和生物化学岩类。 煤矿常见的岩石有(1)角砾岩 (2)砾岩 (3) 砂岩 (4)粉砂岩 (5)泥岩和页岩 (6)石灰 岩
角砾岩 砾岩
第三节 煤的形成及煤系
一、煤的形成
煤是由地质历史上植物遗体演变而形成的。远在距今约 0.03~3.2亿年间,即地质史上称为第三纪、侏罗纪、二 迭纪和石炭纪等时代,地球上许多地区布满了湖泊、沼 泽,当时气候温暖潮湿,植物生长茂盛。 低等植物 高等植物 泥炭化作用(腐泥化) 泥炭 腐泥
煤矿生产技术知识
韩小刚 济矿集团职工培训中心
讲课提纲
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 我国煤矿资源现状 煤矿地质基础知识 井田开拓 矿井开拓方式 矿山压力及其控制 采煤方法 井巷掘进
第一章
中国煤炭资源分布
除上海外 各省和自治区均有, 北部占探明储量的86% ,南部 占探明储量的14%
倾向 倾斜 倾角的大小反映了煤层 的倾斜程度,倾角的变 化范围在0-90度之间。 倾角越大开采难度越大。
a-倾角
二、断裂构造
原生裂隙
裂 隙
断 裂 构 造பைடு நூலகம்
次生裂隙 压力裂隙
走向断层
正断层
根 据 断 层 走 向 和 岩 层 走 向 的 相 对 关 系
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2020/4/21
郑煤集团
(二)各类顶板安全管理类型应采取的顶板管理办法 A类:必须制定顶板管理专项技术措施,区队长(支书 )及主管业务科室管理人员现场跟班,当班带班领导到作 业地点巡查一次,发现问题,落实责任,及时处理。 B类:必须制定顶板管理专项技术措施,跟班队长现场 跟班,业务主管部门每天必须有人巡查。 C类:按正常作业管理程序进行管理。
2020/4/21
郑煤集团
二、采煤工作面布置及设计相关要求
(一)采煤工作面布置要按照合理集中的原则,充分考 虑突出煤层防突、掘进施工的探放水及揭煤等影响因素, 以利于快速掘进和安全回采。
(二)经有关部门批复的采区工作面布置方案和接替顺 序,不得随意变更设计和调整开采顺序,以避免采区内后 期接替工作面受老空水威胁和孤岛回采。
2020/4/21
郑煤集团
(九)根据现有的开掘技术条件,工作面切巷长度: 综采150~200m,炮采120~140m;突出矿井和平需要底板 加固的,综采不超过150m,炮采不超过120m,保证打钻 加固底板和工作面消突。
(十)固定巷道(硐室)应布置在稳定岩层或非突出 煤层中,埋深大、应力高的岩巷应采用锚喷注(锚索)支 护形式,半煤岩或软岩巷道应采用U型钢、钢网加锚注复 合支护形式,回采巷道采用29U、36U型钢支护,应力大 时应缩小棚距、支架连锁、壁后注浆;底鼓时应设计反底 拱、底板注浆、锚索等支护措施,取消木支护,逐步淘汰 矿工钢、25U型钢和单一支护形式。
郑煤集团
2、采区设计必须依照采区方案设计编制,严禁任意扩 大和缩小设计规定的煤柱,严禁破坏工业场地、矿界、防 水和井巷等的安全煤柱。
3、编排采区接替计划时,应充分考虑疏放水、注浆堵 水、过构造、岩巷揭煤、突出煤层防突等影响因素。
4、煤与瓦斯突出危险区域的采区设计,必须布置一条 煤下(上)山,并优先施工煤下(上)山的布置方式。其 中煤下(上)山用于采区运料和煤巷掘进施工反揭岩石, 以避免或减少掘进时岩巷揭煤。
(三)回采工作面设计应严格按照采区方案设计进行, 不得随意变更工作面设计参数。回采工作面严格按照批复 要求进行施工,施工中遇到煤层变化等特殊情况要及时向 设计审批部门汇报。凡发现任意扩大或缩小设计规定安全 煤柱,任意戴帽、圈煤造成安全威胁和开采困难的,要追 究有关人员责任。
2020/4/21
郑煤集团
(三)工作面设计应根据详实的地质、水文资料进行综 合分析,同时在采面设计时应尽量采用伪倾斜布置,沿底 送巷,以利于工作面掘进和回采时涌水的自流。
2020/4/21
郑煤集团 (四)突出矿井中布置采掘工作面应遵循下列原则: 1、巷道应布置在岩层或非突出煤层中。应尽可能减少 突出煤层中的掘进工作量。开采保护层的采区,应充分利 用保护层的保护作用。 2、煤与瓦斯突出危险区域应尽可能减少揭煤次数,确 需揭煤时,揭穿突出煤层地点应尽量避开地质构造带。 3、在同一突出煤层的同一区段的集中应力影响范围内 ,不得布置2个工作面相向回采或掘进。突出煤层的掘进 工作面,应避开本煤层或邻近煤层采煤工作面的应力集中 范围。 (五)采区巷道由于受工作面采动影响,破坏较为普遍 、严重,为保证采区主要巷道免受动压影响,在工作面设 计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关资料数 据,通过计算确定工作面停采位置。
郑煤集团
缺点: (1)长距离的倾斜巷道,使掘进及辅助运输、行人比
较困难; (2)工作面出水,特别是水较大时难以管理; (3)大巷装车点多,存在污风下行问题。 走向长壁布置工作面是开采缓斜、倾斜煤层应用最广
的方法,其优缺点与倾斜长壁布置采煤工作面相反。 2、对拉工作面布置 对拉工作面实质是利用三条平巷或斜巷准备出两个采
2020/4/21
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二、开拓掘进顶板评价
(一)掘进工作面顶板安全管理分类 A类顶板安全管理类型:巷道坡度20°以上、过断层破 碎带、顶板揭煤以及顶部为煤的半煤岩、采用非常规方法 施工大断面峒室、综采面扩切巷、煤仓、交叉点(十字头 )施工、冒顶处理等。 B类顶板安全管理类型:巷道坡度10°~20°、煤巷施 工断面≧13m2、顶底板松软破碎、构造比较复杂以及巷道 开门、贯通、提(落)巷、开钻场、小水仓、工具室、碴 峒、过老空老巷等。 C类顶板安全管理类型:不具备A类、B类作业特征的 顶板安全管理类型。
(四)回采工作面走向长度要根据采区范围、煤层赋存情 况尽可能加大,切巷长度根据开采条件和生产组织能力,炮 采在120~140 m;突出矿井和需要底板加固的,炮采不超过 120 m,必须保证打钻加固底板和工作面消突不留空白带。
(五)为减小工作面回采对采区主要巷道的动压影响,在 工作面设计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关 资料数据,计算确定合理的工作面停采线位置。
煤工作面。其优点:可以减少区段巷道的掘进量和相应的 维护量,提高采出率。
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缺点: (1)上下工作面之间一般有错距,通常不超过5m,错距
段巷道维护困难,对拉工作面适合于非综采、煤层倾角小 于15°,顶板中等稳定以上、瓦斯含量不大等条件;
(2)工作面较长,推进慢,容易造成煤墙片帮; (3)工作面瓦斯高、水大时影响生产。 3、采煤工作面前进式与后退式回采 工作面背向采区运煤上山方向推进的回采顺序,称前 进式,其优点是区段平巷不需预先掘出,只需随工作面推 进在采空区中留出,缺点突出矿 井、高瓦斯矿井、低瓦斯矿井高瓦斯区域的采煤工作面, 不得采用前进式采煤方法,这种方式目前已基本不采用。 后退式开采是指工作面向采区运煤上山方向推进的回 采顺序,其优缺点与前进式相反,是目前常用的一种回采 顺序。
(六)下列采煤工作面布置方式各有其优缺点,设计时要 根据煤层赋存情况择优选用。
1、倾斜长壁布置采煤工作面与走向长壁布置工作面 倾斜长壁布置采煤工作面适用于12°以下的煤层,其优点 :巷道布置及运输系统简单,能够使采煤工作面长度保持等 长,通风路线短,通风构筑物也相应减少,技术经济效果比 较显著。
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(二)各类顶板安全管理类型应采取的顶板管理办法 A类:必须制定顶板管理专项技术措施,区队长(支书 )及主管业务科室管理人员现场跟班,当班带班领导到作 业地点巡查一次,发现问题,落实责任,及时处理。 B类:必须制定顶板管理专项技术措施,跟班队长现场 跟班,业务主管部门每天必须有人巡查。 C类:按正常作业管理程序进行管理。
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二、采煤工作面布置及设计相关要求
(一)采煤工作面布置要按照合理集中的原则,充分考 虑突出煤层防突、掘进施工的探放水及揭煤等影响因素, 以利于快速掘进和安全回采。
(二)经有关部门批复的采区工作面布置方案和接替顺 序,不得随意变更设计和调整开采顺序,以避免采区内后 期接替工作面受老空水威胁和孤岛回采。
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(九)根据现有的开掘技术条件,工作面切巷长度: 综采150~200m,炮采120~140m;突出矿井和平需要底板 加固的,综采不超过150m,炮采不超过120m,保证打钻 加固底板和工作面消突。
(十)固定巷道(硐室)应布置在稳定岩层或非突出 煤层中,埋深大、应力高的岩巷应采用锚喷注(锚索)支 护形式,半煤岩或软岩巷道应采用U型钢、钢网加锚注复 合支护形式,回采巷道采用29U、36U型钢支护,应力大 时应缩小棚距、支架连锁、壁后注浆;底鼓时应设计反底 拱、底板注浆、锚索等支护措施,取消木支护,逐步淘汰 矿工钢、25U型钢和单一支护形式。
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2、采区设计必须依照采区方案设计编制,严禁任意扩 大和缩小设计规定的煤柱,严禁破坏工业场地、矿界、防 水和井巷等的安全煤柱。
3、编排采区接替计划时,应充分考虑疏放水、注浆堵 水、过构造、岩巷揭煤、突出煤层防突等影响因素。
4、煤与瓦斯突出危险区域的采区设计,必须布置一条 煤下(上)山,并优先施工煤下(上)山的布置方式。其 中煤下(上)山用于采区运料和煤巷掘进施工反揭岩石, 以避免或减少掘进时岩巷揭煤。
(三)回采工作面设计应严格按照采区方案设计进行, 不得随意变更工作面设计参数。回采工作面严格按照批复 要求进行施工,施工中遇到煤层变化等特殊情况要及时向 设计审批部门汇报。凡发现任意扩大或缩小设计规定安全 煤柱,任意戴帽、圈煤造成安全威胁和开采困难的,要追 究有关人员责任。
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(三)工作面设计应根据详实的地质、水文资料进行综 合分析,同时在采面设计时应尽量采用伪倾斜布置,沿底 送巷,以利于工作面掘进和回采时涌水的自流。
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郑煤集团 (四)突出矿井中布置采掘工作面应遵循下列原则: 1、巷道应布置在岩层或非突出煤层中。应尽可能减少 突出煤层中的掘进工作量。开采保护层的采区,应充分利 用保护层的保护作用。 2、煤与瓦斯突出危险区域应尽可能减少揭煤次数,确 需揭煤时,揭穿突出煤层地点应尽量避开地质构造带。 3、在同一突出煤层的同一区段的集中应力影响范围内 ,不得布置2个工作面相向回采或掘进。突出煤层的掘进 工作面,应避开本煤层或邻近煤层采煤工作面的应力集中 范围。 (五)采区巷道由于受工作面采动影响,破坏较为普遍 、严重,为保证采区主要巷道免受动压影响,在工作面设 计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关资料数 据,通过计算确定工作面停采位置。
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缺点: (1)长距离的倾斜巷道,使掘进及辅助运输、行人比
较困难; (2)工作面出水,特别是水较大时难以管理; (3)大巷装车点多,存在污风下行问题。 走向长壁布置工作面是开采缓斜、倾斜煤层应用最广
的方法,其优缺点与倾斜长壁布置采煤工作面相反。 2、对拉工作面布置 对拉工作面实质是利用三条平巷或斜巷准备出两个采
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二、开拓掘进顶板评价
(一)掘进工作面顶板安全管理分类 A类顶板安全管理类型:巷道坡度20°以上、过断层破 碎带、顶板揭煤以及顶部为煤的半煤岩、采用非常规方法 施工大断面峒室、综采面扩切巷、煤仓、交叉点(十字头 )施工、冒顶处理等。 B类顶板安全管理类型:巷道坡度10°~20°、煤巷施 工断面≧13m2、顶底板松软破碎、构造比较复杂以及巷道 开门、贯通、提(落)巷、开钻场、小水仓、工具室、碴 峒、过老空老巷等。 C类顶板安全管理类型:不具备A类、B类作业特征的 顶板安全管理类型。
(四)回采工作面走向长度要根据采区范围、煤层赋存情 况尽可能加大,切巷长度根据开采条件和生产组织能力,炮 采在120~140 m;突出矿井和需要底板加固的,炮采不超过 120 m,必须保证打钻加固底板和工作面消突不留空白带。
(五)为减小工作面回采对采区主要巷道的动压影响,在 工作面设计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关 资料数据,计算确定合理的工作面停采线位置。
煤工作面。其优点:可以减少区段巷道的掘进量和相应的 维护量,提高采出率。
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缺点: (1)上下工作面之间一般有错距,通常不超过5m,错距
段巷道维护困难,对拉工作面适合于非综采、煤层倾角小 于15°,顶板中等稳定以上、瓦斯含量不大等条件;
(2)工作面较长,推进慢,容易造成煤墙片帮; (3)工作面瓦斯高、水大时影响生产。 3、采煤工作面前进式与后退式回采 工作面背向采区运煤上山方向推进的回采顺序,称前 进式,其优点是区段平巷不需预先掘出,只需随工作面推 进在采空区中留出,缺点突出矿 井、高瓦斯矿井、低瓦斯矿井高瓦斯区域的采煤工作面, 不得采用前进式采煤方法,这种方式目前已基本不采用。 后退式开采是指工作面向采区运煤上山方向推进的回 采顺序,其优缺点与前进式相反,是目前常用的一种回采 顺序。
(六)下列采煤工作面布置方式各有其优缺点,设计时要 根据煤层赋存情况择优选用。
1、倾斜长壁布置采煤工作面与走向长壁布置工作面 倾斜长壁布置采煤工作面适用于12°以下的煤层,其优点 :巷道布置及运输系统简单,能够使采煤工作面长度保持等 长,通风路线短,通风构筑物也相应减少,技术经济效果比 较显著。
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