关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
加强人才队伍建设深化事业单位人事制度改革
加强人才队伍建设深化事业单位人事制度改革加强人才队伍建设是事业单位发展的重要保障，也是推动事业单位的重要举措。
而深化事业单位人事制度则是加强人才队伍建设的重要途径。
本文将从人才队伍建设的重要性、存在的问题及措施等方面进行探讨，以期为深化事业单位人事制度提供一定的借鉴和参考。
一、人才队伍建设的重要性人才是事业单位发展壮大的根本，人才队伍建设的好坏直接影响着事业单位的发展水平和竞争力。
加强人才队伍建设，不仅有利于提升事业单位的绩效，也有利于推动事业单位创新发展。
具体来说，加强人才队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面：首先，人才是事业单位发展的核心。
事业单位的发展离不开高素质的专业人才和管理人才。
只有拥有一支专业化、专业性强的人才队伍，事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，人才是事业单位创新的源泉。
事业单位要实现转型升级，必须依托人才队伍的创造力和创新能力。
只有通过引进和培养一批具有创新精神和实践能力的人才，才能推动事业单位的技术进步和管理创新。
再次，人才是事业单位提升绩效的关键。
人才是公司最为宝贵的资源，是事业单位发展的核心动力。
只有通过加强人才队伍的建设，充分发挥员工的潜力和创造力，才能提高事业单位的绩效和竞争力。
总之，加强人才队伍建设对于事业单位发展的重要性不言而喻，只有不断提升人才队伍的素质和能力，才能保持事业单位的活力和竞争力，实现事业单位可持续发展的目标。
二、存在的问题及措施在人才队伍建设方面，我国事业单位存在一些问题，主要包括人才引进与培养机制不健全、人员才能匹配度不高、人事管理制度落后等。
针对这些问题，需要通过深化事业单位人事制度，采取相应措施来加强人才队伍建设。
首先，要完善人才引进与培养机制。
加强人才引进工作，制定科学的选拔标准和程序，注重人才的综合素质和发展潜力，提高招聘质量。
同时，加强人才培养工作，开展定向培养、岗位培训等，提高人才的岗位适应能力和发展潜力。
其次，要提高人员才能匹配度。
强化新时代人才队伍建设心得和思考
强化新时代人才队伍建设心得和思考强化新时代人才队伍建设心得和思考8篇强化新时代人才队伍建设心得和思考怎么写？在平日里,心中难免会有一些新的想法,写一篇心得体会,记录下来,这样能够培养人思考的习惯。
下面是小编为大家整理的强化新时代人才队伍建设心得和思考，希望对大家有所帮助。
强化新时代人才队伍建设心得和思考精选篇1《深入实施新时代人才强国战略加快建设世界重要人才中心和创新高地》文章指出，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
因此，需要强化青年干部人才队伍建设，为党和人民事业发展注入鲜活动力。
立足青年干部成长规律和自身特点，活用“三面镜子”，抓好后继有人这个根本问题。
活用“望远镜”，搭建舞台，科学选才。
“不谋全局者，不足谋一域”站得高才能望得远，用好“望远镜”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。
加强中国共产党对人才工作的全面领导和政治引领作用，按照党和人民事业发展的目标任务，科学选育。
招录之前，做深做透调研功课，根据本地区社区管理、经济发展、规划建设等需求，精准选才、因地制宜。
科学设置招录岗位，壮大青年干部人才队伍。
在加强人才队伍“源头”建设的同时，厚植发展根基，做到精准实情、把控需求、严格要求。
在招录的过程中，注重考察青年干部的综合素质和全面发展情况，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
活用“放大镜”，推上前台，精准育才。
青年干部的成长，既需要自身努力的内在动力，也需要组织培养的外在推力。
聚焦不同类别人才的专业化水平和自身特点，形成“万类霜天竞自由”的良好局面，用好“放大镜”是关键。
加强人才梯队建设，实行__、党政、组织等多岗位、多渠道轮班制度，在重要岗位设置AB岗;落实岗位目标责任制度，履行老中青干部“1+1”“1+N”传帮带制度;组织多部门多岗位老中青干部交流会，让青年干部有效汲取经验、提升能力，保证“干什么学什么，缺什么，补什么”，全方位打造“多面手”型复合人才。
浅谈加强事业单位干部人才队伍建设
浅谈加强事业单位干部人才队伍建设人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出:“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
” 这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作，加强人才队伍建设指明了方向。
党的十八大报告强调:“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。
广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。
要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。
”所谓人才，是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。
人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
具体到一个事业单位，人才就是指那些具有德才兼备、年富力强、高学历高职称、有开拓创新精神，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对事业单位发展作出贡献的人，包括管理人才、技能人才和政工人才。
高素质的干部人才队伍建设是事业单位的核心力量，是促进事业单位两个文明建设，顺利实现社会主义现代化建设的历史需求。
民间有谚语这样说道:“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”“一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。
”两次世界大战中，美国等西方大国把抢夺各国高端人才放在第一位，我国大量的科技人才都是在那个时期流入海外的。
换句话说，美国能够成为世界霸主，在很大程度上依赖各国的科技人才。
由此可见，谁拥有了人才，谁就拥有了取胜的保证。
就一个事业单位而言，有了高素质的干部人才队伍就有了各项工作顺利开展的竞争力，就有了满足新时期发展需要的保证。
当然，事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。
事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考事业单位是国家行政机关、教育、卫生、社会福利等公共事业之外的，由国家授权或委托，直接从事公共服务和社会福利事业的非营利组织。
作为公共服务和社会福利事业的主体，事业单位的人才队伍建设关系着事业单位的发展和社会服务质量的提升。
然而，事业单位的人才队伍建设面临着很多困难和挑战。
本文将从事业单位加强人才队伍建设的实践与思考两个方面，提出相关建议。
1. 建立现代化的人才管理体系现代化的人才管理是事业单位加强人才队伍建设的首要任务。
人才管理体系包括各类人才的引进、使用、激励、培训、评价与升迁等方面的管理。
因此，事业单位需要通过建立人才管理制度来规范人才管理行为，并优化人才流动机制，提升人才待遇和福利，从而留住人才。
2. 加强人才培养与激励针对事业单位中常见的技术含量较高、人才培养周期长等问题，建议事业单位应加强人才培养和激励机制的建设。
其中，人才培养主要包括为员工提供专业培训和学习机会，如派遣到行业内知名机构交流学习、组织员工培训等。
人才激励则主要包括薪资激励和非金融激励。
要根据员工工作业绩、贡献、技能等因素，制定合理的激励政策，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
3. 建立高效专业的绩效考评体系针对事业单位中存在的功利化评价、过重的行政干预等问题，建议事业单位应建立人性化、科学化、权责清晰的绩效考核体系，强化绩效考核与激励相结合的机制。
绩效考核应注重考核员工的实际工作贡献和绩效，有效发现和激励好的员工，弊端鼓励员工提高工作和服务水平。
二、思考1. 创新人才引进和使用机制随着人才市场的发展，人才引进和使用的方式和手段也需要创新。
特别是对于一些高端人才、高技能人才，要适应市场需求和时代发展，采用多种方式和手段，吸引和留住人才。
比如，建立人才库，开展集中招聘；加强与示范性企业、高校、科研机构的合作，实施“三方共享”等。
2. 打造具有核心竞争力的专业人才队伍针对事业单位工作特点，需要建立具有核心竞争力的专业人才队伍。
新时期加强党建人才队伍建设的几点思考
新时期加强党建人才队伍建设的几点思考随着社会的发展和变革，党建人才队伍建设在新时期显得更为重要。
中国共产党在领导事业单位中起着核心作用，党组织和党员干部是事业单位党建的中坚力量。
然而，当前党建人才队伍建设存在一些问题，如干部选拔机制不够科学、组织部门职能不明确、培训教育体系不完善等。
因此，有必要深入研究新时期党建人才队伍建设的思考，加强相关改革和创新，提升党建工作的质量和效益，推动事业单位的健康发展。
新时期加强党建人才队伍建设是我党事业发展的必然要求，也是实现党的创新发展的关键所在。
党建人才队伍建设关乎党的事业全局，涉及各级组织和广大党员干部，必须更加重视和加强。
在思考中，应注重激励机制和培养机制建设、职业发展通道构建等方面，以提升党员干部素质和能力水平，推动党的事业不断向前发展。
1.党建人才队伍建设概述1.1党建人才队伍建设的重要性党建人才队伍建设就像是一支火箭的发动机能够为党的事业发展和国家治理提供了重要保障。
优秀的党建人才队伍就好比是火箭发动机中的燃料，能够源源不断地驱动党的先进性和纯洁性，推动党的思想理论创新和实践创新，使得党的事业在社会上腾飞。
这支队伍就如同组织的骨干力量，能够高效地执行党的决策部署，为党的工作扎根生长，为党的事业提供坚实支撑。
党建人才队伍建设对于增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力具有重要作用，就像血液中的氧气一样，为党的领导能力和执政能力注入新鲜活力，推动国家治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。
1.2新时期党建人才队伍建设的必要性党建人才是党的事业发展的中坚力量，对于推动经济、政治、文化等各个领域的发展具有决定性作用。
其次，新时期面临着复杂多变的社会环境和挑战，需要有一支专业化、高素质的党建人才队伍来应对各种复杂情况和挑战。
同时，加强党建人才队伍建设也是巩固党的执政地位、保持党的先进性和纯洁性的重要途径。
通过培养和选拔符合党的要求的党员干部，能够有效提升党的组织力和引领力，确保党始终保持先进性和纯洁性。
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考事业单位加强人才队伍建设是提高组织内部核心竞争力的重要举措，也是实现事业单位可持续发展的关键因素之一。
在当前快速变化和高度竞争的社会环境下，事业单位需要不断优化人才队伍结构，培养和引进高素质人才，以适应新形势下的发展需求。
事业单位可以通过优化培训体系来加强人才队伍建设。
培训是提升员工能力和素质的重要手段，事业单位可以建立健全培训体系，制定全面的培训计划，将培训作为常态化的工作，提供员工专业技能、实践经验等方面的培训，以提高员工的综合素质和职业水平。
事业单位还可以鼓励员工参与外部培训和学习，通过多样的培训方式和渠道，培养员工的创新意识和学习能力，不断提升组织整体的竞争力。
事业单位可以加强人才引进和选拔机制，招募和留住优秀人才。
人才引进是事业单位建设高素质人才队伍的重要手段，通过引进优秀人才，可以增加组织的创新力和竞争力。
事业单位可以建立完善的评聘制度和选拔机制，采取公平、公开、公正的方式选拔人才，通过公开招聘、定向招聘、校园招聘等多种方式吸引和选拔优秀人才。
事业单位还可以加强对员工的关怀和激励，提供良好的薪酬福利待遇和晋升机会，为员工提供有竞争力的职业发展空间，以增强员工的归属感和凝聚力。
事业单位可以加强内部人才培养和晋升机制的建设。
人才培养和晋升是事业单位建设人才队伍的重要保障，通过培养和晋升，可以发现和选拔潜力人才，为组织的持续发展提供有效的人力资源。
事业单位可以建立健全的岗位职业发展规划机制，为员工提供多样化的职业发展机会，通过内部培训、岗位轮岗、跨部门交流等方式，培养员工的综合能力和职业素养，提高员工的工作质量和工作效率。
与此事业单位还可以建立公正、透明的晋升机制，根据员工的表现和能力，制定相应的晋升标准和评价体系，为合适的员工提供晋升的机会。
事业单位可以注重人才队伍的多元化和团队建设。
事业单位内部拥有不同背景和专业技能的员工，可以为组织提供多元化的思维和观点，促进组织的创新和发展。
事业单位队伍建设与人才引进
事业单位队伍建设与人才引进事业单位作为国家公共管理和社会服务的重要组织形式，对于推动经济社会发展、满足人民群众多样化的需求具有重要作用。
事业单位的队伍建设和人才引进是事业单位健康运行和发展的关键因素之一。
本文将就事业单位队伍建设与人才引进的重要性、现状及对策进行探讨。
一、事业单位队伍建设的重要性事业单位队伍建设是保证事业单位正常运转和顺利发展的基础。
在事业单位队伍建设过程中，需要注重以下几个方面：首先，完善组织架构，明确岗位职责和权限。
事业单位应建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任体系。
只有这样，才能保证事业单位的运作高效、有序。
其次，加强人才培养和引进。
在队伍建设过程中，事业单位需要注重培养和引进各类人才。
通过内部培训、外部进修等方式提高员工的综合素质和能力水平，并且通过引进高层次、专业化等人才来弥补队伍中的短板，推动事业单位的创新和发展。
最后，构建和谐的团队氛围。
事业单位的队伍建设不仅仅是个人能力的提高，更需要注重团队的凝聚力和协作能力。
只有建立和谐的团队氛围，形成良好的工作关系和合作机制，才能更好地完成工作任务，并且提高员工的工作满意度和幸福感。
二、事业单位人才引进的现状事业单位人才引进是当前队伍建设中面临的一个重要问题。
目前，在事业单位人才引进过程中存在以下几个方面的问题：首先，招聘程序单一。
许多事业单位在招聘人才时，只采用传统的简历筛选和面试的方式。
这种招聘程序虽然简单快捷，但可能会忽略一些重要的人才素质和潜力。
其次，外部人才引进难度较大。
由于事业单位的体制特点和办事程序，对于外部人才的引进存在诸多限制和难度。
这导致了很多高层次、专业化的人才倾向于选择其他行业和单位。
最后，人才培养体系不完善。
由于事业单位内部培训体系和培养机制的不完善，很多员工在事业单位内部无法得到有效的培养和提升机会，这也加剧了人才流失的问题。
三、事业单位队伍建设与人才引进的对策为了解决事业单位队伍建设和人才引进中存在的问题，可以采取以下对策：首先，创新人才引进机制。
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关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考摘要：文章论述了事业单位人才队伍建设中观念转变的重要性，提出了事业单位人才队伍建设的对策建议。
关键词：事业单位人才队伍建设观念对策中图分类号：c961 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2011）11-243-02人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
中央组织部在《2010--2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中对事业单位的人才发展提出了明确的要求，围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，逐步建立适应不同类型事业单位特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质的科学技术干部队伍。
一、必须创新人才认识观念，树立科学的人才观1.以战略胆识看人才，牢固树立人才资源是第一资源的观念。
科学人才观强调，人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。
对“人才资源是第一资源”这种特殊重要地位和作用的认识端正与否，对正在进行的宏伟事业影响极大。
各级领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并且自觉地用以指导工作实践。
2.以辩证思维看人才，积极树立人人都可以成才的观念。
树立科学的人才观，一个重要的方面，就是要树立人人都可以成才的观念，这是辩证唯物主义认识论在人才理论、人才工作实践上的丰富和发展。
结合自己做人才工作的体会，笔者感到树立人人都可以成才的观念，鼓励和实现人人都能够成才，必须把握好以下几点：第一，必须科学地理解和掌握人才标准。
这是做好人才工作的基点。
人才标准过高过窄，都会挫伤人们的成才愿望。
科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才，认为只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为单位做出积极贡献，都是单位需要的人才。
第二，必须建立完善科学的人才评价制度。
科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，在人才队伍中营造一种奋发向上，见贤思齐的良好导向。
树立人人都可以成才的观念，形成一种人尽其才、才尽其用，人才辈出的局面。
实际工作中，对人才的评价既要看其才能，更要看品德，力求德才兼备。
要善于把握和处理好德与才的关系，坚持德是第一位的，德在才先，德较才重，这是一条重要原则。
在充分考虑“德”的前提下，还应当按照能力高低、业绩大小来评价各类人才的价值和作用。
把能力与业绩作为评价人才的主要标准，合乎人才评价的客观规律，因为能力与业绩既是人才的内涵，又是人才的外在形式。
能力与业绩对于人才的揭示互为表里且统为一体，其中能力是根本，业绩是标志，评价人才时通常要通过业绩看能力，透过能力看实绩。
第三，必须建立起一个充满生机和活力的人才工作体制和机制。
存在决定意识，树立人人都可以成才的观念需要一个好的制度、机制和环境，必须把转变人才观念和创新人才制度结合起来。
建立和健全的人才工作体制和机制包括：完善的人才培养机制，科学的社会化的人才评价机制，合理的人才选拔使用机制，促进人才合理流动的机制，鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制，完备的人才保障机制等等。
只有从体制、机制入手，为人人成才搭建平台、提供舞台，才能使每个人的潜能都得到最大限度地发挥，每个人的价值都得到最大程度地体现。
3.以发展的眼光看人才，自觉树立以人为本的观念。
科学人才观强调要坚持以人为本，要求把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。
坚持以人为本，是促进人的全面发展的基本要求，是尊重知识、尊重人才的重要内容，也是各级领导同志做好人才工作必须遵循的指导思想和重要任务。
二、必须加强制度创新，从机制角度谋求人才成长发展1.积极推行聘用制，实现用人机制转变。
通过近几年事业单位推行人员聘用制度，改变了用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，积极稳妥地进行用人制度改革，逐步破除干部身份终身制，引入竞争机制，逐渐成为事业单位一项基本的用人制度。
事业单位与职工双方都按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订《聘用合同》，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。
通过建立和推行聘用制度，实现公开、公平、公正用人，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。
通过聘用制度转换了事业单位的用人机制，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。
2006年，山西全省事业单位建立起选人用人实行公开招聘和考试的制度，从制度上规范了事业单位选人用人的程序和做法。
通过这种方式，把好了选人用人的第一关，达到了把优秀人才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员的素质，基本上防止了通过各种非正当途径向事业单位安排人员的目的。
为事业单位的发展打好人才基础。
2.建立和推行岗位设置管理制度，深化人事制度改革。
2008年以来，按照山西省人力和社保厅的要求，全省事业单位逐步实施“岗位设置管理”。
在事业单位试行岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求；对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，都具有十分重要的现实意义。
按比例，按要求设置好本单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，将各个岗位的职责、任务、标准和条件落实到位，并组织职工竞聘上岗，择优聘用，为事业单位工作人员实行绩效工资做好准备。
3.加快事业单位绩效工资政策的落实。
加快落实事业单位绩效工资的政策。
按照国家、省人力和社保厅对事业单位分配制度改革的整体要求，事业单位应根据本单位的情况逐步实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。
积极探索和制定更加科学规范、系统、完善的岗位管理办法和激励约束机制，重点强化岗位管理和目标考核，逐步形成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的，有利于激发职工热情，提高工作效率和增加收入的激励与约束机制，达到提高“民生”的目的。
三、必须创新育才方式，建设高素质的专业技术人才队伍，打造核心竞争力1.始终围绕事业单位的基本职能开展业务工作。
根据中央要求，山西省国家资源型经济转型发展综合配套改革试验区将通过大胆探索、先行先试、率先突破，破解长期制约全省经济社会发展的瓶颈，实现资源型地区的全面协调可持续发展。
在转型发展和产业结构调整中，为实现以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省的宏伟目标，事业单位应围绕本单位的基本职能，开展业务技术工作，组织专业技术人才按时、高质量完成本单位的主体业务工作，在完成主体业务工作中，提高整体素质，优化队伍结构。
2.突出培养优秀专业技术人才。
积极争取并充分利用中央和省委、省政府对优秀人才引进、培养的各种政策，通过国际交流、推选政府特殊津贴享受者、推选省市级学科带头人后备人选、推选省市级杰出（优秀）专业技术人才等渠道和方式，加快培养优秀人才，为本单位可持续发展，业务水平上台阶，打造核心竞争力，储备领军人物。
3.加强培训，提升科研人才队伍专业技术水平。
结合本单位业务的发展和具体技术工作，有计划地加强专业技术人才的业务能力和科研能力的培训力度，提高技术人才的综合素质。
通过改变管理模式，完善人才管理制度，规范人才管理程序，狠抓管理制度落实，提升业务技术的质量和实效，确保工作目标任务完成。
4.专业技术人员的收入具有一定的吸引力。
事业单位的专业技术工作任务主要是专业技术人员的劳动集合。
事业单位的人力支出主要用于他们的劳动报酬。
各单位应形成以岗位目标考核为核心的绩效考核分配制度。
有了制度更要严格考核，如果考核流于形式，分配政策就会走样，会挫伤专业技术人员的积极性。
因此，重点是让一线的技术人员通过实行有吸引力的分配制度，提高技术水平和能力，同时提高他们的收入水平。
技术人员的劳动报酬，按照完成评估任务的工作量和质量，不同程度地得到较大的提高，由此调动技术人员工作的积极性、创造性，增加专业技术成果。
四、必须创新用人机制，在使用性开发中提升人才价值因人而用。
一个人的能力有大小，但只要用到正确的位置，就能发挥最大的作用。
在人才使用上，要切忌大材小用，小材大用和专才他用，特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，树立和落实既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。
只有马当马用，车当车用，知人善任，量才使用，不断健全人才使用的新机制，才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。
择优而用。
选择使用一流人才，必须反对和摒弃少数人选人和在少数人中选人的弊病，树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念，以三个机制保障择优选才，即公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制，变“相马”为“赛马”；以“三看三选”保障择优选才，即看学历不惟学历，选会干的；看资历不惟资历，选能干的；看人品不讲关系，选会干的。
惟此才能把人才选准用准，使上者服众，下者服气。
择长而用。
管理者的职责，就是把各类人才放在最能发挥他们特长的地方，只有用当其才，才能才尽其用。
要择长而用，必须做到三点：一是容其所短，用其所长，就是把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备，要看主流、看发展，用其所长才能用准；二是从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价，建立人才信息库，划分人才类型，实行分类培养，扬长避短，量才适用，并根据岗位要求对口配置人员；三是择长选人，择长而用，确保人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。
五、必须建立健全团队意识教育机制俗话讲：“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神。
团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。
加强团队建设，在一定程度上也加强了人才队伍建设，对人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样可以增强团队的凝聚力和吸附力。
参考文献：1.高树成.试论如何树立和落实科学的人才观.煤炭经济研究，2006（12）2.徐建.建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力.人力资源管理(学术版)2009（6）3.邱凤才.创新人才管理，提升人才价值.转自邱凤才博士的博客.（作者单位：山西省投资咨询和发展规划院山西太原 030001）（责编：李雪）。