狼性团队建设

狼性团队的团队特征





1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚 为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准 绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执 行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。 4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与 外围环境的整合力与渗透力。 5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩 大的能力，实现基层的自我管理。
狼性进攻的六拼法则



拼力量整合，不拼力量本身； 拼速度，不拼规模； 拼数量，不拼完美； 拼团队，不拼个体； 拼猛烈，不拼时间； 与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈
小故事

一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力， 还是无法将它撬开。钥匙走来了，他用瘦小的身子钻进锁 孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪 地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而 易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的 心。”
狼性目标：
不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。

1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不 惜。
打造狼性团队领导人

不可想象，一个窝囊的、损公肥私，既无智慧又无魄力的团 队领导人，能带出什么样的团队。所以创造狼性团队，就应 该首先打造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性团队领导 人。


狼性团队领导人要具有狼的很多行为特征：
1. 意志坚定的表率 2. 对企业忠诚的表率 3. 具备相当的进取性与开拓性 4. 以团队利益作为最高利益。 5 具有领导才能与驾驭才能。
打造狼性进攻型团队





1.狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺 2.积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的， 而且必定有益于我 3.积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进 自我，成功始自信念而不是条件。 4.不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么 不能做” 5.不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对 方向，找对方法的人。” 6.“重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成 功还需要耐心等待。
在狼的身上，我们发现了 人类所需要的一切。正如 英国动物学家艾利斯所说： “在所有哺乳动物中，最 有情感者，莫过于狼；最 具韧性者，莫过于狼；最 有成就者，还是莫过于 狼。” 狼代表了一种精神，代表 了一种哲学。
做情绪的主人而不是奴隶：弱 者是心指挥脑，强者是脑指挥 心；正视挫折：挫折就像一块 石头；对于弱者是绊脚石，对 于强者来说是垫脚石；坚韧不 拔、执著到底，决不轻易放弃， 只要没有放弃，就是永远在走 向胜利；战胜自我，脱胎而成 狼我。 狼我是兼具进攻性与智慧的我；
关于狼
⊙-合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体 的繁荣与发展承担一份责任。 是每个伙伴的家园，的事 业是每一个润邦人共同的事业。 ⊙-团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管 做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意 细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。


自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的 企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要 么弱者被淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业； 未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！

如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的 地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不 甘平庸的决心充分合作的狼性特征，就是一 支狼性团队。
企业教育系列培训课程
性团队建设
徐宗波作品
我们为什么要学习？
你可以拒绝学习， 但是你的竞争对手不会。 ——杰克·韦尔奇
我们为什么要学习？
多
学
少
挫
能力强
收入高
学习力


我们需要狼是因为在狼的身上具 有我们常人少有的一股精神，那 就是强烈进取，意志坚定、富有 团队合作精神。我们需要狼，是 因为现在很多企业已经变成了狼， 我们再不成狼，就只能是羊。 只有先成为狼，我们才有资格与 狼共舞，更凶猛的狼，正在向我 们冲来„„
狼性思维模式——没有主动送 上门来的肥肉，要想吃肉必须 靠速度与搏击获得。



一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失 去的却是具有战斗力的“狼”。 狼性迫使团队更加强大，强大的背后是创造危机和历 经磨难。 分析企业市场环境，“不能成为狼就要被灭亡”，要 有危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强 烈动机。 狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗 才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强 的动物如狮子、猛虎等攻击。 弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境， 温室里不会培养出百战百胜的狼群。
何谓狼性团队？





企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观 念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没 有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效 率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅 猛之势，攻下目标。 每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。 一旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜 力是无限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。
【为什么要向狼学习】
羊与上帝的对话

一群羊到了天堂对上帝说；“我们的头上有一对角.是攻 击敌人和保护自己的利器.但为什么还是被手无寸铁的狼 吃掉呢？＂ 上帝说；＂虽然你和狼都是哺乳动物．但你是以草．叶 为生；狼则以肉类为生.在地上，只要是有水的地方，野 草和乔木遍地都是，你想吃的话只要张开嘴就能吃到， 生存比狼容易的多，而狼的生存则是寄托在战胜对手， 吃掉对手的方式上，否则会被饿死．你们羊太安于现状 了，缺乏自我保护意识和群体协作的能力，虽有羊 群．却无群体合力，遇到攻击，只会四散奔逃．而从狼 身上可以看到他们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在 向猎物发起攻击时所呈现的那种勇往直前的勇气和不屈 不挠的精神.他们把凶狠顽强机智结合起来.提高了捕获猎 物的能力．并且狼群有协同对敌的精神和能力.你被你的 羊性所局限．而狼则发挥了自己的特长．这就是你被吃 掉的原因．


狼性团队建设


很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。 很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。 企业盈利并不证明企业在茁壮成长。企业应该不断提高其 管理水平与团队精神，才能不断做强。 我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的 某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精 神，并且优化组织机构，全面提高团队的执行力与战斗力。
团队建设中的12321法则
1 2 3 团队领袖
团队精英
团队骨干
跟随者
淘汰者
2 1
团队缺乏 领导力
团队缺乏 信任力
团队缺乏 凝聚力
团队缺乏 沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力


成长的动力——为什么要不断追求进步 成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养 成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练 人，环境能催人上进。 成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断 地设立一个目标。 激发下属发现自我潜力
关于狼
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙-和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参 与无谓的纷争与冲突。润邦的团队对内倡导团结互助，对外 强调协同合作、和谐共生。 ⊙-忠诚： 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
“狼性”意识与团队建设

狼性意识就是强者意识
狼，没有老虎的利爪、狮子的尖牙、熊的勇猛、象的力量，但至 少我们没有在动物园里面看见过。 坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭； 进 攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带 来空间与机会；因此， 如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了 窝里斗。 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该 是盈利中心；每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一 向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成 了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅 乱我们的团体、家庭或生意。



狼性意识就是强者意识



坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格
狼道，是以弱胜强的不败之道


道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责 而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃； 对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。 道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存。 道是原则，狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。