综合调度室管理制度
调度室管理制度模版(4篇)
调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度一、引言调度室是一个关键的组织单元，负责协调和管理各种资源，以确保任务的顺利完成。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将详细介绍调度室规章管理制度的内容和要求。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是确保调度室的规范化运作，提高工作效率，保障任务的顺利完成。
2. 适用范围：本规章管理制度适用于调度室的全体工作人员，包括调度员、监控人员等。
三、调度室规章管理制度的内容1. 工作纪律1.1 出勤纪律：调度室的工作人员必须按时到岗，不得迟到早退，严禁擅自请假或无故缺勤。
1.2 服装要求：调度室工作人员应穿着整洁、得体的工作服，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作形象的服装。
1.3 行为规范：调度室工作人员应保持良好的工作态度，不得在工作时间内进行无关的个人活动，不得使用手机、上网等娱乐活动。
1.4 保密要求：调度室工作人员应严守保密纪律，不得将涉及机密信息外泄，不得私自复制、传播机密资料。
2. 工作流程2.1 值班安排：调度室应根据工作需要制定合理的值班安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 任务接收与分配：调度室应建立明确的任务接收和分配机制，确保任务能够及时准确地分配给相应的人员。
2.3 信息收集与处理：调度室应建立健全的信息收集和处理系统，及时获取相关信息，并进行准确的分析和判断。
2.4 任务执行与跟踪：调度室应跟踪任务的执行情况，及时与执行人员进行沟通和协调，确保任务按时完成。
2.5 任务记录与报告：调度室应做好任务记录和报告工作，对任务的执行情况进行详细记录，并及时向上级汇报。
3. 设备管理3.1 设备维护：调度室应建立设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3.2 设备保养：调度室工作人员应按照要求正确使用设备，并做好设备的日常保养工作，延长设备的使用寿命。
3.3 设备更新：调度室应根据工作需要和设备的状况，及时更新设备，确保设备的高效运行。
调度室内部考核管理制度范文(5篇)
调度室内部考核管理制度范文一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个组织内重要的管理中心，负责统筹协调各个部门或岗位的工作，确保任务的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定和执行一套科学而严格的管理制度是必要的。
下面，笔者将从组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等多个方面，详细介绍调度室管理制度。
一、组织结构调度室的组织结构应该根据实际需要进行设置，一般来说，调度室应该有一名负责人和多名工作人员组成。
负责人负责全面领导和管理调度室，对部门的决策和政策进行解释和实施。
工作人员根据职责分工，协助负责人完成日常工作。
二、职责分工1. 负责人职责：负责调度室全面领导和管理工作，制定调度室的工作计划和年度目标，并对工作进行监督和评估。
负责人还应代表调度室与其他部门进行沟通和协调，解决各种日常问题。
2. 工作人员职责：根据负责人的安排，完成所负责的工作任务，确保各项工作按时完成。
工作人员还应及时向负责人汇报工作进展情况，并提出改进意见。
三、工作流程1. 接受任务：调度室应及时接收各部门上报的任务，对任务进行初步审核和分配，确保任务的合理性和可行性。
2. 调度任务：根据任务的紧急程度和重要性，进行任务调度，安排人员和资源，制定具体的工作计划。
3. 任务执行：工作人员按照工作计划执行任务，保证任务按时完成。
4. 任务跟踪：对正在进行的任务进行定期跟踪和检查，解决任务执行中的问题和困难。
5. 任务评估：任务完成后，对任务执行情况进行评估，总结经验和教训，提供给相关部门参考和改进。
四、纪律要求1. 工作时间：调度室要设定固定的工作时间，工作人员按时上班，并按要求完成工作量。
如有特殊情况需要加班或调休，需提前向负责人请示和安排。
2. 工作态度：工作人员应端正工作态度，认真负责，积极主动。
不得玩忽职守，不迟到早退，不私自外出。
3. 保密制度：调度室经常涉及到各个部门的敏感信息，工作人员应严守保密制度，不得将相关信息泄露给外部人员。
4. 文件管理：调度室应建立完善的文件管理制度，对各种文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和易查阅。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
调度室管理制度
调度室管理制度一、引言调度室作为组织机构中的重要部门，对于确保任务顺利完成、资源合理分配以及协调各项工作起着重要作用。
为了规范和提高调度室的管理水平，制定本调度室管理制度。
二、管理体系调度室应建立科学、规范的管理体系，包括任务管理、人员管理和资源管理。
1. 任务管理（1）明确任务目标：根据组织要求和工作计划，明确调度室的任务目标，确保任务的顺利完成。
（2）任务分解与分配：将任务细化为具体的工作事项，并根据人员的能力和特长进行分配，确保每位成员能够有效地工作。
2. 人员管理（1）招聘与培养：根据所需岗位的技能和特点，招聘具有相关背景和专业知识的人员，并进行必要培训，提升其专业能力。
（2）定期考核：对调度室成员进行定期的绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便对人员进行合理的激励和提升。
3. 资源管理（1）物资保障：确保调度室所需的设备和器材的正常运行和维护，及时进行维修和更换。
（2）信息管理：建立健全的数据库和信息系统，方便调度室进行信息的收集、分析和共享，确保决策的科学性和准确性。
三、工作流程调度室应根据具体工作需要，建立完善的工作流程，确保工作能够高效有序地进行。
1. 工作分工（1）岗位职责明确：明确每个职位的职责和权限，规定各级员工的工作职责和衔级标准。
（2）工作协作：开展交流和协作，明确工作之间的依赖和联系，促进各项工作的衔接和协调。
2. 信息传递（1）通信录制：建立调度室内部通讯录，包括成员的联系方式和职责，确保沟通畅通无阻。
（2）会议制度：定期召开调度室会议，汇报工作进展和问题，促进信息的交流和共享。
3. 问题解决（1）问题汇报：建立问题汇报机制，鼓励员工及时向上级汇报工作中遇到的问题，寻求解决方案。
（2）问题反馈：上级及时回应员工的问题反馈，并积极协助解决，保证问题能够得到妥善处理。
四、规章制度调度室应依法依规进行管理，建立健全的规章制度，保证工作的有序进行。
1. 工作纪律（1）出勤管理：规定每位成员的工作时间和考勤制度，确保工作正常进行。
调度室各项管理制度
调度室各项管理制度调度室是指企业、单位或机构内部的管理部门，在生产制造、交通运输、公共服务等方面起着至关重要的作用。
调度室的任务是协调组织生产、管理、服务等各个方面的工作，确保企业或单位内部的各项工作可以有序、高效地进行。
为了保证调度室的工作能够顺利运转，需要制定一系列的管理制度。
接下来将从以下几个方面介绍调度室的各项管理制度。
一、职责范围调度室应当明确职责范围，明确调度室的职能和任务，并且将其落实到具体的各项管理制度中。
在职责范围中，需要包括调度室的职责、权限、工作流程、服务对象等。
二、工作制度工作制度是调度室中最为基础的管理制度，其中包括：1. 值班制度：调度室需要按照人员、时间、职责等要素制定值班制度，确保每时每刻都有人值班，保证工作的顺利进行。
2. 运行管理制度：对于常规的业务，调度室需要制定运行管理制度，明确工作流程和操作规范，确保工作的正确、规范和高效。
3. 事故应急处理制度：调度室需要制定事故应急处理制度，应急处理团队成员需要进行定期培训，掌握相关业务知识和技能，保证在事故突发情况下能够应对，有效地控制和化解事故。
三、信息管理制度调度室是信息的汇聚和交流中心，需要制定一套完善的信息管理制度，用于管理各类信息资料，确保信息的可靠性、及时性、保密性。
具体内容包括：1. 信息分类管理制度：按照信息的种类、属性等要素对信息进行归类，建立分类管理制度。
2. 信息收集和传输制度：调度室需要建立信息收集和传输制度，确保信息的及时和准确传输。
3. 信息保存和备份制度：调度室需要建立信息保存和备份制度，对于重要的信息，应当进行备份，并严格进行保密。
四、安全管理制度随着信息技术的不断发展，调度室的信息安全治理越来越重要。
因此，需要制定一套安全管理制度，让安全管理成为调度室的核心任务。
具体内容包括：1. 安全培训制度：调度室需要定期组织安全培训，提高人员的安全意识和安全技能，增强信息安全的保障能力。
2. 安全事件应对制度：调度室需要建立安全事件应对制度，准备好应急预案，及时处理安全事件，确保信息系统可以在任何时候正常运行。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个重要的管理中心，负责协调各个部门之间的工作安排和资源调配，保证企业的正常运作和高效运营。
为了确保调度室的管理工作顺利进行，制定一套科学合理的调度室管理制度是必要的。
一、调度室管理岗位职责：1.编制和发布生产任务单、工作指令以及各种相关记录；2.负责协调各个部门之间的工作安排，确保生产进度顺利进行；3.及时处理各类紧急情况和突发事件，并采取相应的措施进行解决和报告；4.做好资源调配工作，确保各项资源的合理利用；5.定期对调度室工作进行总结和评估，提出改进的意见和建议。
二、调度室工作流程：1.生产计划编制：根据市场需求和企业发展目标，制定合理的生产计划，并按照计划编制生产任务单；2.调度安排：根据生产任务单和工作指令，安排各个部门的工作任务和时间安排，并合理调配人力和物力资源；3.生产监控：实时掌握生产进度和各项指标，及时调整工作安排，确保生产计划的顺利进行；4.突发事件处理：对突发事件和紧急情况，及时采取措施进行应对和解决，并做好相应的报告和记录；5.工作总结和汇报：定期对调度室工作进行总结，提出改进意见和建议，并向上级进行汇报。
三、调度室管理制度：1.岗位责任制：明确各个岗位的职责和工作任务，确保工作的科学化、标准化和规范化；2.信息共享机制：建立良好的信息互通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作；3.紧急处理机制：建立健全的紧急事件处理机制，明确责任分工和应急措施，确保突发事件及时有效地解决；4.资源调配机制：建立合理的资源调配机制，确保资源的优化配置；5.绩效考核制度：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，激励员工的工作积极性和创造力；6.培训机制：建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业水平。
通过实施以上调度室管理制度，可以提高调度室管理的科学性和规范性，增强调度室的工作效率和协调性，确保企业的正常运营和高效生产。
同时，还可以提高员工的综合素质和专业水平，激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展提供有力的支撑。
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综合调度室管理制度一、调度工作汇报管理制度汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式：（一）、班、日生产汇报制度按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。
1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。
少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。
当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。
调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。
2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元;3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。
4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。
(二)、事故汇报制度1、事故汇报总体要求发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。
事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。
人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。
2、事故汇报规定（1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。
（2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超过2小时的事故，5分钟如实上报集团公司总调度室。
（3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。
A全矿井停电b主扇出现故障。
C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。
D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。
E煤与瓦斯突出或动力现象。
F井筒或地面灌水、井下突水。
G排水泵发现有隐患或进水、淹泵。
H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。
I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。
J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。
K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。
L瓦斯超限。
M瓦斯设备出现故障或停运。
N供电设备出现故障。
O变配电设备误停（送）电。
P输电主干线路停电。
Q铁路运输中断。
R压力容器爆炸。
S矿井出现单回路供电。
（4）、其它严重的事故。
（5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生的影响矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟如实上报集团公司总调度室。
（6）、发现区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发现瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。
（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。
（8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。
二、调度会议制度（一）、班前会1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况，落实下一班作业计划和措施的基础，是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。
2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。
要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。
3、班前会每班时间规定零点班：22：00～22：30捌点班：6：00～6：30四点班：14：00～14：304、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。
（二）、调度会议制度召开调度会议，可以广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各部门管理人员相互联系的好时机，通过调度会议可以协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排计划，检查评比等。
我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。
1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。
会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营管理情况及存在的问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当天的安全、生产经营指标和措施等工作。
同时听取基层负责人反映的情况和提出的问题及要求，并针对这些问题的性质，责成有关部门或单位限期解决。
2、听取领导的信息通报和指导性意见以及新的生产指令和某些决定。
并对领导的指令和决定记录在案，作为本天或本阶段（指定时间）的调度重点，要严格执行，并监督、检查落实情况。
3、调度会上领导按排的工作和批示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承办部门催办落实。
4、因下井带班或有事外出不能参加调度会必须向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的常务副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。
5、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。
6、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。
7、公司领导或部门负责人需要在调度会上安排的工作、说明的问题或通报的情况，必须是涉及到两个或两个以上的部门（区队）。
8、公司领导在会上的讲话精神，包括对公司部的工作安排、方针政策、各项工作的指导思想，参加会议的科长、队长要听准记清，认真体会，正确理解，对与本单位有关的会议容必须按要求落实或传达到员工中去。
9、调度室要详细记录调度会议的容，以便核查和落实；会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，情节严重者追究主要领导责任并对主管部门罚款500元，造成严重后果的，报公司领导研究处理。
10、每月底，由综合调度室按参加会议签到情况进行汇总，对于即没签到又没请假的给予50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参加早调度会的领导给予50元/次补助。
（三）、生产平衡会议制度1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业计划和指标，平衡生产能力，总结分析当天生产情况，研究落实解决问题的措施和办法。
2、每周一的下午16点，由调度室组织，公司领导和各科室、各区队责任人参加，主要是对生产计划的完成情况进行一次全面检查，并落实上次会议安排的问题完成情况。
3、各单位负责人有事外出不能参加生产平衡会必须提前向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。
4、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。
5、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。
6、调度室要详细记录会议的容，会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，会后，综合调度室要及时下发生产平衡会议纪要，以便能及时跟踪落实。
（四）、事故分析会议制度1、事故分析会议制度的主要目的是查清事故的原因，明确事故责任，估算经济损失，吸取教训，制定预防性措施等。
2、凡发生工程、设备等事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见。
责任、原因明确的，不在分析，按公司有关制度和规定给予罚款。
3、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间，人员准时参加，否则不在分析，直接按规定加倍罚款且执行力扣1分。
4、分析会要写出通报或简报，上报或通报到各有关单位和部门，达到教育全公司员工的目的。
5、分析会要尊重科学，决不可凭主观意断，要掌握大量的一手资料。
6、机电、冒顶等非伤亡事故分析会由调度室组织，各科室分工为：冒顶事故分析由生产技术科或开拓掘进科主持，机电事故分析由机电运输科主持。
通风、瓦斯事故及人身事故由安检科组织，通风科或防突科主持，必须时通知有关领导参加。
7、事故分析后的罚款必须按照公司各项管理制度及有关规定。
8、采煤队因本队职责没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一吨罚款5元，因外运或其他原因没有完成计划的，可以不罚。
采煤队因迎接安全检查，突击整顿工程没有完成当天规定指标（组织计划）的，没欠一吨罚10元，最多不超过1000元。
9、当天没有发生影响安全生产事故而没有完成生产指标的队，按5元/吨罚款，不在进行分析，第二天调度会通报。
同一班的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。
10、煤巷队、岩巷队、维修队当班所报进尺必须与实际进尺相符。
月底调度室验收进尺与该队进尺比较，煤巷允许误差5米，岩巷允许误差2米，每超报或欠报1米，对该队罚款100元。
11、凡出现事故影响生产，调度室、安全科不及时组织分析的，对调度室、安检科各罚100元，并继续组织分析，分析结果和处理意见及时通报，罚款继续有效。
12、本制度由调度室负责监督执。
三、调度日常业务处理制度调度日常业务处理是指调度室如何做好上情下达和下情上报方面的业务工作。
如接收上级指示、通知、通报、指令和向基层下达的调度通知、通报、指令等。
这些调度通知、通报、指令等都属于紧急公文性质，具有正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。
（一）、调度指令生产中如遇有特殊情况或急待解决的问题，或遇有特大事故预兆，为了明确有关单位的责任，引起有关单位的重视，避免可能造成的损失，按照领导指示，调度室可以下达调度指令，有关单位必须服从安排、听从指挥，否则，对责任人罚款100元，罚责任单位500元，执行力扣1分。
（二）、调度请求报告1、请求报告是指下一单位在工作中遇到难题，靠自己的职权不能解决时，或采取措施后问题仍不能解决，对生产的影响加剧有难以控制之势，或其它的重大问题急需要得到上一级调度的帮助，或通过上一级的调度向有关领导请求解决办法等。