人力资源配置与开发
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析一、引言在进行可行性研究报告时，人力资源需求与配置分析是一个至关重要的环节。
本文将通过对人力资源需求与配置分析的深入研究，旨在为可行性研究报告的编写提供参考，确保人力资源配置能够与项目目标相契合，使得项目能够顺利进行。
二、项目背景在进行人力资源需求与配置分析之前，先对项目背景进行介绍是必要的。
本项目是针对某公司新产品的开发，旨在满足市场需求并提高公司的竞争力。
因此，为了确保项目能够按计划进行，人力资源的需求与配置显得尤为重要。
三、人力资源需求分析1. 项目目标与规模确定首先需要明确项目的目标和规模，这将直接影响人力资源的需求。
通过明确项目目标，确定项目的覆盖范围、计划时间和项目成果等，从而准确估算所需的人力资源数量。
2. 工作内容与职责划分根据项目目标和任务要求，对工作内容和职责进行明确划分。
这有助于确定所需的各个职位及其职责，从而明确人力资源需求的具体方向。
3. 工作量分析与时间估算根据项目的工作内容和任务量，结合过去类似项目的经验数据，进行工作量分析和时间估算。
通过对工作量的合理分配，可以预测出所需的人力资源数量和工作时间，以便更好地进行配置。
四、人力资源配置分析1. 人员招聘与选择根据人力资源需求的分析结果，及时进行人员的招聘与选择。
这需要制定招聘计划、招聘要求和招聘流程，以确保吸引和选拔到适合项目需求的优秀人才。
2. 岗位安排与分工一旦招聘到人员，需要进行岗位安排与分工。
根据项目的具体需求，合理分配各个岗位的职责与权限，确保每个成员能够充分发挥其专长并协同工作。
3. 培训与开发在项目进行过程中，对人员进行培训和开发是不可或缺的。
通过培训，可以提高团队成员的专业能力和技术水平，使其更好地适应项目需求。
4. 绩效评估与调整通过建立绩效评估体系，对团队成员的工作进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整人员配置，以保证项目能够按计划顺利推进。
五、结论人力资源需求与配置分析是可行性研究报告编写过程中的重要环节。
人力资源管理师—人力资源的培训与开发
人力资源管理师—人力资源的培训与开发人力资源管理师——人力资源的培训与开发人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。
为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。
而这个专门的人才就是人力资源管理师。
人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。
其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。
以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。
一、人力资源的培训1. 培训需求分析任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。
因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。
培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。
只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。
2. 培训计划制定根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。
这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。
3. 培训的具体实施培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。
在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。
同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。
4. 培训效果的评估培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。
这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。
二、人力资源的开发1. 职业规划对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。
因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。
人力资源规划的合理与方法
人力资源规划的合理与方法人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的发展战略、员工的配置与开发等方面。
本文旨在探讨人力资源规划的合理性及相应的实施方法。
一、人力资源规划的合理性人力资源规划是一种科学的人力资源管理方式，它通过充分了解组织的发展需求与员工的能力与潜力，合理配置和培养人力资源，提高企业运营效能。
人力资源规划的合理性体现在以下几个方面：1. 满足组织发展战略：人力资源规划能够帮助企业根据自身的发展目标，制定合理的人力资源需求和供给计划。
例如，企业拓展新市场需要大量营销人员的支持，通过人力资源规划，企业可以提前预测到人力资源缺口，并采取措施予以解决。
2. 高效利用人力资源：人力资源规划可以确保企业拥有适量、合适的员工，避免人力资源的浪费和闲置。
通过对员工进行需求分析和评估，企业可以合理配置员工的工作任务和岗位，充分发挥员工的潜力和能力。
3. 提升员工发展机会：人力资源规划能够为员工提供更多的发展机会和培训资源。
通过规划，企业可以了解到员工的潜力和发展需求，从而为员工提供有针对性的培训和职业发展支持。
二、人力资源规划的实施方法1. 分析组织需求：首先，企业需要明确当前和未来的组织发展战略，了解组织需要哪些人才以实现目标。
其次，对现有员工进行能力和潜力评估，确定他们的职业发展路径和培训需求。
2. 预测人力资源供给：基于组织需求和员工现状，企业可以预测未来的人力资源供给。
这包括通过研究劳动市场趋势、员工流动率等因素来预测未来员工的供给情况。
3. 填补人力资源缺口：根据人力资源需求和供给的预测结果，企业可以制定相应的招聘计划，以填补人力资源缺口。
同时，也可以通过员工培训、内部晋升等方式来提升现有员工的能力和素质。
4. 监测和评估：人力资源规划是一个持续循环的过程，企业需要不断监测和评估人力资源的供需状况，及时调整和优化人力资源的配置和发展计划。
总结起来，人力资源规划的合理性在于满足组织的发展需求，高效利用人力资源，并为员工提供更多的发展机会。
人力资源六大模块招聘与配置详解
人力资源六大模块招聘与配置详解人力资源六大模块招聘与配置详解招聘与配置，是人力资源管理六大模块之一，即按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
下面店铺给大家分享了招聘与配置详解，欢迎阅读!招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
什么是人力资源配置人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置的基本原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
人力资源规划与开发
人力资源规划与开发人力资源是一个组织中最重要的资产之一。
为了有效地管理员工，提高组织的绩效，人力资源规划和开发成为了组织管理中不可或缺的一环。
本文将就人力资源规划与开发进行探讨，分析其重要性以及相关的策略和实施方式。
一、人力资源规划的重要性人力资源规划是指组织通过合理的手段和策略，依据未来的预测和目标，确定所需的人力资源数量和结构，以满足业务和组织发展的需求。
在现代竞争激烈的市场环境中，人力资源规划的重要性日益凸显。
首先，人力资源规划可以帮助组织实现业务目标。
通过合理的人力资源规划，组织可以了解员工的数量、能力和特长，从而更好地配置人力资源，提高生产效率和质量。
其次，人力资源规划有助于预测员工流动和劳动力市场的变化。
根据人力资源规划的结果，组织可以提前预测员工的流动趋势，有针对性地制定招聘和培训计划，降低员工离职率，增加组织的稳定性。
最后，人力资源规划可以减少人力资源管理成本。
通过科学地规划人力资源，组织可以避免人力资源的浪费和闲置，提高资源利用率，降低招聘和培训的成本。
二、人力资源开发的策略人力资源开发是指通过培训、教育和职业发展等手段提升员工的能力和素质，以适应组织发展和市场需求的变化。
下面将介绍几种常见的人力资源开发策略。
首先，培训和发展是人力资源开发的重要手段。
组织可以通过内部培训、外部培训、职业导向培训等方式，提升员工的专业知识和技能，使其更好地胜任工作。
其次，组织可以通过制定个人发展计划和职业规划，鼓励员工积极发展自己的职业生涯。
通过设立晋升通道和提供发展机会，激励员工不断提升自身能力，为组织发展提供源源不断的人才支持。
另外，知识管理也是人力资源开发的重要策略。
组织可以建立知识管理系统，将组织内部的知识和经验进行收集、整理和分享，促进组织内部的学习和创新。
三、人力资源规划与开发的实施方式为了有效地实施人力资源规划和开发，组织需要采取适当的方式和措施。
首先，组织需要建立完善的人力资源信息系统。
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
招聘与配置是其中的核心环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍人力资源管理的六大模块以及招聘与配置过程的主要内容。
一、需求规划模块需求规划是招聘与配置的第一步，它涉及到对企业的人力资源需求进行合理规划与预测。
在这个模块中，人力资源管理者需要进行岗位需求分析，明确企业目标，确定所需人才的数量、岗位职责和技能要求等。
二、招聘模块招聘是获取合适人才的过程。
在这一模块中，人力资源管理者需要通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等途径，吸引合适的人才。
同时，还需要进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终选择最合适的人才加入企业。
三、选拔与录用模块选拔与录用是招聘与配置的关键步骤，它涉及到对候选人进行全面评估，以确认最适合企业岗位的人才。
在这个环节中，人力资源管理者需要进行背景调查、技能测试、面试等，最终选择并录用最合适的员工。
四、培训与开发模块培训与开发模块是为新员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应岗位。
在这一模块中，企业需要制定培训计划、进行入职培训、提供职业发展规划等，以提高员工的工作效率和满意度。
五、绩效评估模块绩效评估是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程。
在这一模块中，企业需要制定评估指标、建立评估体系，通过定期评估员工的工作表现，为员工提供成长建议和激励措施，以促进员工的个人发展和提高企业的整体绩效。
六、员工福利与关系模块员工福利与关系模块是为员工提供一系列福利待遇和良好工作环境的过程，以增强员工的归属感和忠诚度。
在这个模块中，企业需要制定福利政策、关怀员工需求、建立员工活动等，提升员工满意度和企业形象。
以上便是人力资源管理六大模块中招聘与配置的主要内容。
只有通过有效的招聘与配置工作，企业才能获取人才，培养人才，提高员工工作效率和满意度，进而推动企业的持续发展。
人力资源管理者应该重视和优化这一过程，不断提升管理水平和能力，以适应快速变化的市场环境和人才需求。
企业人力资源管理系统的设计与开发
企业人力资源管理系统的设计与开发随着现代企业的发展，人力资源管理系统（HRMS）的设计和开发成为了企业必不可少的一部分。
一个好的HRMS系统可以帮助企业更好地管理人力资源，提高效率，降低成本，加强员工的沟通和合作。
1. HRMS的定义和功能HRMS是指为企业提供员工管理、招聘、绩效考核、培训、薪资等人力资源管理各项业务的信息化系统。
HRMS的各个模块涵盖了企业员工管理的整个生命周期，可以帮助企业管理员工信息、岗位信息、绩效考核、薪酬管理、培训管理、福利管理等方面的业务。
HRMS系统还可以和企业的其他信息系统（如财务系统、ERP系统等）进行集成，以实现全面、高效的企业管理。
2. HRMS的设计和开发原则在HRMS的设计和开发过程中，应该遵循以下原则：（1）用户为中心。
HRMS系统的最终用户是企业员工和HR管理人员，应该从用户的角度出发，考虑系统的易用性、稳定性和安全性。
（2）系统的可扩展性。
HRMS系统应该具有良好的可扩展性，能够满足不同规模和需求的企业使用，也能够根据企业的发展需要进行升级和扩展。
（3）系统的可靠性。
HRMS系统是企业业务的重要组成部分，应该具有良好的稳定性和可靠性，确保数据的安全和准确性。
（4）多语言、多平台支持。
HRMS系统应该具有多语言、多平台的支持能力，以满足不同国家和地区、不同设备的使用需求。
3. HRMS系统的开发流程HRMS系统的开发流程一般由需求分析、设计、开发、测试、上线和维护等环节组成。
其中，需求分析是整个流程的起点，是确定系统功能和性能的关键步骤；设计和开发是系统实现的关键环节；测试和上线是确保系统质量和稳定性的重要环节；维护是保持系统优化和升级的长期工作。
在系统开发中，需要使用一些开发工具和技术，如Java、C++、.NET、Python等编程语言和MySQL、Oracle等数据库。
同时，还需要熟练掌握开发框架和技术，如Spring、Hibernate、jQuery等。
企业人力资源管理与开发
中国， 我们不 能不去研 究人家在人 力资源管理方面 的经验和做法 。 我们 的视野 必须 国际化 ， 否 则怎么 能与人 竞争并战胜人家？ 从制度设计与安 排的角度 看 ， 现代的人力资源 开发 和管理 必须要 走市场化 、 规 范化和国 际化的道路 。 即增强 市场 的适应性 ， 减 少操 作的 随意性 ， 学 习发达 国家
先进的经验和方法。
２ ． 人力资源管理是企业管理者的共同职责
的职责范围。 分工越细 ， 分工程度越高 ， 职责分工越明确 ， 工作的效率就 会越高 ， 所创造的财富也越多。
四、 如何进行企业人力资源的开发与管理
中国的企业管理与发达国家的差距并不在营销 等方面 ，而在人力 资源管理 。现代的工人扩大了 自己头脑的智慧含量 ，提高了分析的能
织的设计等进行详细的定义。
在组织设计 里 ， 首先就要 明确分 工。 分工就是单位为了达到预 定的 目标 ， 将 工作 的各个任 务 、 劳动 的工种 、 业务 的类别 ， 划分 为每一 个细
行 战略调整 ， 重新洗牌 ， 进 行资源 组合 。 加入 ＷＴ Ｏ， 跨国公司大举进入
项， 以便于员工去操作。实施分工的另外一个好 处， 就 是可 以明确各 自
其才 、 才尽其 用 ， 这样 才能通过 高效 率、 高效益 、 合理性 的人力资 源管
理。 达到“ 三满意” ： 股东满意 、 消费者满意、 员工满意 。而员工满意是股 东满意和消费者满意的核心环节 。 二、 市场经济条件下必须重视人力资源管理
首先 ， 企业要在竞争中求发展。 市场 经济 的本质特征要求企业实现 产权主体 多元化 ， 员工与企业变成 了一种合 同、 契 约关系 ， 市场经济 中 的风险责任 要企业 自己承担 ； 其次 ， 我们正面 临全 球化 的人才短缺 ； 第 三， 国有企业在市场经济条件 下面 临生存危机 ； 第四 ， 在 市场经济剧 烈 竞争条件下 。 不重视人 力资源管理必死无疑 。
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2.制度保障
人力资源规划方案的具体落实，必须有与之适应的入力资源配置与培训开发、激励机制、绩效评价、薪酬福利等一系列入力资源管理制度，并且相互配合予以保证。
(1)人力资源配置与开发
①规范入才招聘流程，完善入才招聘和管理制度通过修订完善《中通公司人才招聘和管理制度》，规范人才招聘流程，明确部门职能分工和配合，细化人才招聘的渠道、工具、来源和不同层次的福利待遇，加强对招聘和引进入才的前期调查了解以及进公司后的绩效管理和开发，确保所招聘和引进人才的高效率、高质量和高效果。
②开发人才招聘渠道，加大入才招聘和弓|进力度根据所招聘和引进人才的不阀(层次、专业和区域等)，综合开发招聘渠道，加强人才招聘组织，戚立公司人才招聘专监组；在正常进行校园招聘、参加人才交流会帮网络媒体招聘的同时，加大与猎头公司、人才招聘公司的联系与合作力度，以在公司的中嵩级人才招聘和引进上有较大突破。
同时，采取定向培养、提前预定和中间组合等形式，与学校合作加大对公司对所需入力资源的储备。
③建设外部入才库，扩大外部入才资源的整合空间通过各种方式搜集全国乃至全球特别是同行业竞争或潜在竞争对手中高级人才资源信息，并及时整理存档，随时了解变动情况，有准备地确定人才来源，建立入才库，以在适当时间采取措施对其进行招聘和引进，或者是以某种形式对其进行智力整合。
④健全完善培训秘课程体系，加强培训网络和师资队伍建设根据战略和业务开展需求，对原培训和课程体系进行调整和完善，继续深入实施岗位胜任力培训，加强内部培训管理网络建设和教师队伍建设，利用各种形式，加大力度整合开发外部师瓷(培训咨询机构、客户、供应商等)，组建各职业序列金字塔式的职业化培训师资队伍。
⑤完善培训模式，丰富培训形式，加大外部资源的引进和整合继续深入完善岗位胜任力培训模式，加大拓展培训形式，研究开发情景模拟、角色扮演等培训形式。
同时，根据培训需求，加强对外帮培训师瓷的弓l进和对培训对象(特别是高尖、核心和后备人才)的送出力度，并通过与咨询机构及相关院校的合作，充分发掘利用其设备设施和其他培训性资源。
⑥转移培训重心，加强对公司串坚核心和骨干力量的职业化深度培训未来3年，将加强对中高层以及技术、营销系统的核心骨干和后备人才在精益思想、意识和舀际纯职业能力等方面的培训力度，实施上游拉动计划，以系统思考、创薪思维、职业技能和素养为培训主题，引进开展国际性的培训课题和相关内容》以请进来和送出去的形式，加大培训投入和考评力度。
同时，以培训、交流或其他形式的制度或激励，促进中高层对下属的知识传播和影响。
(2)激励
对员工的激励，就其本质丽畜，是激发员工的工作行为动机的过程，也就是调动员工的积极性、充分发挥员工作用的过程[6]。
①深入开震竞争上窝，加快岗位人才素质的良性循环帮优化整合扩大深入内部人才市场化运作，完善竞争上岗的职业范围、标准流程和保障体系，优化人茂匹配和资源的高效整合，在营造压力和动力的情况下提高岗位执行力，进丽实现人才资本的高效性开发和价值增值。
②完善职业化人才升降级标准，继续推进人才职业生涯管理
修订完善公司五大职业序列的职业体系、标准和管理办法，配合绩效和目标管理，积极推进员工职业生涯管理计划和岗位接替计划，打通各职业序列人才的发展通路，使公司员工特别是关键和核心入才看到自己的发展目标并为之以努力和奋斗。
在人才职业化建设中，要增强员工职业生涯管理的意识，建立员工职业生涯管理的制度。
在员工进入企业时，引导员工熟悉工作，了解企业文化，增强对企业的认同感；在员工的早期职业阶段，帮助员工建立职业发展目标，发现员工的才能并委以重任；在员工的中期职业阶段，帮助和激励员工，使之事业上再上一层楼；在员工的后期职业阶段，鼓励、帮助其继续发挥余熟，为其他员工做好榜样[7]。
(3)绩效管理
追求好的工作续效，无疑是每个企业的重要譬标，虽然不是唯一的蓦标，但企业豹绩效又的确与员工个人的工作效直接相关。
因此，对员工工作绩效的有效控件则是企业人力资源规划管理的重要职能之一[8]。
因此，公司将以职业标准和国标计划力基础，以职业升级和薪酬调整为激励动力，以强制性区域分布为手段加强员工绩效管理，强化职业化工作能力，提高绩效水平，同时，利用其他绩效指标(包括项目管理)，加强团队绩效意识，提升团队整体绩效。
(4)薪酬福利
根据久才职业讫管理模式，进一步优化完善岗绩薪酬管理模式，加大岗位、技能和绩效在薪酬结构的三种激励因素的动力性结合，调整优化薪酬挂钩因素，最大程度的发挥薪酬的直接激励作用；提高特别是中坚和核心骨干人才的薪酬水平，馒其对外具有竞争力，提升公司形象。
同时，对公司中高层和核心骨干人才探索实施股票期权、企业年金等中长期激励机制，提高中高级人才的主人翁意识。
3.主要政策取向
以上实施计划，在政策上将按以下取肉具体实施(见下面四表)：
注：对外招聘应同时满足三个条件：
内部缺乏适当人选
业务急需人员
快速获得竞争优势
4.人力资源管理信息系统保障
在知识和信息经济中，信息技术和信息系统变得十分重要。
信息技术已深入到组织的基本活动中，成为企业经营管理的必要条件[9]。
对人力资源规划来讲，一方面，充足、广泛的信息对正确判断企业人力资源问题、合理制定企业入力资源规划方案，至关重要。
另一方面，外部环境在不断的变化，企业的内部环境也随之不断变化，企业制定的发展战略必须根据环境变化进行修正。
人力资源规划方案要适应环境变化，根据企业发展战略调整做出快速反应，更需要不断地跟踪、获取及时的、充足的信息，迅速地筛选、分析、整理。
因此，要制定出好的人力资源规划方案，在其实施过程中及时、芷确的进行调整，需要一套功能强大的人力资源管理信息系统的支持和保证。
中通客车公司已经开发建立并实施了入力资源管理信息系统。
现有的入力资源管理系统属ERP信息系统的支系统，基本具备企业内部人力资源管理所需的人力资源状况、人员配置、开发培训、薪酬福利等数据库及统计、分析应用软件，能够满足内部人力资源管理的需要。
(四)中通客车人力资源规划实施步骤
人力资源规划在实施过程中要分步分阶段进行，具体步骤(见下图)：第一阶段：系统完善，建立健全(2008---2009年，主题：人才资源靛开发和储备)，全面推动职业化人力资源管理体系的运作，对全公司的入力资源工作进行综合统筹、分级管理，引进相关方法和手段，推进入力资源体系中的各项制度、备个工作的开展、实施与完善，并落到实处，在公司内充分形成互动，提升入力资源管理体系的整体运作效果，加大人才资源的储备和培养，使一大批人才快速成长起来，推动企业国际化进程及阶段性战略雷标的实现。
第二阶段：改进和提升，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用(2009-2010年，主题：人才资源的价值整合和资本开发)，全面夯实入
力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展入力资源战略管理，进行人力资源综合升级性整合，使得人力资源管理水平达到国内先进水平，在公司内形成一批其有较强职业纯的入才队伍，使入力资源成为公司的核心竞争力之一，使入力资源对公司整体工作发挥牵引作用。
第三阶段：持续改进阶段(2010-，主题：公司战略与个人职垃生涯的完美结合)，根据公司“从良好到伟大”的战略口号及具体发展战略，适时调整完善和改进入力资源规划，使人力资源规划全面支持、推动和加速公司变革及战略实现。