前小米产品经理在腾讯工作一年的工作总结
小米个人工作总结
小米个人工作总结2021年是我加入小米公司的第一年，这一年里我经历了很多挑战和机会，也收获了不少成长和收获。
回顾这一年，我想总结以下几个方面的工作经验和心得。
首先，我学会了如何与团队合作。
在小米公司，团队合作是非常重要的一项能力。
我参与了多个项目组，与不同的团队成员合作。
通过与团队成员的沟通与协作，我学会了倾听他人意见，尊重他人的不同观点，与团队共同努力，取得良好的工作效果。
在团队合作中，我也学会了如何有效地分配工作任务和管理时间，使团队得以高效地完成工作。
其次，我在工作中提升了自己的问题解决能力。
在工作中，难免会遇到各种问题和困难，但是关键是如何解决它们。
我学会了在面对问题时保持冷静，积极主动地寻找解决方案，并与同事们交流和讨论，共同解决问题。
通过解决各种问题，我不断提升了自己的问题解决能力，能够更好地应对工作中的挑战。
另外，我也注意到了自己在沟通表达方面的不足，并且努力修正。
在工作中，良好的沟通能力是非常重要的。
我意识到自己在沟通表达方面存在一些问题，有时候无法准确地将自己的想法和观点传达给他人。
因此，我开始主动寻找提高沟通能力的方式，例如参加相关培训课程，阅读沟通方面的书籍等。
通过不断学习和实践，我的沟通能力得到了一定的提升，并且得到了同事们的认可和赞赏。
最后，我要感谢小米公司给我提供这样一个学习和成长的机会。
在这一年的工作中，我感受到了小米公司积极向上的企业文化，蓬勃向上的工作氛围，以及不断创新的精神。
在这样一个优秀的团队中工作，我不仅能够学习到专业知识和技能，还能够与优秀的同事们一起成长和进步。
总结起来，我在小米公司的第一年工作中学到了很多东西，不仅提升了自己的专业能力，还提高了与人沟通合作的能力。
同时，我也认识到了自己还有很多需要改进和提升的地方，我会继续努力学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
产品经理总结范文5篇
产品经理总结范文5篇产品经理是负责一个产品从研发到最终的营销的主要负责人，那都应该从哪些方面进行年终总结呢?下面就是小编给大家带来的产品经理总结范文5篇，希望能帮助到大家!产品经理总结范文篇一20XX年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。
在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统详细的业务分析1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。
三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
产品经理总结范文篇二转眼间我到XX工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。
XXX年X月我从xx调至XX支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。
产品经理个人总结范文8篇
产品经理个人总结范文8篇篇1在过去的一年中，作为产品经理，我经历了许多挑战和学习。
在本文中，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析自己在产品经理岗位上的成长与不足，并展望未来的发展方向。
一、工作背景与目标在过去的这一年里，我主要负责了一款名为“智通”的产品。
该产品的目标是打造一个智能化的信息管理平台，帮助用户更高效地管理和使用信息。
作为产品经理，我的主要职责是负责产品的规划、设计、推广和运营。
二、工作亮点与成果1. 产品规划：在产品规划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研，分析了用户需求和行业趋势，制定出了详细的产品规划方案。
我们确定了产品的核心功能，并围绕核心功能进行了扩展，最终形成了一款功能完善、用户体验良好的产品。
2. 产品设计：在产品设计阶段，我注重用户体验，从用户的角度出发，对产品的界面、交互、流程等方面进行了优化设计。
我们采用了简洁明了的设计风格，使得用户能够更快速地找到所需功能，提高了产品的易用性。
3. 产品推广：在产品推广阶段，我制定了详细的推广方案，包括渠道选择、推广策略、预算分配等方面。
我们通过多种渠道进行推广，如社交媒体、广告投放、线下活动等，使得产品获得了更多的曝光和关注。
4. 产品运营：在产品运营阶段，我注重用户反馈和数据分析，通过不断迭代和优化，提高了产品的质量和用户体验。
我们定期发布更新，修复了产品中的一些bug，并增加了一些新功能，使得产品更加完善。
三、工作不足与反思1. 市场调研不够深入：在产品规划阶段，我对市场的调研不够深入，导致对用户需求和行业趋势的分析不够准确。
这导致我们在产品规划时出现了一些偏差，需要后期进行调整和优化。
2. 团队协作有待提高：在团队协作中，我有时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的意见和建议。
这导致团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，影响了整个团队的效率和创新能力。
3. 数据分析能力有待提升：在产品运营阶段，我对数据分析的能力还有待提升。
产品经理年度绩效总结与2024年产品规划
产品经理年度绩效总结与2024年产品规划随着2023年即将过去，是时候对产品经理的一年工作进行绩效总结，同时也需要展望未来，制定2024年的产品规划。
作为产品经理，这不仅是对个人职业发展的机会，也是对团队和组织整体发展的关键因素。
首先，我们要回顾过去一年的工作表现和成就。
产品经理是一个多面手角色，负责产品规划、市场调研、需求分析、项目管理等多个方面。
在过去的一年里，我们成功推出了多个新产品，并取得了相当的市场份额。
通过深入的市场调研和用户反馈，我们对产品的改进和优化也有了明确的方向。
这是团队的共同努力所带来的成果，彰显了我们的专业能力和团队合作精神。
然而，对于过去的一年，我们也要客观地审视自己的问题和不足。
或许在项目管理中出现了一些挑战，导致产品的推出延误或者质量不完全符合用户期望。
这些问题需要我们进行反思和总结，并找到解决之道。
作为产品经理，我们应该保持对市场和用户需求的敏感度，同时加强与研发、设计团队的沟通和协作，以确保项目的顺利进行和产品的高质量交付。
在2024年的产品规划中，我们需要明确我们的目标和愿景。
产品规划不仅仅是对需求的收集和整理，还需要考虑到市场趋势、竞争对手以及公司整体战略等因素。
我们应该利用市场调研和用户反馈的数据，分析行业趋势和用户需求，制定出具有竞争力的产品规划。
同时，我们应该加强与研发和设计团队的合作，将产品路线图转化为具体的产品功能和设计。
在2024年的产品规划中，我们还应该注重产品的创新和差异化。
市场竞争激烈，用户需求也在不断变化，我们需要不断提高产品的竞争力和用户体验。
通过引入新的技术、潮流、设计思维等，我们可以为产品注入新的活力，增强产品的吸引力和市场占有率。
最后，我们还应该制定明确的目标和指标来衡量产品的成功与否。
这些目标可以是市场份额的增长、用户满意度的提升、产品利润的增长等。
通过定量的指标，我们可以及时了解产品的运营情况，及时调整和优化产品策略，以实现更好的业绩。
产品经理心得体会
产品经理心得体会近几年，产品经理这个职业在科技行业中逐渐崭露头角。
作为一个从事产品经理工作已有五年之久的人，我想通过这篇文章分享一些我在这个职业中所获得的心得体会。
一、积极沟通是成功的关键作为产品经理，我们的工作涉及到与各种各样的人打交道，包括开发团队、设计师、市场营销人员以及用户等。
因此，良好的沟通能力是至关重要的。
我们需要与开发团队保持高效的合作，明确产品需求和功能，解决技术上的问题。
与设计师合作时，我们需要能够准确传达产品形象和用户体验。
在与市场营销人员的合作中，我们需要理解市场需求和竞争环境，以便为产品制定合适的营销策略。
而与用户的交流则是了解真实需求和改进产品的重要途径。
在沟通过程中，我们需要学会倾听，保持耐心。
有时候，团队成员或用户可能会提出一些意见或建议，这些都是宝贵的反馈。
通过认真倾听并对待这些反馈，我们可以不断完善产品，并使其更好地适应市场需求。
二、用户体验至关重要在过去，许多产品在开发过程中只关注产品功能，而忽略了用户体验。
然而，现如今的用户已经变得更加挑剔，他们希望产品能够提供出色的用户体验。
因此，作为产品经理，我们需要把用户体验放在首位。
用户体验包括产品的易用性、界面设计、交互方式等方面。
通过深入了解用户的需求和行为，我们可以根据用户的习惯和偏好设计出更加符合他们期望的产品。
此外，我们还需要与设计师密切合作，制定出色的界面设计，使用户在使用产品时感到愉悦和自如。
三、市场调研是不可或缺的一步在产品开发之前，进行市场调研是至关重要的。
通过市场调研，我们可以了解目标用户的需求、竞争对手的产品特点以及市场趋势等信息。
这些信息对于制定产品策略和定位非常有帮助。
市场调研也不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
我们需要不断关注市场的动态，了解用户的反馈和意见，以及竞争对手的产品改进。
通过市场调研，我们可以更好地制定产品的发展方向，并使产品保持竞争力。
四、灵活应对变化是职业素养之一在科技行业，变化是常态。
产品经理的工作总结7篇
产品经理的工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品经理工作总结及规划
产品经理工作总结及规划作为一名产品经理，工作总结和规划是职业生涯中不可或缺的一部分。
它不仅帮助我们回顾过去一段时间内的工作成果和经验教训，还为我们提供了一个明确未来发展方向的机会。
以下是一份产品经理工作总结及规划的示例内容。
一、工作总结1. 产品管理：在过去的一年中，我负责了X产品的全生命周期管理。
从市场调研、需求分析到产品规划、设计、开发、测试、上线以及后期的维护和迭代，我都有深入的参与。
通过与团队的紧密合作，我们成功推出了X产品，并在市场上取得了良好的反响。
2. 用户体验：用户体验始终是我工作的重中之重。
通过用户访谈、数据分析和用户测试，我不断优化产品功能，提升用户满意度。
同时，我也建立了用户反馈机制，确保用户的声音能够被及时听到并得到回应。
3. 团队协作：作为团队的核心成员，我深知沟通和协作的重要性。
我积极推动跨部门沟通，确保信息流畅，减少误解和冲突。
同时，我也注重团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
4. 个人成长：在这一年中，我不断学习新知识，提升自己的专业技能。
通过参加培训和阅读专业书籍，我对产品管理有了更深入的理解。
同时，我也学会了如何更好地管理时间和压力，提高工作效率。
二、存在问题1. 市场预测不足：在产品规划阶段，对市场趋势的预测不够准确，导致产品功能与市场需求存在一定差距。
2. 资源分配不合理：在项目执行过程中，资源分配存在一定的问题，部分关键环节的资源不足，影响了项目进度。
3. 风险管理不足：在产品开发过程中，对潜在风险的识别和应对措施不够完善，导致在关键时刻出现了一些预料之外的问题。
三、未来规划1. 市场研究：未来，我将加强市场研究，更准确地把握市场动态和用户需求，为产品规划提供更有力的支持。
2. 资源优化：我将重新审视资源分配策略，确保关键环节能够得到充足的资源支持，同时提高资源使用效率。
3. 风险控制：加强风险管理，提前识别可能的风险点，并制定相应的应对措施，减少项目执行过程中的不确定性。
产品经理年度反思总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，2023年已经接近尾声，回顾这一年，作为一名产品经理，我经历了许多挑战与成长。
在这一年中，我不仅积累了丰富的产品经验，也深刻认识到自身在产品管理领域的不足。
在此，我将对自己过去一年的工作进行反思总结，以期在未来的工作中不断进步。
二、工作回顾1. 产品规划与设计（1）成功推出两款新产品在过去的一年里，我主导了两个新产品的研发。
通过深入了解市场需求，我与团队紧密合作，完成了产品的规划、设计、开发与上线。
两款产品均获得了良好的市场反馈，为公司创造了可观的价值。
（2）优化现有产品功能针对用户反馈，我对现有产品进行了多次功能优化。
通过数据分析，我发现了用户痛点，并针对性地进行了改进。
这些优化措施提升了用户满意度，降低了用户流失率。
2. 团队协作与沟通（1）加强团队建设我注重团队协作，积极组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解。
通过分享经验、交流心得，团队成员的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
（2）优化沟通机制为了提高工作效率，我优化了项目沟通机制。
通过建立项目群、定期召开项目会议，确保团队成员对项目进度和需求有清晰的认识。
3. 数据分析与优化（1）建立数据监测体系我建立了完善的数据监测体系，对产品各项数据进行分析，为产品优化提供依据。
（2）优化产品运营策略根据数据分析结果，我对产品运营策略进行了调整。
通过精准营销、活动策划等手段，提高了产品的市场竞争力。
三、反思与总结1. 战略思维不足在产品规划阶段，我发现自己对行业发展趋势和竞争态势把握不够准确。
未来，我将加强对行业动态的关注，提升自己的战略思维能力。
2. 沟通能力有待提高在与团队成员和上级沟通时，我发现自己在表达观点和需求时有时不够清晰。
为了提高沟通效果，我将加强语言表达能力的训练，提高沟通技巧。
3. 团队管理经验不足作为团队负责人，我意识到自己在团队管理方面还存在不足。
未来，我将学习团队管理知识，提升自己的团队领导能力。
4. 产品细节把握不够在产品设计和开发过程中，我发现自己在关注产品细节方面还有待提高。
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前小米产品经理在腾讯工作一年的工作总结您需要后才可以 |这篇很长的文章将分为4个部分：1) 产品经理的工作内容和范围2) 产品经理的工作方式和方法3) 心得体会4) 其他经验分享第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第3、4节(也是本文的重点所在)分享了自己工作一年多来一些主要的心得体会和经验。
第1节产品经理的工作内容和范围这一节主要解释了产品经理是做什么的，这是一个入门级问题，可能对学弟学妹比较有用吧。
但是要注意的一点是，由于行业很大，随着细分领域的不同(桌面产品、web、游戏、移动终端等)、公司的不同、甚至部门的不同，不同的产品经理的职责也不尽相同，所以felix所写的只能代表在腾讯的产品项目制度下，移动客户端产品经理的工作内容。
所以，当以下出现PM(产品经理)这个字母组合的时候，你要在大脑中的替换为：腾讯模式下移动互联网客户端项目的产品经理。
1)挖掘用户需求，撰写需求文档;2)跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作以确保产品开发的顺利进行;3)跟进过程，确保产品顺利;(包括策略的制定)4)产品相关数据的监测和分析;5)行业、市场及竞争对手的监测和分析;6)聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求;7)与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作;以上，1～7的部分是一名客户端产品经理必须处理好的基本工作内容，此外，还有一些事情PM也是要或多或少参与的，只是根据产品形态、公司/部门的大小，会有一些专人去做这些事情，因此PM 在这些事情中的参与度会小很多：a)产品的市场宣传相关内容重点在宣传：品牌的建立和推广、对企业等组织进行宣传合作、对终端消费者进行宣传合作、同时研究消费者心里b)产品的市场拓展相关内容重点在拓展市场：具体到移动互联网上的客户端产品，就是通过投入资源与手机厂商，或者产业链其他环节进行合作帮助产品通过厂商内置、后置等渠道拓张市场份额;c)产品的商务拓展相关内容重点在商务：根据产品形态的不同，不一定会有这样的部门。
作为接口，它连接产品项目组和外部的与我们有商务合作的组织或个人d)产品的渠道推广相关内容重点在推广：动用各种渠道类资源，帮助产品扩张市场份额;紧跟市场大盘，预测市场发展规模并制定相关策略e)产品的内容运营相关内容重点在运营：根据产品形态的不同，紧跟社会热点进行内容类的运营，一般意义上而言，对于大多数半年以上的产品，内容运营至关重要。
(如何处理产品的可运营性和功能特性之间的关系也是PM要花时间细想的领域，这是后话)以上，a～e的部分则一名PM或多或少要参与其中的工作。
所以小结一下，一个PM的工作范围是以上1～7和a～e的和，而主要的工作内容(也是花时间最多的部分)是1～7的部分。
第2节产品经理的工作方式和方法第1节概要性的描述了PM要做什么，而这一节则主要描述PM 会怎么做。
与上面1～7相对应的顺序。
一、需求撰写1)需求从哪里来?a. PM根据自己的专业素养(也就是感觉)体验自己产品和市场上其他产品时发现的问题或是灵感闪现出的关键点;b. 各级产品领导的直接反馈和建议c. 用户使用中遇到的问题、困惑、以及反馈非常需要的功能点d. 行业最新的动向当然，以上仅仅说明了需求的，这大量的需求最终在前线PM这里汇总，PM根据自己的专业能力对需求进行筛选、优先级划分、推理权衡和细化，并时刻与产品核心路线进行对比校正，最终拿出产品下一步发展的方案;2)怎么写?a. 主要工具word、ecxel、ppt什么的、原型设计类的软件，这些都不重要。
所以你可 * 的选择自己需要的工具、软件、甚至系统，自己顺手就好，所以建议时不时的换一换工具换一换心情。
b. 写作技巧#1 开始写之前，一定要在自己的脑子里完美的想好这个功能点的方方面面(或者至少想个80%)，各种可能、各种异常处理都要想清楚;#2 写作的时候，要尽量清晰全面的把想好的东西写出来:#2.1 清晰是指逻辑清晰，一定要让交互、设计、开发、测试同学能很好的理解你想要传达的想法;#2.2 而全面是指详细，一定要详情，非常非常的详细，需求产生的背景、要怎么改善、为什么这么改善、这么改善后期望达到什么样的效果、触发条件呢(前置后置)、具体怎么改善呢(最大量的写作工作、事无巨细描述清楚你的逻辑、同时考虑所有的异常情况)、必要的流程图、适当的最终效果(这里后面还会有提及)等等等等#2.1和2.2是一名PM专业程度的体现，一定要拿出逻辑清晰的文档，因为你是自己产品的上帝，你的每一处逻辑都会影响到千千万万在这种逻辑下生活着的终端用户，通过完美的逻辑，概念设计一个完美是世界是这个工作最有价值的部分之一，可是最快乐的部分，不要错过它。
#3 写作之前和写作之后#3.1 真正动笔写作之前最好能先把你的想法和涉及的开发、交互沟通一下，初步判定一下可行性，否则天马星空的设计如果最终被开发判定实现不了，或者实现的成本高于你的预期，就要再斟酌斟酌了。
#3.2 写作之后的流程自己写出来的东西还不能直接拿给项目组开始开发的流程，还要至少组织一次会议请同为策划的同事、需求相关的同事和各级领导进对你写的东西进行一次评审，这样做的目的主要有3个：a. 帮助你检查需求的严谨性，找出错误和漏洞，讨论出更优的方案b. 知会到需求相关方，也就是这个需求会涉及到的项目组以外的其他组织的相关同学，在正式开工前听到他们的意见，一方面可以根据他们的现实情况对需求做一些调整，另一方面可以与他们约定好后续的合作方式、需要的资源，对方准备也需要一个时间c. 领导那里会有关于市场、产品今后发展方向的更多的信息，因此他们会帮助你评估这些需求是不是符合当前产品的发展方向、会不会/会如何影响到公司/部门在这一个点上的定位和布局、会不会比他们对这个产品的期望不符。
具体这一步的流程和在项目循环中的位置，在后面一节“项目相关的流程”那里会进一步说明。
二、开发过程与上面1～7相对应相对应，现在我们开始讨论第2个部分：开发过程。
开发过程是我们的产品从概念变成真正可贩卖的工业品中必不可少的神奇一步，是多种不同分工、不同专业背景的同学在一起协同工作的过程，很重要。
后面会以如下的一个目录方式逐步讲解这里的细节：1)项目的概念2)项目组#1 人(资源)#2 流程(人和人之间如何协同)3)PM在开发过程各个阶段中的作用#1 需求阶段(需求方全体确认需求)#2 开发阶段(开发团队集中开发阶段) #3 测试阶段(质量检查的阶段)#4 阶段(内测、灰度、正式等逐级阶段) #5 后的阶段(效果跟踪的阶段)下面会根据这样一个目录进行说明：1)项目的概念项目的概念相对简单，可以理解为一个话题或者主题，很多人为了同一个目标、同一个主题、同样的利益和愿景聚拢在一起形成了项目组。
这一点和公司等任何组织的形成类似。
2)项目组#1 人(资源)项目组里有不同的人，一般来说，一个处于开发循环中的核心项目组包括了这样的一些人：产品经理、视觉设计人员、交互设计人员、开发人员(前端开发、后台开发)、测试人员、项目经理等。
所谓的开发循环中的核心项目组是指一个形成一个产品所需要的最少(最标准)的人力配置结构，当然一个更宽泛意义上的项目组还包括了很多很多其他角色：运营、渠道、运维等等等等;这些角色在开发循环中(显然，不在循环中的时候某些角色还有自己的独立于项目组之外的工作)的主要职责是：a. 视觉设计人员(视觉设计，你看到的几乎每一个优美的图案)b. 交互设计人员(交互设计，你在使用产品过程中哪些举动可以获得反馈以及以什么形式获得什么样的反馈)c. 开发人员(前端开发同学的成果就是你拿到的最终安装包、后端开发同学的成果则是在服务器端的逻辑，离你看起来很远，但实际上息息相关)d. 测试人员(写过程序的同学都清楚，开发过程中难免会有各种各样的问题，有些很容易看出来，但有些要通过一定的测试手段和方式才能找出)e. 项目经理(成熟稳健的项目经理对一个团队来说非常重要，人力资源在项目中的保证和调配、确保项目中涉及的各流程的顺利运行，以及处理好项目组内成员及其分别的外部支援团队与项目组之间的关系，这些是项目经理工作的内容，所以你看到了与项目经理良好的互动和项目配合对PM的工作会有很大的帮助)##题外话一下，项目经理的英文 Program Manager,产品经理的英文 Product Manager，所以你看到两者如果英文缩写的话会很像，因此不同的公司都会想办法在英文名上对这两者进行区分，在腾讯，公司制度上项目经理缩写为PM，而产品经理缩写为PDM，但实际上不论是在行业内还是在公司内，大家还是总是喜欢叫产品经理为PM。
所以以下我会继续这样写。
#2 流程互联网产品的一个典型的项目组内环形开发流程是这样的：需求的撰写和定稿--》交互设计和视觉设计--》开发--》测试--》--》新的需求的撰写和定稿……##所以你看到了，需求阶段是整个环形开发的起点，因此当你综合考虑PM的职责和他在开发流程中这样特殊的位置时，就会明白他是很不容易的，有很多事情需要他来处理和承担责任(背黑锅而受到指责什么的……所以新手特别是毕业生产品经理是很艰难的，类比导演专业一毕业就带摄制组出去拍摄，艰难程度可想而知，因此对于新手，在你从业的前半年到一年的时间是需要准备好随时接受项目组内外的压力，这里冷暖自知了，最后第3部分心得体会和大家分享一点点)那个循环开发流程只是说项目组内需要一同经历的流程，也就是说为了协调大家各种角色的时间、更好的进行协同工作所需要的循环流程，但实际上项目组内的部分同学，除了这个流程以外，在这里的项目组里每天每周都还有无数其他的流程要走。
与项目相关的，比如PM在自己的组内有需求评审的流程、比如交互设计师和视觉设计师分别在自己的视觉/交互组内都有各自的评审流程;3)PM在开发过程中各个环节中的作用#1 需求阶段#1.1 加工从各个需求渠道过来的需求、撰写需求的部分就不说了，上面已经讲到了#1.2 带着写好的需求文档经过需求评审的流程，并根据评审的建议或意见进行修改，直到达成一个绝大多数人都能够认可的需求;#1.3 和交互设计师深入交流，不要只说你要什么效果，而要全面的讲讲为什么要这样做，你达成一个什么样的目的，这样可以更好的借助交互设计师的专业知识，可以提供给你和他更开放的思路一起想出可能原先想都想不到的更好的实现方案。
## 题外话一下，如果你所在的公司和部门在你所在的项目中提供了专职的专业交互设计师，那么建议在写需求文档的时候可以使用一些低保真的原型工具(低保真!)，而不是Axure因为这样会限制你和交互设计师、以及在需求评审阶段的每一个人的思维，这绝对不是你想要的效果，所以，试试低保真的原型图吧#1.4 和视觉设计师深入交流，不要说你想到哪里用什么颜色，同样，尽量说说你想到达到什么样的效果，至于配色什么的交给视觉设计师吧以上1.1～1.4的部分才是一个完整的需求方确定需求的部分。