创业新公司-创业计划书
创业计划书范文(精选6篇)
创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
创业计划书第二版最新范文
创业计划书第二版最新范文尊敬的投资者和合作伙伴：感谢您抽出宝贵时间阅读我们的创业计划书第二版。
本计划书旨在概述我们的商业理念、市场定位、产品与服务、运营策略、财务规划以及未来展望。
一、执行摘要本创业计划书第二版是对我们公司愿景、使命和战略目标的全面更新。
我们的目标是利用创新技术，提供卓越的产品与服务，满足市场需求，并实现可持续的业务增长。
二、公司概况[公司名称]是一家成立于[成立年份]的公司，专注于[行业领域]。
我们的团队由经验丰富的行业专家组成，致力于通过创新解决方案满足客户需求。
三、市场分析经过深入的市场调研，我们确定了[目标市场]的潜在需求和增长趋势。
我们的市场分析包括对竞争对手的分析、目标客户群的识别以及市场机会的评估。
四、产品与服务我们的产品/服务[产品/服务名称]旨在解决[具体问题]。
我们的产品/服务特点包括[特点1]、[特点2]和[特点3]。
我们相信，这些特点将使我们在市场中获得竞争优势。
五、营销策略我们的营销策略包括多渠道推广，如社交媒体营销、搜索引擎优化、线上线下活动等。
我们的目标是通过有效的营销活动，提高品牌知名度并吸引潜在客户。
六、运营计划我们的运营计划涵盖了从供应链管理到客户服务的各个环节。
我们致力于优化运营流程，确保高效、高质量的服务交付。
七、组织结构我们的组织结构设计旨在支持快速决策和灵活应对市场变化。
团队由跨职能小组组成，每个小组都专注于特定的业务领域。
八、财务规划我们的财务规划包括详细的收入预测、成本分析和资金需求。
我们预计在[时间点]实现盈利，并在[时间点]实现投资回报。
九、风险评估与应对我们已经识别了潜在的风险因素，并制定了相应的应对策略。
这些风险包括市场风险、技术风险和运营风险。
十、未来展望展望未来，我们计划通过持续的产品创新和市场扩张，实现业务的长期增长。
我们相信，通过不懈的努力和对卓越的追求，[公司名称]将成为[行业领域]的领导者。
十一、附录本计划书的附录包括市场调研数据、财务报表、团队成员简历等补充材料。
创新创业项目的计划书（精选12篇）
创新创业项目的计划书创新创业项目的计划书创新创业项目的计划书（精选12篇）在日新月异的现代社会中，创业计划书对我们来说越来越重要，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的创新创业项目的计划书（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创新创业项目的计划书1一．公司介绍（一）公司类型：有限责任公司.（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队。
主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师。
（三）公司业务：主营业务——提供寝室传统和特色装修美化兼营业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等）（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。
（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的方式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。
（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息变化。
再加上近年来国家对大学生创业的鼓励，我们相信公司会有一个明亮的前程！二．战略规划（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，发展创新，迈向成功！（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店.（三）公司的发展规划一. 创业初期（半年到一年）主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准备研究提供新的服务方式：1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。
2.为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自己的品牌效应。
创业计划书范本范文最新(素材15篇)
创业计划书范本范文最新（素材15篇）创业计划书范本范文最新篇1一、项目介绍项目名称：经营范围：项目负责人：员工人数：项目投资：场地选择：项目概述：二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养1.2万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利10.5万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括5个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。
另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。
最新创业计划书范本(热门6篇)
最新创业方案书范本〔热门6篇〕最新创业方案书范本〔热门6篇〕(篇一)一、事业描绘垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。
近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小区居住人数扩大，整体居民消费程度进步，同时对文化的需求量也在加大。
在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很剧烈。
于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。
主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进展小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。
由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民效劳，丰富他们的业余生活。
租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。
书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。
二、产品∕效劳规划本店的效劳主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：1、会费50元，可用会费中的10元;2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠;3、假设要成为“贵宾”，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。
所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联络方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。
手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。
在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。
每续约一天，加收书价的5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者那么视为售出。
这种做法既能催促消费者“速读”，还可大大提升书本的周转率，单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少8次，收入就能达24元。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
创业战略计划书(通用8篇)
创业战略计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？牛牛范文为您精心收集了8篇创业战略计划书，如果能帮助到您，牛牛范文将不胜荣幸。
创业计划书篇一一、企业概况我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线，服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
创新创业项目创业计划书(优秀8篇)
创新创业项目创业计划书（优秀8篇）一、项目服装店，兼顾服装设计和服装营销。
选择服装业的理由：首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。
只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。
其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。
无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。
最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。
二、关于服装店服装店名称：__（即品牌名）宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。
面向对象：15-35岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。
从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
三、服装店的成立与运营计划1、实体服装店成立前期计划在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。
此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。
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精品课件
有关财务方面的问题
O 公司财务管理的一般管理规则？ O 财务人员的素质、能力情况、财务数据的真实性？ O 公司近年来的财务报表及近三个月的月报表？ O 公司的其他融资渠道是什么？ O 本年度的财务预算表？ O 获利水平分析及资产变现能力分析？ O 投资资金将如何使用？ O 投资回收预测情况？
创业的商业计划书
O 第一节 如何获得风险融资 O 第二节 商业计划书
精品课件
第一节 如何获得风险融资
O企业是否具备了吸引风险资本的 内部条件
O企业是否具备了合适的员工队伍 O企业是否确定了融资的目标 O准备回答风险资本家的问题
精品课件
企业是否具备融资的内部条件
O产品或服务能否演示 O产品研究是否充分 O管理层是否完整并已作好充分准备 O一切准备就绪了吗
竞争状况分析
直接竞争者 潜在竞争者 供应商的前向整 合 客户的后向整合 替代产品分析 市场进入障碍分 析 客户转换成本分 析
企业资源与能力 分析
设计开发能力 分析 生产能力分析 营销能力分析 融资能力及财 务状况分析 管理能力及组 织效率分析 其他社会与政 治资源发动能力 分析
企业以往业绩分析
创业事业的可行性综合评价
创业
精品课件
放弃
商业计划书的写作阶段
项目启动
第一阶段：现状分析与评估
商业环境分析 竞争状况分析 资源与能力分析 企业过往业绩分析
合初 评步 估综
精品课件
商 业 计 第划 二形 阶成 段与 ：制 定 阶 段
定义企业战略目标 提出多样战略选择
战略选择之评估 确定最后战略
精品课件
精品课件
第二节 商业计划书
精品课件
拟写商业计划书易犯的毛病
O过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟 悉的部分 。如：强调技术功能 ，而忽 视市场行销
O对市场占有率做大而化小之的粗略假设 O如何保证这份商业计划书能被有效地执
行以及收回投资资金容易被忽视
精品课件
商业计划书拟写的原则
O 呈现竞争优势与投资利益。 O 呈现经营能力。 O 市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。 O 一致。前后基本假设或预估要相互呼应。 O 实际 。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。 O 明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。 O 完整。
商业计划书规划程序
O首先要进行创业可行性分析； O然后再进入商业计划书的写作阶段：
☆ 现状分析和评估阶段 ☆ 计划形成与制定阶段 ☆ 商业计划实施与执行阶段。
精品课件
创业可行性分析
创业构想
竞 分组
财 评市
技
失
争 析织
务 估场
术
败
者
及
资
占
来
后
的
人
源
有
源
怎
环
员
分
率
么
境 分 析
能 力 的
析
与 风 险
办
精品课件
O 第七步：说服投资者，谈判投资条件，达成投资合同 O 第八步：确定经营场所 O 第九步：出具有关房产证明 O 第十步：企业名称登记，领取并填写工商注册登记表 O 第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 O 第十二步：办理入资、验资手续 O 第十三步：领取工商营业执照
精品课件
O公司基本情况 O合作者人员方面的问题 O有关产品技术方面的问题 O有关产品市场的问题 O有关财务方面的问题
精品课件
公司基本情况
O公司的名称是什么？是什么类型的公司？ O公司的投资总额是多少？何时注册？ O投资结构是怎样的？ O公司的历史和背景？ O公司的组织框架如何？ O董事会成员有哪些？由谁来任命？
精品课件
合作者人员方面的问题
O公司职员的总体结构？ O公司职员是否具有主人翁精神？ O每个主要股东的背景如何？ O各主要职员在提议的投资领域有何专业经
验？ O市场和销售方面的员工有何特长和能力？ O技术和生产方面的员工有何特长和能力？ O财务和行政方面的员精品工课件 有何特长和能力？
有关产品技术方面的问题
商
业
计
第 三 阶 段 ：
划 的 实 施 与 执
行
阶段Βιβλιοθήκη 管战 计组 训人 塑企 理略 织 力 业
实结 资 文 施构 源 化 之设 培 重 计
划
与
精品课件
商业计划的现状分析规划图
商业环境分析
A. 宏观环境 政治及政策 经济 技术 社会
B.市场及行业环境 市场规模及潜在空间 消费者行为及地位 供应商及其地位 销售渠道 价格走势 需求价格弹性分析
O 产品技术过去的历史情况？ O 产品技术目前的水平？ O 产品技术的未来发展趋势？ O 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？ O 产品技术的竞争力体现于何处？ O 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密？ O 产品技术在同业中所处的地位？ O 政府对产品技术的有关政策？
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有关产品市场的问题
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风险投资人想从商业计划书中得到什么
O 该公司或该项目具有什么样的独特之处？ O 该公司是做什么的？ O 该公司如何保持盈利？ O 风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处？ O 该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划？ O 财务预算是否合理？ O 投资者是否能够退出？
精品课件
精品课件
风险企业管理层的构成
O一人具有技术和产品开发的专长 O一人具有营销方面的经验 O一人具有财务管理和行政方面的专长 O一人主管生产运作，或是全面负责的
总经理
精品课件
风险企业创建过程
O 第一步：概念提出，自我评价 O 第二步：争取合作伙伴，说服一起创业 O 第三步：筹措初步的启动资金 O 第四步：进行市场调查，对创业前景进行进一步的评估 O 第五步：写作商业计划书 O 第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资者
O 第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如 下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理
精品课件
准备回答风险资本家的问题
以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表（5 个方面40个问题）为蓝本