2014年人事专员岗位薪酬调查报告
岗位薪酬调查报告（范文2篇）
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第一篇：薪酬调查报告1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。
结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。
公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。
在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。
不同的业务单元可能处于不同的生命周期。
因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。
根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。
不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。
例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。
也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。
2、确定公司薪酬给付结构薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。
通过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。
结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。
合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。
3、参考薪酬偏离度，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争薪酬偏离度的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。
各岗位薪酬调研报告范文
各岗位薪酬调研报告范文薪酬调研报告一、调研目的本次调研主要针对各岗位的薪酬情况进行全面调查，并分析不同岗位间的差异，为企业制定合理的薪酬策略提供参考依据。
二、调研方法1. 数据收集：通过调查问卷、面谈和文献研究等方式收集薪酬相关的信息和数据。
2. 调研范围：本调研主要涵盖企业内不同岗位的薪酬情况，包括高级经理、中级经理、普通员工等岗位。
3. 调研对象：本次调研涉及的调查对象主要为公司内部员工。
4. 数据分析：通过对收集到的数据进行整理、统计和分析，得出薪酬情况的综合结果。
三、调研结果经过数据整理和分析，得到了以下薪酬情况的调研结果：1. 高级经理岗位的薪酬：高级经理岗位是企业中的核心职位，薪酬待遇较高。
根据调研结果显示，高级经理的平均年薪为80万元人民币，其中，固定薪酬占到了70%，绩效奖金和股权激励占比分别为20%和10%。
2. 中级经理岗位的薪酬：中级经理是企业中的重要角色，薪酬待遇相对较高。
调研结果显示，中级经理的平均年薪为40万元人民币，其中，固定薪酬占到了60%，绩效奖金和其他福利占比分别为30%和10%。
3. 普通员工岗位的薪酬：普通员工是企业中的基层员工，薪酬相对较低。
调研结果显示，普通员工的平均年薪为15万元人民币，其中，固定薪酬占到了80%，绩效奖金和其他福利占比分别为15%和5%。
四、薪酬分析1. 高级经理岗位所获得的薪酬较高，这是由于其担负的责任和工作能力要求较高，对企业业绩具有较大的影响。
2. 中级经理岗位的薪酬较高，但相较于高级经理岗位有所下降，这是因为其职位的责任和工作能力要求相对较低。
3. 普通员工岗位的薪酬较低，主要原因是这一岗位属于企业中较为基础的岗位，对企业业绩的影响较小。
五、建议根据上述薪酬调研结果和分析，我们对企业的薪酬策略提出以下建议：1. 高级经理岗位的薪酬可以适当调整，增加绩效激励的比例，以更好地激发其工作动力和责任感。
2. 中级经理岗位的薪酬可以适当提高，进一步调整绩效奖金的比例，以更好地激励其工作热情和创造力。
人力资源薪资调查报告
人力资源薪资调查报告摘要：本文是一份人力资源薪资调查报告，旨在分析当前市场上的薪资水平和趋势。
通过对不同行业、不同职位的薪资数据进行收集和分析，我们得出了一些有关薪资的重要结论，并提出了一些建议，以帮助企业在薪资管理方面做出更明智的决策。
引言：薪资是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，了解市场上的薪资水平和趋势对于人力资源管理至关重要。
本报告通过对市场上的薪资数据进行调查和分析，为企业提供了有价值的信息和建议。
一、调查方法为了获得准确的薪资数据，我们采用了以下调查方法：1. 数据收集：通过与各行业的企业进行合作，我们收集了大量的薪资数据，包括基本工资、福利待遇、奖金和津贴等。
2. 数据分析：我们对收集到的数据进行了整理和分析，以得出有关薪资的统计数据和趋势。
二、薪资水平分析根据我们的调查数据，我们得出了以下有关薪资水平的结论：1. 不同行业之间存在较大的薪资差距：高科技行业的薪资水平普遍较高，而传统制造业的薪资水平相对较低。
2. 不同职位之间存在较大的薪资差异：高层管理人员和技术人员的薪资水平较高，而基层员工的薪资水平相对较低。
3. 地区差异：不同地区的薪资水平存在一定差异，一线城市的薪资水平普遍较高，而二三线城市的薪资水平相对较低。
三、薪资趋势分析通过对薪资数据的分析，我们得出了以下有关薪资趋势的结论：1. 薪资增长逐渐趋缓：随着经济发展放缓和人口红利逐渐消失，薪资增长的速度逐渐减缓。
2. 绩效工资的重要性增加：越来越多的企业将绩效考核与薪资挂钩，以激励员工提高工作绩效。
3. 高科技行业薪资增长较快：受到技术创新和人才竞争的影响，高科技行业的薪资增长速度相对较快。
四、建议基于我们的调查结果，我们提出以下几点建议，以帮助企业在薪资管理方面做出更明智的决策：1. 知己知彼：了解市场上的薪资水平和趋势，以便制定合理的薪资策略。
2. 灵活激励：将绩效考核与薪资挂钩，激励员工提高工作绩效。
人力资源市场薪酬福利调查报告
人力资源市场薪酬福利调查报告人力资源市场薪酬福利调查报告1. 引言本报告是关于人力资源市场薪酬福利调查的综合分析和结果总结。
通过对不同行业和职位的薪酬福利情况进行调查和研究，旨在了解当前人力资源市场的待遇水平和行业差异，以便雇主和求职者能够更好地了解市场潜力和合理定位自己的薪酬福利要求。
2. 调查方法本次调查采用了面对面访谈和在线问卷调查的方式。
我们选择了1000名具有人力资源相关工作经验的职场人士作为调查对象，同时也进行了针对性的深入访谈。
3. 调查结果3.1 薪酬水平根据调查数据显示，不同职位的薪酬水平存在较大差异。
高级人力资源经理的年薪超过100万，中级人力资源经理的年薪在30-60万之间，而一线人力资源专员的年薪通常在10-20万之间。
此外，电子商务行业的人力资源薪酬相比其他行业较高，金融和制造行业紧随其后。
3.2 福利待遇调查显示，除了薪酬之外，福利待遇对员工而言同样重要。
调查对象普遍表示，五险一金、带薪年假、弹性工作时间和员工培训成为他们最看重的福利待遇。
此外，一些大型企业还提供丰富的员工福利，如员工旅游、免费午餐和全面的健康保险，这些福利待遇受到了广大员工的积极追捧。
3.3 行业差异不同行业的薪酬福利差异较大。
IT行业的薪酬普遍较高，尤其是技术岗位，而咨询和教育行业的薪酬较低。
房地产行业的福利待遇相对较好，普遍提供房屋补贴和商业保险等福利措施。
4. 影响因素薪酬福利水平受多种因素的影响。
行业发展状况、企业规模和性质，以及个人工作经验和能力都是决定薪酬的重要因素。
此外，调查结果还表明，工作地点、学历和公司文化等因素也会对薪酬福利产生一定的影响。
5. 结论与建议根据调查结果，我们可以得出以下结论和建议：5.1 不同行业和职位的薪酬福利存在较大差异，求职者应了解市场行情并根据自己的能力和经验合理定位薪酬要求。
5.2 福利待遇同样重要，具有一定的福利措施有助于提升员工满意度和忠诚度。
5.3 对于企业和雇主来说，要根据自身的能力和经济状况制定合适的薪酬政策，以吸引和留住优秀员工。
人事薪酬调研报告分析总结
人事薪酬调研报告分析总结近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，人事薪酬调研成为了越来越多企业的重要选择。
本文通过对人事薪酬调研的深入分析与总结，旨在为企业人力资源管理提供一些有益的建议和参考。
一、调研目的人事薪酬调研是为了解市场行情、比较薪资水平、评估企业的薪酬福利水平、优化薪资结构等目的进行的一项调查活动。
通过分析人事薪酬调研数据，企业可以更好地制定薪酬政策，确保薪资竞争力，提高员工满意度和组织绩效。
二、调研方法人事薪酬调研可以采用定性研究与定量研究相结合的方式进行。
定性研究可以通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，获取丰富的调研数据；而定量研究可以通过问卷调查、统计分析等方法，对大批量的调研数据进行系统化整理和分析。
三、调研内容1. 薪资水平：调研企业的薪资待遇是否与市场行情相符，是否竞争力强？2. 薪资结构：是否合理，激励机制是否能够落地？薪酬体系是否能够满足员工的不同需求？3. 福利待遇：调研企业的福利待遇是否丰厚，是否与竞争对手相比具备优势？4. 员工满意度：评估员工对薪酬福利的满意度和认可度，了解他们的需求和期望。
四、调研结果通过对调研数据的分析，得出以下几点结论：1. 薪资水平相对较高的行业主要集中在IT、金融等高科技和高收入行业，竞争激烈。
2. 部分企业的薪酬结构存在一定问题，无法有效激励员工。
建议优化薪资结构，引入绩效考核等机制。
3. 企业在员工福利方面已经取得了一定的成绩，但还需进一步完善。
例如提供弹性上班制度、员工培训发展等。
4. 员工对当前薪酬福利整体较为满意，但对于个别差距较大的员工，可能会对企业的薪酬政策表示不满。
建议增加差异化激励措施，保障员工的公平感。
五、建议与对策基于以上调研结果，结合企业自身情况，提出以下建议与对策：1. 加强员工绩效考核与薪酬挂钩，建立激励机制，激发员工的主动性和积极性。
2. 进一步完善福利待遇，提供灵活多样的福利选择，满足员工个性化需求。
人力资源部门薪资调研报告
人力资源部门薪资调研报告一、引言近年来，随着经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，薪资待遇成为了企业吸引和留住人才的重要因素之一。
为了了解员工的薪酬情况，并根据市场变化及时调整薪资策略，我们人力资源部门进行了一项综合性的薪资调研，本报告旨在汇报薪资调研结果，并为公司制定合理的薪资政策提供参考。
二、调研方法本次薪资调研采用了问卷调查的形式，针对公司所有岗位的员工，涵盖了不同层级和部门的员工。
调研问卷主要涉及员工的个人信息、岗位职责及要求、工作经验、薪资福利待遇等方面的内容。
调查期间，我们通过电子邮件的方式向员工发送了问卷，并设定了一个截止日期，鼓励员工积极参与。
三、调研结果1. 员工薪酬结构根据调研结果，我们对员工薪酬结构进行了分析。
调研结果显示，员工薪资由基本工资、绩效奖金和福利津贴等组成，其中基本工资占薪酬总额的70%，绩效奖金占20%，福利津贴占10%。
此外，还有少数员工享受到股权激励计划。
2. 薪资水平调研针对不同岗位和层级的员工，我们进行了薪资水平的调研。
结果显示，高级管理人员的薪资水平最高，其次是中级管理人员和专业技术人员，而一线员工的薪资水平相对较低。
在不同部门中，销售部门和研发部门的薪资水平相对较高，而行政部门和后勤部门的薪资水平较低。
此外，我们还对不同地区的薪资水平进行了比较，发现一线城市的薪资水平明显高于二线和三线城市。
3. 绩效奖金绩效奖金是激励员工的重要手段之一。
根据调研结果，我们发现近三分之二的员工表示对公司的绩效奖金制度比较满意，认为其公正性和激励性较高。
然而，也有部分员工认为绩效奖金存在一定的不公平现象，建议公司在制定绩效考核体系时更加科学合理，确保公平公正。
4. 福利待遇调研结果显示，员工对公司的福利待遇普遍较为满意。
其中，医疗保险、养老保险、带薪年假和员工培训等福利备受员工关注和认可。
此外，企业文化建设、团队活动和员工关怀等方面也得到了一定的好评。
然而，也有员工提出了一些建议，希望公司能进一步完善福利待遇，例如加大员工职业培训的投入，提高福利待遇的灵活性。
人力资源专员(薪酬报告)
Secondary 75百分位值 75th%ile ￥ 52,568 ￥ 61,007 ￥ 70,259 ￥ 82,944 ￥ 92,759 ￥ 100,965
School
90百分位值 90th%ile ￥ 70,989 ￥ 79,360 ￥ 94,606 ￥ 109,719 ￥ 126,813 ￥ 137,766
90百分位值 90th%ile ￥ 120,620 ￥ 134,540 ￥ 160,114 ￥ 185,771 ￥ 214,785 ￥ 233,330
博士 Doctor
平均值 Average
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中位值 Median
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75百分位值 75th%ile
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省/市： 北京
Province/City : Beijing 编码/ Position Code: BJ-ALL -HR-4
JOB DESCRIPTION
1.专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的 工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2.推行公司人力资源的各类规章制度的实施； 3.执行、实施员工的聘用、福利、培训、员工关系等人力 资源管理工作； 4.负责办理员工入职、离职、异动等相关人事手续； 5.负责管理人力资源相关文件和档案； 6.完成上级交给的其它事务性工作。
90百分位值 90th%ile ￥ 84,228 ￥ 94,094 ￥ 112,108 ￥ 129,997 ￥ 150,234 ￥ 163,194
本科 Bachelor
平值
Average ￥ 68,357 ￥ 76,371 ￥ 86,485 ￥ 99,112 ￥ 108,744 ￥ 117,273
人力资源部门薪酬调研报告
人力资源部门薪酬调研报告一、引言在现代企业管理中，薪酬制度的设计和管理对于促进员工积极性、提高工作绩效至关重要。
为了进一步了解我公司薪酬水平与市场行情的匹配程度，人力资源部门进行了一次全面的薪酬调研，并撰写本报告，以便更好地制定薪酬政策和发展计划。
二、调研方法本次调研依托人力资源部门的数据分析能力和市场研究机构的合作，采取以下方法对市场薪酬水平进行调研：1. 网络调研：通过查询招聘网站和行业报告，收集相关职位的薪酬信息。
2. 薪酬数据收集：与其他企业进行合作，共享各自的薪酬数据，并对数据进行统计和分析。
3. 员工调研：通过问卷调查和面谈的方式，了解员工对薪酬制度的满意度和期望。
4. 市场调研：分析招聘市场的供求状况和竞争对手的薪酬水平，以比较分析的方式获得市场行情。
三、薪酬调研结果1. 市场薪酬水平：通过对各个岗位的调研数据进行比较，我们发现我公司的薪酬水平与市场行情相比较为符合，但也存在部分岗位低于市场平均水平的情况，其中以技术类岗位和高层管理岗位居多。
2. 员工薪酬期望：通过员工调研，我们了解到员工对薪酬制度的期望主要包括薪酬体系的公正性和透明度、薪酬结构的合理性、以及薪酬福利的激励力度。
员工普遍期望薪酬能够与个人能力和绩效挂钩，并希望薪酬福利能够更好地满足个人和家庭的需求。
3. 市场供求分析：在市场调研中，我们发现某些岗位人才供不应求，导致市场竞争激烈，薪酬待遇相对较高。
尤其是在技术岗位和高级管理岗位，需求量大，而供给相对不足，从而对薪酬水平造成一定的上升压力。
四、薪酬调研问题与建议1. 合理调整薪酬差距：针对调研结果中存在的薪酬水平低于市场平均水平的岗位，建议适当调整相关薪酬，以吸引和留住优秀人才。
2. 完善薪酬激励机制：基于员工的薪酬期望和市场分析结果，建议进一步完善薪酬激励机制，将薪酬与个人能力、绩效和贡献挂钩，提高员工的工作动力。
3. 提升薪酬福利的激励力度：在薪酬福利方面，建议结合员工需求，适当增加福利待遇，如提供更具竞争力的健康保险、培训发展支持等，以提高员工满意度和忠诚度。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。 调查流程 发起调查 评估匹配 收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：5826 家
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具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值：25分位，50分位，75分位，90分位；
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涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware 电子技术Electrical/ElectronicEngineering 金融（银行，风险基金） Finance(Banking,VentureCapital) 贸易Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） FastMovingConsumerGoods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） DurableConsumerGoods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotelandcatering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 ChemicalEngineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale&Retail 房地产及中介 RealEstate&Agency 服务业 Service
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code: 序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内 “★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在90天以上