(完整版)6各项资源需要量计划
1、机械设备投入计划
（一）、主要施工机具、设备投入计划
根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:
工程施工机械、设备表
机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》
（二）、项目机械、设备管理措施
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求
和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；
2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组
织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，
按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经
理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场
的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现
场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机
械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，
降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格
按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
2、劳动力投入计划及保证措施
1）、劳动力组织计划（如表所示）
按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：
劳力配备表
接上表
2）、劳动力所需数量
见下图：劳动力使用计划曲线图
3）、劳动力组织保证措施
①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优
秀班组，分阶段组织人员进场；
②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和
法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；
③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施
工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；
④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽
调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；
3、材料投入计划及项目材料管理措施
1）、主要材料用量及周转材料投入计划
主要材料用量表
材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》
2)、项目材料管理措施
①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：
a.按计划保质、保量、及时供应材料。
材料需要量计划应包括
材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
b.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防
雨、防盗、防风、防变质的要求。
c.进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记
录和标识。
不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。
d.材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量
所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
e.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、
出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
②、材料储存应满足下列要求：
a.入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
b.易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防
火、防爆措施。
c.有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好
标识。
d.有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
e.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
③、建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批
④、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
⑤、应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况
进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
⑥、制定周转材料保管、使用制度。
剩余材料班组需办理退料手
续。
设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。
4、资金使用计划
本工程资金使用计划根据施工进度的总体安排进行编制，详见《附表7、资金使用计划图》
主要施工机械设备进场计划表。
农田施工准备及资源需要量计划
农田施工准备及资源需要量计划第一节、施工准备工作一、开工前准备根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。
强化工期及质量、安全意识,强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。
组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。
做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。
由我公司自行组织对项目的实施现场的实际情况客观条件和环境进行的现场调查。
二、施工技术准备(1)熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。
(2)编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。
制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。
（3）技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。
第二节、物资采购、保管、试验及主要材料计划1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。
2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
完整版6各项资源需要量计划
1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。
资源需用量计划
资源需用量计划一、引言在进行项目或任务的规划和执行过程中，准确估计和合理安排资源的需用量是至关重要的。
资源需用量计划是指根据项目或任务的需求，对所需资源的数量、时间和质量进行明确的规划和安排，以保证项目或任务的顺利进行。
本文将从人力资源、物质资源和财务资源三个方面，分别探讨资源需用量的计划和管理。
二、人力资源需用量计划1. 人力资源需求分析：根据项目或任务的规模、复杂性和工作内容，确定所需的专业人员、技术人员、管理人员等人力资源的类型和数量。
2. 人力资源调配计划：根据工作的时间安排和任务的紧急程度，合理安排人员的工作时间和工作量，保证人力资源的合理利用和最大化效益。
3. 人力资源培训计划：针对项目或任务所需的专业知识和技能，制定培训计划，提升人员的能力和素质，以满足工作需求。
三、物质资源需用量计划1. 物料需求分析：根据项目或任务的具体要求，确定所需物料的种类、规格和数量，确保物料的质量和供应的可靠性。
2. 物料采购计划：根据物料的需求量和供应周期，制定物料采购计划，合理安排采购时间和数量，以避免物料供应的延误和短缺。
3. 物料库存控制：建立物料库存管理机制，及时更新物料库存信息，监控库存水平，避免库存过高或过低，以减少库存成本和减轻资金压力。
四、财务资源需用量计划1. 资金需求分析：根据项目或任务的预算和资金使用计划，确定所需资金的总量和使用期限。
2. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括内部融资和外部融资，确保资金的及时到位和可持续使用。
3. 资金运营控制：建立资金运营控制机制，及时了解和监控资金的流动情况，确保资金的安全和有效利用。
五、资源需用量计划的实施和监控1. 实施计划：根据资源需用量计划，制定详细的实施方案和工作计划，明确各项工作的责任和时间节点。
2. 监控执行：通过监控工作进展和成果，及时调整资源的使用和分配，确保计划的顺利实施。
3. 问题解决：在实施过程中，及时发现和解决问题，保证资源的充分利用和最大化效益。
(完整版)施工资源配备计划
资源配备计划一、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
二、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
四、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。
(完整版)施工组织设计中的资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。
根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。
建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。
2、半成品。
已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。
3、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
教室改造进度计划及资源需求量计划
教室改造进度计划及资源需求量计划
我们计划在未来6个月内完成教室的改造。
改造分为以下几个阶段:
1. 电气改造(1-2个月):
- 更换灯具,预计需200盏灯
- 更新供电系统,预计需电线500米、电工10人天
2. 搬迁及装修(2-3个月):
- 搬迁课桌椅等家具,预计需4名搬运工人
- 粉刷墙面,预计需油漆20桶
- 换地板,预计需木地板300平米
- 装修窗帘、黑板等,预计需布料100米、3名装修工人
3. 设备安装(1-2个月):
- 安装空调,预计需空调6台
- 安装投影仪,预计需投影仪3台
- 安装音响,预计需扬声器10组
- 安装网络设备,预计需网线1000米、网络交换机5台
4. 最终检查与验收
我们将根据上述计划,提前准备好所需的人力和材料资源,以确保工程进度。
如果有任何变动,我们将及时沟通和调整计划。
施工进度安排和资源需要量计划
施工进度安排和资源需要量计划施工进度支配和资源需要量计划施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开头和结束时间作出详细的日程支配。
一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
一、施工进度计划的作用1．掌握装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任2．根据装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的协作关系；3．确定施工所必需的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；4．为施工预备、编制月旬作业计划供应依据。
二、施工进度计划编制的依据1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；3．合同规定的开工、竣工日期及工期；4．装饰装修工程的施工方案；5．施工图预算；6．劳动定额及机械台班定额；7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)协作装饰装修施工的能力；8．其它有关要求和资料。
三、施工进度计划目标1．工期应满意规定的要求；2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满意工程需要的状况下尽可能保持最小数目；5．尽可能削减因组织支配不善、停工待料所引起的时间损失。
四、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。
本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
五、编制步骤编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下1．熟识图纸和有关资料，调查施工条件；2．确定分项工程项目，划分施工过程；3．计算工程量(分施工段计算工程量)；4．确定劳动量和机械台班数；5．确定各分项工程施工的天数；6．设计支配施工进度计划；7．依据施工进度计划，分别绘出劳动力(一)确定分项工程项目，划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。
资源需要量计划
资源需要量计划一、引言。
资源需要量计划是指根据项目需求和资源可用性，对所需资源进行合理规划和安排的过程。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源，而资源需要量计划则是为了确保项目能够顺利进行，充分利用资源，提高效率，降低成本，达到项目目标。
二、资源调查与分析。
在制定资源需要量计划之前，首先需要进行资源调查与分析。
通过对项目需求、资源可用性、项目周期等方面的调查，了解项目所需资源的具体情况。
同时，还需要对资源进行分析，包括资源的特点、优势、劣势等方面的分析，以便更好地制定资源需要量计划。
三、人力资源需求计划。
1. 人力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需人力资源进行分析，包括技能要求、岗位需求等方面的分析，以确定所需人力资源的具体情况。
2. 人力资源供给分析，对现有的人力资源供给进行分析，包括现有员工的技能、能力、岗位分布等情况，以确定现有人力资源的可利用性。
3. 人力资源需求量计划，根据人力资源需求分析和人力资源供给分析的结果，制定人力资源需求量计划，确定所需人力资源的数量、类型、分布等具体安排。
四、物力资源需求计划。
1. 物力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需物力资源进行分析，包括设备、材料、场地等方面的分析，以确定所需物力资源的具体情况。
2. 物力资源供给分析，对现有的物力资源供给进行分析，包括现有设备、材料、场地等情况，以确定现有物力资源的可利用性。
3. 物力资源需求量计划，根据物力资源需求分析和物力资源供给分析的结果，制定物力资源需求量计划，确定所需物力资源的数量、类型、分布等具体安排。
五、财力资源需求计划。
1. 财力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需财力资源进行分析，包括资金需求、成本预算等方面的分析，以确定所需财力资源的具体情况。
2. 财力资源供给分析，对现有的财力资源供给进行分析，包括资金来源、资金分配等情况，以确定现有财力资源的可利用性。
3. 财力资源需求量计划，根据财力资源需求分析和财力资源供给分析的结果，制定财力资源需求量计划，确定所需财力资源的数量、来源、分配等具体安排。
资源需要量计划的编制—材料需要量计划
•任务一：劳动力需要量计划。 •任务二：施工机具与设备需要量计划。 •任务三：材料需要量计划。
任务三 材料需要量计划
1.计算各项目所需各种主要材料用量 材料用量=材料定额×工程量
2.按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、 名称。 3.计算各时间段内的材料用量之和。按要求填入材 料计划表。
1.反映开工前材料储备量。 2.假定每天输送材料量、消耗材料量相等。 3.仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。
（2） 实施性材料供应图
1.差额曲线 （1）绘制材料实际消耗线。 （2）绘制每个月固定运输线。 （3）绘制材料在工地上储备数量的差额线。
材料计划是为物资部门提供采购供应、组织运输 和筹建仓库及堆料场的依据。
主要材料(包括预制构件、半成品)计划应包括材 料的规格、名称、数量、材料的来源及运输方式等， 根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计 划表。
材料计划
指示性材料供应图 实施性材料供应图
差额曲线图 累积曲线图
（1）指示性材料供应图