进度管理活动定义与时间估算
项目时间进度管理指南
定额计算法
根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程 量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按 下列公司计算。
D---工作持续时间； Q---工作的工程量；
R---投入的资源量（工人数或机械台数）；
S---产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工 程量，可按本单位的实际或查定额确定。 n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
TFij LFij EFij
或者是：TFij LS ij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j ) ET j 0
故
TFij FFij
关键路径
总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接 起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工 序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能 够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路 上工作的最早开始时间和最迟开始时 间之间有时 间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不 会影响项目的总工期(但有可能 影响其紧后工作 的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则 可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影 响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了项目活动或 任务的顺序。
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
软考中进度管理过程
软考中进度管理过程在软考中，进度管理是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的顺利实施和成功交付。
进度管理包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制五个方面。
下面将详细介绍这五个方面。
1.活动定义活动定义是进度管理的第一步，它是指明项目中的各项活动及其重要性，并确定活动之间的关系。
在活动定义阶段，需要明确项目的目标、范围和约束条件，并确定需要开展的活动。
同时，还需要明确每个活动的输入和输出，以及活动的负责人和时间要求。
2.活动排序活动排序是根据项目目标和活动之间的依赖关系，对项目活动进行排序。
在活动排序阶段，需要确定项目活动的先后顺序，并考虑可能出现的延迟和风险因素。
例如，某些活动可能需要等待其他活动完成后才能开始，或者某些活动可能需要提前完成以应对风险。
在确定活动顺序时，还需要考虑资源的分配和工作的连续性。
3.活动持续时间估算活动持续时间估算是根据项目的历史数据、工作量和风险等因素，对每个活动的完成时间进行估算。
在估算过程中，需要考虑可能出现的风险和延迟因素，并及时调整计划。
活动持续时间估算的准确性直接影响到整个项目的进度计划和预算。
4.制定进度计划制定进度计划是根据活动排序和持续时间估算，制定出整个项目的进度计划。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的目标、范围、资源分配、工作连续性和风险等因素。
同时，还需要制定应对措施，以应对可能出现的风险和问题。
进度计划需要得到项目团队和管理层的认可和支持，以确保其可行性和可实施性。
5.进度控制进度控制是监控项目活动的实际进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
在进度控制阶段，需要定期对项目的进度进行评估和审查，及时发现和解决问题。
如果遇到问题，需要及时调整进度计划和资源分配，以确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，还需要建立有效的沟通机制和风险管理机制，以确保项目团队和管理层之间的信息畅通和决策及时。
总之，软考中的进度管理过程是一个动态的过程，需要不断调整和完善。
工程项目进度管理的时间(3篇)
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
项目时间管理 项目活动工期估算 (中小企业项目管理)
在项目活动估算的过程中可能会发 现项目工作分解结构和项目活动清 单中存在的各种问题，因此需要对 它们进行修订和更新
结语
➢ 项目活动工期估算在项目管理中起着非常重要的作 用，是制定和控制工作计划的基础
➢ 做好项目活动工期估算有利于科学规划项目时间节 源自，并在出现不确定因素时作出及时的调整
课程回顾
1.项目活动工期估算的概念 2.项目活动工期估算的依据
3.项目活动工期估算的方法 4.项目活动工期估算的工作结果
课后思考
请简述影响实际的活动工期的主要因 素有哪些？
03 项目活动工期估算的方法
04 项目活动工期估算的工作 结果
项目活动工期估算的方法
专家评估法
由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长对 项目活动工期做出估计和评价的方法
类比法
以过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过 类比的办法估算新项目活动工期的一种方法
模拟法
以一定的假设条件为前提去进行项目活动工期估算 的一种方法
目 录
01 项目活动工期估算的概念 02 项目活动工期估算的依据
03 项目活动工期估算的方法
04 项目活动工期估算的工作 结果
项目活动工期估算的依据
项目活动清单 1
项目的约束和 2
假设条件
3
估算 依据
4
6 识别的风险
5
历史信息
项目资源的数 量要求
项目资源的质 量要求
目 录
01 项目活动工期估算的概念 02 项目活动工期估算的依据
项目活动工期估算
前言
对一个工程项目来说，制定工程项目进度计划的第一步是估 算每项工作从开始到完成所需要的工期
无论是建设单位还是监理单位、施工单位，他们各自都需要 编制相应的工作进度计划，估计项目的每一种活动所需要的 时间，确定整个项目的时间结构，合理分配相应的人力和物 力资源，最终实现有效的项目管理
项目时间管理
图 ES 工期 EF
例
说
活动编号与名称
明 LS 总时差 LF
10 2 12 3 编词汇表
11 1 13
16 1 17 7 图加入文档
13 -3 14
17 3 20 8 需求规格测试
14 -3 17
0
3
3
❑
增减工作任务：由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要
增加或取消某些工作，而重新调整进度计划。
❑
重新编制计划：当采用其它方法仍不能奏效时，将剩余工作重
新安排，编制进度计划，使其满足工期要求的方法。
◼ 8.3.2 活动排序
❑ 活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互间 关联与依赖关系，并在此基础上对项目各项活动的先后 顺序进行合理安排的管理工作。
❑ 活动之间的四种搭接关系
❑ 绘制网络图的步骤
◼ ①项目分解：明确项目工作的名称、范围和内容。
◼ ②工作关系分析：分析确定工作之间的逻辑顺序关系，形 成活动一览表，如表8-1。
❑ 2. 关键路径法
◼ 关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种运用有顺序 的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定每项活动的最早与 最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。
◼ 项目网络图中最长的活动路径称为“关键路径”。
◼ 活动时间的计算公式如下：
❑ 活动最早开始时间（ES）= 所有前序活动的EF中最晚时间 ❑ 活动最早结束时间（EF）= ES + 本活动工时估算 ❑ 活动最迟开始时间（LS）= LF – 本活动工时估算 ❑ 活动最迟结束时间（LF）= 所有后续活动的LS中最早时间
6.进度管理计划7个过程及相关重点
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。
项目时间管理 进度管理
项目时间管理进度管理1. 引言在项目管理中，时间管理和进度管理是至关重要的一部分。
良好的时间管理和进度管理可以确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将介绍项目时间管理和进度管理的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 项目时间管理项目时间管理是指对项目执行过程中各项工作的时间进行规划、控制和管理。
它包括以下几个方面：2.1 项目时间规划项目时间规划是在项目启动阶段进行的，它包括确定项目的关键里程碑和里程碑之间的关联关系，制定项目的工作分解结构（WBS），确定每个工作包的时间估算和派工计划等。
项目经理和团队成员应该密切合作，确保时间规划的合理性和准确性。
2.2 时间估算时间估算是指对项目各个工作包完成所需时间进行估算。
项目经理和团队成员可以使用一些常用的时间估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
同时，考虑到潜在的风险和不确定性因素，应该给出相应的时间缓冲。
2.3 时间控制时间控制是指在项目执行过程中对各项工作的时间进行监控和控制。
项目经理需要定期检查和更新项目进度，确保项目按计划进行。
如果发现时间延误或进度落后，项目经理应该及时采取措施，如重新分配资源、调整工作安排等，以保证项目的顺利进行。
3. 项目进度管理项目进度管理是指对项目整体进度进行管理和控制。
它包括以下几个方面：3.1 进度计划进度计划是在项目时间规划的基础上进行的，它确定了项目的关键里程碑、工作包的时间安排和工作包之间的依赖关系。
进度计划是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并做出相应的调整和决策。
3.2 进度控制进度控制是在项目执行过程中对项目进度进行监控和调整。
项目经理需要定期收集、分析和报告项目进度数据，发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以帮助项目团队及时发现和解决进度风险，确保项目按计划进行。
3.3 进度评估进度评估是指根据项目的实际情况和进展，对项目的进度进行评估和预测。
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项目进度管理
工作分解结构 依存关系分析 活动时间估算 项目活动分解与界定 项目活动分解 先后序列确定 关键路径估算
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定
项目工期安排
实际变更控制
工期管理计划
变更请求控制
项目工期计划控制
项目时间管理的主要内容示意图
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2019/1/6
物流管理专业
项目进度管理的目标： 保证项目按期、保质地交付
不现实的项目实施期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力资源困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题
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2019/1/6
物流管理专业
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一、项目活动分解与界定
项目活动定义——是确定为完成项目目标所需要 进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标 是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一 个完整的、具体的理解。
工厂建设
时间管理
成本管理 · · · · ·
时间管理
成本管理 · · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
成 本 结 算
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成 本 控 制
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
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项目进度网络图 更新后的项目文档
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2019/1/6
物流管理专业
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项目进度管理
项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有：
1.节点法 又称顺序图法或单代号网络图法，它用每个节 点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动 之间的相互关系；
A
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B
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2019/1/6
引例：沏茶
备茶（3）
1 2
烧水（10） 洗碗（2） 沏茶（2） 烧水（10） 沏茶（2）
3
4
5
1
3
4
备茶 （3） 2
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洗碗 （2）
物流管理专业 15
2019/1/6
项目进度管理
项目活动排序的主要内容
依 据 工具和方法 节点法（单代号） 箭线法（双代号） 网络模板法 结 果
活动清单 活动属性 里程碑清单 项纸设计 XXXXX
建设子项目 2.1
2019/1/6
项目实施工作
物流管理专业 11
一、项目活动分解与界定
项目活动分解与界定的结果
1．项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2．活动属性 包括活动标志、编号、名称、紧前、紧后工序、逻辑关系、 提前与滞后时间、资源要求、强制性日期、制约因素等。 3．里程碑清单 列出项目所以的里程碑，并指明其强制性还是可供选择 的。
变 更 控 制
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物流管理专业 使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
一、项目活动分解与界定
2．模板法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单 作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动， 定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。
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2019/1/6
进度管理活动定 义与时间估算
项目进度(时间)管理
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度 管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目 专项管理。
主要管理过程如下： 一、项目活动分解与界定 二、项目活动排序 三、项目活动工期估算 四、项目进度制定 五、项目进度控制
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2019/1/6
物流管理专业
WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 专家判断
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活动定义
活动清单 支持细节 WBS更新
分解模板
物流管理专业 6
2019/1/6
一、项目活动分解与界定
项目活动定义的主要内容
依 据 范围基准 项目的制约因素 组织积累的相关资 源
工具和方法 结 果 分解技术 活动清单 模板法 活动属性 滚动计划法 里程碑清单 专家判断法
物流管理专业
项目进度管理
节点法
活动之间的依赖关系包括以下四种类型：
A B
结束—开始：A活动必须结束B才能开始
A
B
开始—开始： B开始前，A活动必须开始
A
B
结束—结束： A活动结束前，B活动必须结束
A
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项目进度(时间)管理
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度 管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目 专项管理。
主要管理过程如下：
一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序 三、项目活动工期估算 四、项目进度制定 五、项目进度控制
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2019/1/6
物流管理专业
4
一、项目活动分解与界定
物流管理专业
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项目进度管理
二、项目活动排序
这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关 联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序 的安排和确定工作。
活动清单 产品描述 强制依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑
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活动排序
项目网络图 活动清单更新
活动排序过程
2019/1/6 物流管理专业 14
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2019/1/6
物流管理专业
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一、项目活动分解与界定
项目活动定义的工具和方法
1．项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具
体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。
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2019/1/6
物流管理专业
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项目进度管理
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸 工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 建造项目管理 集成管理 范围管理
物流管理专业
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项目活动清单平台示意图 项目进度管理
编号
0
名称/编号
工厂建设项目
名称/编号
名称/编号
名称
内容
1
设计子项目
1.1 设计项目管理 1.1.1 设计成本管理
1.1.1.1
1.1.1.2 1.2 项目设计工作 1.2.1 XXXX 2
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成本预算管理
XXXXX
XXXX
XXXX
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2019/1/6
物流管理专业
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项目进度(时间)管理
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度 管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目 专项管理。
主要管理过程如下： 一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序
三、项目活动工期估算 四、项目进度制定 五、项目进度控制
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2019/1/6