TPM-1阶段部门负责人发言稿
TPM” 1”阶段启动大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
我们公司从2012年3月29日至9月27日在全体员工的共同努力下，TPM 0阶段工作六个团队通过验收。
这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。
正是大家有着：我参与、我快乐、我成长！参与就能行，争争就能赢！聚智于疑疑则解，聚力于事事则能成！全员齐动，风起云涌！共同演绎着传奇的故事！
TPM活动在我们公司各个区域都洋溢着自主改善的氛围，充分体现了员工的自主创新精神，这一切都离不开公司给我们提供的改善创新平台。
同时我们也做了很多改善，小到过道标识和电线标识设置，大到机器设备的改善。
这充分体现了公司与员工共同成长与发展的理念。
接下来我们要正式步入TPM “1”阶段，我们将继续在李总的统一领导下，杜老师的指导下，秉承TPM 0阶段的良好作风，与现场品质、工艺、工程及现场全体员工四部门共同对现场安全、机器、设备、物料、人员等问题进行改善。
同时TPM 1阶段对我们也是一个新的挑战，特别是强调以设备为中心，清除灰尘和污染；去除不必要的；制定2种清单（不合理发现清单、终问点清单）；OPL教育；TQC活动开展&推进等活动。
另生产部将严格按TPM推进办的时间要求进度,保证高质量，按期完成自己的任务，敢于暴露问题，勇于承担责任，身先士卒，引领团队，坚持管理创新，系统规划，持续改善，实现公司发展和个人成长。
同时也将秉承TPM全员参与之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM 活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零浪费，环境零污染的五零目标为公司做出更好地贡献。
谢谢大家！我的发言完毕！！
1/1。
TPM发言稿
TPM发言稿尊敬的主持人、各位领导、嘉宾，亲爱的同仁们：大家上午好/下午好/晚上好！我很荣幸站在这里，代表公司/组织/团队，向大家介绍TPM（全员生产管理）。
TPM源于日本，即Total Productive Maintenance的缩写，中文译为全员生产管理。
它是由本田宗一郎博士于20世纪60年代初提出的一种先进的生产管理方法。
TPM的目标是通过全员参与、全方位管理和全程生产来实现设备高效率、高质量的生产。
这一管理方法的核心理念是“将设备设施的运转稳定下来，通过改善去除全部形式的损失”，并以“设备的稳定性”为关键点进行全方位的改进。
首先，我想重点强调TPM的核心理念——“将设备设施的运转稳定下来，通过改善去除全部形式的损失”。
这是TPM的精髓所在，也是我们在实施TPM时要始终坚守的原则。
通过设备的稳定运转，我们可以最大程度地减少故障、停机和质量问题，从而提高生产效率和产品质量。
在实施TPM的过程中，我们要全员参与，共同努力，通过PDCA（计划、实施、检查、措施）循环，不断改善设备和流程，以减少各种损失。
其次，TPM的实施需要全方位的管理。
这包括设备的管理、人员的管理、质量的管理和环境的管理等各个方面。
设备是生产过程中的核心，我们要对设备进行全面的管理和维护，建立设备保养标准、设备巡检制度、设备维修记录等，保证设备的良好运行状态。
同时，人员是实施TPM的关键，我们要通过培训和教育，提高员工的技能和意识，让每个员工都成为质量控制和问题解决的能手。
此外，我们还要注重质量管理，不断改进流程和操作方法，提高产品的一致性和客户满意度。
最后，环境的管理是TPM的重要组成部分，我们要注重设备的清洁和管理，减少能源的消耗和废物的生成，实现环境友好型生产。
最后，我想谈一下TPM的好处和挑战。
TPM的好处主要体现在三个方面：首先，它可以提高生产效率和产品质量，减少停机和故障，从而提高生产线的运行稳定性和产能利用率。
tpm启动发言稿
tpm启动发言稿尊敬的评委、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我代表XXX学校TPM团队，非常荣幸站在这里向大家介绍我们的项目和成果。
首先，我想先对我们的导师和指导老师们表示衷心的感谢，是您们的悉心指导和支持，我们才能够完成这次TPM项目，收获了很多宝贵的经验和收获。
TPM，即全面生产维护，是一种以员工为中心的生产流程管理方法。
该方法主要通过全员参与、早发现、早解决的方法，达到提高生产效率、降低成本、促进企业可持续发展的目标。
TPM的核心理念是“没有故障、没有浪费、没有停机”，我们通过对设备的保养、巡检、改善，尽可能地减少设备故障和停机时间。
通过整个项目的实施，我们不仅学到了很多新的知识和技能，而且对团队合作和沟通能力也有了很大提高。
我们的TPM项目主要从设备全生命周期管理、自主保养、保养计划、人员培训等方面进行了改进和优化。
首先，我们建立了设备档案，并制定了设备的巡检标准和周期。
通过对设备的定期巡检，我们可以及时发现潜在问题，提前采取措施进行修复，避免了不必要的停机和损失。
同时，我们制定了设备保养计划，明确了每个设备保养的内容和责任人，确保每个设备的保养工作得到及时和有效的执行。
此外，我们还对员工进行了相关的培训，提高了员工对设备的操作和保养能力，使其能够更好地参与到设备管理中来。
在项目的实施过程中，我们遇到了很多困难和挑战。
首先，由于人员的流动性较大，设备保养责任人的变动频繁，导致了保养计划的落实困难。
为了解决这个问题，我们加强了对保养人员的培训，提高其保养的技能和责任心。
同时，我们还建立了设备保养相关的绩效考核机制，对保养责任人的绩效进行评估和激励，以强化其对保养工作的重视。
此外，在项目初期，我们还面临了员工对TPM理念的接受度较低的问题。
通过组织培训、宣传和示范，我们逐渐提高了员工对TPM的认识和理解，并鼓励他们主动参与到TPM项目中来。
通过我们的努力和不懈的追求，我们取得了一定的成果。
首先，我们成功降低了设备故障率和停机时间，提高了设备的可靠性和稳定性。
TPM活动总结讲课稿
前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A 公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。
而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。
tpm领导发言稿
tpm领导发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次TPM研讨会的支持和参与。
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产力维护）作为一种综合性的生产管理方法，已经在全球范围内得到了广泛的应用和推广，并取得了显著的成果。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家介绍TPM的理念和目标，希望通过这次研讨会，能够加深大家对TPM的理解，并共同探讨如何在我们的企业中实施和应用TPM，进一步提高我们公司的生产效率和竞争力。
TPM的历史可以追溯到20世纪60年代，最早是由日本引进的。
当时，日本企业正在迎头赶上世界工业强国，而传统的生产管理方法已经无法适应快速发展的市场需求和激烈的竞争环境。
TPM的目标是通过全员参与，实现设备和工艺的稳定可靠、高效率运行，最终达到提高产品质量、降低成本、提升生产效率及员工满意度的综合效果。
TPM将设备保养与生产管理有机结合，通过全员培训、标准化作业、自主维护等手段，逐步实现对设备进行最佳管理，实现生产过程的稳定性和预测性。
实施TPM的关键在于培养员工的全员参与意识和责任感。
每一个员工都应该认识到他们自己的工作对整个生产过程的影响，从而能够积极参与到TPM活动中，并始终保持对设备和工艺的关注和改进的意识。
在实施TPM的过程中，需要重视以下几个方面的工作：第一，注重设备保养和维护。
只有设备正常运行，产品质量才能得到保证。
因此，我们要制定详细的保养计划，并定期对设备进行维护和检修，以确保设备的稳定运行。
第二，加强设备管理。
设备是生产的核心，只有对设备进行科学合理的管理，才能够充分发挥其潜力。
我们要建立设备档案，对设备进行分类管理，根据设备的特点和工况，制定相应的管理措施和目标。
第三，推行标准化作业。
标准化作业可以提高工作效率和质量稳定性，减少不必要的浪费和损失。
我们可以通过培训和制定作业标准的方式，推行标准化作业，使每一个环节都能做到清晰明确。
公司部门负责人述职大会讲话稿
公司部门负责人述职大会讲话稿大家好！我非常感谢这个机会，在此向大家述职。
作为公司的部门负责人，我深知自己的责任重大，也明白这个职位所面临的挑战和压力。
在过去的一年中，我们团队取得了一些成绩，但也存在不少问题。
我将从以下几个方面展开述职。
一、工作业绩首先，我要汇报的是我们部门在过去一年中所取得的工作业绩。
我们团队在各项工作中都取得了一定的成绩，特别是在核心业务方面，我们实现了快速增长。
同时，我们也在市场开拓和客户维护方面取得了不小的成绩。
这些成绩的取得离不开全体同事的共同努力和协作精神。
二、存在的问题与不足当然，我们也存在不少问题和不足之处。
首先，在团队协作方面，我们还需要进一步加强沟通和协作，避免出现信息不畅、配合不力的情况。
其次，在工作效率方面，我们还需要进一步提高工作效率，减少不必要的工作量和重复劳动。
最后，在员工培训方面，我们还需要加强对员工的培训和提升，提高整体团队的专业素质和能力。
三、未来工作计划与展望未来，我们将继续加强核心业务的发展，进一步提高市场占有率和客户满意度。
同时，我们也将注重拓展新业务领域，寻找新的增长点。
为了实现这些目标，我们将采取以下措施：首先，加强团队协作和沟通，建立更加高效的工作机制；其次，提高工作效率，运用科技手段优化工作流程；最后，加强员工培训和提升，建立更加完善的职业发展通道。
四、具体措施与实施方案为了确保未来工作的顺利开展，我们将制定具体的措施和实施方案。
首先，我们将定期组织团队会议和交流活动，促进信息共享和经验交流。
其次，我们将引入先进的项目管理工具和方法，提高工作效率和项目质量。
最后，我们将建立完善的员工培训体系，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
五、总结与展望总之，过去一年中我们取得了一定的成绩，但同时也存在不少问题和不足之处。
未来，我们将继续努力，不断改进和提高自己的工作水平。
相信在我们共同的努力下，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成绩！再次感谢大家的支持和信任！以上就是我的述职报告，谢谢大家！。
工厂TPM动员大会发言稿
TPM启动大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们，大家下午好：
今年是工厂TPM推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年，本着改善先行，逐步推广的理念，我们积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平。
现在工厂已成立了89个分任组，并成功收集提案300多件，这些活动机制的建立凝聚了我们岗位职工的智慧和辛勤的汗水。
现在，我们又准备迎接新一轮的挑战—TPM全面启动，这其中我们感受到了压力，同时也给了我们前进的动力，因为维持和改善是我们生存的命根子，自觉开展TPM是我们经营计划的要求，也是我们追求设备、现场生产效率最大化、故障最小化、损耗最小化的最终目的。
我相信随着TPM活动的稳步推进，我们的工作环境能够得到长足的改善，设备经过我们精心的维护后故障率也会逐步下降，生产稳
定了，岗位职工的劳动强度也降低了，同时我们以追求设备（生产）效率的最大化实现了成本的降低。
正所谓梅花香自苦寒来，任何回报
都需要我们艰辛的付出，众所周知我们生产现场的作业环境艰苦，我
们不仅要保证生产，还要持续推进我们的TPM活动，这对我们来说
是一种挑战，我相信我们工厂有面对挑战迎难而上的决心，更相信我
们全体员工有上下一心，团结一致的凝聚力。
在推进过程中我们TPM室会全力支持，全程参与到各部室的TPM改善活动中去，积极支援，齐心协力做好TPM稳步推进工作。
我相信我们可以做到最好，从而使得我们最终实现“四个零”的目的。
即：零故障、零损耗、零不良、零事故。
tpm稿件范文免费复制
tpm稿件范文免费复制各位领导、各位同事，大家晚上好！我叫XX，是成品部一名维修工，很高兴能站在这个讲台上给大家分享我对TPM活动的一些感想。
在公司推行TPM后，TPM就走进了我的工作，从相识到相知，我明白了什么是自主保全与四零目标，深刻理解了推行TPM的重要意义。
千里之行，始于足下。
为了实现TPM伟大目标，我们开展了TPM第一阶段——初期清扫。
在开展活动以前，我们只是打扫表面卫生，不知道什么叫做微缺陷，也不知道为微缺陷的危害。
造成设备看着外表很干净，其实是金玉其外，败絮其中。
我们维修工在检查设备时，由于车间设备多，设备又有许多卫生死角，给检查设备带来了很大困难，造成了设备缺陷难以发现。
而且在检查设备时凭的是个人经验，没有统一的点检标准，使设备点检难以达到理想的效果，做的更多的还是事后维修抢修的事。
活动开展后，在公司领导的带领下，我们按照不留死角、班组清扫点检次级部位、维修工清扫巡检重要部位的原则，制定了清扫点检基准书与点检巡检标准。
基准书明确了责任分工、清扫点检方法、点检部位、点检标准、使用工具、安全注意事项等。
现在我们在巡检设备时会按照基准书的标准进行检查，判断设备是否正常，并在巡检表上记录每次巡检的结果。
现在各种完善的标准，不仅提高了我们点检的效率，更保证了点检的质量，并且班组也做到了清扫即点检，在清扫的同时点检出许多微缺陷，使操作人员真正参与到设备的点检中。
我们也对清扫点检中产生的疑问点制作了OPL，并对操作人员进行培训，进一步提高操作人员的专业水平。
TPM的推行使我们的面貌焕然一新，我们从中学到了很多知识，但也让我们认识到自己还有很多不足之处。
现在，我们只是刚刚迈出第一步，下面的路还很漫长，甚至布满荆棘。
我相信，只要我们坚定信心不动摇，只要我们同心协力、协同作战，就一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻，就一定能将TPM进行到底，使TPM在古井这片热土上开花结果。
部门负责人表态发言简短精辟
部门负责人表态发言简短精辟
嘿，各位同事们！今天我站在这儿，作为部门负责人，想说几句心里话。
咱这个部门啊，就像一个大家庭。
大家一起努力，一起奋斗，为了同一个目标前进。
我记得有一次，我们接到一个特别紧急的任务。
时间紧，任务重，大家都有点犯愁。
但是咱也没退缩，咬咬牙就开始干。
那几天，大家都加班加点，忙得昏天黑地。
我看着大家这么辛苦，心里也特别感动。
在这个过程中，也出现了一些小问题。
比如说，有个同事因为太累了，有点情绪。
我就赶紧找他聊聊天，听听他的想法。
原来他是觉得压力太大了，怕完不成任务。
我就安慰他说：“别怕，咱大家一起努力，肯定能行。
”然后我们一起想办法，调整了工作安排，让大家都能轻松一点。
最后，我们顺利地完成了任务。
通过这件事，我也明白了，作为部门负责人，我不仅要带领大家完成工作任务，还要关心大家的情绪和生活。
只有大家都开心了，才能更好地工作。
以后啊，我会更加努力，带领大家一起向前冲。
咱有困
难一起克服，有好处一起分享。
我相信，只要我们团结一心，就没有什么做不到的。
最后，我想说，让我们一起加油，把咱这个部门搞得红红火火。
哎呀，大家一起努力哈！。
银行工作总结发言稿 2019年TPM年度工作总结讲话稿 精品
银行工作总结发言稿2019年TPM年度工作总结讲话稿今天会议的主要任务是：在总结TPM第一阶段工作基础上,进一步动员公司广大干部职工,立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展,紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略,结合技术创新、结构调整、精益管理三条主线和落实转机强企各项举措,明确工作思路,量化目标,规划重点工作,以更加奋进的精神认真开展设备TPM管理工作,为公司后续的发展做出应有贡献.一TPM第一阶段工作简要回顾(一)TPM管理理念及小组活动方法得到及时宣贯.为了让广大职工接收TPM的新理念,鼓励广大职工大力开展TPM活动,公司聘请XXXX咨询公司TPM顾问XXX先生,有针对性的进行了专题培训,并深入标杆小组活动现场进行指导.公司推进办公室TPM推进人员也经常深入现场,了解、解决各分公司在推进TPM过程中出现的困难和问题.同时在公司内上专门开辟了TPM学习模块,各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息.营造了全员学习、开展TPM活动的浓厚氛围.（二）明确策略,强化意识,努力促进TPM在集团公司良性发展.为了扎实开展好TPM活动,公司采取了,先建试点,以点带面,逐步展开的策略,标杆小组成员从细节入手,从点滴起步,以查找不合理和开展小组改善活动为切入点,积极学习设备基础操作维护知识,把问题层别化,进行科学的、正确的5Y分析,索根求原,对症下药,制定出真正能解决问题的对策,彻底的消除设备滴、老、坏现象.在标杆小组活动有了经验后,由标杆小组向一般小组铺开,既能保证活动程序和方法不失真,也能促使TPM活动全面铺开,迅速推进,又不至于盲目上马流于形式,保证了TPM在公司的良性发展.(三)以目视化管理,全面提升公司设备管理水平.公司推进办公室以减少设备故障、提高生产效率,降低维修成本为核心目标,按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路,结合相关国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准,充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字,把有关设备管理的要求、方法、规则等信息,迅速、准确、直观的传达给每位职工,不但提高了设备管理效率,也提高了职工的自主管理和自我控制能力.(四)TPM小组活动成果显著.在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下,在TPM推进人员及标杆小组成员13个月的共同努力下,2019年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的诊断,公司的18个标杆小组有17个进入TPM 第二阶段活动.标杆小组共有设备146台,共有2744人次参加了第一阶段小组活动,发现不合理问题9038项,改善不合理问题8080件,改善率达到了89.4%.标杆小组设备故障率由2019年1月份的0.92%,下降到了0.38%,平均故障维修时间（MTTR）由2019年1月份的245.1分钟,降低到67.3分钟,平均故障间隔时间（MTBF）由2019年1月份的299小时,提高到了445小时.(五)总结经验,把活动成果转化为制度.总结标杆小组TPM第一阶段活动经验,为了能把这一阶段好的做法固化.下来,以保持好现有成果.公司TPM推进办公室根据集团公司自身的特点,结合标杆小组活动方法,对公司TPM活动方法进行固化,编制了《TPM管理体系》.同时编制了2000多台设备的295套《设备TPM自主维护标准书》,改变了设备点检原有的清一色文字格式,使职工在进行点检时有图可依有字可看,方便了职工学习和使用,达到了人人会点检能点检的效果.最后,推进办公室把2019年的整个TPM工作进行了梳理,把不合理改善问题、OPL教育情况、现场优秀改善案例、标杆小组设备故障指标等进行汇编,形成TPM活动第一阶段推进指导手册,为后续一般小组TPM活动的开展提供了宝贵资料.（六）基础管理取得新成效.经过一年多的活动,职工的聪明才智正在反复的TPM活动中不断地转换为企业的财富,不合理问题不断得到彻底改善,小组活动区域面貌焕然一新.针对一个个安全、点检、定置、作业困难等问题,TPM小组成员进行了370多次极具特色的实用改善,实现降本增效76万多元.强化了设备的基础管理,为公司全面开展TPM活动起到了实质性的推动作用,部门之间形成了齐抓共管、相互配合的TPM运行体系.总的讲,TPM活动的开展在受到市场低迷和内部积累问题的共同影响下,在面对设备层出不穷的问题下,承受的压力十分巨大.广大领导干部、职工能够严格按照公司的部署和要求扎实工作,为TPM活动的开展付出了艰辛的努力,也做出了难能可贵的贡献.在这里,我代表公司向广大领导干部、职工表示诚挚的感谢!当然,我们在总结成绩的同时也要清醒地把握存在的问题,以便在今后工作中扬长避短,取得新进步.在管控的管理模式下,我们的管理方法距实际经营需求还有很大的差距,分公司的自主管理还有待提高,职工的自主管理和自我控制能力还有待提高,这些是我们下一步工作中的难点和重点.二、后续TPM管理工作的主要思路和举措作为一个制造型企业,设备是我们重要的生产装备.在公司转机强企的攻坚时期,我们要以提高生产效率,降低维修成本为目标,以精细化管理为主线,以培训为基础,以持之以恒的开展小组活动为关键点,深入推进TPM活动的开展,将TPM活动的优势转化为公司的核心竞争力的优势,确保公司转机强企战略的顺利落实.（一）深化管理,使TPM活动能一步一个脚印的向前发展.在我们标杆小组活动成果可以看出,我们的管理项目没有明显的减少,管理周期没有明显的变长,设备清扫时间没有变短,活动效果令人很不满意.那么我们如何推进TPM活动才能达到预期少、长、短的效果呢？我认为应该从以下五个方面进行,既：学、实、通、标、评.一学：努力学习TPM基础知识,广泛传播、学习实际工作和TPM活动开展过程中的经验和方法.二实：要把TPM活动于实际工作相结合,实实在在开展活动,不搞一阵风和形式主义,不应付,不做假,踏踏实实做事,把每项工作记录下来,用数据说话.三通：相互沟通交流,学习兄弟单位好的经验和做法,去糟取精把好的方法融入到TPM 活动中去,切实解决部分工作中存在的实际问题.四标：制定固化各项标准,认真严格执行标准方法,把标准融入到实际工作中去,用实践检验修正标准中存在问题,最终在工作时形成统一规范的动作.五评：定期评价活动方法和效果,指出活动中存在的不足,不等不靠,认真反思开展好TPM活动的方向.。
TPM-部门负责人发言稿
TPM生产-公司管理革新必经之路(部门负责人发言稿)尊敬的各位领导、各位同事：下午好！2012年是公司管理年，同时也是公司最具挑战性的一年，同时也是公司开启TPM之旅年。
而我们也只有踏上了TPM之旅后，才真真正正的知道什么是TPM，什么是精益生产？什么是JIT、什么是TPS、什么是6sigma等等。
TPM是生产现场的一种管理方法，是以改善现场人力资源，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。
最终达到企业的4个为零：“灾害为0、故障为0、浪费为0、不良为0”的目标，间接的提高生产效率，质量，成本、交货、安全和员工士气。
通过从转变工作方式，第二步积极思考，到第三步结合现场用科学方法去做。
并严格按TPM推进委员会和TPM推行办公室布置的各项工作，积极主动的督促本部门五个小团队按各时间进程完成各项任务。
具体工作如下：1.以5S和员工教育训练，ISO9001&14001和OHSAS 18001体系为基础，2.通过TPM的八大支柱：①设备效率化的个别改善；②自主保养体制的形成；③保养部门的计划保养体制的形成；④技术设计和设备初期管理体制的形成；⑤品质保养体制的形成；⑥人才培养和教育训练；⑦管理间接部门的效率化体制的形成；⑧安全、环境等管理体制的形成。
最终达到1.公司上下团队合作良好；2.员工技能、知识增长；3.安全、清洁、愉快的工作环境卫生；4.提升员工士气、归属感；5.最终改善公司形象6.减少浪费；7.品质保障和效率提升的目的！！公司引入TPM管理方法成就卓越企业，智慧引领成功，同时我们将“做与相同的工作，提供与众不同的产品”。
最后我们所有部长将在李总的统一带领下，全程参与，各部门积极合作，齐心合作建设美好振华。
同时也将秉承TPM全员参与之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失，环境零污染的五零目标，最后将我们的电芯做到致力于能量的高效存储与转换，成为新能源行业的世界级优秀企业，为节能环保和中华民族的繁荣复兴做出卓越贡献。