招聘需求申报制度
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
招聘管理制度通知
招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。
3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。
2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。
5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。
7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。
8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。
三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。
2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。
3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。
四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。
五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。
区域招聘管理制度
区域招聘管理制度一、引言随着经济的快速发展，人才的需求也越来越大。
招聘管理制度是企业整个人力资源管理中非常重要的一环。
在不同的区域，可能会因为地域文化、经济条件、市场需求等因素而有所不同。
因此，建立一套区域招聘管理制度，对于企业长期稳定的发展具有至关重要的意义。
二、制度目的1.明确招聘程序和标准，确保员工的招聘公平和公正。
2.提高招聘效率，降低人力资源管理成本。
3.保证企业在各区域的人才战略部署执行，并统一管理。
4.规范各区域招聘管理流程，强化招聘需求的准确性和前瞻性。
三、范围和适用本招聘管理制度适用于公司的各个区域招聘工作，包括但不限于对外公开招聘和内部调配。
四、招聘需求申报1.各区域招聘需求由各部门主管负责提出，并按照公司的招聘计划执行。
2.招聘需求应包括职位名称、工作地点、薪酬标准、任职要求以及招聘目标等具体内容。
3.招聘需求应在公司内部进行审批，确保招聘需求的真实性和必要性。
五、招聘渠道管理1.各区域招聘渠道的选择应根据具体的招聘需求进行评估和选择，多种渠道并重，包括但不限于校园招聘、网络招聘、猎头服务、中介机构等。
2.招聘渠道的选择应兼顾效果、成本和时间的综合考虑，确保招聘的效率和质量。
3.各区域招聘渠道的使用应在人力资源部门的管理监督下进行，避免违规操作和不当行为。
六、招聘流程管理1.招聘流程应具体、规范，包括岗位发布、简历筛选、面试、考核和录用等环节。
2.各环节的管理应细化到位，确保每个环节的公平、公正和透明。
3.招聘流程中应有专人负责，确保招聘工作的监督和执行。
七、面试管理1.面试官应具备相关的资质和经验，确保面试的专业性和公正性。
2.面试官应提前做好面试准备工作，包括准备面试问题、评分标准和面试记录表。
3.面试官应及时提交面试评定结果，并在评定后对被面试者进行回访和确认。
八、招聘材料管理1.招聘材料应做好归档管理，确保招聘材料的完整性和准确性。
2.招聘材料的保密工作应做好，避免招聘信息的泄露和滥用。
绿城招聘管理制度
绿城招聘管理制度一、招聘需求申报阶段1. 招聘需求的提出应由相关部门或项目经理先行审批，并确定该岗位的职责、薪酬等内容。
2. 招聘需求应提交至人力资源部进行审核，确定该需求是否合理、是否符合公司的发展战略。
3. 人力资源部需对招聘需求进行整理并制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘时间、招聘渠道等内容。
二、招聘岗位发布阶段1. 招聘岗位应由人力资源部制定招聘简章，并发布到公司内部网站和招聘网站等平台，面向内部员工和外部人才进行招聘。
2. 招聘简章中应包含岗位的职责、任职条件、薪酬待遇等详细信息，确保求职者对岗位有清晰的了解。
3. 招聘广告应具备吸引力，能够吸引更多的求职者投递简历。
三、应聘者筛选阶段1. 应聘者应通过在线投递简历或电话联系等方式申请岗位。
2. 人力资源部应根据招聘简章的要求，对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
3. 符合要求的候选人应进行初试，测试其相关能力和素质，从中筛选出合适的人选。
四、面试及考察阶段1. 经过初试筛选后，再次进行面试，考察应聘者的沟通能力、专业技能、工作经验等情况。
2. 面试过程中应严格按照公司的面试流程进行，确保每位面试官对应聘者进行公正、客观的评判。
3. 面试结束后，应对应聘者进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效。
五、录用及签约阶段1. 经过综合评定和背景调查，公司确定录用人选，并发出录用通知。
2. 录用通知中应包含薪酬待遇、工作地点、入职时间等信息。
3. 录用人员应在规定时间内提供所需的入职材料，并完成正式入职手续。
六、培训及岗前准备阶段1. 入职后，公司应安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
2. 培训结束后，新员工应根据培训内容做好相关准备工作，熟悉公司业务流程，以便顺利开展工作。
七、员工的绩效管理和晋升1. 公司应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施。
2. 表现优秀的员工可获得晋升的机会，提高其职业发展空间。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
人事招聘制度及招聘流程修订
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录；③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用；如认为尚需延长试用期,则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一：确定人员需求二：制度招聘计划三：人员甄选四：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表；2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如：公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序：1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣：不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
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振安店招聘需求申报管理制度
1.目的和范围
1.1目的
为了确保各岗位人员合理配置，明确各部门因业务发展对人员及岗位需求的变化，及因临时性人员流动所产生的人员需求，特制定此《招聘需求申报制度》。
1.2适用范围
本制度适用于汽车专营店的所有部门。
2.定义术语
2.1年度预算需求：根据全年经营管理事业计划而产生的人员需求，及因市场变化导致
业务量增长而产生的阶段人员需求；
2.2临时需求：因员工突然离职或内部调动等人员流动造成的岗位空缺而产生的临时性
人员需求。
3.管理职责
3.1专营店人事行政部
专营店人事行政部负责组织专营店各部门年度人力需求预算及临时性人力需求的申报、审批工作，并根据预算进行人力资源管控。
3.2各业务部门、后勤部门
各业务部门、后勤部门负责协助人事行政部做好本部门人力资源预算、申报、及明确部门岗位职责等工作
4.工作规范
5.记录：
附件1：《部门年度人力资源需求计划表》
附件2：《专营店年度人力资源需求计划表》
附件3：《人员需求表》
附件4：《岗位说明书》
附件1：
《部门年度人力资源需求计划表》
部门名称：
编制：审核（部门经理）：日期：
附件2：
《专营店年度人力资源需求计划表》
编制：行政部门经理：批准：（总经理）
附件3：
《人员需求表》
附件4。