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机电总厂副厂长履行一岗双责述职述廉报告

机电总厂副厂长履行一岗双责述职述廉报告

机电总厂副厂长履行一岗双责述职述廉报告引言尊敬的厂领导、各位同事:大家好!我是机电总厂的副厂长,今天非常荣幸能够向大家述职述廉。

回顾过去一年的工作,我深感责任重大、使命光荣。

在全体员工的支持和帮助下,我尽心尽力、勇往直前,努力履行职责,为机电总厂的发展做出了积极的贡献。

在此,我将向大家汇报我过去一年来的工作情况,并对我的廉洁从政进行述评。

工作履行情况1. 提高生产效率过去一年来,我在提高生产效率方面做出了积极的努力。

我与各部门密切合作,推行生产现场管理,优化工艺流程,有效提升了生产效率。

通过引入先进的设备和技术,我们成功地降低了生产成本,提高了产品的质量和竞争力。

2. 加强员工培训我非常重视员工的培训和发展。

在过去一年里,我积极组织各类培训活动,包括技术培训、安全培训和管理培训等。

通过这些培训,我们提高了员工的技术水平和工作效能,增强了团队的凝聚力和战斗力。

3. 推动技术创新作为机电总厂的副厂长,我一直致力于推动技术创新和科研工作。

我积极组织科研小组,与各大研究院和高校合作,加强了技术创新和产品研发。

我们开发出了一批具有自主知识产权的先进产品,并成功申请了多项专利。

这些成果不仅提升了企业的核心竞争力,也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

廉洁从政述评廉洁从政是每一位公职人员应该始终坚守的底线,我深知自己肩负着责任与使命。

我在过去一年的工作中,始终遵守廉洁纪律,严格按照党纪国法办事。

我坚决抵制各种形式的腐败行为,严格约束自己的行为,做到廉洁奉公。

在过去一年里,我坚持了以下几点原则: 1. 自律自省:我时刻保持警醒,自觉约束自己的言行举止,严格要求自己的家人和身边人。

我始终保持廉洁从政的形象,做到清廉、正直、公正。

2. 拒绝贪腐:我坚决拒绝一切可能导致贪腐行为的机会,严禁接受贿赂和利益输送。

我敦促身边人也要遵守廉洁原则,共同维护我们的家园。

3. 依法办事:我始终按照法律法规办事,严格遵守各项规章制度,不搞特权,不滥用职权。

企业副厂长述职述廉B

企业副厂长述职述廉B

企业副厂长述职述廉B尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司的副厂长XXX,在我任职的这段时间里,我按照公司的要求,勤勤恳恳地工作,努力履行自己的职责,同时也不断提升自己的素质和能力。

在这次述职述廉报告中,我将对自己在工作中所做的工作进行总结,同时也对自己的廉政建设情况进行汇报。

一、工作总结在担任副厂长的这段时间里,我在公司经营管理方面做了大量的工作,主要包括以下几个方面:1.制定并执行经营战略作为副厂长,我深入了解公司的经营战略和目标,并制定了一系列具体的措施,以实现公司的战略目标。

我积极参与公司的年度计划制定和执行过程,并与各部门紧密合作,确保公司的运营顺利进行。

2.加强生产管理生产管理是保证公司正常运营的重要环节。

我在这方面做了许多工作,包括优化生产流程,提高生产效率,控制生产成本,确保产品质量等。

同时,我也积极引进新技术、新设备,提高生产设备的利用率,推动公司生产效益的提高。

3.优化人力资源管理在公司管理中,人力资源是最重要的资本。

我注重对员工的培训和激励,不断提升员工的综合素质和技能水平,增强员工的凝聚力和归属感。

我也积极推行人力资源管理制度,优化员工的薪酬福利体系,提高员工的满意度和忠诚度。

4.加强风险管理作为管理者,我非常重视风险管理工作。

我加强了对各类风险的识别和评估,并采取相应的措施进行预防和控制。

同时,我还注重加强对公司重要业务环节的风险管理,确保公司的经营安全和合规性。

5.加强外部合作与沟通作为公司的代表,我积极参与各类外部合作与交流活动,在与各界人士的交往中,我不仅加强了公司的对外形象,还为公司的发展提供了有力的支持和帮助。

同时,我也与各部门加强了沟通与协作,建立了良好的合作关系,推动公司各项工作的顺利进行。

二、廉政建设情况汇报廉政建设是企业发展的重要保障。

作为企业的管理者,我注重落实企业廉政建设的各项措施,并在工作中严格要求自己,树立起良好的廉政形象。

1.自律遵纪作为企业的副厂长,我严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度,自觉维护组织纪律和职业操守,坚决抵制任何腐败行为。

生产副厂长述职报告

生产副厂长述职报告

生产副厂长述职报告尊敬的领导:我是**公司生产副厂长,现将我在这一年的工作进行总结和述职:一、加强生产管理,提高生产效率。

在过去的一年里,我深入贯彻公司的生产管理方针,积极推行精益生产模式,并与各相关部门密切配合,有效提高了生产效率。

我们通过优化生产流程、合理安排生产计划、改进设备,成功地降低了生产成本,提高了产品质量,并通过对生产数据的不断分析和改善,进一步提升了生产效率。

二、加强团队建设,提升员工素质。

为了更好地开展工作,我注重加强团队建设,不断提升员工的素质和技能。

我组织了一系列员工培训和学习活动,鼓励员工提升业务能力,强化岗位责任感和工作积极性。

同时,我积极营造良好的工作氛围,倡导团队共同协作,不断调动员工的工作积极性和创造力。

三、加强质量管理,确保产品质量稳定。

我牢固树立质量意识,加强对产品质量的管理。

在过去的一年中,我与质控部门共同制定了严格的质量标准和质量控制流程,并组织了一系列质量培训。

通过加强对生产过程的监控和检验,及时发现和处理质量问题,确保了产品质量的稳定。

四、加强安全生产,保障员工安全。

我高度重视安全生产工作,加强了对员工的安全教育和培训。

我落实了安全生产责任制,加强了对工作场所的安全监控和巡查,及时消除各种安全隐患,确保了员工的生命财产安全。

五、加强成本控制,提升盈利能力。

我积极推动成本控制工作,深入分析和研究各项成本构成,寻找成本降低的潜力,并制定了一系列成本控制措施。

通过精确计划、科学采购和物料优化,我成功地降低了生产成本,提升了公司的盈利能力。

六、加强创新发展,推动企业进步。

我积极推动技术创新和工艺改进,组织了一系列研发项目,并与研发团队密切合作,取得了一定的成果。

我也深入研究市场需求和竞争状况,及时调整产品结构,拓展新的市场空间,为企业的长远发展提供了有力保障。

以上就是我在这一年的工作总结和述职报告,我将继续努力,以更高的标准要求自己,为公司的发展贡献自己的力量。

生产副厂长个人述职报告(通用8篇)

生产副厂长个人述职报告(通用8篇)

生产副厂长个人述职报告生产副厂长个人述职报告(通用8篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?是时候写一份述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?下面是小编整理的生产副厂长个人述职报告(通用8篇),希望能够帮助到大家。

生产副厂长个人述职报告1自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作述职汇报。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

生产副厂长个人述职报告

生产副厂长个人述职报告

生产副厂长个人述职报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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最新选煤厂副厂长述职述廉报告范本

最新选煤厂副厂长述职述廉报告范本

最新选煤厂副厂长述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我以选煤厂副厂长的身份,向大家汇报我的工作情况和廉洁自律情况。

以下是我的述职述廉报告:一、工作职责履行情况1. 生产管理:在过去的一年中,我负责监督选煤厂的日常生产活动,确保生产效率和产品质量。

通过优化生产流程和提高设备运行效率,我们成功地完成了年度生产目标。

2. 安全监管:我严格执行安全生产规章制度,定期组织安全培训,提高员工的安全意识。

在全厂范围内开展安全隐患排查,确保了全年无重大安全事故发生。

3. 技术创新:我积极推动技术创新,引进新的选煤技术和设备,提高了选煤效率和资源利用率。

4. 团队建设:我注重团队建设和人才培养,通过组织技能竞赛和团队建设活动,提升了员工的凝聚力和工作积极性。

二、廉洁自律情况1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度,没有发生违纪违法行为。

2. 在采购、招投标等关键环节,坚持公开透明,公平竞争,杜绝任何形式的腐败行为。

3. 加强个人品德修养,树立正确的价值观,以身作则,为员工树立良好的榜样。

三、存在问题与改进措施1. 在生产管理中,仍存在一些效率不高的环节,需要进一步优化。

2. 对于新技术的掌握和应用还需加强,计划组织更多的培训和学习机会。

3. 在廉洁自律方面,将持续加强自我监督和自我约束,确保不发生任何违规行为。

四、下一步工作计划1. 继续提升生产效率,降低成本,提高市场竞争力。

2. 加强安全管理,确保生产安全无事故。

3. 推动技术创新,引进和研发新技术,提升选煤厂的技术水平。

4. 加强团队建设,提高员工的综合素质和专业技能。

最后,感谢大家对我工作的支持和帮助,我将不懈努力,为选煤厂的发展贡献自己的力量。

谢谢大家。

2024副厂长述职报告

2024副厂长述职报告

尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是2024年度的副厂长,很荣幸能够在这里向大家汇报我们厂的工作情况。

在过去的一年里,我们厂团结拼搏、锐意进取,取得了许多骄人的成绩。

下面我将从以下几个方面向大家汇报:一、生产情况过去一年里,我们厂在生产方面取得了很大的进步。

在国家政策的支持下,我们增加了新的生产线,提高了生产效益。

我们对生产环节进行了管理和监控,加强了质量把控。

同时,我们也加强了人才队伍建设,提高了员工素质和技能。

这一年,我们的产品每个月的产值差不多都有一个小小的增长。

在公司经济效益方面也全面达到预期目标。

二、环境保护我们及时了解公司要求,注重生产安全和环境保护,积极开展了环保工作。

我们在过去一年里,在生产过程中,降低了废气、废水和固体废料的排放,有效地减少了对环境的污染。

此外,我们定期检查了生产设备的运转情况,消除了一些隐患,及时防范事故和环境污染的发生。

三、员工管理在员工管理方面,我们厂采取了一系列的措施,通过定期组织培训、工作绩效考核评估等手段,提高了员工素质和工作能力。

此外,在加强员工福利方面,我们也尽力而为。

公司在过去一年里采取了工资制度改革、旅游、文娱活动等多种措施,为员工创造一个良好的工作和生活环境。

我们所有员工团结互助,共同合作,为公司的发展做出了积极的贡献。

四、市场开发作为一家生产企业,市场开发是我们重点工作之一。

在市场方面,我们广泛地开展了各种促销活动,不断提高产品的知名度和市场份额,同时积极开拓新的市场领域,进一步扩大公司的业务范围。

最终,我们成功地占据了很多市场份额,公司品牌得以提升。

以上就是我对我们厂过去一年的工作情况的总体度。

2024年,我们将继续秉持“质量第一、用户至上”的理念,锐意进取,取得更加辉煌的成就。

在此,我谨代表全体厂务人员,感谢各级领导和公司的支持和关爱。

谢谢!。

副厂长述职报告

副厂长述职报告

副厂长述职报告第1篇:副厂长述职报告副厂长述职报告1、生产副厂长述职报告不平凡的年马上就要过去了,一年来,在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,忠诚党的事业,严于律己,严格管理、圆满完成上级下达的各项任务,严格执行上级和工厂的各项决定,按照自己的分工,为工厂的发展、稳定,为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。

回顾一年来的工作有经验教训,有成绩不足,有辛苦也有收获。

现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:一、深入学习,提高理论水平按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求,我能坚持把学习贯穿于工作的始终,加强学习的积极性和主动性。

能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习《工会法》和新《党章》,正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。

积极参加中心组学习,做好并积极参加领导班子的理论学习,提高自己的理论素养。

注意联系实际,学以致用,努力营造良好学习的氛围。

积极参加活动,能坚持认真读书看报,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力,增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心,增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养,提高政治素质。

在工作中,我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情,有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,最主要的在以下几方面加强修养,练好“内功”。

一是按照“三个代表”的要求,不断加强党性锻炼,改造自己的世界观、人生观和价值观。

一年来,我都能按照中央对新时期干部的要求,扎扎实实做好本职工作。

我总认为,在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作,就是实践“三个代表”的最好体现,而确确实实我也是这样去做的。

二是找准位置,时刻把握自己的岗位职责,深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。

作为班子成员,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,有强烈的奉献精神,有效的领导方法和领导艺术,有宽阔的胸怀,才能胜任工作角色。

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述职述廉报告
尊敬的各位领导:
我是***厂生产副厂长***,今年以来,我严格按照公司和分厂赋予的使命,以高度的责任感和使命感认真履行着自己的职责,在强化政治理论和业务知识的学习和实践,使自己政治思想素质和业务水平得到不断提高的基础上,紧紧围绕产质量、生产工艺、成本管理、安全等方面工作做文章,并取得了一定的成绩,现将一年来的工作和学习情况汇报如下:
一、深化学习效果,不断提高自身素质
深为洗煤厂的工程师,我深知:只有成为复合型的技术管理人员,才能更好地适应企业今后的发展需要。

为此,我在工作的闲暇之际,深入研究针对洗煤、炼焦生产设备与维修、安全管理、综合管理体系等多方面的知识,仅写出的笔记就有好几本。

通过学习,使我能够更好的驾驭生产中遇到的各种难题,对提高洗煤生产起到了很大的帮助。

同时,我还紧跟时代步伐,加强政治思想方面的学习,今年,借助先后开展的“***”活动、“***”教育活动和“***”活动这三次机会,系统性的进行了政治思想学习。

在这些活动开展期间,我按照支部的安排部署,认真学习相关材料,并通过报纸、网络和电视等媒体,扩宽学习内容,使自己的思想与和
上级保持步调一致、节奏合拍)。

通过这些学习,使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、在生产上做文章
今年,洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。

受市场因素影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,1~10月份入洗原煤量比去年同期减少了463835吨,其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤质情况的不理想,也制约洗煤收率的提升。

同时,因为氯碱招工、联成用人等情况,人员流出较大,给组织生产带来困难。

面对这些困难,我和班子成员一起抓管理、严考核,和生产骨干一起出主意、想办法,努力做好洗煤配煤生产。

原料煤是生产的第一个关口,无论原煤还是精煤,我都要求坚决做到进场原料煤没有化验不得使用,化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,制作可选性曲线,指导生产,并加强与公司质检中心的沟通,凡发现煤质工业分析结果偏离值过大时,及时与其联系,进行重新分析,以便更好的服务于生产。

严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,力争把矸石含煤量给降下来,减少精煤损耗,据质检月报显示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司规定的4%,足足减少了1.3个百分点。

根据煤质的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六矿的丁戊庚组煤时,采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗,使总体灰分降至
15左右。

制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》,以严格的控制措施和实施激励政策的办法,提升职工精细操作水平,使入炉煤水分控制在13%以下。

抓好质量管理,严格执行公司制定的配煤指令,通过做好跑盘管理,使配比执行的准确度达到90%以上,同时,实施高灰精煤与低灰精煤混合配入的方法,稳定精煤灰分,并大力消耗高灰煤。

此外,针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况,一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人),另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员,与调入人员一同组建了三个洗煤生产段,确保了洗煤能够开机生产。

通过全体干部职工的不懈努力,今年1~10月份,洗煤厂共完成入洗原煤190811吨,洗精煤104021吨,收率54.52%,入炉煤产量完成1143087吨。

三、抓好成本控制
市场竞争说到底是成本与效益的竞争,而效益的关键在成本。

面对激烈的市场竞争,惟有强化内部管理,搞好目标成本管理,才是我们公司实现扭亏增盈的关键,而公司在十月份开展的精细成本管理活动,更充分的证明了降本的重要性。

今年,在成本控制上,除将提高洗煤收率、确保焦炭质量作为降本增效的一条有效途径外,我重点还是在对各种能耗指标的控制上下力气、做工作。

在能耗上,重点抓好对电、水、气、油指标的控制。


中,节电上,继续根据来煤情况,合理安排洗煤和上煤时间,尽量避开两个用电高峰时段,降低公司的电费支出成本,1~10月份,共累计实现避峰生产800多个小时,启用岗位照明定时器管理,统一进行开关灯,杜绝非安全用长明灯。

节水上,抓好对有清水岗位的管理,杜绝长流水现象。

柴油消耗控制上,加强对铲车、拖拉机的使用管理,严格执行定额限量消耗,每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况,对于超耗的地方,认真组织分析,追究责任,并规定除大风天外,特种焦供煤不允许用铲车上煤,以减少油料消耗和设备维修费用,同时,定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查,杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

在近一年的工作中,我虽然取得了一些成绩,但离上级领导以及个人的要求还有一定的差距,明年,我将紧紧围绕公司的奋斗目标,瞄准全厂生产技术以及安全管理上的薄弱环节,不断把自己的管理工作提高到一个新水平,努力做到生产实现安全年,发展再有新突破。

同时,努力提高自己的政治业务知识和思想修养,团结班子成员,在工作中行正,立直,自觉接受职工监督,时刻保持基层干部的良好形象。

我相信:在公司的正确领导下,只要不畏艰难,扎实工作,树立时不我待的思想,以求真务实的工作作风和良好精神面貌,积极投入到各项工作中去,就一定能做到百尺竿头更进一步,为***的发展做出新的贡献。

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