IDEO交互设计方法
ideo设计思维
ideo设计思维IDEO设计思维是一种以人为中心的创新方法，旨在解决各种问题和挑战。
它是一种基于观察、沟通、迭代和实验的方法，被称为一种“设计思考”的方法，是建立在人们对需求的深入理解之上的一种方法。
下面，我们将逐步了解IDEO设计思维的具体步骤和实践方法。
1. 以人为中心IDEO设计思维的第一步是以人为中心，了解人们的需求和期望。
通过深入观察、访谈、问卷调查等方式，收集有关人们使用的产品或服务的数据，将其转化为洞察力，以了解人们的意愿和所需。
2. 定义问题在了解了人们的需求后，我们需要切实地定义他们所面临的问题。
这个过程涵盖了独立性思考、头脑风暴等探究方法，找出真正的问题和解决方案。
3. 商业可行性分析IDEO设计思维强调解决方案应该不仅仅是创新，而且应该符合商业愿景和实现可能性，可以创造长期价值和成功的结果。
因此，我们需要通过面向客户的市场调研和商业上的分析来评估这些解决方案的潜在可行性。
4. 评估、优化在第三步中，我们评估了所提出解决方案的可行性。
但是，在实际推广之前，我们需要不断评估和优化方案，改进其实用性和可持续性。
这个过程涉及采用用户反馈进行测试、原型制作和实验等等，以找到最佳解决方案。
5. 根据用户反馈不断优化解决方案最后，根据用户的反馈，我们要不断优化解决方案。
设计是一种灵活的过程，是一个不断循环迭代的过程。
当用户提供反馈时，我们可以通过迭代来改进和完善我们的解决方案。
在任何时候，都必须保持灵活和敏捷的态度来满足用户的需求，这是一个长期的过程。
总之，IDEO设计思维是一个直观、实用的方法，帮助人们思考创新和解决实际问题。
它是一个人们能够用以能够重构认知、扩大视野和面向未来的系统化思维方式。
通过良好的团队工作、系统化的步骤，我们可以更好地理解用户需求，找到更好的解决方案并最终改变世界。
IDEO交互设计方法
二、设计思考的内涵与特色
1. 强调跨领域专业人才的合作创新。 2. 用心观察人们的生活状况以发现实际或潜在 的需求，进而发展出解决问题的创意。 3. 尽快将创意概念可视化，并反复评估、修正 创意概念。
三、IDEO设计公司的介绍
•
IDEO总公司位于加州的Palo Alto市，于1991年由David Kelley Design (David Kelley)、ID Two Design (Bill Moggridge)、Matrix Product Design (Mike Nuttal )三家公司合组而成。
Installation
Final implementation
UCD与目标导向设计
1
调查研究 用户及应用 领域
2
情境建模 用户及使用 情境
3
定义需求 用户、业务和技 术方面的需求
4
概念设计 定义设计结 构和流程
5
6
修改设计 细化设计 行为、形式和 开发阶段 的要求 内容
IDEO:合并该阶段任务
IDEO:合并该阶段任务
Personas and scenarios Paper-based interface and storyboards plus prototyping User evaluation Presentations
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
第一步：观察 (Observation) 与访谈（Investigation）
目标导向设计为6个阶段的流程
资料来源：艾伦•库珀的《交互设计精髓3》
UCD设计基本方法总结： 1. Observation 2. Personas and Scenarios 3. Sketching and Prototyping 4. User Evaluation
ideo设计流程
ideo设计流程IDEO设计流程是一种以人为中心的设计方法，旨在帮助设计师通过深入了解用户需求和问题来创造创新的解决方案。
本文将介绍IDEO 设计流程的各个阶段，并提供一些实用的技巧和策略来帮助设计师在实际项目中应用这一流程。
第一阶段：了解IDEO设计流程的第一步是深入了解用户需求和问题。
在这一阶段，设计师需要与用户进行沟通，收集信息并分析数据，以便准确地把握用户的真实需求。
设计师可以通过访谈、观察和参与用户活动等方式来获取相关信息。
在这个阶段，设计师应该保持开放的心态，并避免预设立场或偏见。
第二阶段：观察在理解用户需求和问题之后，设计师需要进行观察和研究，以深入了解用户的行为和环境。
通过观察用户的日常活动和使用习惯，设计师可以发现隐藏的需求和问题，从而为用户提供更好的解决方案。
观察可以通过现场观察、用户测试和原型演示等方式进行。
第三阶段：发现在观察用户行为和环境之后，设计师需要对收集到的信息进行整理和分析，以发现潜在的机会和问题。
设计师可以使用各种工具和方法来整理和分析数据，例如用户旅程地图、人物画像和亲身体验等。
通过发现用户的痛点和潜在需求，设计师可以为用户提供更有价值的解决方案。
第四阶段：创意在发现用户需求和问题之后，设计师需要进行创意思维和创新设计。
在这个阶段，设计师可以运用各种创意工具和方法，如头脑风暴、故事板和原型演示等，来产生创新的解决方案。
设计师应该保持开放的心态，并鼓励团队成员提出各种不同的想法和观点。
在这个阶段，没有对错之分，重要的是能够尝试和探索不同的可能性。
第五阶段：实验在产生创意解决方案之后，设计师需要进行实验和验证。
通过快速原型和用户测试，设计师可以及早发现问题和改进方案。
实验是一个循环的过程，设计师可以根据测试结果进行调整和优化。
通过不断实验和迭代，设计师可以逐步完善解决方案，以提供更好的用户体验。
第六阶段：实施在经过多次实验和迭代之后，设计师可以将最终的解决方案推向市场。
IDEO公司创新设计的三个秘诀
IDEO公司创新设计的三个秘诀资料来源：(中国台湾)司马迪赛创意是怎麼诞生的？是天才的灵光一闪，还是埋首於实验室不断地尝试与错误的累积？我们从全球首屈一指的设计公司IDEO，发现了一些蛛丝马跡。
原来，创意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得这些技巧……。
对於全球首屈一指的设计公司IDEO的创办人暨董事长大卫?凯利（David Kelley）而言，设计师这个词，不再像过去一样，指的是美术课裡最灵巧的那个孩子，而是每一个人在思考的时候，都应该、也都可以像是一个设计师。
因为，「一切都和了解人类的需求有关。
」IDEO是一家產品及服务的设计公司，但创办之初的设址地点，却选在高科技產业云集的硅谷所在地帕罗奥图市（Palo Alto）；IDEO是一家设计公司，但是却逐渐扮演起企管顾问公司的角色，为许多企业提供產品及服务上的建议；不同的是，前者配戴著一副商学院思维的眼镜，而IDEO却是透过人类学家、社会科学家、心理学家、工程师和图像设计师的眼，带领客户重新观察消费者的世界。
除了经营IDEO，同时也是史丹福大学工程系教授的凯利说，「对我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，设计思维可以让生活变得更好。
」1978年，取得史丹福大学（Stanford University）產品设计硕士学位的凯利，成立了大卫?凯利设计公司（David Kelley Design），苹果电脑的第一隻滑鼠，就是出自该公司。
1991年，该公司与英国设计公司ID Two（第一台膝上型电脑Grid的设计者，如今收藏在纽约现代美术馆）合併，成立IDEO。
如今，该公司已有350名员工，年营收约7000万美元，举凡微软、宝硷、惠普、百事可乐、三星等知名企业，都是他们的客户。
而除了帕罗奥图之外，在旧、芝加哥、波士顿、伦敦、慕尼黑和上海等地，也都设有办公室。
祕诀1：订出一套设计的流程1999年，美国广播公司（ABC）〈夜线〉（Nightline）节目，找上了IDEO。
ideo设计总结
ideo设计总结以IDEO设计总结为标题的文章IDEO设计是一家全球知名的创新设计咨询公司，总部位于美国。
IDEO设计以其独特的创新方法和设计思维赢得了世界各地客户的青睐。
本文将对IDEO设计进行总结，介绍其设计理念、方法和成功案例。
一、设计理念IDEO设计的核心理念是以人为本，致力于解决人们生活中的实际问题。
他们强调人类中心设计，将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求和行为，将创新与实用性结合起来，创造出具有高度价值和可持续发展的设计作品。
二、设计方法IDEO设计采用了一系列创新的设计方法，包括以下几个关键步骤：1. 挖掘洞察力：通过观察、访谈和用户调研等方法，深入了解用户需求和行为模式，挖掘出隐藏的洞察力。
2. 创造性思维：IDEO设计倡导多样化的思维方式，鼓励团队成员从不同的角度思考问题，通过头脑风暴和故事叙述等方法，激发创意灵感。
3. 快速原型：IDEO设计强调快速原型的重要性，通过制作简单的原型，快速验证和迭代设计方案，以降低风险和成本。
4. 多学科团队：IDEO设计注重跨学科的团队合作，将来自不同领域的专业人才聚集在一起，共同解决复杂的设计问题。
三、成功案例IDEO设计在过去的几十年中，为众多公司和组织提供了创新解决方案。
以下是几个成功案例的介绍：1. 苹果鼠标：IDEO设计与苹果合作设计了一款简洁、易用的鼠标，将创新的滚轮设计引入到鼠标中，大大提高了用户操作的效率和舒适度。
2. 雅培婴儿奶瓶：IDEO设计帮助雅培设计了一款具有创新吸管设计的婴儿奶瓶，使得婴儿在喝奶时更加舒适和安全。
3. 麦当劳点餐机：IDEO设计与麦当劳合作设计了一款智能点餐机，通过简化点餐流程和提供个性化推荐，提高了顾客的点餐体验和效率。
总结：IDEO设计以其独特的理念和方法成为了全球顶尖的设计咨询公司。
他们始终坚持以人为本的设计理念，通过深入了解用户需求和行为，创造出具有高度价值和创新性的设计作品。
通过快速原型和多学科团队的合作，他们成功地为众多公司和组织提供了创新解决方案，推动了各行各业的发展。
IDEO创新方法与设计管理
在讨论过程中，随时用白板、即时帖等工具把创意点子即时记录下来，并展示在大家面前，让大家随时看 到讨论的进展，把讨论集中到更关键的问题点上。
6、精神热身活动。
让讨论者提前准备参与讨论主题的相关资料，并在会上展示这些资料更有助于活跃讨论气氛。
7、 形象具体化。
用身边材料制成二维或三维模型或用身体语言演示使用行为或习惯模式，以便大家更好理解创意。
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IDEO的未来发展
IDEO的首席执行官——英国人Tim Brown在陈述IDEO的未来时说，有三大相互交 织的板块组成了IDEO的未来，它们是咨询、学习和进取精神。
1） 咨询部分（客户项目委托）： 沿袭Bill Moggriclge和Mike Nittall带到硅谷的欧洲传统，IDEO又在其中加入
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THANKS！☺
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感谢您的观看！
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3） IDEO允许它的每一间工作 室空间都拥有自己独有的特色， 都有其团队的象征物，都能讲 述关于这个工作室的员工和这 个工作室的故事。IDEO波士顿 工作室制作了一件DC-3飞机机 翼悬挂在天花板上作为其工作 室象征，于是工作室成了一种 工作和游戏的场所，而这只翱 翔着的机翼极大地激励着工作 室员工们；还有的工作室把山 地车高高地悬挂在天花板上， 以至于有的客户进入该工作室 时还以为进入了自行车工厂； 还有的工作室为了解决阳光对 电脑屏幕的反射问题，用绿色 遮阳伞从天花板上垂下来，展 开着，恍惚间象有很多蘑菇， 工作空间既是一种资源，也是 一个娱乐的地方。
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法宝二：完美的集体讨论
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集体讨论是IDEO 文化中的创意发动 机。当问题被提出 来后，要寻求解决 问题的创新的点子。 IDEO的员工们会用 小组头脑风暴法进 行集体讨论。进行 集体讨论时，参加 人数可为一个小组 3-10人，时间以60 分钟为宜，偶尔也 会有持续较长时间 的情况，讨论的地 点不要求是一个特 别的地方。有的时 候，大家手中拿着 咖啡，在工作室咖 啡间里面站着聊一 聊，就会碰发出很 多的好想法。
简述ideo创新购物车的设计流程
简述ideo创新购物车的设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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ideo手推车设计流程
ideo手推车设计流程English answer：IDEO's Human-Centered Design Process.IDEO is a global design firm that has developed a human-centered design process that has been used to create some of the world's most innovative products. The processis based on the belief that the best way to design products is to understand the needs of the people who will use them.IDEO's human-centered design process consists of five stages:1. Observation The first stage of the process is to observe the people who will be using the product. This can be done through interviews, focus groups, or simply by watching people in their everyday lives.2. Ideation The second stage is to generate ideas forhow to meet the needs of the people who will be using the product. This can be done through brainstorming, sketching, or prototyping.3. PrototypingThe third stage is to create prototypes of the product. This allows the designers to test the product with real users and get feedback on how to improve it.4. TestingThe fourth stage is to test the product with real users. This can be done through user testing, field testing, or A/B testing.5. Iteration The fifth stage is to iterate on the product based on the feedback from the testing stage. This process is repeated until the product is ready for launch.IDEO's human-centered design process has been used to create some of the world's most innovative products, including:The Apple iPhone.The Google Nest thermostat.The Nike FuelBand.The Tesla Model S.IDEO's human-centered design process is a powerful tool that can be used to create products that are bothinnovative and useful. By following the five stages of the process, designers can create products that meet the needsof the people who will use them.中文回答：IDEO以人为本的设计流程。
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头脑风暴会议原则：1。暂缓判断、 2.鼓励奇想、3.举一反三、4.集中主 题、5.逐一发言、6.利用视觉、7.以 量取胜。
建设和跳跃
保持讨论气氛的热烈，当一条思路受现场创意：写字板、记事贴、白纸等，并 让所有人看到讨论的进展。
精神热身活动
快节奏的小游戏，激活脑力。净化大脑，摆脱别的工作思路， 进入讨论气氛。讨论前先做“家庭作业”
IDEO是一家被誉为全世界最有创造力的设计顾问公司，因为帮其 客户开发许多创新性的产品并且获奖无数而闻名。多年来IDEO经 由各种媒体的报导、出版专书、演讲…等方式推广该公司实践创新 的方法，获得各方面的回响。
•
IDEO的成员不只是工程师和工业设计师，还聘雇具有心 理学、建筑学、人类学、语言学、生物学、和企业管理等 背景的专业人才。 IDEO提供给客户的不只是设计还包括策略，近年来IDEO 也为大企业提供顾问服务，帮助他们建立起将焦点放在消 费者身上的经营组织，因此逐渐成为传统顾问管理公司的 竞争对手。
Group work
Each member of the group works as a group leader in at least one of the stages when applying the following interaction design methods Ethnographical and contextual observation
具体化、视觉化
二维化。竞争产品实物、手工制作模型，现场对使用环境及 状态进行模拟演示。
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
第三步：原型设计 ( prototypes ) 与可视化（Visualization）
IDEO的原型设计（产品概念设计）
将头脑风暴会议产出的结果或是创意
点子 （idea）更进一步形成可视化
Installation
Final implementation
UCD与目标导向设计
1
调查研究 用户及应用 领域
2
情境建模 用户及使用 情境
3
定义需求 用户、业务和技 术方面的需求
4
概念设计 定义设计结 构和流程
5
6
修改设计 细化设计 行为、形式和 开发阶段 的要求 内容
IDEO:合并该阶段任务
IDEO:合并该阶段任务
语言学家 参与专家
心理学家 图形设计师 人机工程师 人类学家 工业设计师
目标客户群调查和访谈
•竞争对手产品调查
调查对象
•市场调研和品牌战略分析
•与产品利益相关人（投资和开发商）访谈
•开发人员和该产品领域专家访谈 •情景调查（观察、记录、参与、沉浸）
调查方法
•用户针对性访谈 •客户公司全程参与设计
用户行为模式的确定（角色建模）
Personas and scenarios Paper-based interface and storyboards plus prototyping User evaluation Presentations
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
第一步：观察 (Observation) 与访谈（Investigation）
原型
• • • •
原型分为两种： 低保真：与最终产品不太相似的原型。它使用与最终产 品不同的材料，如纸张、纸板而不是电子屏幕和金属。 高保真：与最终产品更为接近，他们使用相同的材料。 例如：使用Visual Basic开发的软件系统的原型要比纸 张式的原型更加真实。 在制作原型时，通常需要在功能的广度和深度上进行折 衷。这两类原型称为”水平原型“和”垂直原型“
目标导向设计为6个阶段的流程
资料来源：艾伦•库珀的《交互设计精髓3》
UCD设计基本方法总结： 1. Observation 2. Personas and Scenarios 3. Sketching and Prototyping 4. User Evaluation
2. 用心观察人们的实际生活状况并找出造成这些状况的原因， 进而发掘他们潜在的需求为何。 3. 结合不同领域的专业人才进行头脑风暴会议，提出解决问题 的新概念，并以制作快速原型的方式将这些概念可视化。 4. 不断重复评估和改进原型，尽早用原型样品征询消费者以及 专业人士的意见，藉此方式将创意概念最佳化。 5. 推动新概念商品化及生产上市。
IDEO总结出一套
独特的、行之有效的用户体验设计方法
“情景调研” “客户访谈” “现场表演”
“头脑风暴” “拍摄行为照片” “跟踪消 费者”
“与顾客换位思考” …….
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
Observation Personas and Scenarios Sketching and Prototyping User Evaluation Assignments cover the following topics: -user-centered design -empirical research -observing a real location -involving a specific target group -being sensitive to the target users’ needs and those of the local culture -developing an interactive prototype -applying six different interaction design methods
IDEO执行设计项目时，会要求客户必须全程参与消费者 调查、分析、提出解决方案，乃至于做出决策的过程。因 此当整个作业流程结束之后，客户也就知道决策为何了。
换言之，IDEO采用的是和客户分享他们创新设计流程的 方式，协助客户建立其创新文化。
UCD与目标导向设计
1. 确实理解市场、客户、技术以及问题本身的限制。
Stage 3. Sketching and Prototyping
The goal is to:
• • • • •
practice sketching, express design ideas on paper, evaluate design alternatives on paper build an interactive demonstrator, apply evaluation methods from a user-centered perspective present design suggestions for improving the system prototyped
Stage 1. Ethnographic observation and contextual design
The goal is to:
• •
•
study, analyze and redefine the design problem create a design vision of a service, interface, object, intended to support the idea of utilizing or consuming local resources rather than global resources, in a sustainable and environmentally efficient manner, conduct an ethnographic observation, a brainstorming session with a particular goal and in a particular context,
除了help页面本 身，其他页面都 应与help页面相 连: 可用性需求 1 “提供使用说明” 去除不必要的内容，只 提供简洁的版面设计： 设计原理中的“最小化 设计”
原型与故事板（storyboard）
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
第四步：实现设计 ( implementation）
Requirement statement
Functional Non-functional
Design and storyboarding
Storyboard
Prototype implementation
Prototype
Evaluation
Transcript & evaluation report
界面设计研究与设计方法
The Introduction of Design Thinking and Methods
一、设计与思考
“设计思考”是一种创新活动的观念，也是一种针对消费 者的实际需求而发展创新性产品或服务的方法。 设计思考本质上是一种实务方面的创新活动和方法，因此 学习设计思考最好的方式就是实际参与演练设计项目，从 实做的过程中累积经验及培养创新的能力。
二、设计思考的内涵与特色
1. 强调跨领域专业人才的合作创新。 2. 用心观察人们的生活状况以发现实际或潜在 的需求，进而发展出解决问题的创意。 3. 尽快将创意概念可视化，并反复评估、修正 创意概念。
三、IDEO设计公司的介绍
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IDEO总公司位于加州的Palo Alto市，于1991年由David Kelley Design (David Kelley)、ID Two Design (Bill Moggridge)、Matrix Product Design (Mike Nuttal )三家公司合组而成。
潜在的产品目标消费群 ——用户角色建模
练习：对虚拟游戏迷的用户角色定位
IDEO公司开创的“ 法”
四步产品创意设计方
第二步：头脑风暴讨论 ( Brainstorming )