团队激励与士气提升培训讲座
《团队士气激励》PPT课件
游戏：吸管穿土豆
目标鼓励法
三年之内我要到加勒比海岸晒太阳 我不完成600台，我就在深圳大街裸跑
目标鼓励传导机制
行为 动机 目标
目标鼓励机制
目标激励力 = 目标效价 × 期望概率
提高目标效价
挑战性 吸力
目标设置的原那么
目标要量化 目标要全面 奖惩要公开
1＋1>2
情感谢励
-蒙哥马 利
士气是团体的灵魂
•有志者事竞成， 破釜沉舟，百 二秦关终属楚； 苦心人天不负， 卧薪尝胆，三 千越甲可吞吴。
When
什 么 时 候 需 要 激 励
鼓励的“3w〞元素
什
Who
么
什
方
么
式
人
激
3w
需
励
要 激
What
励
员工需要鼓励的信号
不合作
不积极
不守时
信号
不达标
抱怨埋怨
拒绝逃避
鼓励员工要有针对性
能力低 意愿高
教练式
树立信心
能力高 意愿低
激励式
提升士气
不自信从何来
负面 消极
失败 经验
成长 经历
过分 担心
缺乏自信心
树立强烈自信心
信心比黄金更重要
不自信的原因
负面 消极
失败 经验
成长 经历
过分 担心
缺乏信心
影响业绩
建立自信五步法
鼓励 员工
Text
信任 员工
Text
充满 自信
互动 游戏
励志 教育
➢激发个人
潜能
➢保持积极
心态
好的的士士气气
➢增进沟通
➢熔炼铸造
激励团队的演讲稿三篇
激励团队的演讲稿三篇演讲稿一：激励团队团结协作的重要性尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里与大家分享一些关于激励团队团结协作的思考。
团队合作是一个组织内部最基本的工作方式，也是实现组织目标的重要途径。
一个团结协作的团队将能够充分发挥每个成员的潜力，迸发出无限的创造力和活力。
那么，如何激励团队团结协作呢？首先，领导者要树立正确的团队观念，明确团队的重要性。
领导者要以身作则，注重团队文化的塑造，鼓励成员之间的合作与分享。
领导者必须明白一个道理，那就是团队的力量远远大于个人的力量。
只有团结一致，共同努力，才能够战胜困难，取得更大的成功。
其次，团队成员之间要建立良好的沟通与信任。
沟通是团队合作的基石，只有通过良好的沟通，才能够确保团队成员之间的理解、协作和配合。
团队成员之间要坦诚相待，相互尊重和理解，建立起相互信任的基础，这样才能够真正实现团队的力量。
最后，激励团队团结协作的关键是激发每个人的动力和潜能。
领导者要了解每个成员的特点和优势，并充分发挥他们的潜力。
同时，要给予成员适当的奖励和认可，让他们感受到自己的价值和重要性。
只有每个成员都能够充分发挥自己的才华和能力，才能够形成团队的合力。
亲爱的团队成员们，团结协作是我们团队取得成功的关键。
让我们一起树立正确的团队观念，建立良好的沟通与信任，激发每个人的动力和潜能。
相信在我们共同的努力下，我们的团队一定会取得辉煌的成就！谢谢大家！演讲稿二：激励团队追求卓越的重要性尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天我想和大家分享的主题是激励团队追求卓越的重要性。
卓越并不是一蹴而就的，而是需要团队成员不断地追求进步和提高。
只有在追求卓越的过程中，团队才能够不断创新、不断超越自我。
首先，激励团队追求卓越需要明确目标和激发激情。
团队成员需要清晰地知道自己的目标是什么，明确自己的责任和使命。
同时，领导者也要激发团队成员的激情和热情，让每个人都充满动力去追求卓越。
《团队培训与激励》课件
3 实践导向
通过实际案例和练习，将 培训知识应用到实际工作 中。
团队建设的重要性
团队建设是良好团队合作的基石，可以提高工作效率和员工满意度。
合作
通过团队合作，可以有效地解 决问题，提高工作效率。
沟通
良好的沟通可以避免误解和冲 突，增进团队成员之间的理解 和信任。
信任
建立互相信任的团队环境，可 以激发成员的创造力和才能。
户外团建
通过团队合作的活动，提高团队 成员之间的凝聚力和合作意识。
团队挑战
通过团队合作的挑战性任务，培 养团队成员的团结协作能力。
激励计划的制定与执行
制定和执行激励计划，可以帮助团队成员保持动力和积极性。
1Байду номын сангаас
设定目标
明确激励计划的目标和奖励标准。
2
激励措施
选择合适的激励方式，例如奖金、晋升等。
3
执行与评估
团队激励的方法与技巧
激励团队成员是激发他们潜力和积极性的关键，以下是几种有效的方法与技巧。 1. 设定明确的目标 2. 创造积极的工作氛围 3. 提供成长机会和奖励 4. 鼓励团队合作和互动
培训案例分享
成功的团队激励案例可以激发其他团队的学习与效仿。
团队庆功
通过庆祝和表扬个人和团队的成 就，提高团队成员的士气。
落实激励计划，并根据实际效果进行评估和调整。
总结与展望
总结培训的收获和成效，并展望团队未来的发展和潜力。
收获总结
总结培训过程中学到的知识和技能，分享个人的成长和改变。
未来展望
展望团队的未来发展方向和目标，鼓励团队成员保持学习和进步。
《团队培训与激励》PPT 课件
团队培训与激励 通过破冰活动来打破隔阂，建立团队的互信与合作基础。
《如何提高团队士气》课件
鼓励团队成员分享经验和知识，促进相互学习和成长，提高 团队整体水平。
关注员工个人成长和发展
提供培训
为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
职业规划
关心员工的职业发展，为他们制定个人发展计划，提供晋升机会。
建立有效的解决冲突机制
及时处理
当团队中出现冲突时，应及时采取措 施进行调解和处理，避免问题恶化。
会影响士气。
工作环境
工作设施不完善
如果工作环境中的设施不完善， 如办公设备、休息空间等，会影 响团队成员的工作效率和舒适度 ，从而影响士气。
工作氛围不和谐
如果团队中存在矛盾、冲突和不 和谐的情况，会影响团队成员的 合作和互相支持，从而影响士气 。
03
提高团队士气的策略和 方法
减轻工作压力
制定合理的工作计划
及时表扬
对于团队成员的优秀表 现和贡献，应及时给予 表扬和肯定。
设立奖励机制
设立奖励机制，对表现 优秀的团队成员给予物 质和精神上的奖励。
公开表彰
在适当的场合公开表彰 优秀团队成员，提高他 们的自信心和归属感。
05
保持团队士气的长期策 略
定期反馈和评估
定期评估
定期对团队成员的工作表现进行评估 ，提供具体的反馈和指导，帮助他们 了解自己的优点和需要改进的地方。
的奖励。
精神奖励
02
通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发员工的归属感和自豪感。
奖励与绩效挂钩
03
确保奖励与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工努力工作。
优化工作环境
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适和安全。
促进团队协作
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作与互助。
鼓励员工士气的发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这个阳光明媚的日子里，我非常荣幸能在这里与大家共同分享一些心得和感悟。
首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
今天，我想和大家谈谈如何鼓舞士气，激发潜能，共同创造更加美好的未来。
一、坚定信念，共筑梦想信念是人生的指南针，是企业发展的动力源泉。
作为公司的一员，我们要坚定信念，相信自己，相信团队，相信公司。
只有坚定的信念，我们才能在困难面前不屈不挠，勇往直前。
首先，我们要明确自己的梦想。
梦想是我们前进的方向，是我们奋斗的目标。
每个人的梦想都是独一无二的，我们要尊重并支持彼此的梦想。
在公司这个大家庭中，我们要共同为实现梦想而努力，携手共进，共创辉煌。
其次，我们要树立正确的价值观。
价值观是行为的准则，是企业文化的核心。
我们要以诚信、敬业、创新、共赢为价值观，将之融入到工作和生活中，不断提升自己，为公司的繁荣发展贡献力量。
二、激发潜能，勇攀高峰潜能是我们尚未发掘的力量，是我们实现梦想的关键。
作为公司的一员，我们要敢于挑战自我，激发潜能，勇攀高峰。
首先，我们要树立终身学习的观念。
在这个日新月异的时代，知识更新换代的速度越来越快。
我们要不断学习，充实自己，提高自己的综合素质，以适应不断变化的市场需求。
其次，我们要勇于担当，敢于负责。
在工作中，我们要积极主动，勇于承担责任，把每一项任务都当作自己的事业去追求。
遇到困难时，我们要迎难而上，不畏艰难，勇往直前。
再次，我们要善于合作，发挥团队的力量。
团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能发挥出最大的潜能。
我们要学会倾听，尊重他人，共同为实现团队目标而努力。
三、关爱员工，共创美好关爱员工是企业发展的基石，是企业文化的体现。
作为公司的一员，我们要关爱同事，关心家人，共同营造一个和谐、温馨的工作环境。
首先，我们要关注员工的身心健康。
工作之余，我们要关注员工的身心健康，关心他们的生活，帮助他们解决实际困难。
只有这样，员工才能全身心地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
激励士气激发团队活力的开会讲话稿
激励士气激发团队活力的开会讲话稿尊敬的各位同事：大家上午好！感谢各位出席今天的会议。
我今天的讲话题目是《激励士气激发团队活力的开会讲话稿》。
在面对竞争激烈的市场环境和不断变化的工作压力下，维持高涨的士气和团队活力对于一个企业的成功至关重要。
作为团队的领导者，我们有责任鼓舞士气、激发团队活力，使团队成员全身心地投入到工作中去，共同实现企业的目标。
因此，我想借此机会与大家分享几点激励士气和激发团队活力的方法。
首先，我们应该明确团队的目标和使命。
一个团队如果没有明确的目标和使命感，很容易迷失方向，士气也会下降。
因此，在开展工作前，我们要明确企业的发展目标和团队的使命，并将其传达给每个团队成员。
只有大家都清楚自己的工作对整个团队和企业的重要性，才能够激发出团队中每个人的活力和激情。
其次，激发士气的关键在于赞许和奖励。
每个人都希望自己的工作得到认可和回报。
因此，在团队中，我们要善于及时表扬和赞许优秀的个人和团队表现，给予适当的奖励，这对于维持士气和激励团队活力非常关键。
同时，我们也要注意公平公正，确保每个人都有机会得到表扬和奖励，这样才能真正调动每个人的积极性。
另外，团队建设也是激发士气和活力的关键。
一个团队的凝聚力和活力不仅仅来自个人的努力，更离不开团队的协作和合作。
因此，我们要注重团队建设，通过培训、团队活动等方式，增强团队成员之间的互信和合作意识，提高团队的沟通和协作能力。
只有一个团队紧密团结、和谐有序，才能够更好地激发士气和活力。
此外，鼓励团队成员个人发展也是激发团队活力的重要方面。
每个人都希望自己的能力得到发挥和提升，如果一个团队没有个人发展的空间和机会，团队成员的积极性和活力也会受到影响。
因此，我们要关注团队成员的个人需求，提供培训和学习的机会，鼓励他们进一步提升自己的专业能力和职业素养。
同时，我们也要关注团队成员的职业规划，帮助他们找到个人发展的方向和目标，激励他们为实现个人梦想而努力奋斗。
《团队士气培训》课件
THANKS.
的信任和合作。
设定明确的目标
明确的目标能够激发团队成员 的工作动力，使大家朝着共同 的方向努力。
提供支持和激励
领导的支持、鼓励和奖励能够 激发团队成员的工作热情和创 造力。
营造积极的团队氛围
通过举办团建活动、庆祝成功 等方式营造积极向上的团队氛
围，提高团队士气。
影响团队士气的因
02
素
团队目标与个人目标的一致性
案例三
某创业公司在团队士气培训后，员 工的工作态度和团队合作意识明显 改善，公司业务得到快速发展。
培训过程中的实践经验
经验一
培训师要了解团队成员的需求和特点，制定针对 性的培训计划。
经验二
培训过程中要注重实践和互动，让员工积极参与 和体验。
经验三
培训师要关注员工的反馈和表现，及时调整培训 内容和方式。
可衡量性
目标应具体、可量化，以 便评估进度和成果。
挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，激发团队成员的积极性 和潜力。
建立有效的沟通机制
定期会议
定期组织团队会议，分享 信息、讨论问题、反馈意 见。
开放沟通
鼓励团队成员提出建议、 分享想法，创造一个开放 、包容的沟通氛围。
及时反馈
提供及时、具体的反馈， 帮助团队成员了解工作表 现和改进方向。
协作精神
团队协作是提高团队士气的重要因素 ，鼓励成员相互支持、共同解决问题 ，能够增强团队的凝聚力和战斗力。
领导者的角色和影响力
领导者素质
领导者具备较高的素质和能力，能够赢得团队成员的信任和尊重，对提高团队 士气起到关键作用。
激励方式
领导者采取有效的激励方式，如奖励、鼓励和认可，能够激发团队成员的工作 热情和动力。
员工激励讲座主讲稿
员工激励讲座主讲稿尊敬的各位领导、亲爱的员工：大家好！首先，我代表公司感谢各位参加今天的员工激励讲座。
员工激励是每个企业重要的管理任务之一，也是实现企业长期发展的关键。
为了提升我们的团队士气和员工的工作表现，我们特邀请专业的讲师为大家做了精心准备的讲座。
在接下来的时间里，我将为大家分享员工激励的理念和实践，希望能够给大家带来一些思考和启发。
一、为什么需要员工激励员工激励无疑是企业发展中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，仅仅依靠吸引人才和提供合理薪酬已经不再足够。
优秀的员工是企业成功的关键因素之一，而员工激励则是吸引、留住和激发员工潜力的核心手段。
良好的员工激励机制可以带来以下几个方面的好处：1. 提高员工工作积极性和工作效率，增强工作投入度。
激励可以让员工感受到自己的付出被认可和回报，从而更加投入工作，提高工作质量和效率。
2. 提升企业的创新能力和竞争力。
员工激励可以激发员工的创造力和想象力，促进企业创新和优化。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
适当的激励可以建立员工对企业的认同感和归属感，从而减少员工流失，稳定团队。
二、员工激励的核心原则在进行员工激励的实践时，我们需要遵循一些核心原则，以确保激励方案的公正性和可持续性。
1. 公平与公正：激励机制需要建立在公平的基础上，不偏袒任何一方。
不同员工由于个体差异，激励方式可能不同，但要保证公正性。
2. 自由选择：在激励方案中，员工应该能够自主选择适合自己的激励方式。
员工的意愿和动机是激励的核心，尊重员工的选择是重要的一环。
3. 多元化：激励方式应该多样化、灵活性强。
员工拥有多种价值观和动机，为了满足不同员工的需求，激励手段应多样化。
4. 持续性：激励是一个长期的过程，不能仅做一时的表面措施。
激励机制应该与企业目标相衔接，保持持续性，不断优化。
三、有效的员工激励方式在实施员工激励方案时，需要根据员工的不同需求和受激励因素的差异，采用多种方式来激励。
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• 提供分析细致的建议和方案，引导决策 • 适度协助决策、但要注意方式 • 不要急于获得信任 • 具体工作中多询问上级感受
反感：感觉迟20钝00
追求：被接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机：团结、归属感 擅长： • 调解和团结的角色 • 平静一场风暴的最佳人选
• 别人认为沉闷的日常例行工2作001
注意： • 敢于表达和坚持自己的意见和好恶 • 不必取悦身边的每一个人 • 做人不必太敏感
2003
• 尽可能少赋予快节奏和决策性工作 • 对具体工作多进行方向性指导 • 积极的听，并鼓励他们说 • 对个人感情适度关注
赫茨伯格的“双因素理论”
规章制度、工资水平、 福力奖金、工作环境、 劳动保护等
保健因素
工作表现机会、工作乐趣； 工作成就感；职业发展； 职务上的责任感等
激励因素
不满意
没有不满意
满意
士气决目标，什么决士气
通过行为判断士气 士气的暂时性 士气的构成 士气的形成 士气与管理的互动
勇气与热情 耐心与坚持 心态与意识
4. 团队安全建设 5. 团队营销建设
6. 团队服务建设
1. 人本管理 2. 自主管理 3. 全员管理 4. 全方位管理 5. 全过程管理
科学管理是一场 全面的心理革命
模式
7. 团队创新建设 8. ……
一切管理基于团队！
团队管理的关联性
学习
创新
安全 和谐
效益
团队管理的适用性
针对于中国人的民族性该如何驱动
状态 品格 价值观 动机
情绪士气体现 理性士气体现
与展
2、员工士气与企业管理模式的互动
3、“三性”管理彻底激活团队 4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统
人与组织的内在需求分析与双赢思考
人为什么要加入组织； 组织想通过员工得到什么; 员工想通过组织得到什么；
激励的目的与误区
激励的目的是什么？ 消灭罪恶与抑恶扬善； 激励的几个误区与错误做法;
团队管理的复杂性
4 基础管理体系建设
团
队
1. 团队目标管理 2. 团队文化建设 3. 团队制度建设 4. 团队日常管理 5. 团队绩效管理 6. 团队沟通管理 7. ……
是 管 理 的 基 础
1 新时代精神下的管理者职业化素养
理性
内向
支配型性格
优点：善管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功 擅长： • 需要迅速作决择的工作 • 必须尽快完成的事情 • 要求强烈的控制力和权威的领域 注意： • 多听不同意见 • 注意沟通方式 • 关注客观情况
1. 新时代精神下管理者—动机与角色 2. 新时代精神下管理者—心智与思维 3. 新时代精神下管理者—理念与技巧
团队的成功，首先是团队精神的体现
知
果
行 合
因
一
知需修悟性 行需炼精神
卓越管理者
胜任素质能力训练模型
2 团队建设N 要素
1. 团队和谐建设
2. 团队活力建设
3. 团队学习建设
3 高绩效团队管理模式建设
• 对话时要适时赞美 •不要不耐烦 • 平时要接受对方热情 • 工作中要行动迅速,并帮助他提高形象
• 语言上表示支持 • 平时主动交往 • 遇到问题多加提醒
• 取得成绩多赞赏 • 具体工作多指导 • 需要更多对个人的关注
表现出对他们个人的兴趣和欣赏
和平型性格
优点：恪尽职守、善倾听 弱点：敏感、缺乏主见
企业员工士气之现状分析
传统管理逻辑： 目标-----保障 标准-----执行 考核-----动力
有序要素与动力要素
激励与动力
一家公司的老板，为了激励员工努力工作，每个月都额外给 员工发放200元的奖金，但过了不久，老板感到这笔奖金正在 丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和 ，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中 也没有人会为这200元表现得特别努力。既然奖金起不到激励 作用，于是老板决定停发，但停发的结果却大大出乎意料，公 司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪 低落，工作效率也受到不同程度的影响。 问题：为什么有奖金的时候．没有人会为此在工作上表现得积极 主动，而取消奖金之后，大家都不约而同地指责抱怨甚至消极 怠工呢?
《团队激励与士气提升》
主讲：杨 帆
1
课程纲要
1、士气与企业发展
2、员工士气与企业管理模式的互动 3、“三性”管理彻底激活团队 4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统
为什么企业需要士气管理
人们常说：没有士气就没有胜利，士气是决定团 队表现的决定性因素之一，一个具有高涨士气的团队 在面对挑战、面对压力、面对挫折时往往会做出积极 主动的反应，如果我们的每一个团队都能够在工作中 保持高涨的士气，那么我们的企业就具备了一种不断 超越的素质，获得了良性和快速发展的内在动力。
快乐
迟缓 持久 无极限 要求低
针对不同的人进行激励
过程与结果； 精英与大众;
课程纲要
1、士气与企业发展 2、员工士气与企业管理模式的互动
3、“三性”管理彻底激活团队
4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统
互动激励---员工的特性管理
外向
感性
表达型 支配型 和平型 分析型
• 给与下属决策空2间003
• 低调关注过程 • 高调关注结果
• 沟通方式可以直接一些 • 态度上给面子，不要敌对 • 出现问题要引导不要对抗
• 对话简洁明了 • 多提建议、少提意见 • 工作要高效务实 • 及时反馈
讲究效率和积极务实
表达型性格
优点：善表达，重人际 弱点：缺乏条理，粗心 反感：循规蹈矩 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的认同 擅长： • 热情待人 • 热切地表达自己的想法 • 容易吸引人注意 注意： • 认真倾听 • 多给对方表达和表现机会 • 做事注重逻辑和细节
员工与企业的四条纽带
团队的全方位功能
班
校
家
实现双赢的三个管理层面转变
双赢管理与传统管理的思考
管理哲学的转变
从资本到人本 从工具到主体
管理思维的转变
从控制到自主 从监督到促进
管理方法的转变
从约束到激活 从痛苦到快乐
从恶性对抗到良性促进
驱动人的两种力量
速度 持久度 目标 资源
痛苦
迅速
短暂
60 分 要求高