关于年终总结大会领导讲话精选范文三篇
2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版（3篇）
2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版针对当前存在的问题与矛盾，我们必须予以高度重视，采取认真态度，并制定有效措施，以确保问题得到切实有效的解决。
现就公司____年度所面临的问题进行简要汇报：一、企业产业结构尚需优化，需构建施工总承包运作机制及相关企业体系，以串联施工项目的上下游链条，进而提升企业的综合竞争力。
应大力发展高技术含量且符合国家政策导向的企业，为企业的进一步壮大提供坚实支撑。
二、当前工作量完成情况不足，利润状况欠佳，与公司一级企业的地位不相匹配。
所创造的产值所转化的利润尚不足以维持公司的正常运营。
三、资金流短缺问题凸显。
____年度，建筑市场材料费、人工费、租赁费等成本大幅上涨，行业垫资现象日益严重。
尽管公司已通过集资、融资等方式解决了一部分资金问题，但资金流短缺状况依然严峻，对项目工程进度、工程成本及公司的整体发展造成了一定影响。
四、项目施工质量出现明显下降。
部分在建工程在主体及装饰施工阶段的质量监管存在疏漏，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。
劳务班组和分包队伍的选择也存在问题，过于注重价格因素而忽视了其实力、能力和诚信度。
五、项目经理部对工程成本控制的重视程度不足，公司成本考核机制尚不完善。
目前存在先干后算、先干不算的现象，而非先算后干、精打细算、过程控制。
六、材料管理存在薄弱环节。
一方面，由于资金短缺，未能充分实施材料招标工作，以选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，导致项目实际成本增加；另一方面，材料验收关和使用关把控不严，施工现场材料浪费严重，进一步加大了工程成本。
七、预算人员未能及时、准确地为项目决策层提供项目工程实际造价信息，以支持其做出及时、准确的决策。
针对以上问题，公司____年度工作计划如下：一、改革内部机制，搭建集团平台。
实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效。
强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估等工作。
推动公司向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，提升公司整体综合实力和水平。
公司年终总结大会领导讲话稿精编（三篇）
公司年终总结大会领导讲话稿精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，眨眼间，我们又将告别这个充满挑战和机遇的一年。
在这里，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感恩之情油然而生，岁月更迭中，我们一起携手努力，克服了众多困难和挑战，取得了一定的成绩和进步。
回顾过去的一年，我们公司面临了形势严峻的市场竞争环境和不可预测的经济压力。
然而，在各位领导的正确指导下，全体员工勇往直前，积极应对，艰苦奋斗，展现出了团结协作、拼搏进取的优秀品质。
首先，我要对公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
是你们的努力和付出，才有了公司今年来的稳步发展。
团结协作、积极进取、追求卓越，成为我们工作的主旋律。
在这个过程中，许多员工用辛勤的汗水和智慧谱写了公司发展的新篇章。
没有你们的辛勤付出和默默奉献，就不会有今天的成就。
同时，我也要感谢各位领导的关怀、支持和悉心指导。
是你们明确了公司的发展方向，提供了有力的决策支持，为我们创造了施展才华的平台。
在工作中，你们始终充满激情和能量，不断鼓励和鞭策我们，使我们能够克服一切困难，保持团结向前。
有了你们的带领，我们才能坚定信心，乘风破浪，把握机遇，取得了可喜的成果。
回顾过去的一年，公司经历了许多变化和挫折，但我们始终保持着积极乐观的态度。
我们提出了更高的目标，采取了更有效的措施，不断加强自身的核心竞争力。
在这个过程中，我们充分发挥了团队合作的力量，各个部门齐心协力、紧密配合，形成了整体合力和强大的力量。
通过全员参与、全员贡献，我们取得了一系列可喜的进展。
在市场竞争激烈的条件下，我们始终坚持以客户为中心。
加强了市场调研，提升了市场营销能力，推出了一系列创新产品和服务，赢得了客户的认可和信赖。
我们以优质的产品和专业的服务，满足了客户日益增长的需求，扩大了市场占有率。
同时，我们也不断加强品牌建设，提升公司的市场影响力和品牌影响力，使公司在竞争中立于不败之地。
在科技创新方面，我们坚持信息化引领发展，不断推进数字化转型，完善了内部管理系统和流程，提高了生产效率和运营效能。
公司领导年终总结会议讲话稿（3篇）
公司领导年终总结会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！2021年即将结束，我们又一次聚集在一起，进行年终总结。
回顾过去的一年，不仅是对我们公司的发展进行全面的梳理，更是对全体同仁的努力和付出进行充分的肯定和表彰。
首先，我要对全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
是你们的辛勤付出和不懈努力，支撑着公司的发展，使得我们能够在经历了种种困难和挑战之后，依然保持了良好的发展态势。
在过去的一年中，各位员工积极进取，团结协作，为公司的每一项目标和任务付出了极大的热情和努力。
正是因为有了你们的追求卓越的精神和团队合作的精神，我们才能不断开辟新的天地，缔造属于自己的辉煌。
2021年对于我们而言，是充满挑战和机遇的一年。
面对疫情的冲击和市场竞争的激烈，我们公司始终保持积极应对的姿态，勇敢面对困难，主动求变。
在疫情影响下，我们主动适应线上办公和线上销售模式，能够确保员工的安全，同时确保了公司的持续运营和业务的稳定发展。
在市场竞争激烈的环境下，我们不断提高产品质量和服务水平，加大市场推广力度，为客户提供更优质的产品和服务，从而赢得了市场的认可和竞争的优势。
在过去的一年中，我们取得了多项重要突破和成就。
首先，我们实现了业务的多元化发展，不再单纯依赖于某一特定的产品或市场，而是在多个领域进行布局和拓展。
这为公司的长远发展提供了更为广阔的空间和更大的发展潜力。
同时，我们也在技术研发和创新方面取得了显著进展，推出了一系列具有自主知识产权的产品，并获得了市场的认可和赞誉。
这些成就的背后，离不开每一位员工的协作和努力，你们的辛勤付出为公司的发展创造了坚实的基础。
然而，在喜悦和成绩的背后，我们也要清醒地认识到，2021年仍然是一个充满挑战的年份。
面对不确定性和变动性的因素，我们必须保持谦逊和谨慎的态度，时刻保持警惕，防范风险，把握机遇。
我们要牢记，只有紧跟时代的步伐，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我希望大家能够保持谦虚和进取的态度，不断学习和提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量和智慧。
年终总结领导讲话稿（通用14篇）
年终总结领导讲话稿（通用14篇）年终总结领导讲话稿篇1一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。
需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。
总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。
疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。
针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。
较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。
全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。
优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。
施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。
象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。
领导在年终总结会上发言稿（3篇）
领导在年终总结会上发言稿各位员工：你们好，工作辛苦了!春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
首先，我谨代表____这个团队和两位董事向为____辛勤工作全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!过去的____年里，____经历了从创建到初步发展的孕育阶段，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意成绩，传统部和网络部各展所长，相互配合，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个新生的公司来说，实属不易。
同时各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为____致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景作出了应有贡献，我们的这些努力将在____的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为____的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
具体来说，____年，我们的年度工作成绩主要有以下四点：1、公司起步阶段平稳过渡，运营管理渐入正轨;2、日常规划按部就班，人事管理初具雏形，部门职责细化清晰;3、传统部业绩初步达到既定目标，网络部相关工作稳扎稳打;4、创业团队基本成型，未来工作规划有条不紊。
董事长年终总结发言稿董事长年终总结发言稿当然新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前婚介产业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大宣传运作力度，千方百计打造品牌效应，争取在经营业绩上取得更大的突破，并努力以市场为导向，强力推进相关项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、服务销售及市场开发工作，并力争运作出几个经营亮点出来，打造几场有影响力的公关活动，使____品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家新成立的公司，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出。
领导年终总结讲话稿参考范文(3篇)
领导年终总结讲话稿参考范文首先我代表____有限公司向大家拜个早年，祝大家：新年快乐，万事如意!____已经过去了，回首在这一年的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折、有过困惑、有过喜悦。
在这我要感谢和一路走过来的每位员工，感谢你们对信任，是你们的努力和坚持，让度过了最困难的时候。
对于我们员工在实际工作中吃苦耐劳、勇于奉献的精神，借此机会向你们说声：“感谢你们，你们辛苦了”回顾____的工作，在这一年中我们合理的调整了部分管理人员，加强了团队的管理，完成了制度建设和考核、完善质量标准建设以及7S管理条例的学习和实施，为后期发展提供了可靠的保障。
____建厂至今累计完成生产总产值____万元，特别是____月到____月份在达到____度的生产车间里，无一请假，无一旷工，加班加点的生产，帮助度过了最困难的时候，这个让我感到自豪又内疚，你们虽然后盾，但是你们更是骄傲。
我们虽然付出艰苦的努力，但是还有许多我们需要改进的地方，如：产品的质量的提高，原材料的合理利用，产品口感的调整、水分的控制等问题还待我们去完善。
____我们成功的举办了____公司第____届技能比赛、制度考核以及7s的考评活动，在这些活动中涌现了一批优秀的员工、技能高手。
为发展提供了坚实可靠的保障。
____工作计划一、____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无工伤事故，无重大生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产目标。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真____公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。
年度总结会议领导讲话(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
首先，我代表公司领导，向全体员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！2021年，是我国“十四五”规划的开局之年，也是公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以创新为动力，以改革为手段，全面推进各项工作，取得了显著的成绩。
一、坚定发展信心，强化市场开拓过去的一年，面对复杂多变的市场环境，我们坚定发展信心，积极应对挑战，加大市场开拓力度。
通过优化产品结构、提升产品质量、加强品牌建设，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
特别是在新业务领域，我们取得了突破性进展，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、深化改革创新，提升企业核心竞争力过去的一年，我们深入推进改革，强化创新驱动，不断提升企业核心竞争力。
一是优化组织架构，提高管理效率；二是加大研发投入，提升产品技术水平；三是加强人才队伍建设，激发员工潜能。
通过一系列改革举措，公司整体实力得到显著提升。
三、强化风险防控，确保企业稳健发展过去的一年，我们高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，加强合规经营，确保企业稳健发展。
在金融、环保、安全生产等方面，我们严格落实各项措施，有效防范和化解各类风险。
四、履行社会责任，树立良好企业形象过去的一年，我们积极履行社会责任，关注员工福利，关心社会公益事业，树立了良好的企业形象。
通过开展丰富多彩的员工活动，营造了和谐的企业氛围；同时，积极参与社会公益活动，为构建和谐社会贡献力量。
展望新的一年，我们要继续坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
具体来说，我们要做好以下几方面工作：一、深入推进改革创新，提升企业核心竞争力我们要继续深化改革，优化管理，加强创新，不断提升企业核心竞争力。
加大研发投入，推动产品升级，培育新的经济增长点。
二、加强市场开拓，提升市场份额我们要紧跟市场变化，加大市场开拓力度，提升市场份额。
年度总结后领导发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出和取得的辉煌成绩。
在此，我代表公司领导层，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，硕果累累过去的一年，是我们公司发展进程中极不平凡的一年。
面对错综复杂的国内外形势，我们全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
现将过去一年的工作总结如下：1. 经济效益稳步提升过去的一年，公司营业收入、利润总额等主要经济指标均实现了两位数的增长。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
2. 项目建设成果丰硕过去一年，我们公司承建了多个重点项目，工程进度和质量均得到了业主和相关部门的一致好评。
其中，某重点工程荣获省级优质工程奖，为公司树立了良好的口碑。
3. 技术创新成果显著我们公司始终把技术创新作为企业发展的核心动力。
过去一年，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司创造了新的经济增长点。
4. 人才培养成效明显我们高度重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，为公司储备了一批高素质人才。
过去一年，公司员工总数同比增长15%，人才队伍结构进一步优化。
5. 企业文化建设深入推进我们公司始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，积极开展企业文化建设活动。
过去一年，我们成功举办了多场文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。
二、展望未来，任重道远站在新的起点上，我们既要看到过去一年取得的辉煌成绩，更要清醒地认识到当前面临的挑战和困难。
在新的一年里，我们将紧紧围绕以下工作重点，推动公司持续健康发展：1. 深化改革，优化管理我们要进一步深化改革，完善公司治理结构，优化内部管理流程，提高企业运营效率。
2. 强化创新，提升竞争力我们要加大技术创新力度，培育核心竞争力，推动企业转型升级。
3. 拓展市场，拓展业务我们要积极拓展国内外市场，扩大业务范围，提高市场份额。
4. 人才培养，储备力量我们要继续加强人才培养，为公司发展储备更多优秀人才。
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关于年终总结大会领导讲话精选范文三篇尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置2013年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。
在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：(一)建立架构。
所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。
去年2月10日，我正式加入公司。
那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。
当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。
在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。
我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。
我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入xxxx，就没有公司蓬勃发展的今天!我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。
随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。
截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。
现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。
目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。
人才短缺是所有公司发展的瓶颈。
任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。
今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理xx;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。
正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。
我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。
在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。
我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。
当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。
面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。
截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。
张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
(五)进行管理。
如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。
去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。
其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。
再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。
第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。
全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。
第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题：纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。
虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。
由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。
虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。
我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。
我们销售的装载机中，有起诉的客户。
说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。
对此，我负主要责任。
三、20xx年的工作计划今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。
公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。
我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。
我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。
现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。
所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。
在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。
有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。
三是控制好市场风险。
今年，我要把主要精力放在控制风险上。
去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。
今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。
辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。
目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。
在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。
五是抓好行政管理工作。
刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。
我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。
借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。
保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。
指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。
监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。
我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。
家和万事兴。
同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。
我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。
不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。
我18年的农民24年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。
如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!四、讲三点感想经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。
每念及此，我感慨万千。
在此，我发三点感慨，供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。
公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。
我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。
同志们：刚才，×××局长回顾总结了20xx年度市质监局工作，对20xx 年工作作了部署，我表示赞同;省质监局×××局长作了重要讲话，对新一年工作提出新要求，希望市质监局认真贯彻落实好。
下面，我再讲三点意见。
一、肯定成绩，感谢省质监局上下所作出的贡献过去一年，市质监局紧紧围绕上级质监部门工作要求和县委、市政府中心工作，将质量工作置于全市经济社会发展的方方面面，在促进经济转型升级、维护民生和社会稳定等方面发挥重要作用，取得明显成效。