西点军校的经典法则忠诚胜于能力

忠 诚
诚信在企业中也是无与伦比的一项品质。从普通员工到管理者， 每个企业中的一员都应以忠诚来回馈企业。作为企业的一员，忠诚有 很多含义。我们应当清楚地意识到自己的责任，以企业利益为先，恪 守企业的经营原则，为企业履行承诺，规避风险，积极实现企业的商业 目标，这样才是一名忠诚的员工。
美国微软有一名员工，盗用公司的软件。在公司内部购买一套软
西点军校的经典法则
忠诚胜于能力
第一次世界大战期间的陆军部长牛顿·贝克将军曾说：“在处理 日常事情时，有些人也许因为工作的不精确，甚至不真实，受到同事的 不敬重，或者受到法律起诉的烦恼。但是，作为一名军官，如果他的工 作不精确、不真实，即是在玩弄伙伴的性命，损害政府的荣誉。严格的 组织纪律，与其说是一种骄傲，倒不如确切地说，是西点军校的一种教 育手段，依靠它来培养学员，使他们具有一丝不苟的诚实的品质。”
后来，上校找到他的上司，对上司说：“我知道我应该遵守诺言，可 是我儿子的病很需要钱，我现在的职位又受到很多诱惑，我怕我有一 天把持不住自己，收了别人的钱。所以我请求辞职，请您派一个不急 需钱的人来做这项工作。”
他的上司非常赞赏他诚实正直的品性。最终他的上司批准了他 的辞职申请，并且帮助他筹措了资金来支付医药费。
这就是西点军校之所以特别注重荣誉教育的理由。 诚实是西点军校荣誉制度的核心内容。在西点军校，虽然有过几 次大规模的改革，但是基本上都没有触动西点的荣誉制度和荣誉准 则，因为这些制度和准则是保证言行如一、诺言得到履行的有效方式。 从西点走出来的陆军部长牛顿·贝克曾说：“士兵的不诚实就是 拿自己伙伴们的生命和政府的荣誉开玩笑。因此，对士兵来说，这一 问题已经不再是什么自豪自尊的问题，它已成为一种绝对的需要，这 就迫使西点要求其学员养成一种优秀的性格，即毫不含糊、不打折扣、 绝对忠诚可靠的性格。” 做人就应当以诚信为本。没有一诺千金，没有正直忠诚的道德勇 气，很难成就不凡的事业。西点一再强调，坚定地履行诺言是很困难 的，但实践了诺言的回报是丰厚的。军官对真实的陈述容易被人接 受，他们的意见受到尊重，被认为诚恳可信，还可以得到各行各业头面 人物的承认，可以说终身受益，取之不尽。 ２ ０４
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又过不久，第三拨人来了，这次给他的酬劳是２万美元。上校这
一次没有骂他们，很平静地说：“我的儿子正在发烧，烧得耳朵听不见 了，我很想收这笔钱。但是我的良心告诉我，我不能收这笔钱，不能为 了我的儿子害得十几万士兵在寒冷的冬天没有棉衣穿，没有被子盖。”
那些来贿赂他的人听了，对上校的品格非常敬佩，他们很惭愧地 离开了上校的办公室。
下留情，睁一眼闭一眼，您就将得到５０００美元的酬劳。”
上校痛骂了那个人，把厂长和他的随从赶出去，说：“你们怎么 想出这么卑鄙的想法？前方的战士正在为你们拼命，为你们流血， 你们却想拿走他们的生活必需品。赶快给我走开，不然我就要开 枪了。”
可是由于战争的爆发，南方农场主的棉花运不到北方，又有一些
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如果违背了忠诚，我们可能获得可观的利益，这就构成了诱惑。 如果一位员工恰好处于需要钱的情况下，的确很难抗拒这种诱惑。唯 有很强的职业道德品质和诚信精神才可能抵挡。故事中的上校，凭借 对军队的忠诚，抵挡住了这种诱惑，维护了个人的荣誉。
忠诚带来荣誉，忠诚胜于能力。一个只有忠诚，只能用言语来表 达忠诚的人是一个无用之人，但一个有能力却用于不正当目的的人却 会走上绝路。
１８６１年４月１２日凌晨４时３０分，伴随着萨姆特堡的隆隆炮声，
蓄势已久的美国南北战争爆发了。战争爆发后，南方奴隶主率领的军 队包围了萨姆特堡。北方军队的一位陆军上校接到命令，保护军用的 棉花。他接到命令后对他的长官说：“我不会让一袋棉花丢失。”
没过多久，美国北方一家棉纺厂的代表来拜访他，说：“如果您手
件，可能只要１０美元，改了号码，到别的工厂做了一个新包装，出去卖
几千美元，就这样他赚了两百多万。最终，这件事情还是被公司发现 了。公司把这名员工告上了法庭，在出庭前这名员工自杀了。
故事中的这名员工因为一时的贪念出卖了自己企业的机密，不但 毁了自己的个人信誉和前途，更把自己送上了绝路。诚实是个人荣 誉。西点坚信，不图私利，忠于职守，才能把任务完成得尽善尽美。而 那些在利益面前丢弃了忠诚的人，必定会遭到惩罚。
西点军校的经典法则
需要棉花的北方人来拜访他，并且许诺给他１万美元作为酬劳。
上校的儿子最近生了重病，已经花掉了家里的大部分积蓄，就在 刚才他还收到妻子发来的电报，说家里已经快没钱付医疗费了，请他
想想办法。上校知道这１万美元对于他来说就是儿子的生命，有了钱
儿子就有救，可他还是像上次一样把那个贿赂他的人赶走了。因为他 已经向上司保证过：“不会让一袋棉花丢失。”