质量奖惩及考核制度
服务质量考评奖惩制度范文（4篇）
服务质量考评奖惩制度范文第一章总则为了规范企业的服务质量管理，提高服务质量水平，激励员工积极向上，特制定本制度。
本制度适用于本企业全体员工和服务对象。
第二章考评指标1. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，对服务质量进行评估。
评估方法包括客户满意度调查、投诉率等。
2. 服务效率：对服务过程中的时间效率进行评估，包括服务速度、响应时间等。
3. 服务质量：对服务过程中的服务态度、技术水平等进行评估。
4. 问题处理能力：对员工在处理客户问题、投诉等方面的能力进行评估。
第三章考评结果及奖惩1. 考评结果根据各项指标的评估得分进行综合计算，形成综合评分。
2. 根据综合评分，员工分为三个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）。
3. 考评结果将以邮件或公告的形式通知员工，并在员工档案中进行记录。
4. 根据不同等级的员工，采取不同的奖惩措施：（1）A级员工：享受晋升机会、加薪机会，获得表彰奖励；（2）B级员工：获得表彰奖励，有机会参加培训提升自己；（3）C级员工：需进行改进并接受再次考评，如持续表现不佳，将受到相应的处罚措施。
第四章奖励措施1. 综合评分排名前三名的员工将获得荣誉称号，并获得额外奖金。
2. 综合评分排名前十名的员工将获得表彰奖励，并参加企业组织的庆功活动。
3. 综合评分较高的员工将有机会获得晋升的机会。
4. 针对特别突出的服务质量表现，企业将根据实际情况给予额外的奖励，包括但不限于奖金、旅游、培训机会等。
第五章处罚措施1. C级员工将被要求进行改进，并接受再次考评。
如持续表现不佳，将面临降职、调岗、解聘等处罚。
2. 违反企业规章制度，给企业声誉造成损害的行为，将根据实际情况进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、解聘等。
3. 违反法律法规的行为将依法处理，并报相关部门追究法律责任。
第六章附件1. 客户满意度调查2. 综合评分计算方法3. 庆功活动方案4. 奖励措施及标准5. 处罚措施及标准以上是服务质量考评奖惩制度的一个范本，企业可以根据自身特点和需求进行适当的修改和调整。
质量检查员考核奖惩制度
质量检查员考核奖惩制度1. 背景质量检查员是公司保证产品质量的重要岗位，他们负责执行质量检查程序，确保产品符合质量标准和客户要求。
为了进一步促进质量检查员的工作积极性和责任感，我们制定了质量检查员考核奖惩制度。
2. 目的本制度的目的是通过明确奖励和惩罚的机制，激励质量检查员以高度的责任感和敬业精神从事工作，提高产品质量、降低客户投诉率，并倡导团队合作和知识共享。
3. 奖励措施3.1 优秀质量检查员奖励优秀质量检查员将获得以下奖励：- 优秀员工证书和荣誉称号；- 奖金或绩效奖励；- 优先考虑晋升机会；- 参与培训和研究的机会；- 认可和表扬等。
3.2 团队奖励质量检查团队表现卓越时，将给予以下奖励：- 团队奖金；- 集体荣誉称号；- 特别活动和旅行活动的机会；- 团队建设的支持。
4. 惩罚措施4.1 违规行为惩罚质量检查员违反公司制度和规定时，将受到以下惩罚：- 口头警告；- 书面警告；- 扣减奖金或绩效奖励；- 限制晋升机会；- 可能导致解雇。
4.2 工作表现不佳惩罚质量检查员工作表现不佳时，可能面临以下惩罚：- 限制培训和研究机会；- 限制晋升机会；- 降低绩效评级；- 扣减奖金或绩效奖励。
5. 考核流程5.1 考核指标质量检查员的工作考核将综合考虑以下指标：- 准确性：执行质量检查程序是否准确无误；- 效率：完成质量检查任务的时间和效率；- 质量：对产品质量问题的发现率、报告准确度等；- 反馈能力：对问题的有效反馈和解决能力；- 团队合作：积极参与团队合作和知识共享。
5.2 考核周期考核周期为每个季度，具体考核日期和流程将由质量管理部门提前通知。
5.3 考核结果和发布考核结果将以个人和团队的形式进行评估和发布，评估结果将作为奖惩措施的依据。
6. 终止奖惩制度公司保留根据实际情况随时修改、暂停或终止该制度的权利，并将在合适的时候通知全体质量检查员。
以上是关于质量检查员考核奖惩制度的详细规定，我们希望能通过该制度激励质量检查员的积极性和责任感，提升产品质量和团队合作精神。
质量控制工作检查考核及奖惩制度
质量控制工作检查考核及奖惩制度1. 背景为了提高质量控制工作的效果和质量水平，制定和实施一套完善的检查考核及奖惩制度至关重要。
本文档旨在明确质量控制工作的检查考核流程和奖惩措施，以便促进质量工作的持续改进和全员参与。
2. 检查考核流程2.1 检查周期质量控制工作的检查考核周期为每季度一次。
每个季度结束后的第一个工作日，将进行上一季度的检查考核。
2.2 检查内容检查内容包括但不限于以下方面：- 质量控制工作的执行情况- 质量标准及流程的遵守情况- 质量问题的纠正和预防措施的执行情况- 员工对质量控制的认识和参与程度2.3 检查流程检查流程如下：1. 检查组成员由质量管理部门和相关部门的代表组成。
2. 检查组根据检查计划和标准进行现场检查。
3. 检查组对发现的问题进行记录和整理。
4. 检查组向被检查单位提供检查结果和改进建议。
5. 被检查单位根据检查结果制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
2.4 检查考核结果根据检查考核结果，对被检查单位进行评定和排名。
评定结果将作为奖惩制度的依据。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施根据质量控制工作的检查考核结果，奖励措施包括但不限于以下方面：- 优秀单位奖：对质量控制工作表现优秀的单位给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
- 优秀个人奖：对质量控制工作表现优秀的个人给予奖励，如荣誉证书、奖金等。
3.2 惩罚措施根据质量控制工作的检查考核结果，惩罚措施包括但不限于以下方面：- 警告处分：对质量控制工作不达标的单位或个人给予警告处分。
- 终止合作：对多次不达标的单位或个人终止合作关系。
4. 实施和监督本文档由质量管理部门制定并在全公司范围内实施。
质量管理部门将负责对检查考核及奖惩制度的执行情况进行监督和评估，并及时进行改进。
以上是质量控制工作检查考核及奖惩制度的主要内容，希望能够对全体员工的质量工作有所激励和引导。
质量绩效考核和奖惩制度
质量绩效考核和奖惩制度一、考核目的与原则1.1 质量绩效考核的目的是为了促进医院整体医疗质量的改进和提升，推动医护人员的专业本领提高，供应高质量的医疗服务。
1.2 质量绩效考核的原则是公正、公平、科学和有效。
考核应通过客观指标和数据反映医院的整体质量水平，并对医护人员的贡献进行准确评估。
1.3 考核结果应作为医院绩效评价和奖惩决策的紧要依据。
二、考核指标体系2.1 考核指标应综合考虑医院的整体质量水平和个人医护人员的贡献。
2.2 包含但不限于以下指标：—医疗质量指标：包含手术成功率、疗效满意度、不良事件发生率等。
—服务质量指标：包含患者满意度评价、门急诊等待时间等。
—学术贡献指标：包含科研成绩、学术论文发表、参加学术沟通等。
—专业培训指标：包含参加临床培训、通过连续教育考核等。
—管理质量指标：包含部门绩效评估、工作计划完成情况等。
2.3 考核指标应依据医护人员的岗位和职责进行细分，并依据不同岗位的权重进行加权计算。
三、考核周期与评定方式3.1 质量绩效考核应每年进行一次，考核周期为一年，具体考核时间和方式由医务部门统一布置。
3.2 考核评定方式包含但不限于以下方法：—定性评估：通过召开考核委员会会议，综合评估医护人员的工作表现和贡献，并依据评委的投票结果确定考核等级。
—定量评估：依照设定的指标体系和权重，对医护人员的绩效进行数据化评估。
3.3 考核结果应及时向医护人员反馈，并公示在医院内部。
四、奖惩治法4.1 依据质量绩效考核结果，对表现优秀的医护人员予以相应嘉奖，包含但不限于：—绩效奖金：依照医护人员的考核等级和贡献程度，发放相应金额的绩效奖金。
—荣誉称呼：评比出表现优秀的医护人员，颁发相应的荣誉称呼，并在医院内部公示。
4.2 对表现不佳的医护人员进行相应惩罚，包含但不限于：—绩效扣减：依据医护人员的考核等级和贡献程度，扣减相应比例的绩效奖金。
—岗位调整：将不适合当前岗位的医护人员进行调整，以提高医疗质量和工作效率。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是指企业根据员工在质量管理方面表现的优劣，采取奖励和惩罚措
施激励员工提高质量水平的管理制度。
奖励方面，可以设立质量考核奖励机制，通过设置各种奖项和奖金，激励员工在质量
管理方面做出突出表现。
例如，对质量指标达标、缺陷率降低、客户满意度提高等方
面表现出色的员工给予奖金或晋升机会，以及表彰和荣誉证书等。
惩罚方面，对于在质量管理方面出现失误、疏忽、违规等问题的员工，可以采取处罚
措施，以警示其他员工重视质量，遵守相关规定。
例如，对质量指标未达标、缺陷率
超过要求、重大质量事故发生等方面表现差的员工，可以限制晋升机会、扣减奖金或
进行警告、停职等处理。
此外，还可以建立质量管理团队或专门质量管理部门，通过定期或不定期的质量考核，对员工的质量管理水平进行监督和评估，以便更准确地制定奖惩措施，提高质量管理
效果。
通过质量考核奖惩制度的落实，可以激发员工的动力和积极性，提高员工的责任感和
质量意识，促进企业质量管理的稳定和持续改进。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
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质量考核及奖惩制度一、总则1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。
1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感；1.3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。
严禁以罚代管。
1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。
奖惩落实到具体单位或个人。
1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。
精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。
1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。
质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。
二、考核2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。
考核时间安排在每月26日进行。
2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。
2.3考核标准考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。
2.3.1、质量基础管理（40分）（1）、质量组织体系是否完善。
不完善扣10分；（2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。
不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）；（3）、参加上级组织的质量活动情况。
一次不参加扣5分；（4）、质量会议情况。
一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）；（5）、全面质量管理情况。
不参加全面质量管理活动的扣5分。
2.3.2实物工程质量（60分）（1）、发生质量事故的扣50分；（2）、发生一般质量缺陷的扣30分；（3）、单元工程优良率达到87%以上的不扣分，86%~70%的扣20分，70%以下的扣30分。
三、奖惩3.1质量管理综合奖惩3.1.1考核达到“优秀”的单位，给予一次性奖励500~1000元，并拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为合格的单位，可拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为不合格的单位扣除当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金扣除）。
3.1.2根据考核细则，项目部年终进行单位和个人的评选。
凡达到“优级”的单位和个人，获“质量管理先进单位”和“质量管理先进个人”的称号，将通报表彰，并一次给予质量管理先进单位1000~2000元的奖励，质量管理先进个人200~500元的奖励；凡考核为不合格的单位和个人，将通报批评，并一次性给予不合格单位1000~2000元的罚款，个人200~500元的罚款。
施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章施工受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费用外，并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚：3.2现场质量控制奖惩3.2.1奖励（1）、在施工过程中能够一贯严格坚持按工艺质量要求操作，并能及时处理工序质量纠正工作，保证了工程质量评定的单位或个人，视观察记录情况不定期给予50~100元奖励；（2）、在施工过程中，提出合理化建议，对保证和提高工程质量有突出贡献的单位个人，根据其成效奖励50~200元；（3）、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的，每次奖励50~200元；发现水泥、砼料错误，阻止废料人仓，并积极采取措施，避免返工或质量事故的，每人一次奖励50~200元；（4）、对工作认真负责，克服极大困难进行施工，保证单元工程或工序优良的单位和个人，根据难度大小，每次奖励50~100元；（5）、凡在施工中发现重大质量隐患，避免了质量事故和重大经济损失的或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的单位和个人，经审查属实，随时给予100~500元一次性奖励；（6）、严重危害工程质量的突发事件或不可预测的意外因素，积极组织并参与抢险处理的，给予100~500元一次性奖励；（7）、积极组织且参与QC小组活动，取得（公司认可）一定成果的，给予100~200元一次性奖励；（8）、推行或采用新技术、新工艺、新材料，对工程质量进一步提高和有利于企业长期发挥经济效益的，给予100~500元一次性奖励；（9）、现场施工管理者，对工程质量提高有突出成绩和贡献的，给予100~500元一次性奖励；（10）、其它有质量工作成绩或较为突出贡献的，给予50~500元一次性奖励；（11）、责任项目施工完成，经业主评审符合优良质量等级，可获优质工程奖3000～5000元；（12）、辅助生产单位（或部门）应提供优质服务，确保不因为发生由于服务质量所引起的质量事故，获全月经济挂钩奖1%（按2000元工资计取）和50～100元质量单项奖；（13）、生产责任施工项目，当月无任何质量缺陷或质量事故，且其优良率达到90%以上，给予经济挂钩奖1000～1500元；3.2.2处罚（1）、凡发生各类质量事故或质量问题的单位，将通报批评，并按直接经济损失的10~20%处以罚款，经济独立核算单位造成质量事故的，还要承担全部经济损失；（2）、重大质量缺陷以上，按公司有关文件进行处理；（3）、较大质量缺陷和一般质量缺陷，给予责任单位300~1000元处罚，责任单位第一责任人100~300元处罚，责任人100~500元处罚，并通报批评；（4）、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款50~200元；施工管理人员指挥不当，而造成质量问题的罚款50~200元；对违反操作规程或不听质检人员指令，可能造成质量损失或缺陷者，给予500~1000元罚款；（5）凡因施工技术交底、生产安排、测量放线或违章指挥、违章作业等造成质量事故、或质量低劣。
每起根据责任分析，对责任部门或责任人罚款100~300元；（6）不按规定时间报送质量资料，不积极参加例会等质量活动者，罚款50~100元；（7）责任项目施工完成，但有不合格的施工项目，除按要求必须返工返修达到合格标准外，同时每一单元工程罚款1000～1500元；每一分部工程罚款2000～5000元；（8）辅助生产单位（或部门）服务态度低劣，不听从现场指挥，所造成质量事故，每起除扣除经济挂钩奖的1%外，另承担应负的事故责任罚款；（9）生产责任施工项目，统计（监理核定）优良率每下降一个百分点，（除扣除当月经济挂钩奖外，）并按本条的经济挂钩奖的10%罚除；优良率低于87%的罚款500～1000元；（10）发生一般工程质量事故，或较大质量事故，由工程项目部质量管理小组评估直接经济损失，除自费返修处理外。
并按直接经济损失的20%的比例进行经济处罚。
同时按“四不放过”原则进行处理；注：严重质量缺陷按一般工程质量事故处理。
（11）个人责任造成的质量事故，应由单位落实到人，并在三天之内拿出事故发生经过。
同时按直接经济损失的大小，罚款100~500元，并在内部通报批评或行政处分。
事故经过和检查每拖延一天，加罚50元；（12）重大质量事故或特大质量事故，由上级主管部门依照有关质量文件规定处理，本条例中不作修订；（13）发生质量事故，并有下列行为，根据情节轻重，对事故责任单位或个人，除行政处罚外，并处以200~1000元的罚款：①施工中粗制滥造、偷工减料或伪造记录；②在质量检查验收中，故意隐瞒事实、提供虚假资料的；③发生质量事故进行隐瞒或谎报的；④对按规定进行质量检查、事故调查不配合并设置障碍的；⑤严重违反操作规程或施工规程规范与设计要求的，且拒不听从劝告的；⑥无故擅自离岗，脱岗或在履行职责中玩忽职守的；⑦违反质量管理办法及有关管理规定的；（14）生产过程中，为使施工质量不再进一步恶化，已口头或书面通知“暂停施工”、“紧急处理”、“返工返修”和“工艺整改”等，依然一意孤行，导致工程永久性质量缺陷或质量事故，给予责任单位加罚1000~2000元、责任人加罚50~100元的罚款；如在“整改”规定期限内仍未进行整改的，按每延误一天加罚100元。
（15）、砼浇筑施工过程中，如有下列情形之一，给予承包单位或个人处以50~100元的罚款，不听劝告者，以双倍罚款：①未经许可擅自开仓的；②仓内有积水不及时排除，以砼赶水，或任意往砼中加水的；③未经试验人员许可，私自变更砼施工配合比的；④出现错料、不合格料入仓的；⑤模板有严重走动、变形或漏浆时，不及时加以防止和处理的；⑥钢筋及埋件严重离位时，不及时恢复和加固的；⑦外来意外因素对砼浇筑质量构成严重影响，不采取紧急措施的；⑧砼初凝面积已超过工作面的1%，通知停仓处理拒不执行的；⑨其它严重违反砼操作规程，不接受劝告的；上述①~⑨项情形，如造成质量缺陷或事故，同时按前述质量责任罚款处理。
（16）砼浇筑成品应符合“内实外光”的原则，凡成型砼外观：①蜂窝、麻面：累计面积超过总面积的0.5%；②架空或狗洞:面积超过0.1m2,且深度超过最大骨料粒径；③表面不平整度:累计面积超过0.5%；或有严重错台、流水面有升跌坎超出设计允许要求的；④或因模板变形、跑模、浇筑中钢筋偏移导致钢筋外露的。
以上按浇筑仓位每项罚款200~500元。
（17）砼应重视早期养护（保温），且不少于28天，砌体砂浆不少于7天，每缺一天罚款50~100元；（18）砼用砂、骨料、水、水泥等材料各项质量指标，应符合标准中的规定，按抽样频率及随机抽查控制，每抽查有一次不合格，罚款50～100元；（19）砼拌和质量按工作台班随机抽样，如实际拌和时间、出机口坍落度、与配料精度出入较大，并超出有关规定，每发现一次不合格罚款50元；（20）开挖断面应杜绝超挖，防止欠挖。
单元断面检测中，如超挖大于20㎝每2点；欠挖5㎝以上每一点，每项罚款50~200元；（21）预裂（或周边）爆破布孔应符合钻爆设计，孔位偏差不大于10㎝，钻孔间距偏差不得超过20㎝，钻孔孔斜不得超过设计孔深的1%，以上每抽查一处不符合者，每处罚款50~200元；（22）围岩预裂作用效果的炮孔痕迹率：对节理裂隙极发育的岩体或强风化岩为50～10%；对节理裂隙较发育的岩体或弱风化岩为80～50%；对节理裂隙不发育的岩体或微新鲜的岩体为80%以上；每钻爆循环检查若低于以上百分率,每次罚款100～200元。
相邻炮孔间不平整度不应大于15㎝，每梯段抽查至少10～15点，合格点率低于87%时，罚款100～200元。
以上如属工程地质原因除外；（23）随机锚杆或系统锚杆,应严格按设计要求布孔,孔位偏差不应大于10㎝,孔深偏差不应在±5㎝以内;锚杆下料长度不小于设计,外露长度应低于喷层厚度,每抽查单元低于90%,按前述单元工程合格率罚款处理；如喷护工作完成，喷面仍有锚杆明显外露或挂网露筋，每处加罚30元。