EPC工程总承包项目中采购成本控制策略
EPC总承包项目成本控制要点
EPC总承包项目成本控制要点EPC总承包项目是一种综合性的工程项目管理方式，其成功与否往往取决于成本控制的能力。
下面是EPC总承包项目成本控制的要点：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，明确项目各个阶段的成本预期。
预算计划应包括各项工程费用、管理费用、采购费用以及风险储备等方面的预算。
2. 监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
监控成本指标：建立有效的成本指标体系，监控项目成本的执行情况。
例如，可以设立每月实际支出与预算支出的比较指标，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整。
3. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备质量可靠，并严格控制供应商的价格和交货周期。
通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，并保证项目的进度和质量。
4. 严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
严格执行合同管理：项目经理应严格执行与承包商之间签订的合同条款，确保合同的履行过程符合成本控制的要求。
同时，需要定期检查合同执行的情况，及时解决合同纠纷，以避免成本增加。
5. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
风险管理可以包括建立风险储备、采取保险措施、制定应急计划等。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工三个环节由一个承包商来统一负责，实行一站式服务的工程总承包模式。
在EPC总承包模式下，工程项目成本控制是非常重要的，它关系到项目的实施效果和质量，也直接影响到项目的经济效益。
对于EPC总承包模式下工程项目成本控制要点的分析尤为重要。
本文将就此进行深入分析。
一、前期成本控制在EPC总承包模式下，项目前期的成本控制主要包括项目立项阶段、可行性研究阶段和初步设计阶段。
要点分析如下：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的投资规模、建设周期、投资回收期、项目的地理位置、自然环境等方面进行充分的调研和分析，着重评估项目的投资风险和项目的可行性，尽早发现并解决问题，以减少后期的成本增加。
2. 可行性研究阶段：在可行性研究阶段，要对项目的基本情况、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益等方面进行详细分析，制定科学合理的实施方案和投资预算，尽量确保项目的投资效益。
3. 初步设计阶段：在初步设计阶段，要对项目的设计方案、设计工艺、设备选型、材料选用等进行认真把关，合理控制设计成本，并确保设计方案符合法律法规和工程技术标准。
1. 设备采购：在设备采购过程中，要根据项目的实际需要和技术要求，选择合适的设备供应商，进行严格的投标评审和价格比较，确保在不影响质量的前提下，尽量降低设备采购成本。
2. 材料采购：在材料采购过程中，要根据施工图纸和工程规格要求，选择权威可靠的供应商，进行材料质量检测和价格谈判，并建立有效的供货关系，以确保材料采购的质量和价格优势。
3. 施工承包：在施工承包过程中，要严格按照合同规定，管理和控制施工成本，严格执行工程变更管理制度，控制工程变更的次数和范围，避免不必要的成本增加。
1. 工程施工：在工程施工过程中，要加强施工组织和管理，合理分配施工资源、提高劳动生产率，严格控制工程工期和工程质量，避免缺陷和纠纷，确保项目的施工进度和质量。
EPC总承包项目采购控制措施
EPC总承包项目采购控制措施EPC（设计、采购和施工）总承包是一种综合性工程模式，由一个总承包商负责整个项目的设计、采购和施工工作。
采购是EPC总承包项目的重要环节，对项目成本和进度控制起着关键作用。
为了保证项目的顺利进行，采购控制措施是必不可少的。
一、供应商选择控制措施1.明确采购标准：制定采购标准，明确了对供应商的技术、质量、性能、价格等要求，以便筛选合适的供应商。
2.供应商评估：对潜在的供应商进行综合评估，包括对其资质、信用、技术实力、经验等方面的考察，以确保选取有能力且可靠的供应商。
3.竞争招标：通过公开竞争方式选择供应商，以争取获得合理的价格和优质的产品。
4.建立供应商数据库：建立供应商数据库，定期更新供应商信息，以便随时查找和比较供应商，加强对供应商的管理和控制。
二、采购计划控制措施1.制定采购计划：根据项目进度和需求，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、费用等方面的内容，确保采购工作按计划进行。
2.采购需求审批：对采购需求进行严格审批，确保采购物品的必需性和合理性，避免不必要的采购。
3.合理调配资源：根据采购计划，合理安排人力、财务和物资等资源，确保采购工作的顺利进行。
4.定期汇报与评估：定期对采购计划的执行情况进行汇报与评估，及时发现问题和解决措施，确保采购工作的高效运行。
三、合同管理控制措施1.订立清晰合同：制定合同模板，明确合同中的双方权利、义务、责任和法律效力等内容，确保采购过程和结果具有合法性和明确性。
2.严格合同管理：合同签订后，建立严格的合同管理机制，按照合同规定进行履约管理，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
3.实施进度监控：对供应商的交货进度进行监控与管理，及时发现交货延误等问题，采取相应措施保证项目进度。
4.风险管理：制定合同风险评估和控制方案，对供应商违约、变更、索赔等风险进行有效管理，减少采购过程中的风险损失。
四、质量控制措施1.合格供应商管理：对供应商进行严格的资质审查和评估，确保选择到质量可靠、有能力提供合格产品和服务的供应商。
EPC工程总承包成本控制要点
EPC工程总承包成本控制要点
EPC工程（Engineering, Procurement, and Construction）是工程
建设领域中的重要形式，工程总承包模式下有许多的问题需要得到
合理的解决。
为了控制工程成本，以下是一些要点建议：- 合同条款要合理
EPC工程总承包的风险主要在于合同条款的规定，若条款合理，能够分配好风险和责任，有利于控制成本，相关投资者和项目参与
者应认真审核和修改合同书。
- 优先选择高质量的承包商
承包商在工程建设中承担着重要的责任，选择具有专业技术和
经验的承包商，能够提高工程建设的质量，实现成本控制。
- 加强监督管理
在建设过程中需要不断加强监督管理，尤其要对现场施工进行全过程的监测，以便及时发现错误和不合适处置，降低施工风险，客观评估实际成本。
- 严格控制材料价格
材料价格是影响EPC工程总承包成本的重要因素之一，需要严格控制。
同时也要选择高品质材料，避免低质量材料带来的质量问题而增加成本费用。
- 严防变更的发生
变更是EPC工程总承包项目的常见问题，变更会对成本造成重大影响，因此必须采取必要的措施，包括：强化合同管理，编制完善变更管理规章制度，合理规划和控制变更范围等。
总之，EPC工程总承包成本控制要点包括合同条款的合理性、承包商的选择、监督管理、材料价格的控制以及变更的预防。
只有全面加强工作细节、降低工程建设风险，才能使工程质量更高，成本更低，在市场中更具竞争力。
EPC总承包项目的费用控制要点及措施
EPC总承包项目的费用控制要点及措施EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目的费用控制是确保项目在预算内完成的关键因素之一、以下是EPC总承包项目费用控制的要点及措施：1.预算制定：在项目启动阶段，要进行详细的预算制定。
通过对工程、采购和施工等各个环节的细致估算，确定项目的总体预算。
预算要全面、准确、合理，并充分考虑风险因素。
2.成本估算：在项目前期，要进行成本估算，包括工程设计、材料采购和人工成本等。
通过与供应商和承包商的沟通，获取准确的成本信息，并进行评估。
3.风险管理：项目风险是导致成本超支的主要原因之一、要识别并评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，降低风险对项目成本的影响。
4.供应链管理：有效的供应链管理有助于降低采购成本。
选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和条件。
此外，要及时跟踪供应链动态，预测供应链风险，避免因供应链中断导致的成本增加。
5.工期控制：项目进度延误会导致额外的成本支出。
因此，要制定合理的项目进度计划，并采取有效的措施控制工期。
包括加强对工程进展的监控和管理，及时发现问题并进行调整，确保项目顺利进行。
6.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，这些变更可能带来额外的成本支出。
因此，要建立健全的变更管理机制，对变更请求进行审查和评估，及时调整项目预算，避免成本超支。
7.成本跟踪：建立有效的成本跟踪机制，实时监控项目的成本情况。
定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整和控制。
8.资源优化：合理优化资源配置，避免资源的浪费。
通过高效的管理和组织，减少不必要的人力成本和物资浪费，提高资源利用率。
9.合同管理：做好合同管理工作，确保供应商和承包商按照合同约定进行工作，并及时催促对方履行合同责任。
避免合同纠纷和额外的成本支出。
10.绩效评估：建立绩效评估机制，对相关方的绩效进行评估，并将绩效结果作为管理决策的参考依据。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工分包等多个环节由一家公司进行统一管理的工程合同模式。
在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个重要的环节。
合理的成本管理可以帮助项目顺利进行，保证项目的质量和进度。
本文将试析EPC工程总承包项目成本管理的关键要点，并提出一些有效的成本管理策略。
1.项目预算的制定在EPC工程总承包项目中，项目预算的制定是成本管理的第一步。
项目预算应该包括设计、采购、施工等各个环节的成本，并考虑可能的风险因素。
预算的制定需要充分考虑项目的实际情况，避免过度浪费和不必要的开支，保证项目的经济性和合理性。
2.合理的成本控制项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制。
成本控制应该包括对设计、采购、施工等各个环节的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
要建立健全的成本控制制度和流程，确保成本控制的有效性和全面性。
3.风险管理在EPC工程总承包项目中，风险是无法避免的。
成本管理中必须考虑对风险的管理。
在项目预算和成本控制中，要充分考虑可能的风险因素，并针对性地采取措施进行风险管理，以降低不确定性对项目成本的影响。
4.供应链管理EPC工程总承包项目涉及大量的材料和设备的采购和供应，因此供应链管理是成本管理的重要环节。
要做好供应链的管理工作，包括对供应商的选择、供应链的优化、供应商的管理等，以确保项目的材料和设备的采购成本和供应周期得到有效控制。
5.信息化建设信息化建设是现代成本管理的重要手段。
通过信息化建设，可以对项目的各项成本进行精细化管理，实现对成本数据的实时监控和分析，以及对成本管理流程的规范化和自动化，提高成本管理的效率和准确性。
1.建立科学的成本管理体系EPC工程总承包项目成本管理需要建立科学的成本管理体系，包括项目成本预算体系、成本数据监控体系、成本控制体系和成本风险管理体系等。
通过科学的成本管理体系，可以实现对项目成本的全面管理和控制，确保项目的经济效益和风险控制。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。
在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。
本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。
1. 制定合理的预算和计划。
在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。
预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。
2. 优化设计方案。
在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。
因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。
3. 控制人员和材料成本。
员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。
在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。
此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。
4. 控制设计变更。
由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。
然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。
因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。
5. 建立工程项目信息管理系统。
在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。
信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。
6. 针对风险进行预测和控制。
EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。
为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。
7. 不断优化成本管控手段和管理模式。
EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控一、EPC 工程各阶段造价管控（一）投标阶段造价管理投标阶段是双方撮合价格、确立工程方案，并竞选、确定承包方的重要阶段。
因此，必须有效开展造价控制工作，核算工程建设的成本价格，对工程的整体预算进行事前控制。
发包方既要确保招标预算符合市场的正常价格行情，又要确保工程的整体施工质量。
要求造价管理人员对设计图纸、工作量、材料预算等进行分析，并有效开展施工现场的调研工作，最终列出一份符合实际建设环境、精确合理的工程量清单，并根据各方意见对清单进行审核和调整。
承包方要认真研究招标公告和相关文件，立足于项目地点开展勘察工作，综合多种因素确定最终的投标报价。
既要确保提出的投标价格具有一定的竞争力，又要为事后工程中产生的变动留有余地，并在整体上留出一定的利润空间。
在投标阶段中，还应当额外考虑投标报价的策略与报价技巧，切忌在磋商中过于轻率地降低报价和过于大胆地抬高报价。
（二）设计阶段造价管理建筑工程的设计方案并不是独立的、空洞的，而是要根据工程建设的目标有针对性地进行规划与安排。
因此，EPC 模式下的项目设计工作是连通设计、采购、施工各个环节，综合考虑各方面因素的系统性工作。
其中，在设计工作中对造价进行规划和管理是EPC 模式下项目设计工作中的重要内容。
价格符号作为重要的调配市场供求关系的信号，在如今的建筑工程市场中起着重要的主导作用。
只有科学地开展资源管理配置工作，提升资源利用的效率，降低工程建设过程中不必要的资源浪费，在确保建设质量的前提下提出更有市场竞争力的报价，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
因此，有必要合理地控制造价限额，优化建筑工程设计方案。
科学合理的造价限额控制工作能有效地把握工程造价工作的大致额度范围，全面规划工程造价工作的工作方法与工作路径，确保工程资金投入数额的合理性。
在具体的工程造价控制工作实践中，工程设计人员可以依照建筑工程的预算和建筑工程发包方的要求，对建筑工程各个项目的造价限额进行合理的规划与控制。
EPC总承包项目成本控制方法
EPC总承包项目成本控制方法在现代经济社会中，建设工程项目的投资额巨大，为了控制成本，提高效益，EPC总承包成为热门选择。
EPC总承包项目涉及到工程设计、采购、施工、监理等全过程，如何掌握成本控制，保证项目的效益和可行性，成为了工程项目管理者的首要问题。
一、 EPC总承包项目成本控制的意义EPC总承包项目成本控制是建设工程项目管理的重要环节。
它的重要性体现在以下三个方面：1.保证项目资金的安全有效利用建设工程项目涉及到巨额资金，若无成本控制，投入的资金可能无法回收，甚至由于不可控制的成本超支而陷入亏损的窘境。
EPC总承包项目成本控制的存在，可以帮助项目管理者对不同环节的成本进行分析和评估，有效地控制项目资金的使用安全和有效性。
2.提高项目的效益和可行性EPC总承包项目成本控制也是项目效益和可行性的保障。
成本控制不仅仅是为了避免超出预算，更是为了用最低的成本获得最大的利益，提高项目的效益和可行性。
3.为项目管理的成功提供保障EPC总承包项目成本控制的成功与否，直接决定了项目管理的成功与否。
一旦成本控制出现问题，项目将会因为缺乏资金、资源和时间而无法按时完成。
因此，EPC总承包项目成本控制是为了项目管理的成功提供根本性保障。
二、 EPC项目成本控制的方法EPC总承包项目包含很多细节和复杂的环节，如何对每一个环节进行成本控制，保证整个项目的安全和有效性呢？以下是一些EPC项目成本控制的方法：1.制定合理的EPC总承包协议EPC总承包协议应该明确规定合同双方的权利和义务，合法的索赔权和合理的违约责任，采购合同应该合理引用不同供应商的成本信息，确保最佳的质量和价格。
这些都可以在成本控制的早期预测中起到积极作用。
2.建立标准成本模板建立标准成本模板是EPC总承包项目成本控制的重要方法。
建立一个成本模板，有助于管理人员对项目所有成本进行记录、监测、分析和评估，使得项目的收支状况可以及时获得反馈，以保证项目总成本的控制。
EPC总承包项目的成本节约方法和措施
EPC总承包项目的成本节约方法和措施1. 引言EPC总承包项目是一种集成化的项目管理方式，它将工程设计、采购和建设等阶段整合到一个单一的合同中，由总承包商负责完成整个项目。
由于EPC总承包项目通常涉及大量的资源和资金，因此成本控制成为项目管理的关键环节之一。
本文档旨在探讨EPC总承包项目中的成本节约方法和措施，以帮助项目团队实现成本目标。
2. 成本节约方法2.1 设计和采购阶段的成本节约在EPC总承包项目中，设计和采购阶段是成本节约的关键环节。
以下是一些常用的成本节约方法：2.1.1 标准化设计采用标准化设计可以降低设计成本和施工成本。
通过使用成熟的的设计方案和标准化的建筑材料，可以减少设计时间和施工难度，从而降低成本。
2.1.2 价值工程分析价值工程分析是一种系统的方法，用于识别项目中不必要的成本并对其进行优化。
通过分析项目的各个环节，项目团队可以识别出成本节约的机会，并采取相应的措施。
2.1.3 采购策略采购策略是成本节约的重要环节。
以下是一些常用的采购策略：- 批量采购：通过集中采购大量的材料和设备，可以获得更优惠的价格。
- 竞争性招标：通过竞争性招标，可以吸引更多的供应商参与，从而获得更优惠的价格。
- 长期合同：通过与供应商签订长期合同，可以获得更稳定的价格，并有可能获得更优惠的价格。
2.2 施工阶段的成本节约在施工阶段，以下是一些常用的成本节约方法：2.2.1 施工计划优化通过优化施工计划，可以降低施工成本。
这包括合理的安排施工顺序、施工人员和设备的配置，以及施工材料的供应等。
2.2.2 施工技术创新通过采用新的施工技术和方法，可以提高施工效率，降低施工成本。
例如，使用预制构件可以减少现场施工时间和人力成本。
2.2.3 施工成本控制通过实施成本控制措施，可以及时发现和纠正成本超支的问题。
这包括定期的成本核算、成本分析和成本调整等。
3. 成本节约措施除了上述的成本节约方法外，还有一些常用的成本节约措施：3.1 成本管理组织建立一个有效的成本管理组织，明确各个项目成员的成本管理职责，确保成本管理的有效实施。
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EPC工程总承包项目中采购成本控制策略
为推动企业的发展，提高企业的市场竞争力，我们应当加强企业EPC合同的成本控制，通过降低企业的成本，获取市场份额。
这就要求我们制定合理的目标计划和成本管理计划，全面分析各种成本制约因素，从而充分发挥好项目成本管理的职能，提高企业的市场竞争力。
1、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵
EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依据工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程的承包。
合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。
工程总承包项目的产品是合同约定的工程。
工程总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关注项目的效益。
EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。
在项目创设阶段，EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂的因素。
对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多方面的要求。
如果EPC的成本控制不能得到有效的实施，将很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发展。
2、我国EPC工程成本项目成本控制中存在的问题
经济全球化的发展在很大程度上推动了我国经济的发展，EPC
工程项目管理适应了市场经济的发展。
在企业EPC项目管理过程中，其采购成本控制方法对企业的发展具有重要的影响。
经济全球化的发展暴露了我国经济发展中存在的问题，具体主要表现在以下方面:
(1)EPC项目采购人员的经济观念不强。
从我国企业目前管理现状来看，企业项目管理人员只负责本职责范围内的事项，但是却缺乏与其他相关部门的沟通，这样，在企业运营管理中，看似企业职责清晰，分工明确。
但是，在实践中，由于缺乏部门间的交流沟通，导致企业部门沟通协调困难，难以保证EPC项目利益的最大化。
在项目管理中，如果技术部门单纯为了提高技术质量，提高材料的成本或只考虑项目实效而忽略了项目工程的经济成本，会最终导致企业项目亏本。
企业EPC项目采购人员亦是如此，采购人员在原材料选购过程中，应当及时沟通相关的技术部门，了解产品材料的质量需求标准，从而在保证产品质量的前提下，尽量节约采购成本，从而提高EPC的经济效益。
(2)责任成本管理流于形式。
在企业项目管理工作开展的过程中，由于项目成本管理涵盖了成本控制体系的各个方面，对企业的发展具有非常重要的影响。
因此，在企业的发展过程中，我们应当建立成本内控制度，并通过会计核算系统监督企业采购成本投入情况，从而提高企业的项目管理水平。
对于企业EPC项目采购成本的控制，我们应当形成事前、事中、事后三大控制原则，并建立完善的成本控制监察体系，指导这企业项目成本采购工作的开展。
如果在成本控制中出现问题，我们应当及时对相关责任人予以考核，从而保证企业项目
管理工作的正常进行。
(3)EPC项目采购成本管理体系不完善。
随着我国经济的发展，EPC项目管理工作在企业发展中应用越来越广泛。
但是，在EPC应用的过程中，项目成本管理体系不完善、项目管理目标的科学性、合理性和准确性不高，导致企业项目管理过程中成本估算比较困难。
企业采购成本控制应当根据企业发展过程中的市场情况及行业动态进行调整，让企业项目成本估算满足企业项目管理的需要，从而提高企业的发展水平。
特别是EPC项目总承包合同，需要根据项目实施的进度，根据市场情况的变化，以动态形式监督企业的发展，从而提高企业的管理工作水平。
3、EPC工程总承包项目中采购成本控制策略
随着我国经济的发展，EPC总承包项目管理方式在企业中的应用越来越广泛。
优化我国企业EPC项目成本管理办法，推动成本管理方式的改革与发展，对我国企业的发展具有非常重要的意义。
笔者结合个人的管理经验，认为优化我国EPC工程总承包项目中采购成本管理方法主要分为以下几个方面:
(1)加强部门间的交流，增加成本控制意识。
在EPC合同制定的过程中，它涉及到项目的各个部门，作为企业的采购人员，应当及时工程设计部门进行沟通，了解项目的质量要求。
在原料采购的过程中，我们应当多与设计人员进行沟通，了解项目施工的技术标准，为采购原料提供意见。
同时，采购人员应当制定成本控制策略，根据企业成本控制的发展需要，制定企业成本控制方略，从而约束采购行为。
加强部门间的交流与合作，增加员工的成本控制意识，可以在设计、采购等环节节约企业资产，提高企业的发展效益。
(2)完善企业采购成本控制制度。
在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平。
我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，从而完善工程采购成本控制水平。
根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早起参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。
在项目开发施工阶段，我们对于施工原料的选用，应当由采购部门进行询价，进而做出评价评估，可以通过竞标的方式选取原材料的供应商，从而降低其管理成本。
在项目工程施工完毕以后，我们应当对本次项目的采购工作进行综合分析，分析工作中存在的不足，从而优化企业的采购成本控制制度。
(3)采购成本控制策略研究。
为了提高企业采购成本的控制水平，我们应当推动各环节采购工作的发展。
在工程设计环节，我们应当根据目标的需求，按照DTC管理战略设计产品的辅助方法，坚持以实现产品功能为目标，选择最佳的设计方案，提高设计水平。
在项目采购阶段，我们不仅应当关注原料的单价，还要关注资产的总成本，关注企业的总拥有成本。
在批量采购阶段，随着产量的增加，生产节拍加快，生产过程的平滑度增强，人工成本比例高的供应商依据学习曲线定律，成本会逐渐下降，因此，我们要把握产品采购规律，根据市场规律的变化制定原料采购计划，从而降低EPC工程总承包合同成
本。
4、结束语
EPC工程总承包项目适应了我国市场经济的变化，推动了我国建筑工程行业的发展。
在工程施工过程中，由于采购人员的经济意识淡薄、责任成本控制制度流于形式等问题，导致我国企业项目成本控制工作效率低下，因此，笔者提出了EPC项目总工程合同中采购成本控制策略，希望可以帮助企业提高其经济效益。
参考文献：
［1］陈勇强，胡佳，贾冰．美国工程总承包市场的发展及其启示［J］．国际经济合作，2007(3)．
［2］张淳．费用控制在EPC项目建设过程中的运用［J］．钢铁技术，2006(2)．。