质量系列活动策划书
“质量月”活动推行策划书
**********有限公司公司“质量月”活动推行策划书一、公司“质量月”活动推行背景公司成立以来，经历了初创，稳定发展和快速成长的三个阶段，09年更是公司全面提升的一年.但公司在快速发展的同时，也陆续暴露了公司于产品质量保证方面的一些弊病，近阶段部分新产品质量问题也频繁发生。
在此背景下，为配合公司整体发展的需要，完善公司质量管理体系，确保公司产品质量得到有效保证并处于行业领先地位，特推出公司质量月活动！二、“质量月”活动重点工作项目1．完善公司质量管理体系架构，明确各部门工作职责；2．整合公司质量管理体系流程，确保公司产品质量控制体系进入良性循环;3．创建员工质量考核体系，将各岗位工作质量与产品质量责任到人；4．规范员工培训体系，完善员工工作提升路径；5．落实现场“5S”推行工作，营造良好的工作环境与员工工作习惯；6．规划并展开员工提案改善工作，完善现场工作细节。
三、“质量月”活动推行口号1．推行口号：**********！2．“质量月”活动宣传口号（部分）：全员参与“质量月”活动，共筑公司质量大堤！质量是企业的生命，质量是我们的尊严！人人创造高质量，人人享受高质量以人品做产品，以品质铸品牌！全员参与，共创质量先锋！落实ISO9000质量管理体系，规范全员工作行为！人人参与“5S”，事事行动有规矩！四、推行指标及验收方式五、活动时间2****年11月1日至12月30日六、质量月推行小组组织架构及职责1．小组架构2．职责2．1组长工作职责a.保障“质量月”活动相关资源需求并提供必要的活动经费支持；b.对整个“质量月”活动进行全局监控及异常问责。
2．2副组长工作职责a.制定“质量月”活动整体工作展开计划；b.规划“质量月”活动相关资源及经费需求并向组长提出申请；c.依计划主导各项工作的具体落实及过程监控；d.每周向组长汇报“质量月”活动各计划达成进度；e.“质量月”活动整体工作总结报告提出。
2．3各部门负责人工作职责a.依“质量月”活动整体工作计划落实本部门相关工作；b.对本部门各项工作进度进行日常监控并协调异常处理；c.每周向副组长报告本部门工作计划达成状况；d.对本部门工作计划最终达成结果负责。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
质量月活动计划
质量月活动计划
质量月活动计划是一项旨在提高产品或服务质量的活动。
以下是一个可能的质量月活动计划的范例：
1. 第一周：宣传和动员
- 制定质量月活动计划并发起宣传活动，让全体员工了解活动的意义和目标
- 发布邮件或海报，呼吁员工积极参与活动
2. 第二周：培训和教育
- 组织员工参加相关质量培训课程，提升他们的质量意识和技能
- 组织专家讲座或研讨会，分享最佳质量管理实践和经验
3. 第三周：质量检查和改进
- 定期进行质量检查和质量评估，识别存在的问题和改进空间
- 制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决
4. 第四周：庆祝和总结
- 举办庆祝活动，表彰优秀个人和团队在质量改进方面的贡献
- 总结本次质量月活动的成果和收获，汇报给管理层并制定下一步计划
通过这样的质量月活动计划，可以有效地提升员工对质量管理的关注度，促进质量文化的建设，从而提高产品或服务质量水平。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
质量活动策划方案
质量活动策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，伴随着键盘的敲击声，我开始了这场质量活动的策划。
这场策划对我来说，早已不是什么新鲜事儿，毕竟十年的方案写作经验，让我对此轻车熟路。
一、活动背景这场质量活动，旨在提高企业产品质量，提升员工质量意识，加强团队协作，为企业发展注入新的活力。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们不能再固步自封，而要不断创新，追求卓越。
二、活动目标1.提高员工质量意识，使每个人都明白质量是企业生命线的重要性。
2.加强团队协作，培养团队精神，提升工作效率。
3.提高产品质量，满足客户需求，为企业创造更多价值。
三、活动主题“质量在我心中，卓越在我行动”四、活动策划1.活动名称：质量月活动2.活动时间：本月1日至30日3.活动地点：公司内部4.活动内容：（1）质量知识竞赛：通过举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的热情，提高质量意识。
（2）质量改进项目：鼓励员工积极参与质量改进项目，为企业发展献计献策。
（3）质量演讲比赛：以质量为主题，举办演讲比赛，让员工分享自己的质量故事，传播质量文化。
（4）质量培训：组织质量培训，提高员工质量技能，提升工作效率。
（5）质量观摩：组织员工参观优秀企业，学习借鉴其质量管理经验。
（6）质量表彰：对在质量活动中表现突出的个人和团队进行表彰，激励员工积极性。
5.活动宣传：（1）制作活动海报，在公司内部张贴，营造活动氛围。
（2）通过企业内部网站、公众号等平台，发布活动信息。
（3）邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
6.活动预算：（1）活动场地租赁：10000元（2）活动用品购置：5000元（3）活动宣传费用：3000元（4）奖品费用：2000元总计：20000元五、活动执行1.活动前期准备：（1）成立活动筹备组，负责活动的组织和实施。
（2）制定活动方案，明确活动流程和任务分工。
（3）邀请相关部门参与，确保活动顺利进行。
2.活动进行：（1）按照活动方案，依次开展各项活动。
质量活动策划方案
质量活动策划方案（通用15篇）质量活动策划方案篇1一、教学目标知识与技能：1、幼儿能初步掌握今天所学的童谣：大家都是中国人。
过程与方法：2、通过儿歌学习对祖国有进一步的了解，从而增强爱祖国的情感。
3、幼儿能活动中获得快乐，加强其对童谣的兴趣。
情感态度与价值观：4、知道自己是一位中国小公民，并为自己是中国人而感到自豪。
二、重点难点：教学重点：让幼儿了解文中提到的各地方语言特色、民族特色教学难点：各地相对应的语言特色与民族特色三、教学方法：观察法、导读法、启发式教学方法四、教学准备1、有关国庆节的相关活动图片。
2、儿歌所用的音乐CD。
3、若干个民族的传统服饰。
4、各地方言录音。
五、教学过程(一)、民族服装展示1、教师出示资料(民族服装)照片。
师：你们知道这些是那些民族的穿的衣服吗?知道这些那个地方的人穿的吗?(教师组织幼儿开始讨论)2、教师小结：(二)童谣学习：1、教师播放音乐，先给唱一遍童谣：东是人，西是人，来来往往都是人。
阿拉阿拉上海人，俺们俺们山东人，俄伲俄伲苏州人，噢们噢们香港人，戴花帽的新疆人，穿长袍的西藏人，外地人，本地人，亲亲热热一家人，大家都是中国人，中――国――人!2、教师开始和小朋友们一块唱这首好听的童谣3、在幼儿基本熟练以后，教师请若干幼儿给其他的表演一下，以带动其他幼儿更好的来学习这个童谣。
四、活动总结：教师在活动结束以后，要给予及时的评价，表扬和鼓励那些在活动中表现积极的幼儿，让其获得快乐。
同时，教师也要照顾到那些能力相对较弱的幼儿，提高他们的自信心。
五、活动延伸：教师鼓励幼儿回家和爸爸妈妈、爷爷奶奶一块唱这首童谣。
质量活动策划方案篇2一、活动时间20__年_月_日上午9：00二、活动地点多功能厅三、活动参加成员大班、中班、小班全体师生四、活动目的让幼儿感受快乐的元宵氛围培养幼儿的动手能力和思维能力让幼儿通过活动了解关于元宵的风俗和来历五、活动准备红色打印纸、剪刀、胶水、面粉、盆子、红豆沙、筷子六、活动流程1、9：00主持人出场，引导幼儿知道今天是元宵节，知道今天的日期，引导幼儿讲讲自己对元宵节的理解。
质量活动策划书模版3篇
质量活动策划书模版3篇篇一《质量活动策划书模版》一、活动主题明确本次质量活动的主题，主题要简洁明了，能够准确传达活动的核心内容。
二、活动目的阐述举办本次质量活动的主要目的，例如提高产品或服务质量、增强员工质量意识、推动质量管理体系的改进等。
三、活动时间和地点确定活动的具体时间和举办地点，确保活动能够顺利进行，并方便参与者参与。
四、参与人员列出本次质量活动的参与人员，包括组织者、工作人员、参与者等，并简要介绍他们的职责和角色。
五、活动内容1. 质量培训：安排相关的质量培训课程，邀请专家或内部资深人员进行讲解，培训内容可以涵盖质量管理的理念、方法、工具等。
2. 质量竞赛：组织质量知识竞赛、质量案例分析比赛等活动，激发参与者的学习兴趣和竞争意识，提高质量知识水平。
3. 质量改善项目：鼓励参与者提出质量改善项目，并提供相应的支持和指导，帮助他们实施改善项目，提高产品或服务质量。
5. 现场检查与评估：对生产现场、服务过程等进行检查和评估，发现问题并及时整改，提高质量控制水平。
六、活动宣传制定详细的活动宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等，确保活动能够得到广泛的宣传和推广。
1. 内部宣传：利用公司内部的宣传栏、邮件、公告等渠道发布活动通知和宣传信息，提高员工的知晓度。
2. 外部宣传：如果活动面向外部客户或合作伙伴，可以通过公司网站、社交媒体等渠道进行宣传，吸引他们的关注和参与。
七、活动预算列出本次质量活动的各项预算，包括培训费用、竞赛奖品费用、宣传费用、场地租赁费用等，确保活动的经费合理使用。
1. 评估指标：确定评估活动效果的指标，如参与者的满意度、质量知识掌握程度、质量改善项目的实施效果等。
2. 反馈收集：通过问卷调查、座谈会等方式收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。
九、活动风险及应对措施识别活动可能面临的风险，如人员缺席、设备故障、天气等因素，并制定相应的应对措施，确保活动的顺利进行。
工厂质量年策划书3篇
工厂质量年策划书3篇篇一工厂质量年策划书一、策划背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量的要求越来越高。
为了提高工厂的质量管理水平，增强市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高产品质量，降低次品率。
3. 提高员工的质量意识和技能水平。
4. 优化质量管理流程，提高工作效率。
三、策划内容1. 质量培训（1）定期组织员工参加质量培训课程，包括质量管理知识、质量工具和方法等。
（2）邀请外部专家进行质量讲座，分享先进的质量管理经验。
（3）鼓励员工自主学习质量相关知识，提高自身素质。
2. 质量改进（1）成立质量改进小组，针对质量问题进行深入分析，制定改进措施。
（3）建立质量奖励制度，对在质量改进方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
3. 质量控制（1）加强原材料和零部件的检验，确保质量符合要求。
（2）严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量稳定。
（3）加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现和解决问题。
（4）建立质量追溯体系，对产品质量进行全程跟踪和记录。
4. 质量管理体系（1）优化质量管理流程，减少不必要的环节和文件，提高工作效率。
（2）加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
（3）按照 ISO9001 标准建立质量管理体系，不断完善和提高质量管理水平。
5. 质量文化建设（1）营造全员参与质量的文化氛围，让质量成为员工的自觉行为。
（2）开展质量主题活动，如质量月、质量知识竞赛等，增强员工的质量意识。
（3）建立质量文化墙，展示质量成果和优秀员工事迹，激励员工积极参与质量活动。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划和准备（时间：[具体时间]）（1）成立质量年策划小组，明确职责和分工。
（2）制定质量年策划书，确定质量目标和具体措施。
（3）开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 第二阶段：实施和推进（时间：[具体时间]）（1）按照策划书的要求，全面推进质量改进和控制工作。
（3）加强与供应商的合作，共同提高产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
------公司
------
2018年4月1日
附件2：质量月活动计划
序号
质量月活动实施内容
建议分工
责任人
完成时间
1
制定“2018年质量月活动策划”，并上报批准
-
2018年4月20
2
质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认
2018年4月20
3
质量行为规范手册编制：
题材、典型案例收集、编制初稿，每组不少于5个。
第五阶段：总结阶段（2018年9月26日至9月30日）
八、活动的重点内容
1、召开“质量月”活动启动会
各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。
2、质量知识宣传、培训及竞赛
（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。
4、落实整改，促质量提升
对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。
活动序号
活动名称
参与人数
奖项设置
1
质量月竞赛
80
一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名
2
质保技能比武
20
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
3
管理程序演练实操及找缺陷合理化建议量月征文组织与实施
2018年9月30日
10
质量月大检查
2018年9月30日
11
管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施
2018年9月30日
12
质量月竞赛题库、试题准备，通知发布，考试准备与组织，收口。
2018年9月30日
13
质保技能比武
2018年9月30日
14
优秀体系协调员评比
2018年9月30日
（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。
5、总结与表彰
质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。
九、裁判和仲裁
活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。
十、奖项设置
(2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。
（3））采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。
2018年质量月系列活动
批准：
审查：
编写：
2018年4月
一、活动目的
为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。
二、指导思想
认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2018年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。
（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。
（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。
2018年8月15日
4
横幅+海报+奖状证书印刷
2018年8月15日
5
质量月组织机构及实施PPT编制及通知、信函发布
2018年8月15日
5
质量月培训学习资料采购
2018年8月15日
6
海报、横幅投运及悬挂完成
2018年8月30日
7
召开“质量月”活动启动会
2018年8月30日
8
质量月培训组织与实施
2018年8月30日
优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前9 名，得出一二三等奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；
其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。
十一、附件
附件1：质量月活动计划
六、活动参与
全体成员，含部分主要合作伙伴。
七、活动安排
本次质量月活动共分五个阶段进行：
第一阶段：活动策划阶段（2018年4月1日至4月20日）
第二阶段：活动启动阶段 (2018年8月20日至8月31日)
第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018年9月1日至9月25日）
第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018年9月1日至9月25日）
3、自查自纠、发现问题
⑴、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；
⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；
4
优秀体系协调员
36
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
5
质量标兵或质量标杆班组
20
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
6
质量月征文
20
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
7
质量大检查
20
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
评优标准：
质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前15名，得出一二三等奖；
质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前9名，得出一二三等奖；
15
质量标兵或质量标杆班组
2018年9月30日
16
汇总信息，编写总结
2018年10月15日
17
组织总结会、颁奖、归档资料
2018年10月15日
三、活动主题
本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。
四、活动时间
2018年9月1日——10月31日。
五、组织机构
为做好2018年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。
组长：----
副组长：----
专项小组成员：-----、----、----、----
专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。