QC成果评审标准

QC小组成果的评审

评审标准分两部分：
1、QC小组活动的现场评审标准
2、QC小组活动成果发布评审
QC小组活动成果的现场评审标准
一、QC小组的组织：占比重为7--15分
评审内容：
1、要按有关规定进行小组和课题记； 2、小级活动时，小组成员出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
二、活动情况与活动记录（20-40分） 1、活动过程需按QC小组活动进行； 2、取得的数据的各项原始记录要妥善保存； 3、活动记录要完整、真实、并能反映活动的全过程；

评审技巧
效果检查与标准化存在的问题 1、没有事实证明活动目标已实现; 2、经济效益计算方法不正确; 3、巩固期不足; 4、没有将对策表的有效措施纳入标准; 5、把巩固措施写成以后如何做; 6、用口号写巩固措施。

评审标准
1997年中国质量协会组织制订并颁布了， QC小组活动成果评审标准：2000年进行了修订
激励就是激发人的动机，发挥人的主观能动性，诱导人的行为，使其充分发挥内在潜力、聪明才干，为实现组织的目标而努力。高
自我实现的需要尊重的需要低社会需要安全需要
生理需要
QC小组的激励
1、理想与目标的激励
2、荣誉的激励
3、物质的激励 4、关怀与支持的激励
5、培训的激励
6、组织的激励
1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 3浅出的解释； 4、发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果； 5、回答问题时诚恳、简要、不强辩；
六、特点（0-5） 1、课题具体务实；

评审技巧
原因分析存在的问题 1、原因分析的结果不是现状调查找出的主要症结; 2、原因工具选用错; 3、原因没有分析到最终原因; 4、小组自己创新分析工具.

“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动，要充分发动群众，调动方方面面积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以促进企业自身的不断发展。

“创新型”课题QC小组的活动程序
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。

附件1
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：课题名称：
评委：
QC小组活动成果发表评审表（修订版）
小组名称：课题名称：
评委：。

QC成果评审标准

（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明
确问题的症结所在；
（4）现状已为制订目标提供了依据；
（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一
定依据。
（6）工具运用正确、适宜。
8~15分
2
原因分析
（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明
确、清楚；
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动，要充分发动群众，调动方方面面积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以促进企业自身的不断发展。
“创新型”课题QC小组的活动程序
P
D
C
A
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。
（3）工具运用正确、适宜。
20~30分
3
对策与
实施
（1）按“5W1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；
（3）工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效果
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困
难能努力克服；
（5）工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效果
（1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，

QC小组活动成果发表会评审细则【最新版】

QC小组活动成果发表会评审细则1、选题*所选课题与公司方针目标相结合，或是本小组工作现场需解决的问题 4分*理由欠充分扣1~2分，不符合没有分。

*课题名称简洁明确，直接反映需改进的问题 1分;符合1分，课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。

*现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在，为制订目标提供了依据 3分*"现状调查数据充分"、"问题的症结明确"、"为制订目标提供了依据"三项中每出现一项不符扣1分。

*目标设定适当，有量化的目标值和设定依据 3分*"目标不超过2个"、"进行了量化"、"设定理由充分"三项中每出现一项不符扣1分。

*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。

2、原因分析*针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚 4分;未针对问题的症结分析原因扣2.5分，因果关系不明确扣1.5分。

*原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度 4分; 很好4分，一般3分，较差1分。

*主要原因从末端因素中选取 4分; 根据要因条数按比例分摊分值，每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。

*对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因 5分;根据末端因素数量按比例分摊分值，每出现一条未确认扣除一条的分值。

*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。

3、对策与实施*针对所确定的主要原因，逐条制定对策 4分;根据主要原因条数按比例分摊分值，每出现一条不符合扣除一条的分值。

*对策按"5W1H"的原则制定，且对策可操作、可检查效果 5分;符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

*按对策表逐条实施，且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯 6分;根据对策条数按比例分摊分值，每出现一条不符扣除一条的分值。

QC成果评审原则、标准和流程

陕西中联重科土方机械有限公司呈批文件附件1明细1、2009年推土机事业部QC成果评审结果2、2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单3、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准4、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准5、2009年推土机事业部QC活动成果评审表2009年QC成果评审结果汇总2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单评审组组长: 杨建平（质量管理室主任）组员：刘军（质量控制室主任）杨麦宁（工艺师）司军荣（质量成本会计）王保国（质量体系管理员）QC活动成果评审原则和标准QC活动成果评审是对事业部QC活动取得的主要成绩进行评定。

为使QC 改进成果得以巩固，要求各申报单位必须把改进成果纳入规范的文件规定之中，使其长期发挥作用。

1、评审原则⑴所评定的项目在改进方法上必须科学、先进、合理，原则上经三个月以上实践验证，取得良好效果。

⑵项目成果要有充分的证据，包括有具体的改进方法方案、成果实物（如工装工具）、质量提高（合格率提高、返修及废品率降低）、设计工艺等相关文件已修改⑶成果取得的主要因素是本QC小组努力的结果⑷按QC活动的科学方法活动取得的结果。

⑸运用同一方法进行改进，不论分项目多少，一律按一个项目对待。

⑹同一项目，几个单位同时申报，均按一个项目对待。

2、评审标准总的评审标准要求是注重成果，兼顾活动过程；突出产品质量提高，质量损失降低，兼顾生产效率提高工时节约。

具体的评审标准按《QC小组活动成果现场评审表》执行。

2009年推土机事业部QC活动成果评审表QC小组活动成果现场评审流程附件2方案一：2009年事业QC小组活动成果表彰会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、颁奖4、获奖代表谈小组奖感言5、领导讲话方案二：2009年事业QC小组活动成果发表会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、成果发表（选三个有代表性的成果）4、颁奖5、获奖代表谈小组奖感言6、领导讲话。

QC小组活动成果现场评审内容

QC小组活动成果现场评审内容
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组的组织
（1）按有关规定进行小组登记和课题登记。
（2）小组活动时，其小组成员的出勤情况。
（3）小组成员在组内分工的情ห้องสมุดไป่ตู้。
10～15
2
活动情况
与活动记
录
（1）活动过程需按QC小组活动程序进行。
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存。
（3）活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程。
（4）每一阶段的活动能否按计划完成。
（5）活动记录的内容与发表资料的一致性。
20～40
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标。
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可。
（3）改进的有效措施已纳入有关标准。
（4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
20～30
4
QC小组教育
（1）QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况。
（2）QC小组成员对方法、工具的了解情况。
10～15
总体评价
总得分
现场评审人签字：①、②、③
单位：（章）

质量QC评选办法及标准

优秀质量管理（QC）小组
评选办法及标准
凡在我院注册的QC小组都有资格参加优秀QC小组评选。

一般评为院级优秀QC小组方可申报，市、省、部（行业）、国家级优秀QC小组。

一、评选期
评选活动每一年一次。

一般于年末十二月份，或按中国质量协会要求，应期评选。

二、评选内容步骤：
1、由小组提出书面申请，并附成果报告，报科技质
保部；
2、由院优秀QC小组评定委员会评定；
3、向全院发布优秀QC小组的成果。

三、评选委员会：
由党委书记、主管院长、总工（副总）、工会主席和专工组成，必要时请有关专业QC小组组长（代表）参加。

四、奖励：
院级优秀QC小组除给予适量的奖金外，视成果价值享受国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》规定的奖励。

获市、省、部（行业）、国家级优秀QC成果，执行国家的有关奖励政策。

五、评选标准：
按优秀QC小组活动评分表中所列项目评定，凡达到90分评分的
小组即可成为优秀QC小组。

六、评分标准表：
QC小组活动成果发表评审表
评委：。

QC小组活动成果的评审

QC小组活动成果的评审背景介绍质量控制（Quality Control，简称QC）是一种通过检验、测试和监控产品或服务的方法，以确保其符合质量标准和要求。

在许多组织中，设立了专门的QC小组来负责质量控制的工作，并定期进行活动以提升团队的绩效和效率。

本文将对QC小组活动的成果进行评审，以确保其达到预期目标。

活动成果的评价指标在进行QC小组活动成果评审之前，我们首先需要确定评价指标，以便对活动成果进行量化评估。

以下是一些可能的评价指标：1.工作量完成情况：评估QC小组成员在活动期间完成的任务数量，并结合活动预期目标进行对比。

这有助于了解团队成员的工作效率和执行能力，以及活动目标的达成程度。

2.问题解决能力：评估QC小组成员在活动中遇到的问题的解决能力。

这包括对问题的及时响应、找到解决方案的能力、以及问题解决的质量和效果等。

3.跟踪和监控手段：评估QC小组对活动过程的跟踪和监控手段。

这包括活动相关数据的收集和分析，对活动进展的监控和控制，以及对活动问题和风险的及时跟踪等。

4.团队合作与沟通：评估QC小组成员之间的合作和沟通情况。

这包括团队成员之间的协作程度、信息共享的及时性和有效性，以及沟通交流的质量和效果等。

5.成果可持续性：评估QC小组活动成果的可持续性和持续改进的能力。

这包括活动成果的长期影响和可继续使用性，以及团队在活动中获得的经验和教训的总结和应用等。

6.客户满意度：评估参与活动的客户对QC小组活动成果的满意度。

这包括客户对活动成果的质量和效果的评价，以及客户对QC小组成员的服务态度和专业能力的评价等。

评审方法与步骤以下是一种可能的QC小组活动成果评审的方法和步骤：1.确定评审评价指标：根据上述提到的评价指标，确定适用于活动成果的具体评价指标，以便对成果进行量化评估。

2.收集活动成果和相关信息：收集QC小组活动期间产生的成果和相关信息，包括工作报告、会议记录、沟通记录、解决问题的文档等。

3.建立评审团队：根据需要，组建一个评审团队来共同进行活动成果的评审。