华为公司的战略规划与战术决策分析
华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展，一家中国的通信设备制造商——华为公司，开始引领这个时代的潮流。在不到三十年的时间内，华为从一家几乎无人知晓的小公司，成长为全球领先的通信设备供应商，其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。
华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代，而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。因此，华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。
一、华为公司的战略规划
战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定，更是通过对竞争环境的分析与判断，找到市场上的竞争优势和劣势，以及消费者需求的研究和预测。这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的，需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。
例子，华为公司刚成立时，运营商市场是华为主要的客户。但是，华为意识到这个市场的机会有限，并开始探索消费者市场。因此，华为调整了经营策略，从运营商市场向终端市场转型。华为公司从2010年开始，开始全面进军智能手机市场，这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。而且，2018
年，华为智能手机市场份额已经超越了苹果，成为全球第二大智
能手机厂商。
总的来说，华为公司战略规划笃行四个“为什么”：为什么要转型，为什么选择核心业务和市场，为什么制定切实可行的发展计
划和目标，以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。这些
战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。
二、华为公司的战术决策
华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制，有着非常大
的影响。在经营战略不变的情况下，战术的实施可以直接决定企
业的成功与否。这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术：先进的技术和价格战术。
提供高质量的技术成为企业竞争的重点，供应商高质量的技术
也是运营商最为关心的。为满足客户需求，华为不断地加大技术
领域的投入，并不断地探索新技术。华为还通过收购，发放专利
等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。
另外，价格战术是华为公司长期以来非常重要的实施战术之一。华为公司以超低的价格来占领市场份额。其中，由于中国是世界
上人口最多的国家，因此在面对全球市场时，华为公司可以凭借
其垄断市场带来的低成本竞争优势，以极为优惠的价格和其他通
信设备制造商竞争。华为公司着眼于中美贸易战后，控制技术核
心心，改变了其产品的销售策略，大力推广在中国市场上生产的
芯片、操作系统和其他技术，同时，华为也采取了更加战略性的
定价策略。
华为的全球化布局，致力于打造领先的护城河，从而在竞争激
烈的市场中稳步前进。他们在全球推广PBBA战略，在全球提高
品牌影响力，提供高质量服务，提高客户体验等。同时，在不断
开发新的服务和解决方案，为客户超预期提供服务，从而不断提
高客户满意度和忠诚度，并保持市场的领先地位。
三、结语
总的来说，华为在战略规划与战术决策方面表现出得非常优秀。华为公司一直致力于通过科技创新，实现长期稳定发展，并不断
探索新的业务模式。华为的战略规划和战术决策，通过调整市场
策略、改变经营战术等方式，使企业更加灵活机动，更加适应市
场变化和客户需求的变化。可以说，华为公司的成功离不开他们
优秀的战略规划和战术决策。
华为公司的战略规划与战术决策分析
华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展，一家中国的通信设备制造商——华为公司，开始引领这个时代的潮流。在不到三十年的时间内，华为从一家几乎无人知晓的小公司，成长为全球领先的通信设备供应商，其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。 华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代，而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。因此，华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。 一、华为公司的战略规划 战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定，更是通过对竞争环境的分析与判断，找到市场上的竞争优势和劣势，以及消费者需求的研究和预测。这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的，需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。 例子，华为公司刚成立时，运营商市场是华为主要的客户。但是，华为意识到这个市场的机会有限，并开始探索消费者市场。因此，华为调整了经营策略，从运营商市场向终端市场转型。华为公司从2010年开始，开始全面进军智能手机市场，这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。而且，2018
年，华为智能手机市场份额已经超越了苹果，成为全球第二大智 能手机厂商。 总的来说，华为公司战略规划笃行四个“为什么”：为什么要转型，为什么选择核心业务和市场，为什么制定切实可行的发展计 划和目标，以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。这些 战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。 二、华为公司的战术决策 华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制，有着非常大 的影响。在经营战略不变的情况下，战术的实施可以直接决定企 业的成功与否。这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术：先进的技术和价格战术。 提供高质量的技术成为企业竞争的重点，供应商高质量的技术 也是运营商最为关心的。为满足客户需求，华为不断地加大技术 领域的投入，并不断地探索新技术。华为还通过收购，发放专利 等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。 另外，价格战术是华为公司长期以来非常重要的实施战术之一。华为公司以超低的价格来占领市场份额。其中，由于中国是世界 上人口最多的国家，因此在面对全球市场时，华为公司可以凭借 其垄断市场带来的低成本竞争优势，以极为优惠的价格和其他通 信设备制造商竞争。华为公司着眼于中美贸易战后，控制技术核
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告 一、概述 华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信 设备制造商之一，并在全球范围内运营。 二、环境分析 1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。 2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。同时，新兴 市场的增长为华为提供了机会。 3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提 供了发展空间。 4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带 来了激烈的竞争。 三、竞争战略 1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。 2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品 价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。 3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通 过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略 1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保 持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。 3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共 同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。 五、问题与建议 1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家 和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。 2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而 增加消费者对其产品和服务的认同。 3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升 员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。 六、结论 华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。然而，随着市 场环境的不断变化，华为仍面临着一些挑战。华为应保持技术创新，加强 市场拓展和全球合作，以保持其在全球ICT市场中的领先地位。同样，华 为也应注重稳定与调整，加强品牌建设和人力资源管理，以提高整体竞争力。 总结以上分析，华为公司在良好的战略规划和实施下，具备良好的发 展前景，同时还需要在不断变化的市场和政治环境中保持灵活应对，以确 保长期持续的成功。
华为集团战略分析
企业战略管理论文 工商管理 探测制导与控制技术
华为集团战略分析 一公司基本概况 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 回顾华为创立之初，没有可以依赖的技术、人才、资源，全体华为人始终以客户第一、积极进取、创新求实的信念，依靠艰苦奋斗、不屈不挠的精神，度过了发展中所面临的超乎想象的困难和挑战，赢得了全球越来越多客户和合作伙伴的信赖。 二外部环境分析 政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡，自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变资源、环境和就业的压力较大收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决，特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 法律方面：我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
华为公司战略分析
华为 ——战略管理案例分析 目录 第一部分华为简介 一、愿景使命 二、腾飞的华为 三、产品服务 四、任正非简介 第二部分 SWOT分析 一、外部环境分析 （一）PEST分析
（二）产业环境分析（波特五力模型分析） （三）机遇与威胁 二、内部条件分析 （一）内部优势与劣势分析 （二）核心竞争力分析 三、SWOT分析 第三部分管理模式分析 第四部分企业战略及其评估 第五部分未来战略构想及建议 第一部分华为简介 华为技术有限公司（“华为”）是一家总部位 于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持 股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳， 1988年正式营业。2010年，华为销售收入达1852 亿人民币（约合280.6亿美元），同比增长24%。 员工人数达十万。总裁任正非，董事长孙亚芳。一、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的 通信解决方案和服务， 持续为客户创造最大价 值。 核心价值观： 公司核心价值观是扎根于华为 人内心深处的核心信念，是华为
走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。 艰苦奋斗 奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取 为了更好地满足客户需求华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信 诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作 胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。 二、腾飞的华为 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元(人民币)，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜
华为战略管理分析分析
华为战略管理分析分析 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，具 有长期的战略管理成功经验。本文将对华为的战略管理进行分析，以揭示 其成功的原因。 首先，华为的战略管理着重于技术创新和研发投入。作为一个高科技 公司，华为深知技术创新的重要性。因此，华为在过去几十年里一直致力 于研发，使其能够在行业中处于领先地位。华为设有多个研究中心和实验室，拥有一支庞大的研发团队。每年，华为在研发上的投资占销售额的比 例高达10%以上，这使得华为能够不断推出创新性的产品和解决方案，满 足客户的需求。 其次，华为的战略管理注重全球化和国际化。华为从一开始就追求全 球化战略，将自己视为一个全球化的公司而不仅仅是一家中国公司。华为 在全球范围内设有办公室和研发中心，并与全球多个国家和地区的合作伙 伴进行合作。此外，华为还将重点放在了本地化，即根据当地市场的需求 和特点进行定制化产品和服务，使其能够更好地满足不同地区的客户需求。 第三，华为的战略管理注重客户导向。华为将客户视为企业发展的核心，以满足客户需求为导向。华为不仅提供高质量、高性能的产品和解决 方案，还致力于建立良好的客户关系。华为与客户建立长期合作伙伴关系，通过与客户紧密合作，理解客户需求并提供定制化的解决方案，赢得了客 户的信赖和忠诚。 第四，华为的战略管理注重人才管理和组织能力的培养。华为非常关 注人才的发展和培养，通过建立完善的人才管理体系，为员工提供广阔的 发展空间和机会。华为建立了一套以技术和能力为基础的职业发展体系，
为员工提供了多样化的培训和学习机会。此外，华为注重团队的建设和协作，通过培养良好的组织文化和价值观，将个人能力和团队能力相结合， 推动组织的创新和发展。 最后，华为的战略管理注重可持续发展和社会责任。华为将可持续发 展视为企业发展的重要组成部分，并将其融入到企业的战略规划和商业决 策中。华为注重节约能源和减少碳排放，通过技术创新来推动绿色发展。 华为还致力于推动数字普惠和数字包容，通过技术创新和解决方案的提供，改善全球数字化进程，并将数字经济的红利分享给更多的人。 综上所述，华为的战略管理成功的原因包括技术创新和研发投入、全 球化和国际化、客户导向、人才管理和组织能力培养以及可持续发展和社 会责任。华为的战略管理理念和实践为其他公司提供了宝贵的启示和借鉴，可以帮助它们在竞争激烈的市场环境中取得成功。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告 标题：华为公司战略分析报告 一、公司背景和历史 华为公司，成立于1987年，是中国最大的通讯设备制造商和全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。自成立以来，华为一直致力于创新和技术领先，这对公司的快速发展和全球扩张起到了关键作用。 二、公司战略分析 1、目标与使命：华为的使命是通过技术创新和卓越服务，为全球用户提供安全、高效、便捷的通信网络和智能设备。其长期目标是成为全球通信行业的领导者，短期目标则是保持强劲的增长和稳定的盈利能力。 2、市场定位：华为在市场上的定位主要是作为高质量、可靠且具有成本竞争力的产品制造商和供应商。此外，它也专注于开发新技术和新产品，以满足不断变化的市场需求。 3、战略选择：华为采取了一种集成式和多元化的战略。它通过研发创新，将技术和市场进行整合，以提供全面的解决方案。此外，华为也在不断扩展新的业务领域，包括云计算、大数据、人工智能和物联网等。
4、核心竞争力：华为的核心竞争力主要体现在其研发能力、技术领先地位、大规模生产能力、品牌知名度以及与全球主要运营商的良好关系。 三、战略执行与效果 华为一直积极推动研发和创新，拥有大量的专利和技术成果。其产品质量和技术含量在全球范围内得到了广泛认可。此外，通过全球扩张和合作伙伴关系，华为也在全球市场上取得了显著的成功。 四、未来展望 面对未来的挑战和机遇，华为将继续坚持技术创新，加大研发投入，引领通信行业的发展。在5G、物联网、云计算等新兴领域，华为将有望继续保持领先地位，提供更多创新的解决方案，推动全球信息社会的发展。 五、结论 华为作为全球领先的通信设备制造商和信息与通信技术解决方案提 供商，其成功的关键在于持续的技术创新、精准的市场定位、灵活的战略选择、高效的战略执行以及强大的核心竞争力。在未来，华为将继续在全球范围内发挥其技术优势和市场优势，为全球用户提供更好的产品和服务，推动全球通信行业的发展。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议 一、华为的战略概述 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的ICT产品和服务。华为的业务涵盖了电信运营商、企业、消费者等多个领域，其核心业务包括网络设备、智能手机、云计算等。 二、华为的战略分析 1. SWOT分析 SWOT分析是对企业内外部环境进行综合评估的一种方法。以下是华为SWOT分析的主要内容： 优势： - 全球领先的ICT解决方案提供商； - 高度集中于研发和创新； - 在中国市场占据领导地位。 劣势： - 受到政治压力和国际贸易限制； - 依赖于中国市场； - 缺乏品牌知名度。
机会： - 5G技术发展带来的机遇； - 智能化和物联网市场增长； - 全球数字化转型趋势。 威胁： - 竞争对手日益增强； - 政治风险和贸易限制加剧。 2. 竞争优势分析 竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有优势，以下是华为的竞争优势： - 技术领先：华为高度集中于研发和创新，其技术领先的产品和服务是其最大的竞争优势。 - 成本优势：华为在制造和供应链管理方面具有成本优势，能够以更低的价格提供产品和服务。 - 全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的分支机构和客户群体，能够更好地满足客户需求。 3. 波特五力分析 波特五力分析是对企业所处行业内竞争环境进行评估的一种方法。以
下是华为波特五力分析的主要内容： - 竞争对手威胁：全球范围内存在多家大型竞争对手，如诺基亚、爱立信等。 - 新进入者威胁：ICT行业门槛较高，新进入者需要投入大量资金进行研发和创新。 - 替代品威胁：ICT行业存在替代品威胁，如其他通信技术或移动设备。- 供应商议价能力：华为在制造和供应链管理方面具有成本优势，能够更好地控制供应商的议价能力。 - 客户议价能力：客户对ICT产品和服务的需求不断增长，客户的议价能力相对较弱。 三、华为的战略建议 1. 加强品牌建设 华为在全球范围内缺乏品牌知名度，需要加强品牌建设，提高品牌影 响力。可以通过广告、赞助活动等方式进行品牌宣传。 2. 降低对中国市场的依赖 华为目前对中国市场依赖较大，需要加大在其他国家市场的开拓力度。可以通过与当地企业合作、拓展分支机构等方式来实现。 3. 加强研发和创新 研发和创新是华为最大的竞争优势，需要继续加强研发和创新，推出
华为公司战略分析
华为公司战略分析 华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商， 致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。下面将对 华为公司的战略进行分析。 1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。公司将 超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。华为 通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球 顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。 2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和 服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与 当地运营商紧密合作。这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需 求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。 3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公 司在5G技术领域也保持着领先地位。公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。华为不仅在5G技术领 域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。 4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。华为通过开放创新， 共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的 发展。 5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工 的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户 提供高质量的产品和可靠的解决方案。公司在产品研发、生产和运营过程 中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。 综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国 际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培 养和持续学习，以及注重品质和安全。这些战略使得华为能够保持在信息 通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。 1.华为的企业战略 华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。 技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。 高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。 全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。 2.华为的竞争战略 华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。以下是华为竞争战略的几个关键要素：
低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。 合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。 全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。 综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
华为公司品牌战略分析
华为公司品牌战略分析 近年来，华为公司一直在持续快速发展，并且逐渐成为全球领先的技术企业之一。作为一家具有强烈国际化意识和开拓精神的企业，华为公司一直注重品牌建设，通过多种手段提升品牌声誉和市场认知度，打造出独具特色的品牌形象。本文将以品牌战略为视角，对华为公司进行深入分析，了解其品牌策略与运作方式，同时提出一些建议。 一、品牌战略迭代的历程 1.打造国内品牌意识 在1990 年代华为公司成立之初，高层管理团队就明确了品牌建设的战略意义，制定了“三个全面”和“两个基本点”等经营方针，强调了以“华为”命名的品牌战略的 重要性。90年代末期，华为公司逐渐在中国市场崭露头角，推出了第一款自主研 发的手机，此时“华为”品牌在内地市场开始逐渐得到认可，展现出了本土品牌跨足国际市场的雏形。 2.国际战略布局 2004 年，华为公司首次亮相巴塞罗那的Mobile World Congress（MWC）展会。借助这一展会，华为公司未来更好向全球市场展示自己的实力和品牌形象，逐渐将视野从国内市场拓展到国际市场上，同时也收获了大量的市场认知度。2008 年配 合奥运会，华为公司以赞助商的身份向全球展示了企业的形象，全球知名度进一步提升。 3.品牌战略的逐步完善 随着业务的不断拓展和发展，华为公司依托各类活动、赛事、广告推广等宣传 方式进一步提高品牌能见度、知名度和认知度。截至目前，华为公司的品牌形象已
经非常清晰，同时也非常稳健，既满足了区域文化差异和个性化，又融合了时代潮流和发展趋势，成为了市场中的真正佼佼者。 二、品牌战略运作分析 1.品牌定位 华为公司品牌定位既偏向于面向大众市场，又包含了一定的高端品牌元素。华 为公司提出的核心理念是“连接人与世界，转化未来”，表明自己致力于提供智能手机和科技网络服务的同时，还参与到了创新科技的研究中。这种品牌定位可以更好的满足现代人的个性化需求，又令华为公司的品牌形象显得更加高大上，不乏亲和力。 2.品牌设计 华为公司品牌设计简洁大气，采用了独特的字体风格，饱含科技创新的元素， 表达出了华为公司对未来科技领域的积极思考和追求。同时，华为公司的品牌关键颜色及形象设计也在不断变化，不断适应着市场需求和自身发展机遇，其橙色品牌色则在非常短的时间内掀起了市场的颜色风暴，令华为公司的品牌能见度得到迅猛提升。 3.品牌传播 在品牌传播方面，华为公司采用了多种手段，包括广告、传媒、活动等等，不 断扩大品牌曝光度和知名度。此外，华为公司还积极响应社会企业的发展，对社会公益及环境保护等方面都进行了大力投资和支持，进一步展示了企业的社会责任感。这种企业社会责任感也会形成积极的品牌形象，同时也获得了消费者的认同和认可。 三、企业品牌的挑战和解决方案 尽管华为公司已经取得了许多成绩，并在品牌方面取得了成功，但在市场竞争 激烈的环境中，华为仍然面临很多的品牌挑战。例如，国际上一些主要的电子科技企业正在不断地扩大自己的市场份额，同时也加大了对华为等企业的品牌挑战。华
华为战略解析
华为战略解析 摘要： 本文对华为公司的战略进行了分析，通过对华为公司的背景、发展历程和市场环境进行分析，总结出华为公司在技术研发、营销推广和战略创新方面所采取的策略，并对其未来发展进行了展望。本文认为，华为公司通过加强技术投入，在技术研发方面取得了长足进步；通过拓展全球化市场，实现了从中国市场向国际市场的转变；并且在推进数字化、网络化以及人工智能等方向上进行了积极探索。未来，华为公司需要加强生态系统建设，深化产业链合作，提升品牌价值，并重视知识产权的保护。 关键词： 华为公司；战略；技术研发；营销推广；全球化市场 正文： 一、华为公司背景与发展历程 华为公司成立于1987年，是一家中国信息通信技术公司，致力于为全球客户提供电信设备和解决方案。华为公司在近三十年的发展中，积极探索技术创新道路，在全球范围内建立了强大的服务系统，以成为全球电信业界领先的企业之一。自2000年开始，华为公司进入了全球市场，迄今已经在全球170多个国家和地区建立了自己的业务和服务中心。目前，华为公
司已经成为了全球第一大电信设备供应商和全球第二大智能手机供应商。 二、华为公司与市场环境的对接 1.技术研发 华为公司一直把技术研发作为自己长期发展的核心战略，通过加强公司内部的研发投入来推动技术创新，实现核心设备和技术的国产化。在网络电信设备领域，华为已经逐渐逼近其主要竞争对手，成为该领域全球最大的公司之一。同时，华为公司还在5G、人工智能、云计算、大数据等新兴技术领域取得了 不俗的成果。 2.营销推广 华为公司通过加强全球市场拓展，实现了从中国市场向国际市场的转变。并且，在海外市场上华为公司的营销策划也积极、攻势强，对于当地市场、政治和文化等因素都有了非常深入的研究和把握。 3.战略创新 华为公司通过持续推进数字化、网络化以及人工智能等方向来实现未来增长。未来华为公司将继续借助自身的技术创新能力，加大研发投入，从而更好地推动自身战略创新，实现产品竞争力、市场占有率的持续提升。
华为企业战略分析
华为企业战略分析 不知道你对华为企业战略分析能否有所了解呢?那你知道有关华为企业战略分析的一些相关内容吗?下面学习啦我为你整理了一些华为企业战略分析内容，我们一起来了解一下吧。 华为企业战略分析：华为的一体化战略 (1)、横向一体化战略 在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 (2)、纵向一体化战略 华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争剧烈，强手如云，华为始终能够在竞争的经过中立于不败之地，占领主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的施行。 前向一体化战略 施行前向一体化战略能够是华为控制销售和分配渠
道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。 后向一体化战略 即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。华为先后成立了华为技术、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。在拥有的诸多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头会谈时有了足够的底气和实力。 (3)、多样化战略相关多样化战略的选择 华为在电信通信行业内，不断开辟新的产品和技术。 华为企业战略分析：竞争战略 专业化战略 不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供给商，选择的是专业化的发展战略。它定位于做世界级的、率先的通讯设备供给商。并写入(华为基本法) ，以制度的形式确定下来。 1、将非核心业务外包出去
2、、专业化产品体系 华为的低成本战略：充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。进而创造的产品物便宜美。 一、拥有较长期的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步，进一步减低生产成本;五、进行流程再造，1998 年礼聘IBM 对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。 差异化战略 华为通过提供优质的服务和差异化售后服务优势，快速的反响速度。使本人的产品有了强有力的竞争力。 混合型战略 混合型战略是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手产品更低的价格，通过为买房提供超值的价值来建立竞争优势的战略。不卖最贵，只卖最好 华为选择的这个战略有本人的优势，2004 年，华为以低于竞争对手20%的价格博得欧洲运营商法国第二大网络运营商Neuf 的青睐;
华为战略管理分析
华为战略管理分析 华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直 致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。其成功的背后离不开其有效 的战略管理。下面将对华为的战略管理进行分析。 首先，华为的战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商。为了 实现这一目标，华为制定了一系列具体的战略措施。首先，华为不断加大 在研发和创新方面的投入，致力于推动技术的进步。其次，华为积极开展 全球营销和销售活动，打造全球化的销售网络。此外，华为积极拓展海外 市场，通过与全球领先的电信运营商和企业合作，提供定制化的ICT解决 方案。 其次，华为采取了以客户为中心的战略，不断满足客户需求。华为通 过与客户密切合作，深入了解客户的需求，并根据客户的反馈不断改进产 品和服务。华为注重持续创新，推出具有竞争力的产品和解决方案，赢得 了客户的信赖和支持。 第三，华为注重人才培养和管理。作为一家技术驱动的企业，华为重 视人才的引进和培养。华为建立了完善的人才管理体系，注重激励和培训，为员工提供良好的发展机会。此外，华为注重建立和谐的企业文化，强调 团队合作和共同发展。 第四，华为注重持续创新和技术领先。华为将创新视为企业发展的重 要驱动力。华为建立了全球领先的创新体系，投资大量资源用于研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。华为积极参与标准制定和行 业合作，保持技术领先地位。
最后，华为注重合规和社会责任。华为积极遵守各国法律法规，致力于建立透明和可信赖的合规体系。同时，华为注重履行社会责任，积极参与各种社会公益活动，为社会做出贡献。 综上所述，华为的战略管理以成为全球领先的ICT解决方案提供商为目标，采取以客户为中心的战略，注重人才培养和管理，持续创新和技术领先，并注重合规和社会责任。这一系列战略措施的实施，使得华为能够在全球范围内取得长足的发展，并成为行业的佼佼者。
华为市场定位战略及分析
华为就是坚持以客户为中心，深入理解客户需求，用创新的技术去匹配。 战略定位 1)通信行业第一：质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 2)市场渗透战略：加大国内市场投入，重视宏观形势带动的内需增长；提高产品在海外市场占有率，进一步扩大竞争优势。 3)拓展多元化战略：业务转型结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展IT领域信息市场和终端消费市场。 华为公司4Ps策略分析 4Ps指营销组合，包含四个因素:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。 它为公司匹配用户需求，提供可控的变量，是市场营销战略分析重要组成部分。 1.产品 产品是市场导向的决定因素，是华为开拓市场和占领市场份额的制胜法宝。公司不断的挖掘顾客的需求，根据不同顾客群体，制定不同的产品定位，进行创新和改革，突出产品的差异功能。从而超越竞争对手，提升市场地位。 2.价格. 在价格策略方面，由于中国的劳动人力成本较低，华为公司有制定低价策略的定价优势。这也为华为初期更有效率地进入并开拓海外市场、占领市场份额提供竞争相对优势，并起着至关重要的作用。但随着经济全球化的竞争，通信行业已不适用于低价策略，科技含量成为竞争热点。因此，华为公司需针对市场的变化，做出相应的定价对策调整。一方面是高度重视技术创新和产品研发的成果转化的时效性，另一方面是实时跟进市场和客户需求的动态进行调整定价目标，以确保在竞争中处于优势地位。
3.渠道 直销是华为发展初期的唯一营销渠道，在当时取得一定的成效。但是随着国际化的发展，直销已经满足不了华为的发展需要。因此，华为需要挖掘一个新的营销渠道扩大营销平台，不断地完善和建立销售、服务和培训集于一体的营销平台。华为公司的营销渠道从之前的扁平式转化为立体式，并在之后的开展中得到认可和肯定。 4.促销 促销是公司和顾客之间的桥梁，是营销者向顾客传达产品和服务的信息，说服和吸引顾客并得到认可。在促销方面，华为采用比较保守的方式，主要促销手段是直销、会展，极少在广告上投资。但是华为在会展上投入大量的人力、物力等资源，这不仅是一个华为对外宣传推广新产品、新技术的重要途径，也是提升公司品牌的重要平台。 2019年12月1日，任正非在英国《经济学家》杂志“2020的世界”中，发表署名文章《我们处在爆炸式创新的前夜》，谈到了未来人类面临的机会窗以及华为的应对战略、方向以及应对方式。 任正非在文章一开头就宣告了一个新时代的来临。他说：“我们坚信，未来二、三十年人类社会必然走进智能社会。今天，人类社会正处于新理论、新技术再一次爆发的前夜。发展潜力巨大，但也存在诸多不确定性。很多问题依然存在，但开放创新是最好的解决之道”。 在智能社会的门口，任正非提出华为未来20-30年的战略定位：疏导、分发巨大无穷性的信息洪流；战略方向是：疏导、分发、存储与处理数据流量。战略奋斗方向要有一定的连续性。 一花独放不是春，这么五彩缤纷的信息社会，没有百花齐放是不可能的，我们要坚持开放合作共赢，坚持与全世界公司共建生态，共享生态，坚定不移拥抱全球化。
华为企业环境分析、战略选择及实施
华为公司战略选择及实施 学生： 学号： 班级： 专业： 成绩： 2012年6月
目录 一.企业情况分析 (2) 1.企业介绍 (2) 2.企业外部环境分析 (2) 1) 一般环境分析 (2) 2) 产业环境分析 (3) 3) 竞争者分析 (3) 3.企业内部环境分析 (4) 1) 企业资源 (4) 2) 企业能力 (4) 3) 企业核心能力 (4) 二．战略选择 (5) 三．战略实施 (6)
一.企业情况分析 1.企业介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2.企业外部环境分析 1)一般环境分析 a)国家宏观政策：十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。 b)十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。 c)消费者需求分析：1、移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。2、中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人。
华为公司企业战略分析及对策建议
华为公司企业战略分析及对策建议 摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本 情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的建议关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议 前言 华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义 一、华为公司简介 华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 二、华为公司发展战略环境分析 1．华为公司外部宏观环境分析（PEST分析） （1）政治法律环境 在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样，我国的电信行业
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析 一、公司简介 名称:华为技术有限公司 成立:1988年中国•深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商. 二、华为公司愿景与使命 愿景:丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 三、企业的总体战略选择：发展型战略 由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。 华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本（Cost),实现商业成功。 1、密集型发展战略 （1）市场渗透战略 经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发，快速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。 全球服务:协同、快速、专业 在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值（TVO）。 终端：伙伴、定制、价值 他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验。 基于客户需求持续创新、合作共赢. (2）市场开发战略 为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 其投入51,000多名员工(占公司总人数的46％）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场. （3）产品开发战略 未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商. 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算 2、一体化发展战略
华为企业战略论文
华为企业战略论文 企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。下文是店铺为大家搜集整理的华为企业战略论文的内容，欢迎大家阅读参考! 华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析 摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢? 本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价! 前言在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，
华为公司战略分析报告
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳！ 华为公司战略分析报告 作者：王新博李林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2016年11月23日 中央财经大学信息学院
目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)
摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略