华为公司战略规划
华为的企业战略
华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
华为公司战略体系设计
华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。
一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。
在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。
1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。
通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。
二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。
2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。
2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。
其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。
2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。
其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。
2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。
其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。
技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。
全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
华为公司的战略规划与战术决策分析
华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展，一家中国的通信设备制造商——华为公司，开始引领这个时代的潮流。
在不到三十年的时间内，华为从一家几乎无人知晓的小公司，成长为全球领先的通信设备供应商，其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。
华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代，而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。
因此，华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。
下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。
一、华为公司的战略规划战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定，更是通过对竞争环境的分析与判断，找到市场上的竞争优势和劣势，以及消费者需求的研究和预测。
这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的，需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。
例子，华为公司刚成立时，运营商市场是华为主要的客户。
但是，华为意识到这个市场的机会有限，并开始探索消费者市场。
因此，华为调整了经营策略，从运营商市场向终端市场转型。
华为公司从2010年开始，开始全面进军智能手机市场，这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。
而且，2018年，华为智能手机市场份额已经超越了苹果，成为全球第二大智能手机厂商。
总的来说，华为公司战略规划笃行四个“为什么”：为什么要转型，为什么选择核心业务和市场，为什么制定切实可行的发展计划和目标，以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。
这些战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。
二、华为公司的战术决策华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制，有着非常大的影响。
在经营战略不变的情况下，战术的实施可以直接决定企业的成功与否。
这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术：先进的技术和价格战术。
提供高质量的技术成为企业竞争的重点，供应商高质量的技术也是运营商最为关心的。
为满足客户需求，华为不断地加大技术领域的投入，并不断地探索新技术。
华为还通过收购，发放专利等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。
华为的发展历程和战略规划
华为的发展历程和战略规划华为是一家成立于1987年的中国企业，起初只是一家制造私人分支交换机的企业，随着互联网的快速发展，华为开始致力于研发通信设备。
如今，华为已成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，并在全球范围内拥有超过18万名员工。
一、华为的发展历程华为自成立起，就聚焦于研发和创新，使其成为了一家领先的技术公司。
在1988年，华为就完成了第一笔业务交易，并且在1992年正式成为了中国的第一家拥有国际网路运行权的公司。
从那时起，华为不断壮大并拥有了更多的客户。
在全球人口不到一半的地区，华为的产品和服务前十家客户中就有六家。
华为成功地实现了从中国市场到全球市场的转移，将其品牌推向了世界各地。
目前，华为已在全球170个国家和地区设有分支机构，其产品和服务已被广泛应用于全世界的电信、企业以及消费者市场。
二、华为的战略规划华为的战略设定并不是相对静态的，而是通过一系列灵敏的判断和准确的判断而不断适应市场变化来实现的。
华为在战略思路和战略执行的完美结合下，跨越式发展。
在产品方面，华为将围绕着三大商业领域发展首先是ICT基础设施，这个领域指的是华为一直做的通信行业。
华为将公有云、私有云、混合云打造成一体的解决方案，并对企业用户提供自动化的服务。
第二个是企业数字化。
随着全球企业数字化的趋势，华为致力于为企业提供集数据、人工智能、区块链、云计算等技术于一体的解决方案，为企业挖掘更多的价值。
最后是消费者业务。
华为在近几年的智能手机市场上，表现十分抢眼。
华为已成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星。
华为秉承“技术为我所用”的经营理念，为消费者提供更好、更先进的技术体验。
除了产品方面的发展，华为也注重人才培养。
华为致力于吸引和培养全球化的人才，为其员工提供优越和有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展通道，以吸引并留住人才。
另外，华为对创新也非常重视。
为了推动创新，华为投入大量的资金开发新技术、新产品和新服务。
华为还与各大学和科研机构合作，共同开展研究，推动创新发展。
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为基本战略
一．华为的战略定位是什么？华为战略有四个方面：（1）为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
在后面的章节我们还将进一步阐述这些命题对企业的意义。
二．华为在同行业中优势是什么？如何利用？华为公司的成功经验一直是大家关注的热点，许多媒体和专家认为华为的成功主要是依靠技术创新和市场营销。
我们通过深入分析华为公司的经营管理经验，以及与华为公司部分员工的交流，发现华为公司非常重视人才队伍的建设，注重通过人力资源管理来构建强大的人才优势与技术优势，积极培育企业核心竞争力，获取竞争优势1.抢占优秀人才资源华为公司招聘员工主要通过社会招聘和校园招聘。
由于人才竞争日益激烈，公司除了公开在社会上招聘优秀人才外，还特别重视通过校园招聘的方式招聘优秀的应届毕业生，抢占优秀人才资源。
据调查，华为1998 年一次性招聘了800多名毕业生，1999 年一次性招聘了2000 名大学毕业生，2000 年，共招聘了4000名毕业生，2001 年招聘了5000 多人。
按照公司总裁任正非的说法，华为平均每年招聘大约3000 人。
华为公司在招聘、录用过程中，首先注重的是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
华为的校园招聘非常专业，已经形成了自己的招聘模式。
2.强大的研发投入华为公司为了保证在一定利润水平上的成长的最大化，达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，增强公司的活力，公司一直保持强大的研发投入，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置，以确保公司产品的技术领先地位。
目前，华为在职的研发队伍人数13000 多人，其中，1 万余人在专门进行产品开发，1000 多人则在专攻专利技术。
华为的战略分析
内部组织变革、流程重整 研发创新方面的投入
确立接班人选
4.2华为公司战略选择
• 华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移：总成本领 先与集中化战略逐渐演变成差异化与集中化战略，其主要 原因有： • 华为的行业地位发生了变化。（20年发展以来，华为一直 是模仿行业领先者的角色，以其产品的性价比和快速的客 户响应度建立竞争优势，但随着竞争对手的减少和被赶超， 华为实际上已经进入了通信设备制造商的第一阵营，已经 由行业追随者逐渐变成了行业引领者，那么如何规划新产 品、新功能，如何利用好产品生命周期，与竞争者产品形 成差异化将成为以后华为发展的主旋律。） • 随着国内平均人工成本的增加以及华为雇员水准的提高， 必将大大影响华为的总体成本，华为众多产品中的同质化 产品的性价比竞争优势必将削弱，如何提供独特的差异化 产品和服务将成为关键。
4.3华为公司具体战略举措
• 华为将继续秉承“以客户为中心”，基于 客户的需求，逐步建立在电信网络、全球 服务和终端三大业务领域的综合优势，为 客户提供云、管、端产品和解决方案，帮 助运营商改善收益 (ARPU)、提升带宽竞争 力 (Bandwidth)和降低总拥有成本战略分析
4.1
华为公司愿景与使命
华 为 的 战 略 分 析
4.2
华为公司战略选择
4.3
华为公司具体战略举措
4.4
华为公司战略规划
4.1华为公司愿景与使命
愿 景：
丰富人们的沟通和生活
使命：
1.华为的追求是实现客户的梦想。 2. 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有 竞争力的通信解决方案和服务，持续为 客户创造最大价值
4.2华为公司战略选择
华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移：
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电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电 信设 备领域 ：支 持民 族产业 ，但 力度 逐渐减 弱 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 加入WTO后进出口的限制将越来越少 非常重要 积极的财政政策与稳健的货币政策 部分税收优惠有有可能逐步取消 比较稳定，无明显影响
正在逐步统一
无特殊风险
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谢谢！
通信设备的生产投入所需资本投入较 大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明 特征。然而，随着全球电信业务资费的不断 下降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科 技。因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。
潜在进入者与新进入者的威胁
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通讯产业对技术要求高，资金需 求大，分销渠道专业化程度高，政 府相关政策多等特点，加上现有竞 争者的反应往往相当强烈，故潜在 进入者多为原有企业的相关多元化 发展行为，较少有全新的竞争者加 入，此类威胁不大。 例如：国内通信企业进入GSM， 北京港湾
竞争对手分析
国内市场主要竞争对手: 主要有联想、海尔、中兴、海信、思科、方正等。
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国际级竞争对手主要有： 爱立信、阿朗（阿尔卡特和朗讯）、诺基亚 西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。
买方
11% 0% 1%
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中国电 信 中国卫 星公司 中国移 动
50%
3% 27% 中国 电信 38% 中国 移动 中国 联通 铁通 32%
华为技术（总部） 西安研究所 北京研究所 上海研究所 南京研究所 杭州研究所 成都研究所
国外研究所：
美国达拉斯研究所 印度研究所 瑞典研究所 俄罗斯研究所 `
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华为公司简介
华为研究开发的产品涵盖了 交换、接入、传输、移动通信、智 能网、支撑网、接入服务器、路由 器、以太网交换机、会议电视等主 要通信领域，形成了自主的核心技 术体系，提供固定网、移动网、数 据通信网的业务解决方案。
外界对各公司技术水平的主观排序
企业外部环境分析——微观分析
潜在进入者
新进入者的威胁
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卖方讨价 还价能力
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
买方讨价 还价能力
供应商
买方
替代产品或服务的威胁
替代产品
通讯行业性质
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经济体制：转轨期，规范大同小异，但“小异” 处很多，机会与风险并存 需求因素：目前产业投资需求下降明显，但居民 收入水平提高会影响总趋势 资源状况：资金技术密集型产业，国内风险与机 会并存
技术商用化程度低。
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营销
公司重视营销，营销和服务人员比重达33％； 国内营销网络健全（33个办事处，35个用户服务 中心）； 国际营销网络初见规模（已在40余个国家建立分 支机构）； 与国内客户关系良好；
营销人海战术明显，营销成本较高。
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生产
现代化生产基地，产能有保障； 按订单生产模式，积压较少，但对管理要求高；
只有独家供应：此类需求 很少，但供应商 有较强还价能力。专利技术、核心芯片等
有多家供应商： 供应商有一定的讨价还价 能力。 不能自行生产的标准化芯片等
关键部件独家供应商的讨价 还价能力较强
替代品或服务的威胁
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就华为主要产品而言，其 替代性还是比较小的。其主要 产品有 Quidway系列路由器、 Quidway® 交换机、 Quidway® Eudemon 系列安 全网关、以及无线上网卡系列。 虽然无线上网卡和网关都 能替代路由器，但由于华为生 产通信设备产品的多样性，因 此对其所产生的影响较小。
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企业分析
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企业外部环境分析－宏观环境分析
（Political）
政治
（Economic）
经济环境
企业
（Social & cultural）
社会文化环境
（Technological） PEST分析图
技术环境
政治法律环境
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产业政策 政府采购规模和数量 进出口限制 企业和政府之间的关系 财政与货币政策 税法的变更 专利法 特殊的地方法规 他国的政治条件
分析公司战略
2 、人才牵引战略：
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在华为人看来，机会、人才、技术 和产品是公司成长的主要牵动力。 机会
牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产
品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引 力中，人才所掌握的知识处于最核心的
地位，这是一种迥异于 我国传统企业的
人才理念、市场观念。以此为基础，华 为从英国引进任职评价体系，又请美国 HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收， 华为逐步形 成自己的人才管理关系。
趋向于成熟，消费群体持续扩大
目前相当明显，并且会持续一段时间
特殊利益集团
有影响，但不构成主要影响
技术环境
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技术影响程度 技术发展速度 技 术 商 用 化 程 度 技术投资风险 自主研发技术成本及收益 外购技术成本及风险
非常大，是决定性因素之一 非常快，产品生命周期明显缩短 较 低 巨 大 成本非常高，但如果成功受益也将很大 成本较高，有被卡脖子地风险 很重要，公司实力的象征
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技术
公司重视研发，研发队伍人数多（超过10000人），
比重大（达46％）； 每年投入销售额的10％以上作为研发经费； 技术开发与合作全球化，在美国、印度、瑞典、俄 罗斯等国家建立研发机构； 自主知识产权技术数量在增加，但核心技术不多； 研发费用大，需要充足的资金保证；
他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强 对主业务的理解，减少前后方的协调量。”
这透露出了华为的一个重大动向—改变20年来一直实行的中央集
权管理模式，破除官僚主义，在产业上进行深度调整。
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华为今后应该制定什么战略及原因
3· 继续投资技术研发确保增强企业核心竞争力 华为现在的对手不是像朗讯那样实力强劲的“中年壮汉”， 就是像Cisco这样如日中天的“杰出青年”，而且还要加上
国外不断冒出各种各样的“天才少年
需要资本的积累 和先进的技术
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华为今后应该制定什么战略及原因
4· 进一步拓展发达国家市场 虽然华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区， 但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明： 一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借 此熟悉客户；二是对发展中国家的运营商有一个很好的示 范作用。
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华为公司战略规划
——李安琪
张雷
孙倩 张清华
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华为公司战略规划
一、华为公司简介
二、企业分析
三、分析公司战略
四、华为今后应该制定什么战略及原因
Pபைடு நூலகம்ge
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华为公司简介
华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品 的研究、开发、生产与销售，1996年以12.7亿元人 民币的销售额首次进入电子行业百强，名列第26位， 其后连续四年以接近100％的年增长率超常规快速发 展，成为民族通信企业的龙头。
产品价格不断走地，产品生命周期变短 全社会呈通货紧缩态势 银行借贷比较严重
持续稳定的以较高速度增长
差异比较大，东部明显较其他地区高
地区间的收入和消费习惯差异
社会文化环境
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人口的变化 对售后服务的要求
在相当长一段时间内人口还会持续增长 要求越来越高
生活方式
消费信息产品的价值观 收入差距
趋向于个性化、休闲化
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华为公司简介
华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学 本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以 上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。
技术研究及开发人员 市场营销和服务人员 管理及其它人员 46% 33% 9%
生产人员
12%
国内研究所：
一些，那就是选择在发达国家的股票市场上市，让公司透明化
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四、华为今后应该制定什么战略及原因
2· 华为从高度的中央集权走向分权制衡
2009年初，在一次内部会议上，任正非表示：“应该让听得见炮声的 人来决策，而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太
多的权力与资源……我们要积极地先从改革前方作战部队开始，加强
终要靠技术优势。华为自始至终都深信
这一点，它把核心技术创新当作企业的 生命线。华为非常注重技术积累，它不
作重复的发明，不犯重复的错误，时刻
盯紧世界通信产业最新科技成果，站在 科技最前沿。从交换机到3G技术，充
分利用人类的知识存量为社会创造新的
价值。
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华为今后应该制定什么战略及原因
1· 走上市之路 私人公司成华为国际化发展瓶颈 虽然华为目前还未上市，还是一 个股权不透明的私人公司，作为中国最大的民营企业之一，华为 和中国政府之间的密切关系已经引起了发达国家的警觉，而这很 可能成为这些国家和中国政府讨价还价的出发点，对于华为来说 ，明显增加了进入这些国家的障碍，这也就限制华为的发展进程 。遇到类似问题的还有收购IBM PC后的联想集团。 相对来说，由于华为已经是一个国际化的公司，解决起来会容易
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确定内部战略要素
企业基础活动 人力资源管理
盈
技术开发
物资采购
内务 后勤
生 产
外务 后勤
市场 营销
售后 服务
利
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确定内部战略要素
通过对华为公司内部价值链的分析，我们发现作