[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2辅导答案
《企业管理概论》习题及答案
1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于（A ）。
A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于（ C ）。
A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。
A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。
下列战略中哪些属于职能战略（BCD）。
A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE）A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（B ）。
A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评，除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率，出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求。
A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括（ABC ）。
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[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A项.大多数管理人员都愿意冒险。
B项.大多数管理人员都讨厌冒险。
C项.对风险的态度因人而异。
D项.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
[正确选择答案]：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
A项.出主意
B项.拿主意
C项.既出主意又拿主意
D项.评价主意
[正确选择答案]：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
A项.治国思想
B项.管理哲学的思想
C项.用人思想
D项.治家思想
[正确选择答案]：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
A项.变化较慢，一旦形成便日益加强
B项.变化较快，随时补充新的内容
C项.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D项.变化较快，特别是企业管理人员变更时
[正确选择答案]：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。
A项.货物验收由保管方负责
B项.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C项.货物验收采取全验方法
D项.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[正确选择答案]：C
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A项.有利于调动员工的工作积极性
B项.不利于吸引外部人才。
东北大学20春学期《企业管理》在线平时作业2答案41725
4.产品质量取决于工作质量与工程质量。 A.正确 B.错误 答案：A
5.在确定各经营单位的活动方向时，应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业 务增长情况。 A.正确 B.错误 答案：A
9.一家企业的企业精神是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企 业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当 天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利 A.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元 B.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 答案：C
6.外部招聘有利于吸收外部新的知识，还可以提高未被提升者的积极性。 A.正确 B.错误 答案：B
7.单位固定成本不随产量变化而变化。 A.正确 B.错误 答案：B
8.传统营销观念注重通过扩大销售量来获取利润；市场营销观念强调通过满足需求获取利润。 A.正确 B.错误 答案：A
9.企业（或某经营单位）在市场上的市场增长率（业务增长率）有利于市场占有率的扩大，并决定 着投资机会的大小。 A.正确 B.错误 答案：A
3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处， 但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计 师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（ ）原则。 A.集权化 B.责权对等 C.职务提高、职能分散 D.命令统一 答案：D
《企业管理学》第二次网上作业答案
首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年07月04日09点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。
企业管理学 作业二 参考答案
[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
企业管理概论题目与答案2021——东北大学
东北大学继续教育学院企业管理概论一、单选题1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是( A )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中2.企业组织中上级主管的管理幅度是指( A )A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，下列( D )方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预先控制4.主管人员的层次划分是指( D )A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( C )A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D精神需要6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是( C )A期望值低，效价也低B期望值低，效价高C期望值高，效价也高D期望值高，效价低7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( B )A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明( C )A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( A )A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1辅导答案
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【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。
[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。
[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。
20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2[附答案]
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[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
A.实施
B.分析
C.选择
D.评估
E.计划
[正确选择是]:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。
A.小组的排名顺序
B.个人排名
C.成对比较
D.回归比较
[正确选择是]:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。
答案可以有助于能力评估.
A.封闭式
B.开放式
C.探讨式
D.假设式
E.通用式
[正确选择是]:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
A.语言，非语言
B.非语言，语言
C.影响因素、非语言
D.语言，影响因素
[正确选择是]:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
A.感觉理性判断
B.直觉理性判断
C.影响思维的因素
D.直觉感性判断
E.直觉感性判断
[正确选择是]:E
6.根据立场分析，推动行动方针发展为新的或不一样的现状。
A.驱动的力量。
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【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
[A选项]-大多数管理人员都愿意冒险。
[B选项]-大多数管理人员都讨厌冒险。
[C选项]-对风险的态度因人而异。
[D选项]-应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
[A选项]-出主意
[B选项]-拿主意
[C选项]-既出主意又拿主意
[D选项]-评价主意
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
[A选项]-治国思想
[B选项]-管理哲学的思想
[C选项]-用人思想
[D选项]-治家思想
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
[A选项]-变化较慢，一旦形成便日益加强
[B选项]-变化较快，随时补充新的内容
[C选项]-变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
[D选项]-变化较快，特别是企业管理人员变更时
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。
[A选项]-货物验收由保管方负责
[B选项]-验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
[C选项]-货物验收采取全验方法
[D选项]-散装货物按国家有关规定或合同规定验收
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。