设备设施大中修、更新、改造管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备设施大中修、更新、改造管理制度正式版
设备设施大中修、更新、改造管理制
度正式版
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1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员
进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
——此位置可填写公司或团队名字——。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。
为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。
2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。
3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。
•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。
•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。
•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。
4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。
•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。
4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。
•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。
4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。
•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。
•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。
4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。
•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。
•验收合格后，方可正式投入使用。
5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。
•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。
设备设施的大中修管理制度
设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。
2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。
2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。
2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。
3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。
4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。
5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。
6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。
7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。
8）由维修电工完成电气设备的检修。
9）通电试车。
10）做最终验收合格后交付运营管理。
3.空调设备大、中修质量管理。
1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言设备设施的大中修更新改造是保持企业设施安全可靠运行的重要环节。
为了规范设备设施的大中修更新改造管理工作，提高设施更新改造工作的效率和质量，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的主要目的是：•规范设备设施大中修更新改造项目的申报程序和审批流程；•明确设备设施大中修更新改造的责任和权限；•提供设备设施大中修更新改造项目的实施指南。
3. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行设备设施大中修更新改造的项目。
同时，各部门和员工也应按照本制度的要求，进行设备设施大中修更新改造工作。
4. 主要内容4.1 设备设施大中修更新改造项目的申报程序设备设施大中修更新改造项目的申报程序如下：1.项目申请：项目负责人向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，包括项目的名称、范围、计划实施时间等。
2.项目评估：相关部门对申报的项目进行评估，包括项目的必要性、技术可行性以及预计的投资和资源需求等。
3.项目审批：根据评估结果，相关部门对项目进行审批，并确定项目的实施计划和预算。
4.项目执行：项目负责人根据项目计划和预算，组织项目的具体执行工作，监督工作进展和质量。
4.2 设备设施大中修更新改造项目的责任与权限设备设施大中修更新改造项目的责任与权限如下：•项目申请人：负责向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，并履行相关文件和信息的备案义务。
•评估部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行评估，并提出评估意见和建议。
•审批部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行审批，并根据审批结果提出项目实施计划和预算。
•执行部门：负责根据项目实施计划和预算，组织项目的具体执行工作，并监督工作进展和质量。
4.3 设备设施大中修更新改造项目的实施指南设备设施大中修更新改造项目的实施指南如下：1.项目启动：确定项目负责人和项目团队，制定项目计划和预算。
2.项目准备：收集和整理项目所需的相关资料和设备清单，确定项目执行的时间和地点。
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
设备大、中修管理制度(3篇)
设备大、中修管理制度第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。
第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。
第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。
第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。
第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。
第六条设备大修和中修的目标是保持设备的正常运行，并使设备达到或接近设计性能指标。
第七条设备大、中修的组织和实施，应该按照安全、科学、规范、经济的原则进行。
第八条设备大、中修的实施单位应具备设备大、中修所需的设备、工具、材料和人员，并按照相关要求进行相应的培训。
第二章设备大修管理第九条设备大修的目的是对设备进行全面维修和改造，恢复其正常工作能力，延长设备的使用寿命。
第十条设备大修计划应根据设备的使用时间、设备的状况、设备的维修记录等因素综合考虑，提前安排，并制定大修计划和方案。
第十一条设备大修的实施应严格按照计划进行，确保完成时间和质量。
第十二条设备大修实施前，应对设备进行全面检查和评估，确定所需的工具、材料和人员，并进行相应准备工作。
第十三条设备大修的作业环境应保持清洁、安全，严禁乱堆乱放杂物，防止损坏设备。
第十四条设备大修在实施过程中应按照标准操作程序进行，严禁擅自改变和调整修理方案。
第十五条设备大修完成后，应对设备进行试运行、调试和验收，确保设备能够正常投入使用。
第十六条设备大修结束后，应对设备进行维护保养，定期进行检查和维修，保持设备的良好工作状态。
第十七条设备大修结束后，应对修理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施，以提高下一次大修的质量。
第三章设备中修管理第十八条设备中修的目的是对设备进行局部维修和改进，提高设备的性能和可靠性。
设备设施大中修、更、改造管理制度
设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。
为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。
3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。
4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。
•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。
•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。
4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。
•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。
•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。
5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。
•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。
5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。
•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。
•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。
5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。
•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。
6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。
因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。
本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。
2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。
3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。
•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。
•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。
•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。
•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。
3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。
•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。
•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。
•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。
•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。
•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。
•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。
•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。
物业设备设施大中修更新改造管理制度
物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。
该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。
2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。
3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。
3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。
4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。
4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。
4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。